營銷中心招商管理部經(jīng)理崗位職責

崗位基本信息

崗位名稱:招商管理部經(jīng)理所屬部門:營銷中心

職位等級:經(jīng)理定編數(shù):1人

直接上級:營銷中心經(jīng)理直接下級:3人

職位聯(lián)系

可直接升遷的職位:營銷中心總監(jiān)

可相互轉(zhuǎn)換的職位:專業(yè)經(jīng)理

工作協(xié)作關(guān)系

對內(nèi):**公司審核部、財務(wù)部、辦公室;項目公司招商部經(jīng)理

對外:客戶、協(xié)會、中介機構(gòu)

主要崗位職責

一級職責(主要工作范疇)二級職責(具體業(yè)務(wù)活動)

價格制定

1、指導、審核年度目標定價

2、指導、審核各項目各階段價格策略方案

3、指導、審核新推項目價格體系、實收價格、銷售價格明細

4、指導、審核階段性調(diào)整已推未售項目價格策略

5、明確相關(guān)價格體系、明細價格表報審

招商管理

6、指導、審核項目公司完成年度招商計劃的制定、調(diào)整及上報

7、指導、審核項目公司招商政策、招商手段的制定、調(diào)整及上報

8、指導項目公司招商人員的招聘、培訓

9、監(jiān)督指導項目公司招商工作,進行動態(tài)管理

10、組織項目公司開拓銷售渠道,開拓主力客戶、特色客戶

11、組織、指導項目公司與大客戶的合同洽談

12、物流公司在售項目營銷情況跟蹤

銷售統(tǒng)計管理

13、審核每日銷售報表

14、復(fù)核每周項目招商工作小結(jié)(含銷管總結(jié)、來電來訪分析、推廣建議等)

15、復(fù)核每月**公司月度招商總結(jié)(含項目工作總結(jié)及計劃、營銷中心工作總結(jié)及計劃等)

16、審核每周、每月上報地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計報表

17、不定期抽查項目臺帳登記情況

工作計劃

18、制定計劃:制定招商組月度工作計劃,并組織實施

19、績效考核:按實際填寫完成時間,

日常工作

20、擬定合同:擬定品牌或項目與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等間發(fā)生合作關(guān)系的合同

21、簽訂合同:與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等簽訂相關(guān)合作合同

22、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關(guān)系。

23、起草公文:起草公司內(nèi)部報審文件、立項報告

其他事宜

24、完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

工作權(quán)限

1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價格調(diào)整策略

2、對項目銷售管理工作的指導、監(jiān)控、建議權(quán)

3、對項目公司提交招商動態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)

4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權(quán)

5、對項目公司的工作計劃有審核權(quán)

6、對項目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

工作臺帳明細表

1、各項目銷售日報、周報、月報

2、招商政策、資料、

3、價格調(diào)整臺帳

4、項目公司資金計劃

5、工作計劃和總結(jié)

工作流程明細表

1、銷售日報、周報、月報流程。

2、年度目標定價流程流程

3、新推項目定價流程

4、價格階段性調(diào)整流程

5、日常上報文件流程

6、工作計劃和總結(jié)

工作交接時須移交的資料

7、公司有關(guān)文件檔案

1)會議紀要;2)3)項目資料;4)項目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項目照片;8)項目影像資料、素材;9)借閱資料。

8、電子文檔

1)會議紀要;2)月度營銷計劃資料;3)項目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項目圖紙(效果圖等)。

9、對外聯(lián)系名片冊

1)政府部門;2)同行業(yè);3)其他。

10、通訊錄。

11、工作臺帳明細表。

篇2:企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責

公司企業(yè)管理部經(jīng)理助理崗位職責

1、協(xié)助部門經(jīng)理進行企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作

2、負責生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行;

3、負責各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集,計算,整理和分析,堅持每月深入基層調(diào)查,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),了解各項任務(wù)指標完成情況,準確編制生產(chǎn)月報,生產(chǎn)月計劃等報表并及時發(fā)送至有關(guān)部門和領(lǐng)導;

4、加強與各部門之間統(tǒng)計人員的聯(lián)系,做好用戶發(fā)展,設(shè)計,工程建設(shè),采購等統(tǒng)計數(shù)字的核實,為公司制定計劃提供正確依據(jù);

5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報報表的一致性,統(tǒng)一性;

6、完善統(tǒng)計工作制度,管理本部門的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料;

7、及時協(xié)調(diào)或上報各部門,單位存在的問題,并提出具體措施或建議;

8、參與施工圖設(shè)計交底工作,積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設(shè)計變更;

9、參與工程的前期,中期質(zhì)量安全檢查,后期竣工驗收以及重要設(shè)備的安裝,調(diào)試,驗收工作.

10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題;

11、做好統(tǒng)計數(shù)字保密工作;

12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作.

篇3:企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責

公司企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責

1、全面負責企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作.

2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度,季度,月度,周度計劃,嚴格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題,重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

3、負責組織技術(shù)改造,新產(chǎn)品,新材料,新技術(shù),新設(shè)備的引進調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

4、負責全公司計量標準化管理工作;

5、負責全公司生產(chǎn)管理工作,隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài),及時提出改進意見和建議;

6、負責組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;

7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;

8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件,按規(guī)定進行審核;

9、做好全公司各部門,各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作,檢查督促總裁或總裁辦公會的指示,決定的實施貫徹情況;

10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標準,技術(shù)標準,工作標準等情況;

11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織,協(xié)調(diào),指揮工作;

12、掌握技術(shù)規(guī)范原則,督促各部門做好技術(shù)管理,安全管理,工藝管理,工程質(zhì)量管理,技術(shù)標準管理等工作;

13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理,計劃檢修和主要設(shè)備的大修,調(diào)試工作;

14、協(xié)助抓好新建,改建工程的驗收工作,協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn),站場試車,新用戶點火等工作;

15、完成領(lǐng)導交辦的其它工作.