樓盤營銷部門建制

根據行政管理的要求,建立垂直管理模式的部門編制(結構示意圖如圖1),以經理責制為核心,全面地建立銷售各環節崗位職責,使部門業務發展責、權、利有效落實,真正做到工作配合的有效性,體現團隊運作精神,確立了崗位職責的基本框架后,統一管理,分配銷售部所屬人員的崗位工作。

銷售經理

是銷售案場的最高負責人,直接負責推銷售及其推廣,對下屬各級銷售人員及行政、客戶服務人員行使管理和導權、負責各項目管理制度的直接監督及執行。

定期向發展商反饋現場銷售情況、市場動態,負責與發展商各部門的調協和商洽。

與發展商結算應結傭金。

銷售主管

管理、激勵本組銷售人員完成銷售任務。協助銷售人員進行客戶接洽、談判、簽約及各項目銷售及售后服務。協助銷售經理進行現場管理,并及時反饋客戶情況、銷售人員情況及現場要事。

銷售人員

銷售部全體銷售人員,職責:產品介紹、客戶接洽、促成銷售、相關銷售手續的辦理及售后服務。

行政、客戶服務人員組成

包括銷售助理、出納、其他輔助人員,輔助銷售經理、銷售人員完成銷售工作。

篇2:平安校園創建制度

為充分發揮學校在平安創建中的職能作用,進一步推進全校平安創建工作,根據中央和省、市、縣有關文件規定,特制定以下工作職責:

1、貫徹、落實省、市、縣關于平安創建工作的文件精神與工作部署,將平安創建工作列入本部門、本單位、本系統年度工作計劃,同布置、同落實、同檢查、同考核。

2、切實加強平安創建工作的組織領導,建立健全各類組織工作網絡和工作機制,領導班子每年至少兩次會議專題研究平安創建工作,制定平安創建工作的規劃和計劃。

3、學校主要領導是平安創建工作的第一責任人。在此基礎上,明確一名分管領導,為主要責任人;明確一個職能科室和一名工作人員,為直接責任人,具體負責本單位平安創建工作的布置、檢查、考核。

4、帶頭并指導、督促本校各科室服從學校黨委、辦公室對平安創建工作的領導,接受當地創建辦的工作指導。

5、充分發揮職能作用,積極開展共建活動。

6、做好校內矛盾排查調處工作,化解各類不安定因素。

7、認真落實國務院《企業事業單位內部治安保衛條例》,抓好本部門、本系統的治安防范工作,學校內部有必要的專職保衛人員和保衛制度,重點部位落實技防、物防措施。

篇3:樓盤營銷部門建制規程

樓盤營銷部門建制

根據行政管理的要求,建立垂直管理模式的部門編制(結構示意圖如圖1),以經理責制為核心,全面地建立銷售各環節崗位職責,使部門業務發展責、權、利有效落實,真正做到工作配合的有效性,體現團隊運作精神,確立了崗位職責的基本框架后,統一管理,分配銷售部所屬人員的崗位工作。

銷售經理

是銷售案場的最高負責人,直接負責推銷售及其推廣,對下屬各級銷售人員及行政、客戶服務人員行使管理和導權、負責各項目管理制度的直接監督及執行。

定期向發展商反饋現場銷售情況、市場動態,負責與發展商各部門的調協和商洽。

與發展商結算應結傭金。

銷售主管

管理、激勵本組銷售人員完成銷售任務。協助銷售人員進行客戶接洽、談判、簽約及各項目銷售及售后服務。協助銷售經理進行現場管理,并及時反饋客戶情況、銷售人員情況及現場要事。

銷售人員

銷售部全體銷售人員,職責:產品介紹、客戶接洽、促成銷售、相關銷售手續的辦理及售后服務。

行政、客戶服務人員組成

包括銷售助理、出納、其他輔助人員,輔助銷售經理、銷售人員完成銷售工作。