1.收集整理涉及全市經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎資料,協(xié)助開展全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略課題研究。

2.整理與全市中長期發(fā)展規(guī)劃思路、總量平衡、結構調(diào)整的調(diào)控目標和政策建議有關的專業(yè)資料。

3.參與編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃,并具體組織規(guī)劃實施情況的評估工作。

4.協(xié)助做好行業(yè)規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃的銜接平衡。

5.協(xié)助提出我市利用外資的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)模、投向和方針政策。

6.完成領導交辦的其他工作任務。

篇2:設備公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃

設備公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃要求,企業(yè)文化建設有著深刻的內(nèi)涵和重要的意義。從思想、意識、習慣、感情領域到人員構成狀況、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等,都是我公司新時期文化構建的主要內(nèi)容,也是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明、精神文明的總和。公司企業(yè)文化建設三年內(nèi)要達到的目標是:在國內(nèi)本行業(yè)中各項指標達到NO.1,成為本行業(yè)中具有文化特色的典范。

一、從三個層面入手

1、精神層(精神文化):

確立領導和員工共同信守的基本信念,以價值標準、職業(yè)道德、精神風貌做引導,形成核心觀念信念化、行為習慣化。

2、制度層(制度文化):

制度文化是對企業(yè)組織和員工行為的規(guī)范性、約束性的要求。首先建立健全保障機制,完善各項管理的規(guī)章制度,一絲不茍地貫徹執(zhí)行。企業(yè)全體成員都要在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格遵守我們的行為準則。

3、物質(zhì)層(物質(zhì)文化):

企業(yè)整體形象設計規(guī)劃,包括:標志、廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境、產(chǎn)品外觀、文化娛樂、標準色、標準字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標志性雕塑等等。總之,要在創(chuàng)新實施過程中找出突出點,展現(xiàn)文化主題,擁有一個**設備有限公司的特色文化。

二、企業(yè)宗旨的確立

1、企業(yè)宗旨:“以人為本,顧客至上,責任與利益相統(tǒng)一”(暫定,需要研討制定)。

2、文化定位:“認真、快捷、遵守承諾(短、平、快)”。暫定,找準企業(yè)文化建設的重心和基本點,揚長避短,突出自己的優(yōu)勢。需要研討制定。比如:海爾集團的‘海爾真誠到永遠’;海瀾的:‘不斷否定自我,永遠追求卓越’等。

3、企業(yè)文化建設三年發(fā)展目標

第一年目標:樹形象工程(見實施方案)。

第二年目標:完成生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度化,工作行為規(guī)范化。

第三年目標:與時俱進、創(chuàng)新和諧發(fā)展。形成強大的凝聚力、融洽的人際關系、良好統(tǒng)一的群體意識。

三、實施方案

1、第一階段:全面開展樹形象活動:“新形象工程”。按實施內(nèi)容,分區(qū)劃片、管理到位、責任到人,建立領導小組進行督查。要三個月內(nèi)有變化,六個月后有效果,一年見成效。

⑴企業(yè)環(huán)境新形象:對廠區(qū)不協(xié)調(diào)處進行整改治理,對環(huán)境衛(wèi)生高標準、嚴要求,保證無衛(wèi)生死角,對廠區(qū)內(nèi)所有安全標志、警示牌、語錄、標牌、報欄保持清潔,道路兩旁半成品、廢品等堆積物進行清理、規(guī)整,加強生產(chǎn)區(qū)(新廠)、辦公區(qū)綠化管理。加強路面修整、保潔,及時進行垃圾清理。加強車輛(內(nèi)、外)、自行車、電動車等停放管理,嚴禁亂停亂放。搞好植樹種花,美化環(huán)境。

⑵現(xiàn)場管理新形象:加強現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)全過程合理計劃,組織與控制,提高現(xiàn)場運行和效能,安全文明生產(chǎn),達到優(yōu)質(zhì)低耗的目標,在生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設備維護、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)管理方面采取措施,按管理標準改變現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象。按規(guī)定達到安全文明生產(chǎn)的目標。按要求提高生產(chǎn)工作環(huán)境質(zhì)量。

⑶產(chǎn)品質(zhì)量新想象:舉辦質(zhì)檢人員專業(yè)質(zhì)量管理培訓班,提高質(zhì)檢員綜合素質(zhì),提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識,加強對質(zhì)量、數(shù)量、效率和交貨期四者之間關系的認識,真正做到產(chǎn)品質(zhì)量從頭抓起。產(chǎn)品質(zhì)量新形象,從各級領導、質(zhì)檢員開始樹立。加大對產(chǎn)品質(zhì)量及外委的監(jiān)督、抽查力度。提高**設備有限公司質(zhì)量意識、品牌意識。

⑷生產(chǎn)效率新形象:努力提高合同兌現(xiàn)率,組織實施崗位量化工作,狠抓崗位工作量的管理與考核,強化生產(chǎn)工序配套、進度管理(包括外委廠家)。達到定貨合同無脫期目標。

⑸產(chǎn)品檔次新形象:(外觀形象)根據(jù)特色文化,對成品用色、企業(yè)標識、質(zhì)量標識、零部件加工工號標識等統(tǒng)一標準、提高檔次。

⑹市場建設新形象:完善營銷體系建設,建立市場占有措施,完善對營銷體系的管理和營銷計劃實施的控制;加強銷售隊伍的建設,加大新市場開發(fā)力度,加快市場信息反饋管理,準確預測市場信息變化。

⑺售后服務新形象:加強售后服務工作,要求服務人員以高素質(zhì)、高技能、高標準的服務態(tài)度,保證用戶滿意。加強對售前、售中、售后服務工作管理。

⑻員工素質(zhì)新形象:強化人力資源規(guī)劃管理、合理分配、知人善用、完善機制;以勞動紀律、行為規(guī)范、文明禮儀為重點,提高員工隊伍整體素質(zhì);堅持以人為本,教育引導員工新形式下的轉變思想觀念、提高思想境界、規(guī)范行為、優(yōu)化形象;強力塑造員工素質(zhì)新形象,進行文化培訓、技能培訓、智力競賽、崗位練兵、技術比武、文體娛樂等活動;加強青工的思想道德教育,職業(yè)道德規(guī)范教育。

以上“八項工程”工作應按目標、按要求、分階段、分時間、分項目,由各主管領導和相關部門以發(fā)展創(chuàng)新的思路制定實施細則,報領導小組討論、審閱、批示后實施。做到實事求是、有條不紊、循序漸進,共同實現(xiàn)目標。

2、迅速打造、提升執(zhí)行力、監(jiān)督力

(1)從各級領導開始:企業(yè)執(zhí)行力文化的培育必須從領導者開始,要有一個良好、高效的執(zhí)行文化,更要有一個重視、強調(diào)執(zhí)行力文化的上級領導層。

(2)倡樹理念:企業(yè)員工應共同信守企業(yè)的基本信念,充分發(fā)揮員工的主觀能動性與責任心,把工作做好、做細是義不容辭的責任,管理無小事。要有工作的執(zhí)著、熱忱、激情和忠誠。

(3)關注細節(jié):對工作的行為、方式要時時有標準、處處有標準、人人有準則。分清何時結果重于過程,何時過程重于結果。

(4)過程與目標控制:真正做到各級領導、管理者在其職責范圍內(nèi)應承擔的責任。實施鏈式考核管理辦法,各級管理人在管理過程中不斷調(diào)整思路、轉變觀念。加大執(zhí)行力的考核力度。

3、第二階段:追求無止境,由表及里、從外到內(nèi)、深層次的文化滲透、輻射。邁進科學管理的現(xiàn)代化企業(yè),成為本行業(yè)中的先進典范。

(略)

篇3:外國語中學教學工作五年發(fā)展規(guī)劃

外國語中學(學校)教學工作五年發(fā)展規(guī)劃(20**-20**)

根據(jù)學校總體發(fā)展規(guī)劃,特制定學校教學管理、教學工作五年發(fā)展規(guī)劃.

一、指導思想

以*理論和黨的基本路線為指針,以*教育理論為指導,以黨和國家的教育政策、教育法規(guī)為依據(jù),全面貫徹教育方針,全面加強管理,面向全體學生,全面提高教育質(zhì)量,培養(yǎng)社會主義事業(yè)的建設者和接班人.

二、五年發(fā)展目標

(一)教學管理目標:

l、形成強有力的教學指揮系統(tǒng),實現(xiàn)教學計劃管理科學化,過程管理和規(guī)范化。

2、深化教學改革,形成教學研究之風,形成教學研究網(wǎng)絡。

(二)教師隊伍建設目標:。

形成一支“敬業(yè)精神強、團結協(xié)作好、業(yè)務素質(zhì)高”的教師隊伍。

1、教師學歷達標100%以上。

2、校內(nèi)骨干教師達60%,校內(nèi)學科帶頭人達20%,爭取有一至二名市級學科學科帶頭人,形成三套師德好、業(yè)務精的教學班子。

3、全體教師能熟練地使用計算機,并進行多媒體教學。

(三)教學設施建設目標

1、裝備完整的做機室、多媒體室和電子教室,組建校園網(wǎng),實現(xiàn)教學手段的現(xiàn)代化.

2、物理、化學、生物實驗室和體育、美勞等教學設施達省一級標準.

3、組建規(guī)范的圖書室、頁書數(shù)量和質(zhì)量達到現(xiàn)代教育教學的要求。

(四)學生發(fā)展目標:面向全體學生,全面提高教育質(zhì)量.

1、會考學科一次性合格率為95%以上,畢業(yè)率達100%。

2、高考專科以上升學率達70%以上。其中,本科達20%。

3、按新的體育鍛煉標準,達標率為95%以上。校田徑隊成績進入zz市城區(qū)中學前三名.

三、工作思路

“在合格上下功夫,在特長上做文章”,實施科學而規(guī)范的教學管理,以高素質(zhì)的教師隊伍的培養(yǎng)為基礎,以教學改革和教學科研為動力,全面提高學生的素質(zhì)。

四、主要措施

(一)組織教學管理人員學習現(xiàn)代教學管理理論、先進的教學管理經(jīng)驗,在實踐中不斷吸收、充實、完善,使他們具有獨擋一面的能力。

(二)強化教研組建設,實行教研組長負責制,落實教研組常規(guī)管理,大力開展教學研究,形成教學研究網(wǎng)絡。

(三)采取自學、專題講座、考試等方式,組織全體教師進行教育理論的學習和繼續(xù)教育,讓素質(zhì)教育思想深入人心,教師專業(yè)水平能適應現(xiàn)代學校教育的需要。

(四)堅持不懈地開展系列教學基本功比武活動,全面提高教師的業(yè)務素質(zhì)。

(五)加大學校教學設施的投入,裝備現(xiàn)代化的教學設施。

(六)切實全方位開展課堂教學改革,實現(xiàn)教學班子組合的最優(yōu)化。

(七)加強教法和學法研究、提高教學效率和學生的學習效率。

(八)大興教學科研之風,以科研推動學校的教學工作。