1.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)銷售終端的維護(hù)、溝通與管理。

2.負(fù)責(zé)與轄區(qū)內(nèi)分銷商及零售商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

3.與客戶配合,做好產(chǎn)品的促銷和推廣工作,力求客戶滿意。

4.在上級(jí)經(jīng)理的安排下,協(xié)同促銷人員以及總部市場(chǎng)銷售管理部門共同執(zhí)行公司既定計(jì)劃。

5.配合公司策略,收集市場(chǎng)信息,及時(shí)向上級(jí)經(jīng)理反饋地區(qū)信息并提出改善建議。

6.向公司省級(jí)銷售經(jīng)理匯報(bào)。

篇2:安質(zhì)部各業(yè)務(wù)主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(新)

1、在安質(zhì)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例以及本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)修訂完善年度安全奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度和責(zé)任體系的修訂工作。

4、協(xié)助有關(guān)部門開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,驗(yàn)收工作。

5、按照“四不放過”的原則,協(xié)助上級(jí)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大傷亡事故及非傷亡事故的調(diào)查分析,對(duì)其它事故負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

6、對(duì)公司提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全負(fù)全面責(zé)任。

7、會(huì)同有關(guān)部門組織落實(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,搞好群眾安全監(jiān)督工作。

8、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)、安全信息及數(shù)據(jù)的處理等綜合業(yè)務(wù)的管理。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

篇3:供應(yīng)部業(yè)務(wù)主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)物資工作的方針政策,牢固樹立一切為生產(chǎn)需要服務(wù)的思想,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、努力學(xué)習(xí)物資管理知識(shí),不斷提高管理水平,科學(xué)編制供應(yīng)計(jì)劃,制定合理使用的物資儲(chǔ)備定額和物資消耗定額。

3、要做到編制物資供應(yīng)計(jì)劃有依據(jù),物資供應(yīng)要及時(shí)齊備,杜絕物資發(fā)生長(zhǎng)期積壓現(xiàn)象。建立健全物資消耗業(yè)務(wù)臺(tái)帳,掌握物資消耗動(dòng)態(tài),每月要和保管核對(duì)物資庫存情況。同時(shí)每月將采購貨物資金、使用、入庫、發(fā)放各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚,分別報(bào)給總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部,以備核查檢驗(yàn)。做到月、年報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。

4、要時(shí)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物資消耗規(guī)律,每月到各隊(duì)四至五次了解各隊(duì)庫存等方面的情況。

5、要廣泛開展市場(chǎng)調(diào)查,為企業(yè)及時(shí)采購回所需各種材料。

6、認(rèn)真核定各項(xiàng)物品入庫的數(shù)額,做到帳物相符。