建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎創(chuàng)優(yōu)措施

1)開工前,按創(chuàng)優(yōu)要求,編寫各類工程管理文件,建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。

2)組織全體員工學(xué)習(xí)優(yōu)良工程評選標(biāo)準(zhǔn)及條件,從工程開始就扎實做好創(chuàng)優(yōu)良工程的基礎(chǔ)性工作,為申報優(yōu)良工程在提供齊全資料及其它方面創(chuàng)造有利的條件。

3)加強創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)工作,與施工生產(chǎn)過程有機結(jié)合,加強質(zhì)量意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)意識;堅持開工必優(yōu),一次成優(yōu)目標(biāo)。

4)建立定期與隨時的施工質(zhì)量檢查制度,按工期進(jìn)度和《驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》要求,及時進(jìn)行分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。

5)工程采用多項新技術(shù):①新型涂膜竹膠板技術(shù);②電渣壓力焊粗鋼筋連接技術(shù);③屋面SBS型防水卷材的應(yīng)用;④PVC管、PPR管的應(yīng)用新技術(shù)。

6)搞好技術(shù)培訓(xùn),加強科技攻關(guān),開展QC活動,消除質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量。

7)依靠行政和必要的經(jīng)濟(jì)手段,貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求,做到獎優(yōu)罰劣。設(shè)立風(fēng)險抵押金制度,激勵和約束全體參建職工全員創(chuàng)優(yōu)。

(創(chuàng)優(yōu)措施主要包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施。)

篇2:高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施

高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優(yōu)質(zhì)工程獎,對工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)方面有比較成熟的經(jīng)驗。創(chuàng)優(yōu)方面,我公司將按照項目部在過程中嚴(yán)格管理,局、公司質(zhì)量管理同步監(jiān)督、檢查,并不定期地邀請省、市質(zhì)檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

一、工程質(zhì)量目標(biāo)分解

本工程質(zhì)量的要求較高,為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu),作為工程重要組成部分的機電工程必須達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn),我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工,并對安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,以便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進(jìn)行控制。

1工程總體目標(biāo)

確保優(yōu)良,爭創(chuàng)魯班獎工程。

2單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

2.1單位工程優(yōu)良率100%。

2.2分部分項工程合格率100%。

1)分部工程優(yōu)良率100%。

2)分項工程優(yōu)良率保證在90%以上。

二、質(zhì)量管理流程圖

對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制,把質(zhì)量控制過程分為三個階段:事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。

三、質(zhì)量保證體系設(shè)置

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力,項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善,體系能否高效的運轉(zhuǎn),將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開,最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),是項目管理的關(guān)鍵。

1本工程質(zhì)量保證體系

依據(jù)本工程的情況,我們建立質(zhì)量保證體系(見附錄六),進(jìn)行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制,同時接受發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工職責(zé),落實到人,保證體系高效地運轉(zhuǎn),按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。

2.1項目經(jīng)理

1)項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證項目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2)建立和完善項目的組織機構(gòu),建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。

3)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。

4)合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。

5)組織編制職工培訓(xùn)計劃。

2.2項目總工程師

1)項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對項目施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。

2)組織編制施工組織設(shè)計,審核施工方案,保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。

3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃,審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。

4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。

5)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施,預(yù)防不合格品的出現(xiàn);

6)負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

7)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并作交底和安排。

8)組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。

9)安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。

10)開展質(zhì)量教育,保證局的各項制度正常執(zhí)行。

2.3項目副經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,對本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2)協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。

3)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的施工勞動力,機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

4)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的進(jìn)度計劃的編制、落實和實施工作,并充分考慮進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響,協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。

5)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作,及時收集整理各種施工技術(shù)材料,統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面,并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。

2.4質(zhì)量安全部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實施各項質(zhì)量管理工作。

2)對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗,控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。

3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃,編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡,根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。

4)嚴(yán)格執(zhí)行"質(zhì)量否決權(quán)",對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán),對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。

5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)督。

6)負(fù)責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

2.5工程技術(shù)部

1)全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。

2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,并組織實施。

3)組織參與圖紙會審,負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時歸檔。

4)組織編制質(zhì)量保證措施,并組織實施和負(fù)責(zé)修改。

5)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定,嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6)參加不合格品的處理方案編制,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。

7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

2.6各專業(yè)工程師

1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。

2)參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制,編制專業(yè)施工方案。

3)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

4)解決施工中的技術(shù)難題,督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨

時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對質(zhì)量達(dá)不到要求的,督促其整改。

5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。

2.7物資采購部

1)全面負(fù)責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定,做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn),并報送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進(jìn)行審批。

3)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗,確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4)材料進(jìn)場后,按總圖的規(guī)劃,落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。

四、資源、要素的保證

質(zhì)量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實。

1勞動力的保證

施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況,我們擬采取以下保證措施:

1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機具和檢測設(shè)備,進(jìn)場施工。

1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,進(jìn)場施工。

1.4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。

2施工機具、檢測設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工,機械設(shè)備的裝備率越來越高,施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高,現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性,對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。

2.1建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確,保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。

2.2按照施工組織設(shè)計的要求,組織施工機械進(jìn)場,對所有進(jìn)場的機械進(jìn)行檢查,并進(jìn)行全面的保養(yǎng),掌握各機械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機械臺帳。

2.3施工期間,定期對施工機械進(jìn)行檢查,隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。

2.4對出現(xiàn)故障的機械,立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,如無法短時間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機械進(jìn)場,以滿足現(xiàn)場施工的需求。

3材料的優(yōu)質(zhì)保證

材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。

3.1乙供材料、設(shè)備在呈報總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。

3.2甲供材料質(zhì)量控制措施

甲供材料在安裝前進(jìn)行驗收,并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗,如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時,發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時,則及時通知發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。

3.3材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施

1)材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識牌。

4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

6)對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

4技術(shù)保證

在工程施工過程中,只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

4.1建立以總工為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。

4.2施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改,杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。

4.3對本工程采用的"四新"技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

4.4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀,具有針對性,同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。

4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定,定期進(jìn)行計量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

4.6采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動,針對較難控制的質(zhì)量問題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;

4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的

一項重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。

五項目施工過程質(zhì)量控制措施

1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1)圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審,使項目部有關(guān)人員了解工程特點,設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

2)工程文件的編制和報審

針對本工程中各質(zhì)量控制點要求,項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件,并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。

3)加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進(jìn)度的審核,嚴(yán)格審核其施工工藝和順序,確保項目施工質(zhì)量。

4)施工技術(shù)交底

在分部、分項工程施工前,技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案,對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。

5)確保進(jìn)場機械和主要機具正常運行。

6)對各種計量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗和試運轉(zhuǎn),保證施工過程正常使用,計量工作是項目施工過程的重要組成部分,計量值直接反映了質(zhì)量狀況,是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。

2施工階段的質(zhì)量控制

此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量,因此,加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。

1)加強施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

2)加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強相互間的成品保護(hù)。

3)對影響工序質(zhì)量的因素加強控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設(shè)置質(zhì)量控制點,通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控,確保工序質(zhì)量。

4)過程檢驗和試驗

每道工序完成后,班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后,質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字,方能轉(zhuǎn)入下道工序。

隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后,還應(yīng)請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。

5)不合格品的糾正和預(yù)防

施工過程中,項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品,立即發(fā)出限期整改通知,并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗,合格后簽字確認(rèn)。

6)最終檢驗和試驗

工程完工后,由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組,組織各專業(yè)技術(shù)人員,會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢站對本工程進(jìn)行最終檢驗和驗收。

3交工驗收階段的質(zhì)量控制

1)加強工序驗交手續(xù),杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。

2)施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時做好竣工資料整理。

4建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)

為提高廣大施工人員的積極性,同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視,項目部建立獎勵機制,設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎勵,對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進(jìn)行處罰。

項目部同時鼓勵施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法,鼓勵開展QC小組攻關(guān)活動。活動計劃上報項目部后,經(jīng)項目部審核通過后提供活動的專項資金進(jìn)行活動的開展。

項目部激勵機制的建立,作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié),是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充,通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性,認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作,確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇3:教學(xué)樓保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

教學(xué)樓項目保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

(1)在管理上嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術(shù),提高施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達(dá)到"牡丹杯"標(biāo)準(zhǔn)。

(2)嚴(yán)把住材料進(jìn)貨關(guān)。堅決執(zhí)行公司制定的材料采購供方評價制度,選擇合格的供方實行定點采購,杜絕不合格材料進(jìn)場和使用。

(3)堅決執(zhí)行材料進(jìn)場檢查驗收制度。材料進(jìn)場后,首先由質(zhì)檢員進(jìn)行外觀質(zhì)量和合格證檢查,合格后由保管員驗收入庫。

(4)嚴(yán)格按規(guī)范要求對進(jìn)廠的原材料進(jìn)行二次檢驗,對檢驗不合格的原材料堅決不許使用,并限期運出施工現(xiàn)場。

(5)各分項工程施工前,嚴(yán)格按規(guī)范要求做好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全交底工作,做到人人了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃、安全規(guī)程,掌握施工技術(shù),保證工程質(zhì)量。

(6)堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板,經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢查認(rèn)可后,再全面推行。

(7)嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收制度和質(zhì)量三檢制。每個分項工程施工完后,組織各班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,然后專職質(zhì)檢員檢查,最后由監(jiān)理工程師檢查,對不合格的分項工程,堅決予以返工。

(8)認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)消除質(zhì)量通病的規(guī)定,制定嚴(yán)格的控制措施,使質(zhì)量通病消除率達(dá)80%以上。

(9)積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。在粗鋼筋連接114

上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術(shù),保證粗直徑鋼筋連接質(zhì)量合格率達(dá)到100%;在模板上擬采用鋼框竹膠模板,保證混凝土表面光滑平整,達(dá)到清水混凝土效果,提高混凝土施工質(zhì)量;在砂漿中摻一定量的粉煤灰,改善砂漿和易性和密實性,保證工程質(zhì)量。

(10)制定成品保護(hù)制度。做好成品保護(hù)工作,對施工完的成品、半成品,設(shè)專人看管,保證完工一項優(yōu)良一項,最后單位工程達(dá)到"牡丹杯"標(biāo)準(zhǔn)。