花園洋房工程質量及創優保證措施

一、創優質量管理組織機構

1建立創優經驗豐富的創優質量管理小組直接抓質量,明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組,樹立質量第一的觀念,負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標;監督檢查各職能部門有關質量的工作;組織編制管理制度,施工工藝卡,質量標準的貫徹執行。

2公司質安處落實人員制定措施,具體負責整個工程質量和質量檢查,其職責范圍為檢查各項質量措施的實施,深入施工現場,以預防為主,認真做好對每道工序的質量復評,督促施工班組做好"自檢、互檢",認真開展"班組級質量管理活動",參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理,對不按圖施工、違反操作規程、違反驗收規范的班組和個人,責令停工,并及時進行糾正。

3由公司總師辦主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度。由項目工程師對班組進行技術交底,督促班組質量自檢、工序互檢,參加質量檢查,協助質量管理。

4由豐富施工實踐的專職質量員。負責施工現場管理工作,對施工質量負直接把關的責任,并負責處理日常一般的質量事故。

5施工負責人負責整個工程施工的事前管理,貫徹質量規劃和各種技術措施,負責主持各道工序的復評工作,負責處理各種質量事故,嚴格按照施工規范和公司技術標準施工,對各種班組的施工情況進行總結,并及時匯報情況。

6確立各班組長為兼職質量員,加強施工工序和操作規程及驗收規范的執行力度,主持本工序質量檢查工作,組織本班組內的施工活動,制止違章操作。

7充分發揮廣大職工創優積極性和創造性,以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎,把企業和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯系在一起,統籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度,使廣大職工的積極性得以發揮,同時積極開展質量管理教育和TQC小組活動,把質量管理工作深入到每一個職工當中。

二、施工準備階段的質量管理施工前的準備工作很重要,它貫穿工程施工的全過程,施工準備階段的質量管理直接影響工程質量,這個階段的質量控制主要包括:實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據,要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙,并及時組織自審和會審,開好設計交底會議,對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通,取得共識,為創優創造基礎。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案,合理安排施工順序,工種交接,以免工序搭接不合理而產生質量問題。材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提,也是保證整個工程質量的關鍵。要按照設計圖紙和規范、規程,使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放,并標出標色,各種構件及原材料要有出廠合格證,且按規定進行復試,合格后方可使用。施工機具、設備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器,及時做好修理校正。

三、施工過程的質量管理在施工員的指導下進行控制,各施工班組嚴格按照規范和公司《技術標準》進行施工,施工員、質量員對施工過程的質量管理起到全面把關的作用。

1做好施工的技術交底和技術復核工作,監督工程是否按照設計圖紙、規范和規程施工。

2進行工程質量檢查和驗收。為保證本工程質量,堅持質量檢查和驗收制度,加強對施工過程各個環節的檢查,對已完工的分項工程,特別是隱蔽工程,及時進行檢查驗收,并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。

3各次放樣后,均經工程負責人、公司技術部門的檢查驗收和建設方的認可。軸線控制用經緯儀,標高用水準儀測量。

4防水工作要抓好屋面防水做法的各個環節。如防水混凝土屋面,外墻與屋面連接點處理等。防水細部做法嚴格按規范認真仔細處理。

5水、電安裝部門與土建密切配合好,做好孔洞預留、預埋工作。

6實行模板拆除通知制度,技術負責人根據同條件養護試塊強度值填寫拆模通知書,否則任何人不得松動和拆模。

7加強成品保護教育,貫徹成品保護條例,由專人負責成品保護,加強監督并建立完善的質量管理網絡。

四、實行"PDCA"循環管理

1運用科學管理方法進行計劃。本工程的質量目標為優良。因此,必須用優良的標準進行對各分項工程的驗收。

2建立QC全面質量管理體制,在施工過程中進行全面管理,使工程成本、效益、質量的指標達到預期的效果。

3在每道工序結束后,及時進行驗收。各分項工程的驗收由質量檢查員負責,主要分部工程包括基礎分部、主體分部、裝飾分部,質量驗收由公司質安科負責。

4對不符合要求的分部工程,由各工種班組負責處理,并制定切實可行的處理方案,付諸實施并重新檢驗工程質量,直至達到預期效果

五、質量管理措施

1全面提高全體施工人員的質量意識和創杯信念。

2加強技術質量管理監控能力,認真學習和執行國家驗收規范、規程及上級主管部門頒發的建筑法規、規定及文件,認真學習施工圖紙,為創優工程打下良好的基礎。

3加強質量管理的宣傳教育力度,使每一個施工操作人員牢固樹立"質量第一"的思想,推動全面質量管理,層層落實,道道把關,重點抓好施工工藝和工序的質量控制。

4擇優挑選施工班組,選擇技術素質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工,并對操作人員進行技術測試,同一工種選擇二班以上的施工班組,使他們在競爭中提高質量。

5在簽定合同或承包協議時,對工人實行優質優價,施工中分層分項對施工質量進行驗收,預結人工費,最終以質監站評定等級作為結算依據。對所有班組和全體工人,從一開始就牢固樹立工程質量意識。

6提高人員素質,加強技術培訓,經常組織施工員、質量員及有關操作人員進行業務學習,不斷學習新技術、新工藝,聘請專家到現場進行項目技術交流,吸取別人長處,成立由技術人員和操作人員組成的技術質量攻關小組,不定時地研究施工技術及質量保證措施,切實有效地開展QC小組活動,設立合理化建議獎。

7實行操作掛牌制,嚴格執行質量獎罰制度,提高工人創優的積極性。

8保證機械設備、操作工具的質量,經常檢查、保養機械設備、操作工具的質量。

9為保證混凝土的質量,盡量采用新模板,并在施工過程中建立模板保養制度。

10對圖紙錯誤及難以保證質量之處,做到及時解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣,畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。

11按照質量目標要求,對每個分項工程事先組織有關人員進行討論,制定切合實際的操作工藝卡,由施工員對班組在現場進行技術交底,必要時進行一次現場演習。

12嚴格按設計圖紙、施工驗收規范、規定、質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。

13專人負責進行原材料計量工作,嚴格執行混凝土原材料車車過磅制。

14根據各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規范、規定,做好試驗工作,及時準確提供試驗數據、報告。

15認真做好工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作,確保工程按規劃批準的范圍內建造,按工程圖所規定的尺寸、標高建造,達到橫平豎直的基礎工作。

16項目部質量員對工程同步進行質量檢查、監督,每月組織二次大檢查,發現問題及時通知整改,做好技術資料的收集整理和自查工作。

17對重點部位進行經常性跟蹤檢查與督促,定期組織質量大檢查,對檢查中發現的質量問題及時通知施工員進行整改。

18及時進行技術復核工作,對重點分項工程進行重點復核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查,在上道工序的質量問題未處理好前,決不進行下道工序的施工。

19對裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序,均應先做樣板或樣板間,并及時改進樣板間質量,制定樣板間操

作工藝特點。

20大量裝飾工作開始后,花一定的人力、物力加強成品的保護工作,制定切實有效的成品保護措施,并進行交底,對破壞成品者予以罰款。

六、質量體系控制措施建立和健全質量體系遵循以下原則:確定質量環;完善質量體系結構并使之有效運行;質量體系文件化;定期進行質量體系審核與質量體系評審和評價。建立和完善質量體系,關鍵是領導重視,正確決策,其工作步驟主要是:在掌握和分析社會、市場信息的基礎上,確定質量體系要素及質量體系結構;編制質量手冊、質量計劃、程序文件和質量記錄等質量體系文件。質量體系的運行是執行質量體系文件、實現質量目標、保證質量體系持續有效和不斷優化的過程。質量體系的有效是依靠體系的組織結構進行組織協調、實施質量監督、開展信息反饋、進行質量體系審核和復審實現的。

1)質量體系要素:質量體系要素是構成質量體系的基本單元。它是工程質量生產和形成的主要因素。質量體系是由若干相互關聯、相互作用的基本要素組成。項目質量要達到質量目標,應符體系要素構成和質量體系保證要素。

技術復核計劃表

注:1.初驗合格后,由施工員填寫隱蔽工程驗收單,工程技術負

責人簽發;

2.大體量柱、梁、板混凝土搗由工程技術負責人、工程監理對隱蔽工程驗收合格后發澆搗令。

2)質量保證體系

(1)貫徹ISO9001質量保證標準、編制切實可行的各專業質量保證計劃,作為該項目施工過程中,實施質量保證和質量控制的綱領性文件。

(2)本工程成立以項目經理為組長,項目總工為副組長的項目質量管理領導小組,全面負責質量保證工作。

(3)主控職能部門是質安部,質安部通過質檢員對工序的監控和計量檢測站對材質監控,設置施工準備過程、施工生產過程和交工驗收過程質量控制點及其管理程序,應嚴格按ISO9001程序要求進行。質量保證體系如圖所示

質量保證體系

3)質量管理網絡圖

4)工序質量管理網絡圖

工序過程的質量影響因素

七、工程施工依據

嚴格按照現行規范、規程、標準、設計施工圖、設計變更通知單施工外,還應遵照施工組織設計及技術方案措施等進行施工。

八、質量評定標準按照現行施工驗收規范、規程和行業標準等進行。

九、保證工程質量主要措施

(1)加強質量管理機構,充實質量管理人員,必須選派有一定技術水平和一定實踐經驗、作風過硬的技術管理人員擔任,所有質檢人員必須經過培訓,持證上崗。

(2)認真執行"把六關","五不準"的規定,堅持"交底制"、

"三檢制",使工程始終處于受控狀態,確保工程質量。

"五不準":無施工組織設計不準施工;不合格的原材料、半成品不準使用;技術交底不清不準施工;檢測數據有懷疑不準施工;上道工序不符合質量標準的不準進行下道工序施工。"把六關":把施工方案關;材料進場關;技術交底關;檢測計量關;工序交接關;質量驗收關;

(3)在主體結構施工中建立混凝土澆灌令簽認制度。在安裝與裝飾交叉施工中前工序簽認制度。

(4)制定各專業、各層次的工作崗位責任制,公布上墻,使各級技術人員有權按章辦事,把質量、技術、安全管理做到縱向到底,橫向到邊。

(5)開展強化精品意識、爭創名優工程的全員質量意識教育,規范規程、質量驗評標準的學習。

(6)強化對施工質量的控制,堅決做到:上道工序不合格,下道工序不施工,對重要工序實行填寫申請表制度,以實現重點部位、關鍵部位的重點控制。

(7)建立質量例會制度,每月召開2次,結合質量通病和缺陷信息,開展群眾性的QC小組活動。

(8)嚴格材料檢驗制度,對不合格的材料,決不允許在工程中使用。

(9)認真組織計量檢測工作,做好質量驗收依據的計量認證監督工作。

(10)制定質量獎罰制度,實行"質量否決權",以保證優質目標的實現。

十、同條件養護砼試塊制作計劃及技術措施現場同條件需留置的試塊有:A、臨界強度試塊;B、拆除頂板、墻體模板的試塊;C、外墻外掛架使用試塊;D、600℃.天同條件試塊。

同條件試塊在逐日平均氣溫累計達600℃時作抗壓試驗。用于結構實體檢驗的同條件養護試件的留置方式和取樣數量,應符合下列要求:

A同條件養護試件所對應的結構構件或結構部位,應由監理、建設、施工等各方共同選定;

B對混凝土結構工程中的各混凝土強度等級,均應留置同條件養護試件;

C同一強度等級的同條件養護試件,其留置的數量應根據混凝土工程量和重要性確定,不宜少于10組,且不應少于3組。

D同條件養護試件拆模后,應放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置,并應采取相同位置、相同條件的養護方法。(應裝入有明顯標識的鋼筋籠內予以保護)上述是根據同條件養護試件對結構性能的影響及對檢驗結果的代表性,規定了結構實體檢驗用同條件養護試件的留置方式和取樣數量。同條件養護試件應由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。同一強度等級的同條件養護試件的留置數量不宜少于10組,以構成按統計方法評定混凝土強度的基本條件;留置數量不應少于3組,是為了按非統計方

法評定混凝土時,有足夠的代表性。

結構實體檢驗用砼同條件養護試件的等效養護齡期的確定:

1同條件養護試件應在達到等效養護齡期時進行強度試驗。等效養護齡期應根據同條件養護試件強度與在標準養護條件下28d齡期試件強度相等的原則確定。

2同條件自然養護試件的等效養護齡期及相應的試件強度代表值,宜根據當地的氣溫和養護條件,按下列規定確定:

A等效養護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600.d時所對應的齡期,0及以下的齡期不計入;等效養護齡期不應小于14d,也不宜大于60d。

B同條件養護試件的強度代表值應根據強度試驗結果按現行國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107的規定確定后,乘折算系數取用;折算系數宜取為1.10,也可根據當地的試驗統計結果作適當調整。冬季施工、人工加熱養護的結構構件,其同條件養護試件的等效養護齡期可按結構的實際養護條件,由監理、建設、施工等各方根據GB50204-20**附錄D第D.0.2條的規定共同確定。結構實體檢驗用砼同條件養護試件的強度檢測應形成的見證材料:

A砼養護情況記錄表;

B結構實體檢驗用砼同條件養護試塊試驗結果匯總表;

C結構實體檢驗砼抗壓強度計算表。

十一、各分項工程檢驗批的劃分及實施內容

1分部工程的劃分建筑工程的分部(子分部)工程、分項工程劃分按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》附錄B。分部工程劃分應按專業性質、建筑部位確定。當分部工程較大和教復雜時,可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程。

2分項工程檢驗比劃分根據本工程特點,地下汽車庫采用以后澆帶為界為一個施工段,住宅在合理組織施工流水作業基礎上,在地下室結構和主體結構施工階段以一層為一個施工段,分項工程檢驗批以施工段和樓層劃分。在裝飾階段,土建與水電分項工程檢驗批根據實際情況以樓層和工程量綜合考慮劃分。由于施工現場限制,底層室外臺階無法與框架部分同時施工,其分項工程檢驗批按每個室外臺階劃分。

3檢驗批及項工程驗收程序和組織嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)執行,具體實施計劃詳見附表。

篇2:高層建筑機電安裝工程質量保證措施創優措施

高層建筑機電安裝工程質量保證措施及創優措施

我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優質工程獎,對工程質量管理及創優方面有比較成熟的經驗。創優方面,我公司將按照項目部在過程中嚴格管理,局、公司質量管理同步監督、檢查,并不定期地邀請省、市質檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質量進行檢查、指導,發現問題及時整改。

一、工程質量目標分解

本工程質量的要求較高,為確保整個工程的創優,作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優良的標準。為確保這一目標的實現,我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工,并對安裝工程的質量目標進行分解,以便有效的對安裝工程的整個質量進行控制。

1工程總體目標

確保優良,爭創魯班獎工程。

2單位、分部、分項工程創優目標

2.1單位工程優良率100%。

2.2分部分項工程合格率100%。

1)分部工程優良率100%。

2)分項工程優良率保證在90%以上。

二、質量管理流程圖

對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制,把質量控制過程分為三個階段:事前、事中、事后。每個階段所控制的內容和所需做的工作見如下質量控制流程圖。

三、質量保證體系設置

施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要因素。工程質量的優劣直接取決于項目班子質量管理的能力,項目質量體系的設置是否合理、完善,體系能否高效的運轉,將直接關系到工程質量管理工作能否順利地展開,最終達到對工程的質量進行有效的控制,確保質量目標的實現,是項目管理的關鍵。

1本工程質量保證體系

依據本工程的情況,我們建立質量保證體系(見附錄六),進行項目內部工程質量的全面管理和控制,同時接受發包方、總承包方、監理單位及質檢站的監督、檢查和指導。

2主要崗位質量管理職責

根據質量保證體系圖,建立崗位責任制和質量管理制度,明確分工職責,落實到人,保證體系高效地運轉,按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。

2.1項目經理

1)項目經理是項目質量的第一責任人,對工程質量管理全面負責,保證項目質量達到創優目標。

2)建立和完善項目的組織機構,建立健全項目內部的各種責任制,明確人員職責,充分發揮參與項目建設人員的積極性。

3)執行企業質量方針,組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。

4)合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具設備、物資及資金等),按質量體系要求組織項目的施工生產。

5)組織編制職工培訓計劃。

2.2項目總工程師

1)項目總工程師是項目質量管理的主要責任人,對項目施工質量的全過程進行管理。

2)組織編制施工組織設計,審核施工方案,保證施工方案的科學性、合理性和先進性。

3)制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃,審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。

4)指導、協調各專業技術人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質量職責。

5)負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,組織質量事故技術處理方案的編制,并采取措施,預防不合格品的出現;

6)負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

7)負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系,了解技術要求,并作交底和安排。

8)組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。

9)安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。

10)開展質量教育,保證局的各項制度正常執行。

2.3項目副經理

1)負責分管施工區域的生產工作,對本區域內的工程質量管理全面負責,保證負責區域內的工程施工質量達到優良標準。

2)協助項目經理全面做好現場的管理和項目規劃工作。

3)負責所轄區域的施工勞動力,機械設備的調度和優化配置。

4)負責所轄區域的進度計劃的編制、落實和實施工作,并充分考慮進度對施工質量帶來的影響,協調好兩者之間的關系。

5)組織工程調度、統計工作,及時收集整理各種施工技術材料,統計報表準確、及時、全面,并認真做好統計分析。

2.4質量安全部經理

1)負責施工過程的質量管理,是本工程質量管理的直接責任人,具體實施各項質量管理工作。

2)對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗,控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。

3)依據專業工程師編制的過程檢驗計劃,編制施工關鍵工序標識卡,根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。

4)嚴格執行"質量否決權",對不符合質量標準的情況有現場處置權,對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。

5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監督。

6)負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

2.5工程技術部

1)全面負責工程項目的技術管理工作,認真貫徹執行企業有關技術管理的規定,負責執行和落實各項技術管理制度和措施。

2)組織工程技術管理人員編制施工方案和作業指導書/專題施工方案,進行技術交底,并組織實施。

3)組織參與圖紙會審,負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料,及時歸檔。

4)組織編制質量保證措施,并組織實施和負責修改。

5)認真執行質量保證體系中《過程控制程序》的規定,嚴格按IS09002標準執行。

6)參加不合格品的處理方案編制,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。

7)負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

2.6各專業工程師

1)是專業質量管理目標的責任人和落實人。

2)參與施工組織設計和質量計劃的編制,編制專業施工方案。

3)對施工班組進行技術交底,編制檢驗和試驗狀態標識卡,負責技術復核工作。

4)解決施工中的技術難題,督促施工班組作好自檢和質檢員作好專檢工作。隨

時指出作業班組的不規范操作,對質量達不到要求的,督促其整改。

5)負責工程技術資料的積累和匯總工作。

2.7物資采購部

1)全面負責工程項目的物資供應工作,認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理的規定,確保物資供應滿足工程進度和質量要求。

2)認真貫徹執行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規定,做好材料供應廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業工程師進行確認,并報送總承包方、發包方、監理進行審批。

3)組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質量符合標準。

4)材料進場后,按總圖的規劃,落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現物理、化學變化,導致材料變形、變質影響工程的使用。

四、資源、要素的保證

質量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。

1勞動力的保證

施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層,人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況,我們擬采取以下保證措施:

1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質量第一"的質量意識,確保工程質量創優目標的實現。

1.2選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業施工班組,配備先進的施工機具和檢測設備,進場施工。

1.3選派技術精良的專業施工班組,進場施工。

1.4建立完善的質量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任,使工作有的放矢。

2施工機具、檢測設備的保證

現代化的施工,機械設備的裝備率越來越高,施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高,現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性,對工程施工的質量影響越來越大。

2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程,對現場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責進行明確,保證現場機械的管理處于受控狀態。

2.2按照施工組織設計的要求,組織施工機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養,掌握各機械的性能狀態,建立現場機械臺帳。

2.3施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳的運行狀態,為施工生產服務,并使現場的機械得到充分的利用。

2.4對出現故障的機械,立即組織專業人員進行維修,如無法短時間內修復,滿足不了施工的需要,應立即組織新的機械進場,以滿足現場施工的需求。

3材料的優質保證

材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件,因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量,為確保工程所用材料的質量,材料將按照一定的程序進行確定。

3.1乙供材料、設備在呈報總承包方、發包方、監理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審,在自審合格的基礎上再呈報。

3.2甲供材料質量控制措施

甲供材料在安裝前進行驗收,并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗,如不符合要求,應向業主、監理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時,發現材料不合格時或設備運行有異樣時,則及時通知發包方、總承包方、監理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。

3.3材料進場后使用前質量保證措施

1)材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續。

3)材料出庫后,在施工現場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發現質量問題及時整改。

6)對發出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。

4技術保證

在工程施工過程中,只有利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質量的完成施工任務。

4.1建立以總工為首的技術管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責,嚴格執行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態。

4.2施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優化,以求得施工方案的科學性和先進性,通過不斷的優化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質量技術數據的測量、監控力度。對現場每一道施工工序進行質量監控,對質量不合格品及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。

4.3對本工程采用的"四新"技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。

4.4作好技術交底工作。使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,作到心中有數,施工有序,檢查有據。施工技術交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀,具有針對性,同時要符合施工規范及設計要求。

4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養工作,保證狀態良好。

4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動,針對較難控制的質量問題,采用PDCA循環,找出產生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;

4.7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的

一項重要內容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。

五項目施工過程質量控制措施

1施工準備階段的質量控制

1)圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審,使項目部有關人員了解工程特點,設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。

2)工程文件的編制和報審

針對本工程中各質量控制點要求,項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業施工方案等工程文件,并呈業主及監理審批后實施。

3)加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核,嚴格審核其施工工藝和順序,確保項目施工質量。

4)施工技術交底

在分部、分項工程施工前,技術人員按專業編制施工方案,對施工班組進行技術交底,使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。

5)確保進場機械和主要機具正常運行。

6)對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉,保證施工過程正常使用,計量工作是項目施工過程的重要組成部分,計量值直接反映了質量狀況,是采取技術和管理措施的依據。

2施工階段的質量控制

此過程的質量控制直接影響了工程質量,因此,加強此過程的質量監控至關重要。

1)加強施工工藝質量的控制,工藝流程對質量的要求,工藝加工對施工操作技術的要求,做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。

2)加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強相互間的成品保護。

3)對影響工序質量的因素加強控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設置質量控制點,通過對質量控制點的質量監控,確保工序質量。

4)過程檢驗和試驗

每道工序完成后,班組作業人員先按照標準、規范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后,質量檢查員在檢驗和試驗狀態標識卡上簽字,方能轉入下道工序。

隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質量檢查員檢查認可后,還應請發包方代表、監理單位檢查認可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。

5)不合格品的糾正和預防

施工過程中,項目質檢員發現不合格品,立即發出限期整改通知,并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應再次進行檢驗,合格后簽字確認。

6)最終檢驗和試驗

工程完工后,由項目部成立交工驗收領導小組,組織各專業技術人員,會同發包方代表、現場監理、質檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。

3交工驗收階段的質量控制

1)加強工序驗交手續,杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。

2)施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行,同時做好竣工資料整理。

4建立激勵機制保證工程一次成優

為提高廣大施工人員的積極性,同時也為引起項目全體施工人員對工程質量工作的足夠重視,項目部建立獎勵機制,設立獎勵基金。對質量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質上的獎勵,對施工管理混亂、質量問題不斷的個人、集體進行處罰。

項目部同時鼓勵施工人員進行技術革新、改進施工方法,鼓勵開展QC小組攻關活動。活動計劃上報項目部后,經項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。

項目部激勵機制的建立,作為對項目質量管理工作的一個輔助環節,是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質量管理的工作做一個補充,通過這種手段來調動施工人員的積極性,認真做好工程施工的質量工作,確保工程最終質量目標的實現。

篇3:教學樓保證創優質工程硬性管理措施

教學樓項目保證創優質工程硬性管理措施

(1)在管理上嚴格按ISO9001質量管理體系進行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術,提高施工質量,確保工程質量達到"牡丹杯"標準。

(2)嚴把住材料進貨關。堅決執行公司制定的材料采購供方評價制度,選擇合格的供方實行定點采購,杜絕不合格材料進場和使用。

(3)堅決執行材料進場檢查驗收制度。材料進場后,首先由質檢員進行外觀質量和合格證檢查,合格后由保管員驗收入庫。

(4)嚴格按規范要求對進廠的原材料進行二次檢驗,對檢驗不合格的原材料堅決不許使用,并限期運出施工現場。

(5)各分項工程施工前,嚴格按規范要求做好技術、質量、進度、安全交底工作,做到人人了解質量標準、進度計劃、安全規程,掌握施工技術,保證工程質量。

(6)堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板,經質檢員、監理檢查認可后,再全面推行。

(7)嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質量三檢制。每個分項工程施工完后,組織各班組進行自檢、互檢、交接檢,然后專職質檢員檢查,最后由監理工程師檢查,對不合格的分項工程,堅決予以返工。

(8)認真貫徹省、市有關消除質量通病的規定,制定嚴格的控制措施,使質量通病消除率達80%以上。

(9)積極推廣應用新工藝、新材料、新技術。在粗鋼筋連接114

上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術,保證粗直徑鋼筋連接質量合格率達到100%;在模板上擬采用鋼框竹膠模板,保證混凝土表面光滑平整,達到清水混凝土效果,提高混凝土施工質量;在砂漿中摻一定量的粉煤灰,改善砂漿和易性和密實性,保證工程質量。

(10)制定成品保護制度。做好成品保護工作,對施工完的成品、半成品,設專人看管,保證完工一項優良一項,最后單位工程達到"牡丹杯"標準。