綠化工程的質量保證措施5

質量是企業的生命,工程建設的前提條件就是保證質量,今日對質量的重視,也就是明日企業的發展,確保工程質量不僅是業主負責,也是對企業本身的自重,我公司承諾確保本工程質量達到優良,為此本公司將采取如下措施。

一、質量等級確保措施

(一)質量目標控制

強化全員的質量意識和創優意識,在全體施工職工中進行"百年大計,質量第一"的教育使職工明確認識到工程質量是關系到千秋偉業的大事,同時也與企業的生存和發展息息相關,真正書樹立"質量第一"的觀念和比強抓質量的責任感,從而在思想上為工程創優打下基礎,同時在施工過程中實施目標管理制度。

(二)組織保證

1、建立以項目經理負責制的質量保證體系,在項目經理部下設工程質檢組,班組設質檢員,形成一個質量管理網絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件,技術規范和監理規程,按設計圖紙、質量標準及監理工程師指令進行施工,落實各項管理制度,嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主,落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復查上工序,保證本工序,服務下工序)活動,強化質量意識,教育全體職工人員,人人關心質量,人人搞好質量。

2、堅持誰施工誰負責的原則,制訂各部門、崗位質量責任制,使責任到人。企業一把手是工程質量的第一責任者,生產、技術、管理人員,從各自的范圍和要求承擔質量責任,把質量作為評比業績時一項重要考核指標。

3、加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作,并認真學習貫徹招標文件、技術規范、質量標準和監理規程,除平時自學外,項目經理都有要針對施工實際,定期限進行分層次的集中培訓學習進一步提高業務素質,使之在施工過程中更好地落實標準,履行職責,提高管理水平,把好質量關,以一流質量創一流牌子。

(三)技術控制

1、建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。以總工程、施工技術人員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人,從施工方案、施工工藝,技術措施上確保達到質量標準,從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果,提高產品質量和產品優良率。

2、開工前由施工技術員負責,進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、開成施工程序化、技術標準化、質量規范化、使每個施工人員做到目標明確,心中有數。

3、資料管理控制

認真管理施工資料和技術質量資料,做好各種統計報表,對有關的質量數據仔細復合,經常性檢驗各班組的原始記錄,并進行業務指導從而報證質料的真實性,同時要及時、全面地將業主、監理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時,做好竣工項目的資料匯編工作。

(四)物資質量控制

物資材料的質量和供應是影響工程質量重要環節,所以。要嚴格控制工程材料的采購,對材料商進行認真考查,對比、慎重選擇材料供應商。

對進場的材料,要經常不定期的自檢,檢查材料的各種質量資料和外觀,如發現不合格材料,堅決不投入使用。

(五)施工過程控制

1、在施工過程中,施工員及時對班組進行技術交底,要求班組嚴格按照施工規范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制,并及時做好各類質量記錄。各施工班組建立自檢制度,認真執行各項質量制度。

2、技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查,及時指出過程中出現的質量問題和質量通病,盡早整改,每一道工序施工完畢后,報監理工程驗收合格后方可進入下一道工序的施工。

(六)經濟保證:統籌安排好資金計劃,保證急需材料、人工費和日常開支等費用。

二、質量檢驗儀器配置

(一)控制措施

1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養做好登記、建卡和建立臺帳工作。

2、計量器具應存放適當的環境,同時做好防銹、潤滑等保養工作,在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具準確度和適用性。

3、計量器具,應指定專人使用,使用者要具備相應的資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。

4、計量器具一般一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

三、質量管理制度

1、在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理,下屬各專業隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作,對質量問題全權處理,所有工程項目經質檢員檢查合格后,方可向監理工程報檢。

2、推行全面質量管理,成立各級質檢小組,針對質量要求高的工序展開活動,及時反饋給施工人員進行改進和調整,提高全體施工人員的質量意識和整體素質

3、實行項目經理質量責任制的技術質量雙向承包責任制,組成簽定技術質量責任狀,激發全體參與項目施工人員的積極性,促進工程質量的提高。

4、各種原材料的計量工作,必須落到實處,務必使職工樹立牢固質量意識,形成車車過磅的習慣。

5、資料保證:嚴格材料進場手續,對質保資料不符合設計要求不得使用,做好隱蔽工程等技術資料,

6、確保整個工程的放樣精確,做到"有放必復",嚴格控制偏差在允許誤差范圍內。

7、對一些關鍵工序,在其施工前,應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化,必要時組織開現場會。

8、采取掛牌作業制度,以強職責,明確范圍,促進聯系,方便監督。

9、對保個工序的銜接一定要按照規范要求進行,不能只考慮條件允許就顛倒順序,特別注意交叉作業,嚴格按照計劃進度表控制施工。

四、質量管理網絡圖

見付表。

篇2:園林綠化工程質量保證措施

園林綠化工程質量保證措施

1.工程質量保證體系

本工程施工工期緊,環節較多,質量標準高,針對以上諸多情況,為核心的質量保證體系組織機構,依據保證體系,相應建立施工管理、為了把好工程質量關,應加強質量預測工作,項目部建立以項目經理材料管理、財務管理、安全質量管理、內業管理系統。嚴格執行獎懲制度,實現各部門質量管理工作協調一致,各級人員的權限、職能、崗位職責明確,最終保證工程質量。

2.質量控制

2.1嚴格執行ISO9001質量體系控制程序,本著策劃、控制、保證、改進的工作思路開展工作,質量控制部門為駐地項目部的技術質管部。

2.2把第一項工程分若干工序,高定質量控制點程序控制。

2.3責任到人,嚴格自檢與職工的切身利益相結合。

3.質量保證措施

3.1嚴格執行ISO9001控制程序,成立以總工為技術總負責人的質量控制體系,項目總工程師對質量負總責。

3.2項目部設專職質檢員、試驗員。

3.3施工班組長兼自檢員,抓好質量的源頭控制。

3.4按照責、權、利的原則,項目部制定切實可行的質量管理制度,同時和相關職能人員的切身利益掛起鉤來,以經濟手段保證質量管理制度的落實。

3.5用科學手段檢驗各種原材料的產品質量,保證進場材料符合設計要求。

3.6經過自檢復檢和互檢,發現不合格工程必須及時處理,直到達到設計和規范要求上道工序不經過驗收合格不得進行下道工序施工,發生質量事故要四不放過,不查出原因不放過,不查出責任人不放過,不認真總結經驗教訓、不認真整改不放過。

3.7認真較對保養施工儀器,保證儀器的精密度。

篇3:綠化工程質量保證措施

綠化工程質量保證措施

第一節質量目標

一旦我方中標,我方將承諾的質量目標為:優良。

第二節組織保證

為保證這一質量目標的實現,我方將組建一支由多次創出過優良工程的項目經理和項目班子進行施工,配備經驗豐富的專業技術人員和技工,很抓質量、進度、安全三條主線,確保工程保質保量的完成。

第三節文件和資料控制

我方在文件資料控制方面,嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工,及時進行聯系單的收發工作,由項目工程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員,并將施工圖紙及時按聯系單進行修改,以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改進行施工,避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證,以保證工程資料的準確性、及時性。

第四節物資采購質量控制

材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節,我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體,并對工程質量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑,防止假冒偽劣產品。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門,材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃,交項目經理審批后付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現場,保證工程順利進行。

第五節過程控制

一、施工進度控制

1、管理原則:抓好開工前準備工作和竣工掃尾,用網絡技術控制工程進度,苦干、巧干爭速度。

2、管理辦法:

抓好開工前準備工作,及時組成項目管理班子,分工負責,重點抓好臨時設施及內業準備工作。

應用網絡計劃控制工程進度,在分階段控制網絡的基礎上,認真細致的編好月度作業計劃及開好施工任務單,同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃,計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調整計劃。

抓好各施工班組隊伍的施工進度,在保證工人生活和確保勞動保護的前提下,適當延長每班作業時間,并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張,可組織其他工種班組幫助其進行搶工。

建立現場碰頭會制度,每天工作結束后,開現場碰頭會,通報和交流各部門當前工作情況,安排第二天工作,并進行各種交底,隨時總結和調整管理辦法。定期召開有建設單位及各有關參加的工程協調會議,解決互相配合中存在的問題。

做好工序前的準備工作,在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作,如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等,并檢查落實。

集中力量抓好竣工掃尾工作,做好掃尾階段各工種的協調,增加養護人員,制訂有效的養護措施,避免返工修理,成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動效率,同時加強這一階段的質量檢查。

選派一專多能機修、電工及其它機械操作工,保證現場機具能得到及時修理。

利用各種手段激發職工的工作積極性,安排好資金計劃,保證急需材料、人工費及其它日常開支。

二、施工質量技術保證措施

在施工過程中要加強技術和質量管理,落實各級人員崗位責任制,各部門分工明確,密切配合,建立以項目經理為核心的質量管理體系,健全三級質量檢查網,做到定崗位、定標準,確保施工中的各個質量環節都能得到有效的控制。

1、施工圖紙會審

施工圖紙會審是很重要的環節,其會審程序為:施工方先熟悉、審查圖紙,發現位置,然后召開各方會議,由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求,討論協商解決,寫出紀要,有設計方提出變更資料。

2、技術交底

設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖,施工特點、技術要求,質量標準,應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等,項目經理部向作業班組交底,從而建立技術責任制、質量責任制,加強施工質量檢查、監督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底,技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是;以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據,編制技術交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質量為目的。

3、測量、計量和試驗設備控制

在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度,要按規定進行核實,并且處于有效期內。具體控制措施如下:

項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。

計量器具的存放處應保持適當的環境,同時做好防銹、潤滑等保養工作,在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。

計量器具,應指定專人使用,使用者要具備相應的資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。

計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格,可溯源至國家標準的標準器。

4、施工日記管理

施工日記由項目施工員記錄,日記要求連續、詳細、明了、能反映出質量監督和管理動態及面貌,特點詳細記載施工中發現的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時,應及時辦好日記移交手續。由接收人繼續做好施工日記。

5、積累工程施工技術資料

工程技術資料是施工中約技術、質量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質量水平和管理水平的實際體現,也是施工企業信譽的體現。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后,便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據。因此,國家和各級建設部門都十分重視資料的積累,要求按規定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業質量檢查評定標準的規定和實施細則,全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級,移交建設單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補等現象。

三、施工質量控制方法

1、質量控制點及特殊過程控制

本工程涉及工種多,工序多,我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力,及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看,影響工程最終質量貧的主要是綠化苗木及種植土,我們將抓住重點對有關重要部分工程設置控制點,如對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關鍵工作設立質量控制點,并定人、定時對這些質量

控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規范設計要求,從而保證整個園林綠化的質量狀況達到預期目標。

2、在施工過程中應用QC質量管理

QC活動上發現問題,分析問題,制定對策,確保實施的每一項不斷循環,不斷提高的質量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質量專門設立QC小組。進行質量把關。其主要活動步驟如下:

找出問題

分析原因

找出主要形象因素

擬定措施

認真執行措施

檢查效果

總結經驗,納入標準

處理遺留問題,轉入標準

3、班組操作掛牌管理

凡能落實個人責任的作業部分,均需實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因,未能落實到人的,但要落實到班組,有班長掛牌定位。

操作定位由項目經理施工員布置,班組長執行,質量員填表記錄。

班組長在分配班內成員時,盡可能保持部位的連續作業,界限清楚。必要時,要操作掛牌上墻。

4、班組質量自檢

班組長是當然的兼職質量員,班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后,應不少于一次的質量自檢驗評記錄。

質量自檢驗評標準按《園林綠化工程質量檢驗評定標準》執行。

班組通過質量自檢,要總結經驗,及時向每個作業人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態之中。并將質量的優劣作為當月獎懲考核的依據。

5、加強成品管理

成品保護是指在施工過程中,有些分項工程和分部工程已經完成。其它工程尚在施工,或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前,均屬成品保護之列。

針對施工項目的特點和環境,要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。

保護措施要因地制宜,切實可行要落實到人,并和經濟獎懲掛鉤。

成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染,和種植后的綠化。

項目工程部施工員和質量員要根據直的成品保護措施,隨時檢查落實,并嚴格獎懲。

6、堅持十有制度和十到制度

開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交工有檔案。

隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收,并作出記錄,有參檢各方(建設單位、監理單位、設計單位和施工單位)簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。工程竣工驗收,各方均應到場。

第六節檢驗

一、進貨檢驗

1、進貨前,不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業標準規定檢驗。

2、工程用物資需經試驗合格,方可投入使用和入庫,經檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。

二、過程檢驗

1、施工員的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上,由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級,由專職質量員核定。

2、過程中,上下道工序未經檢驗或檢驗不合格,不得進入下道工序并作出標識。

3、過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。

4、施工過程中對特殊部位的過程檢驗,如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監理單位共同檢驗認證,并做好記錄。

第七節服務

一、保修期限

本工程保修期限:養護一年。我們對工程質量進行終身負責制,在保修期內因施工原因需返修的,我方接到通知3天內進行返修。

二、質量回訪

本工程竣工一年后,進行質量回訪,并填寫工程質量回訪單,報公司備案;回訪前十天通知回訪單以便回訪單位預先準備,回訪結束后,應將回訪情況匯總寫出質量回訪紀要,并將紀要報公司,以便分析原因,采取糾正和預防措施。

三、質量投訴處理

顧客投訴由公司專人負責登記,建立投訴臺帳,并在七天內進行實地考察,分析原因,及時認真地解決,處理問題,使顧客滿意。