綜合體育中心工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

1工程概述

**綜合體育中心是一座集體育比賽、教學(xué)練習(xí)、電視轉(zhuǎn)播等于一體的綜合性多功能建筑。本工程地上三層(二層以上建筑平面為橢圓形),檐高15m,屋頂拱高29m。首層建筑面積8584m2,總建筑面積12547.85m2。

本工程結(jié)構(gòu)形式主要為框架結(jié)構(gòu),屋頂采用鋼筋混凝土拱與鋼網(wǎng)架組合結(jié)構(gòu);基礎(chǔ)形式主體框架與拱采用樁基,連廊采用獨立柱基。外墻裝修主要有磨光和燒毛花崗石材,配銀灰色鋁合金外門窗,大拱及局部采用白色涂料;觀眾廳屋頂采用鋁合金板屋面,拱間為強化PVC板天窗。

2質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo):確保**市結(jié)構(gòu)"長城杯",**市優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)魯班獎。

2.1質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃

本工程質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃見下表:(表略)

2.2單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)(表略)

3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系

3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系文件

按照GB/T19002-1994idtISO9002:1994標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》編制《本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施》,以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求,保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。(表略)

3.2.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構(gòu)圖

3.2.2職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職。

(1)公司總工程師

--工程質(zhì)量工作的整體部署及協(xié)調(diào)。

--組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)質(zhì)量工作實施,對工程質(zhì)量工作進行監(jiān)督、總結(jié)。

(2)公司質(zhì)保部

--參與工程整體質(zhì)量策劃,根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱,制定階段性質(zhì)量目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門,進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對階段實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。

(3)項目經(jīng)理

---負責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實。

---負責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃,保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。

---負責(zé)本項目配置合理資源,健全質(zhì)保機構(gòu),建立各級質(zhì)量責(zé)任制,強化質(zhì)量管理,使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。

---對項目的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,為項目第一質(zhì)量責(zé)任者。

(4)項目總工程師

---負責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件,保證質(zhì)量體系在項目持續(xù)有效運行。

---負責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

---主持并參加不合格品評審會,審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預(yù)防措施。

(5)項目質(zhì)保部及質(zhì)安部

---開展好"三檢"工作及全面質(zhì)量管理(TQC);

---實施安全生產(chǎn),做好防范措施;

---對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制,旁站檢查。

---負責(zé)建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制;

---負責(zé)不合格品的控制;

---負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的控制;

---負責(zé)建筑安裝工程竣工交付。

(6)技術(shù)部

---組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃;

---負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施;

---參加不合格品、不合格項分析會,負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況;

---負責(zé)各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;

---負責(zé)工程施工全過程的測量工作;

---做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;

---負責(zé)建筑安裝施工過程控制;

---負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。

(7)物資部

---對進場的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護工作;

---做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識;

---如實填寫物資憑證,保管好各項質(zhì)量記錄;

---凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進行檢驗和驗證;

---做好各種機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。

(8)工程部

---負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;

---負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;

---落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)。

---搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;

---負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;

---負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。

(9)經(jīng)營預(yù)算部

---對工程造價(包括土建、安裝)要及時登帳,報送建設(shè)單位,并積極與建設(shè)單位聯(lián)系,促進預(yù)結(jié)算的審定;

---及時組織好資金的運轉(zhuǎn),保證資金為工程服務(wù);---搞好各項經(jīng)濟活動分析;

---及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作;

---參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。

(10)施工工長

---遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序,進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實,保證不合格項不進入下道工序;

---具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理;

---對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責(zé)。

(11)生產(chǎn)班組長

---負責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作;

---嚴格執(zhí)行質(zhì)量"三檢制度",做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄;

---認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序,并做好原始記錄;

---落實糾正和預(yù)防措施。

(12)熟練工人

---嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程;

---認真進行工序操作,堅持工序自檢,確保工序質(zhì)量;

>

---精心施工,規(guī)范作業(yè),確保不出現(xiàn)不合格品。

(13)非熟練工人

---做好各項輔助工作和施工準(zhǔn)備工作,對由此失誤引起的質(zhì)量問題負責(zé);

---發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門或有關(guān)人員報告;

3.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理程序

依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求,質(zhì)量管理主要負責(zé)七個基本要素,我們決心以自己卓有成效的努力,提供建設(shè)單位最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,更好地保證對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾。(表略)

4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

4.1質(zhì)量方針

質(zhì)量方針:精心施工建廣廈,守約保質(zhì)筑豐碑

4.2項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

根據(jù)項目管理的需要,項目成立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,制定項目《質(zhì)量計劃》。推行GB/T19002-1994idtISO9002:1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),以項目總工為核心,強化質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,使管理程序化,貫穿于全施工過程。并促使各施工部門積極組織,加強各分包單位及專業(yè)分公司的銜接與密切協(xié)作,以"樣板引路,工序控制"為起點,嚴格執(zhí)行"三檢制"和監(jiān)理驗收制度,使質(zhì)量管理形成一套有效的管理網(wǎng)絡(luò),使各施工分項達到優(yōu)良,進而達到工程的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾。

4.3組織保證措施

根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖,進一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即:堅持實事求是的原則;堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé),落實質(zhì)量控制責(zé)任,通過定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,糾正不足,獎優(yōu)罰劣,對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

4.4創(chuàng)優(yōu)過程執(zhí)行程序

4.4.1施工準(zhǔn)備

施工前應(yīng)具備必要的施工條件,做好施工準(zhǔn)備工作逐項檢查落實,如不滿足施工條件,待其完善后再施工。

4.4.2技術(shù)準(zhǔn)備

(1)堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度,最大限度地把出現(xiàn)問題的可能消滅在施工前。

(2)精心編制施工組織設(shè)計、施工方案,嚴格技術(shù)交底任何施工方法和程序均有據(jù)可依。

(3)嚴格審批制度,任何一項技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度符合審批程序。

(4)嚴格計量管理和試驗檢驗管理。

(5)嚴格按照**質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的418號文,對各種技術(shù)資料進行整理歸案。保證資料的準(zhǔn)確、及時、交圈。

(6)堅持樣板引路制度,所有施工程序都以單元做樣板,樣板驗收合格后再進行大面積施工。

(7)施工前工長必須進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳細書面交底,交底雙方簽字。關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)組負責(zé)人或項目技術(shù)負責(zé)人審核。

4.4.3技術(shù)操作。

嚴格按圖紙施工,按合理程序施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。具體落實施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。

4.4.4工程材料使用。

對工程中使用的各種材料進行嚴格控制,如未經(jīng)檢驗和試驗的材料,未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料,經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料,無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料,過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時,應(yīng)先辦理代用手續(xù),經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。

4.4.5施工過程檢查。

認真執(zhí)行質(zhì)量"三檢制",測量放線復(fù)驗制,地基聯(lián)合驗槽制,關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗制,隱蔽工程聯(lián)合檢驗制,分項分部工程質(zhì)量評定制,基礎(chǔ)工程、主體工程、中間交工及竣工交驗制。對不合格品進行控制,對出現(xiàn)的不合格品按"三不放過"的原則實施糾正,并重新驗證糾正后的質(zhì)量。

4.4.6檢驗、測量和試驗。

對施工過程計量進行控制,與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品,并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進行校準(zhǔn),做好標(biāo)識。測量放線要精心操作,嚴格控制軸線位置標(biāo)高。嚴格按配合比對拌合材料認真計量,制止不計量的行為。

4.5文件和資料的管理

在當(dāng)前全面貫徹執(zhí)行GB/T19000質(zhì)量管理,資料管理是其中一項重要的內(nèi)容,是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù),也是管理有效性的重要依據(jù),資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分,是評價管理水平非常重要的見證材料。因此我們在收集各種施工資料的時候要注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全,預(yù)、隱檢日期是否與試驗報告、施工日志交圈,各種施工記錄、測溫記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項分部是否有漏項,與預(yù)、隱檢記錄是否交圈。各份報

驗單與技術(shù)資料是否配套齊全,從而保證我們項目資料的完整性、真實性和可追溯性。

4.5.1質(zhì)量保證資料按照以下五部分進行整理收集:

(1)主要建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量合格證、試驗報告;

(2)施工試驗報告和記錄;

(3)施工記錄;

(4)工程預(yù)檢記錄;

(5)隱蔽工程檢查記錄。

質(zhì)量保證資料是系統(tǒng)反映單位工程的結(jié)構(gòu)技術(shù)性能、使用功能和使用安全。其合格證、試驗報告單、檢測記錄等單據(jù)的情況、數(shù)據(jù)的記錄必須真實、可靠、系統(tǒng)、齊全、交圈。"單位工程質(zhì)量保證資料"應(yīng)按單位工程進行整理、裝訂、歸檔,要求作到規(guī)范化、系統(tǒng)化,需要附圖的應(yīng)有附圖及說明。

4.5.2工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是為保證工程順利進行提供的技術(shù)保證,從工程開工到竣工遇到的各種施工難點,提供各種有效的技術(shù)措施,提供解決的辦法,并有預(yù)見性的為工程提出質(zhì)量通病的預(yù)防措施。一方面為工程提供各種建筑材料的加工單,另一方面為結(jié)構(gòu)施工劃分施工流水段,以及確定合理的施工組織設(shè)計方案,以便于科學(xué)的管理和組織現(xiàn)場施工。工程技術(shù)資料的收集主要按照以下七個部分整理:

(1)編制施工組織設(shè)計;

(2)確定建筑施工流水段;

(3)制定各階段的施工方案;

(4)編制單位工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃;

(5)質(zhì)量通病預(yù)防措施及治理整改措施;

(6)配筋及材料加工單;

(7)施工涉及到的設(shè)計變更、洽商等。

施工技術(shù)資料所提供的內(nèi)容,一定要確實可行,一個具體的施工方案的確定,直接影響到施工項目質(zhì)量、進度和成本,往往由于施工方案考慮不周而拖延工期,影響質(zhì)量,增加投入。因此,技術(shù)資料為施工提供不只是

技術(shù)上的指導(dǎo),而且它還是施工程序與方法的指導(dǎo)書。在工程施工中資料人員要及時發(fā)放這部分的資料,做好記錄,把技術(shù)資料保存、歸檔好。

4.5.3工程質(zhì)量檢驗評定與驗收資料的管理

根據(jù)國家的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,對工程的分項、分部、單位工程三級進行質(zhì)量檢驗評定,并將這部分資料及時收集在一起匯總成冊,做為對該工程各階段的檢驗依據(jù)。

(1)分項工程資料

這部分資料按分項工程分層分段進行劃分,對各分項的質(zhì)量通過實測、實量按驗評標(biāo)準(zhǔn)分項填寫數(shù)據(jù),并就對分項中的保證項目、基本項目、允許偏差項目進行評定,確定質(zhì)量等級。

(2)分部工程資料

建筑工程按主要部位劃分為地基與基礎(chǔ)、主體、地面與樓面、門窗、裝飾、屋面等六個分部工程,匯總資料時基本上按以上六個分部進行單獨匯總。

1)主體分部工程除主體中各承重結(jié)構(gòu)外,凡使用板塊材料(各種砌塊、加氣條板等),經(jīng)砌筑、焊接的隔墻,這部分的資料也要納入主體分部工程匯總;

2)地面與樓面分部工程除各種地面面層做法的資料外,還包括基層工程(龍骨、防水層、隔音層、防火層)這部分資料;

3)門窗分部工程包括木門窗制作和各種門窗(木、鋼、鋁合金等門窗)的安裝資料;

4)裝飾分部工程包括室內(nèi)外的裝修、裝飾項目,如:清水墻勾縫、細木制品、油漆、刷漿、玻璃等各分項資料的總和;

5)屋面分部工程包括屋蓋的找平層、保溫(隔熱)層及各上人屋面面磚等分項資料。

(3)單位工程資料

一個單位工程完工后,由企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人組織企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場進行檢驗評定,將這部分資料送交建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計申請進行單位工程四方驗收,并將其連同建設(shè)單位的竣工申報驗收單報送地方質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。單位工程的驗收資料有:

1)建筑工程的六個分部工程、建筑設(shè)備安裝工程的四個分部,共計十個分部工程組成;

2)基礎(chǔ)、主體四方驗收單及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量核查記錄表;

3)單位工程質(zhì)量綜合評定表;

4)質(zhì)量保證資料核查表;

5)單位工程觀感質(zhì)量評定表;

6)工程竣工質(zhì)量核定申報表及工程竣工質(zhì)量核定證書。

4.5.4圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標(biāo)識、發(fā)放、保管、存檔均按照"文件資料控制程序"規(guī)定執(zhí)行。

4.6材料質(zhì)量控制

4.6.1物資采購

材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。

為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的水泥、鋼材、木材均由公司材料部門直接采購,其余各種材料由分公司物質(zhì)科負責(zé)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì),進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。主要采取的措施如下:

(1)采購物資必須在合格的分供方范圍內(nèi)采購,如所需材料在分供方范圍內(nèi)不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。

(2)將所采購的物資分為A、B類,A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》,并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場,B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。

(3)建立物質(zhì)評審小組,由公司質(zhì)安監(jiān)督部、分公司質(zhì)安科、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對分供方的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審,建立分供方評定卡。采購部門負責(zé)人定期(半年度)組織對于選定的分供方進行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格分供方花名冊中除名。

(4)計量檢測依據(jù)《質(zhì)量計劃》要求,對各種計量后的包裝物質(zhì)進行抽樣計量和試驗,并做好記錄,如出現(xiàn)計量不準(zhǔn)確包裝物質(zhì),就加倍抽樣或全數(shù)檢查。

4.6.2產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識,以便追溯和更換。

(1)鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識,成型鋼筋進場按規(guī)格型號,使用部位掛牌標(biāo)識。

(2)水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標(biāo)識。

(3)砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。

(4)磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告。

(5)防水材料:必須有合格證和認證書,工藝標(biāo)準(zhǔn),復(fù)試合格報告,按包裝標(biāo)識分類存放。

(6)其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識。

(7)所有混凝土砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。

(8)所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、妥善保存,以具有追溯性。

4.7重點工序控制

建筑安裝過程控制是本工程項目質(zhì)量控制的重點,使所有對本工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中嚴格按照施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進行施工,使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。

本工程在施工的全過程中實行質(zhì)檢員傍站制度:

a)全過程的施工,質(zhì)檢員全過程的現(xiàn)場監(jiān)督;

b)現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)檢員交接班時,必須填寫交接卡(包括施工部位、內(nèi)容、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及正在整改的質(zhì)量問題)。

C)交接卡交項目質(zhì)檢部存檔,作為項目考核質(zhì)檢員工作的一項依據(jù)。

4.7.1鋼筋工程

(1)鋼筋綁扎工程

a)鋼筋綁扎工程質(zhì)量程序控制見圖8-3(圖略)

b鋼筋綁扎工程質(zhì)量管理點設(shè)置(圖略)

4.7.2模板工程

a墻體模板安裝質(zhì)量程序控制見圖8-5(圖略)

4.7.3混凝土工程

為防止底板混凝土出現(xiàn)表面溫度裂縫,施工時采用分層澆筑,這樣能更好地加快熱量的散發(fā),并在反梁內(nèi)埋設(shè)電子測溫線路,有效的監(jiān)控混凝土內(nèi)外溫差,以便及時采取措施,施工完畢后及時覆蓋。混凝土在冬期施工,編制混凝土具體的施工技術(shù)措施,報建設(shè)單位及監(jiān)理批準(zhǔn)后,進行施工。以確保混凝土澆筑質(zhì)量。

混凝土工程主要質(zhì)量控制點

混凝土施工重點對混凝土坍落度、和易性及外觀進行檢查,澆筑過程中重點檢查澆搗順序及振搗棒的插入深度,以及施工縫留置位置,從而更有效的保

證混凝土內(nèi)在的質(zhì)量。

(1)普通混凝土工程

a)普通混凝土工程質(zhì)量程序控制見圖8-6(圖略)

b)普通混凝土工程質(zhì)量管理點設(shè)置見表8-4。(圖略)

2)大體積混凝土工程質(zhì)量程序控制見圖8-7(圖略)

大體積混凝土澆筑工程質(zhì)量管理點設(shè)置表8-4(表略)

4.7.4樁基礎(chǔ)

鉆孔灌注樁是一項施工技術(shù)復(fù)雜、環(huán)節(jié)緊湊、質(zhì)量要求高、工序控制嚴的隱蔽工程,并受自然因素和人為因素影響較大。為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工中采取如下質(zhì)量保證措施:

(1)技術(shù)管理保證措施

a)協(xié)助測量人員定位放線,保證樁位準(zhǔn)確無誤。

b)護筒埋好后,對樁位及護筒進行檢查,保證"兩點一線一中心"。

c)鉆機就位,開孔驗收,把好關(guān)卡。

d)成孔鉆進過程中,檢查鉆機傾斜情況,檢查泥漿性能,督促換漿。

e)清孔、終孔驗收不合格的不準(zhǔn)上鉆、下籠。

f)保護層墊塊布局不合格的進行返工。

g)工序質(zhì)量管理由質(zhì)檢人員負責(zé)。

(2)施工工藝保證措施

a)成孔垂直度保證措施

按設(shè)計圖加工具有導(dǎo)正性能的四翼合金鉆頭,增設(shè)導(dǎo)正圈;必要時鋪設(shè)枕木,保證鉆機、轉(zhuǎn)盤平穩(wěn);根據(jù)地層變化,按照成孔工藝技術(shù)要求,合理地選擇鉆壓、轉(zhuǎn)速以及泵量。

b)鋼筋籠固定

通過特制固定插桿,一次性將籠子準(zhǔn)確定位。

c)混凝土澆筑

清孔后,保持漿面穩(wěn)定,及時澆筑;重點檢查混凝土的坍落度、混凝土標(biāo)高、埋管深度及超灌厚度。

4.8成品保護

工程施工階段,各工種交叉頻繁,已施工好的成品、半成品易出現(xiàn)二次交叉污染、損壞、丟失,勢必影響工程的進度和浪費,因此采取成品保護工作由專人負責(zé),針對重要房間(部位)制定施工工序流程,將土建、水、電、消防等專業(yè)工序相互協(xié)調(diào),嚴格控制違反程序施工,及時作好工序標(biāo)識,采取護、包、蓋、封等措施,工序交接用書面形式雙方簽字。

4.9施工質(zhì)量獎罰制度

在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中,嚴格做到"三不放過"并開展好"三檢"工作。綜合隊要配備專職質(zhì)檢員,與項目的質(zhì)檢員、項目工長配合做好質(zhì)量檢查工作,做到層層把關(guān),重點部位要重點檢查,不漏檢不留隱患,嚴格按照國家的操作規(guī)范驗評標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙進行施工檢查,及時對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及不合格品,會同項目進行質(zhì)量分析,督促整改。把由于檢查把關(guān)不嚴,決策或指揮失誤,明顯失職的進行嚴厲的處罰。另外對能及時發(fā)現(xiàn)問題,及時避免出現(xiàn)

質(zhì)量事故的人員給予重獎。由公司質(zhì)量執(zhí)法小組組織每月進行二次質(zhì)量檢查,質(zhì)量的好壞與當(dāng)月的獎金掛鉤,保證施工質(zhì)量處在多控狀態(tài)。

4.10組織QC小組解決施工技術(shù)難題

我們將在項目上組織一個全面質(zhì)量管理QC小組,解決施工中的難點問題,大膽革新,采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得高質(zhì)量的工程。

篇2:高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施

高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優(yōu)質(zhì)工程獎,對工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)方面有比較成熟的經(jīng)驗。創(chuàng)優(yōu)方面,我公司將按照項目部在過程中嚴格管理,局、公司質(zhì)量管理同步監(jiān)督、檢查,并不定期地邀請省、市質(zhì)檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質(zhì)量進行檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

一、工程質(zhì)量目標(biāo)分解

本工程質(zhì)量的要求較高,為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu),作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn),我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工,并對安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進行分解,以便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進行控制。

1工程總體目標(biāo)

確保優(yōu)良,爭創(chuàng)魯班獎工程。

2單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

2.1單位工程優(yōu)良率100%。

2.2分部分項工程合格率100%。

1)分部工程優(yōu)良率100%。

2)分項工程優(yōu)良率保證在90%以上。

二、質(zhì)量管理流程圖

對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制,把質(zhì)量控制過程分為三個階段:事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。

三、質(zhì)量保證體系設(shè)置

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力,項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善,體系能否高效的運轉(zhuǎn),將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開,最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),是項目管理的關(guān)鍵。

1本工程質(zhì)量保證體系

依據(jù)本工程的情況,我們建立質(zhì)量保證體系(見附錄六),進行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制,同時接受發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工職責(zé),落實到人,保證體系高效地運轉(zhuǎn),按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。

2.1項目經(jīng)理

1)項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量管理全面負責(zé),保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2)建立和完善項目的組織機構(gòu),建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。

3)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。

4)合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。

5)組織編制職工培訓(xùn)計劃。

2.2項目總工程師

1)項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。

2)組織編制施工組織設(shè)計,審核施工方案,保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。

3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃,審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。

4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。

5)負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施,預(yù)防不合格品的出現(xiàn);

6)負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

7)負責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并作交底和安排。

8)組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。

9)安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。

10)開展質(zhì)量教育,保證局的各項制度正常執(zhí)行。

2.3項目副經(jīng)理

1)負責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,對本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負責(zé),保證負責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2)協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。

3)負責(zé)所轄區(qū)域的施工勞動力,機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

4)負責(zé)所轄區(qū)域的進度計劃的編制、落實和實施工作,并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響,協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。

5)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作,及時收集整理各種施工技術(shù)材料,統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面,并認真做好統(tǒng)計分析。

2.4質(zhì)量安全部經(jīng)理

1)負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實施各項質(zhì)量管理工作。

2)對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗,控制不合格品的產(chǎn)生。負責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。

3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃,編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡,根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進行檢查、控制。

4)嚴格執(zhí)行"質(zhì)量否決權(quán)",對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán),對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。

5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。

6)負責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

2.5工程技術(shù)部

1)全面負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。

2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案,進行技術(shù)交底,并組織實施。

3)組織參與圖紙會審,負責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時歸檔。

4)組織編制質(zhì)量保證措施,并組織實施和負責(zé)修改。

5)認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定,嚴格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6)參加不合格品的處理方案編制,負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。

7)負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

2.6各專業(yè)工程師

1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。

2)參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制,編制專業(yè)施工方案。

3)對施工班組進行技術(shù)交底,編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡,負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

4)解決施工中的技術(shù)難題,督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨

時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對質(zhì)量達不到要求的,督促其整改。

5)負責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。

2.7物資采購部

1)全面負責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作,認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。

2)認真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定,做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認,并報送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進行審批。

3)組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4)材料進場后,按總圖的規(guī)劃,落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。

四、資源、要素的保證

質(zhì)量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。

1勞動力的保證

施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況,我們擬采取以下保證措施:

1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進的施工機具和檢測設(shè)備,進場施工。

1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,進場施工。

1.4建立完善的質(zhì)量負責(zé)制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。

2施工機具、檢測設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工,機械設(shè)備的裝備率越來越高,施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高,現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性,對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。

2.1建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責(zé)進行明確,保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。

2.2按照施工組織設(shè)計的要求,組織施工機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養(yǎng),掌握各機械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機械臺帳。

2.3施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。

2.4對出現(xiàn)故障的機械,立即組織專業(yè)人員進行維修,如無法短時間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機械進場,以滿足現(xiàn)場施工的需求。

3材料的優(yōu)質(zhì)保證

材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進行確定。

3.1乙供材料、設(shè)備在呈報總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。

3.2甲供材料質(zhì)量控制措施

甲供材料在安裝前進行驗收,并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗,如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時,發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時,則及時通知發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。

3.3材料進場后使用前質(zhì)量保證措施

1)材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

6)對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

4技術(shù)保證

在工程施工過程中,只有利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

4.1建立以總工為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責(zé),嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。

4.2施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控,對質(zhì)量不合格品及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。

4.3對本工程采用的"四新"技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

4.4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀,具有針對性,同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。

4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動,針對較難控制的質(zhì)量問題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;

4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的

一項重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。

五項目施工過程質(zhì)量控制措施

1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1)圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審,使項目部有關(guān)人員了解工程特點,設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

2)工程文件的編制和報審

針對本工程中各質(zhì)量控制點要求,項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件,并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。

3)加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核,嚴格審核其施工工藝和順序,確保項目施工質(zhì)量。

4)施工技術(shù)交底

在分部、分項工程施工前,技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案,對施工班組進行技術(shù)交底,使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。

5)確保進場機械和主要機具正常運行。

6)對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運轉(zhuǎn),保證施工過程正常使用,計量工作是項目施工過程的重要組成部分,計量值直接反映了質(zhì)量狀況,是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。

2施工階段的質(zhì)量控制

此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量,因此,加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。

1)加強施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

2)加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強相互間的成品保護。

3)對影響工序質(zhì)量的因素加強控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設(shè)置質(zhì)量控制點,通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控,確保工序質(zhì)量。

4)過程檢驗和試驗

每道工序完成后,班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后,質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字,方能轉(zhuǎn)入下道工序。

隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質(zhì)量檢查員檢查認可后,還應(yīng)請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。

5)不合格品的糾正和預(yù)防

施工過程中,項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品,立即發(fā)出限期整改通知,并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應(yīng)再次進行檢驗,合格后簽字確認。

6)最終檢驗和試驗

工程完工后,由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組,組織各專業(yè)技術(shù)人員,會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。

3交工驗收階段的質(zhì)量控制

1)加強工序驗交手續(xù),杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。

2)施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行,同時做好竣工資料整理。

4建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)

為提高廣大施工人員的積極性,同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視,項目部建立獎勵機制,設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵,對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。

項目部同時鼓勵施工人員進行技術(shù)革新、改進施工方法,鼓勵開展QC小組攻關(guān)活動。活動計劃上報項目部后,經(jīng)項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。

項目部激勵機制的建立,作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié),是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充,通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性,認真做好工程施工的質(zhì)量工作,確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇3:教學(xué)樓保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

教學(xué)樓項目保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

(1)在管理上嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系進行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術(shù),提高施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達到"牡丹杯"標(biāo)準(zhǔn)。

(2)嚴把住材料進貨關(guān)。堅決執(zhí)行公司制定的材料采購供方評價制度,選擇合格的供方實行定點采購,杜絕不合格材料進場和使用。

(3)堅決執(zhí)行材料進場檢查驗收制度。材料進場后,首先由質(zhì)檢員進行外觀質(zhì)量和合格證檢查,合格后由保管員驗收入庫。

(4)嚴格按規(guī)范要求對進廠的原材料進行二次檢驗,對檢驗不合格的原材料堅決不許使用,并限期運出施工現(xiàn)場。

(5)各分項工程施工前,嚴格按規(guī)范要求做好技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全交底工作,做到人人了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃、安全規(guī)程,掌握施工技術(shù),保證工程質(zhì)量。

(6)堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板,經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢查認可后,再全面推行。

(7)嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質(zhì)量三檢制。每個分項工程施工完后,組織各班組進行自檢、互檢、交接檢,然后專職質(zhì)檢員檢查,最后由監(jiān)理工程師檢查,對不合格的分項工程,堅決予以返工。

(8)認真貫徹省、市有關(guān)消除質(zhì)量通病的規(guī)定,制定嚴格的控制措施,使質(zhì)量通病消除率達80%以上。

(9)積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。在粗鋼筋連接114

上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術(shù),保證粗直徑鋼筋連接質(zhì)量合格率達到100%;在模板上擬采用鋼框竹膠模板,保證混凝土表面光滑平整,達到清水混凝土效果,提高混凝土施工質(zhì)量;在砂漿中摻一定量的粉煤灰,改善砂漿和易性和密實性,保證工程質(zhì)量。

(10)制定成品保護制度。做好成品保護工作,對施工完的成品、半成品,設(shè)專人看管,保證完工一項優(yōu)良一項,最后單位工程達到"牡丹杯"標(biāo)準(zhǔn)。