玻璃幕墻工程質量獎懲制度

引入激勵機制,獎優罰劣,懲前毖后,促進管理,保證工程質量。本辦法依據《北京市建設工程條例》、國家規范、規程、技術標準及上級主管部門的獎罰規定,結合本公司實際情況制定。

1.工程質量處罰規定

(1)對發生一般以上質量事故施工隊及責任人按建設部相關規定予以處罰或追究刑事責任。

(2)對因質量問題業主、監理或上級單位給予通報或罰款等,公司對項目部及施工隊各處以500-2000元罰款。

(3)未按計劃實現優質目標的工程連最低限-質量優良都達不到的(除不可抗拒因素外),罰責任施工隊工程款。

2.質量管理處罰規定

(1)質量部、項目部質檢員簽發工程質量監察通知書后,施工隊未按要求整改者,對施工隊處以1000元以上罰款。若還不按要求整改,給予該分項工程停工處理。

(2)項目開工前,質量目標計劃同施組一起報質量部,若項目開工半個月后質量目標計劃仍未完成,則每推遲一周,罰款主任工程師200元。

(3)分管項目的質檢員若不按時上報質量報表或報表內容不真實,弄虛作假者,除在月度考核中對該項扣分外,對其進行200元罰款。

(4)質檢員應積極主動地參加由生產負責人組織的"三檢"(自檢、交接檢、專檢)。公司在月度考核中發現質檢員沒有按"三檢"要求進行檢查,發現一項,除在月度考核中扣分外,還將對項目部處以200元以上罰款。并對質檢員處以100元罰款。

(5)專職質檢員由于工作失職發生錯檢、誤檢、漏檢而造成質量事故返工或較大損失者;不及時整理相關質量記錄,處以200-1000元罰款。

(6)質量保證資料不齊全,資料填寫不符合要求,歸檔不及時;各部位驗收單、試驗資料及材料合格證缺項較多;嚴重不合格處理無結論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對有關人員處以100~500元罰款。

3.工程質量獎、罰程序

(1)質量獎勵基金的來源:公司提留獎勵基金。

(2)質量部每月8日將項目部發生的獎、罰款單收集,交財務部執行。對施工隊的罰款必須及時兌現,對項目部的罰款在當月內兌現。

(3)質量計劃實現后,質量部根據相關規定及工程實際情況計算出獎勵金額報主任工程師批準,由受獎勞務隊伍到公司財務領取獎金。

(4)公司及項目部做到獎、罰落實到人,公正合理,起到促進作用。

(5)主任工程師對工程質量獎罰進行監督檢查。

篇2:煤業質量標準化考核及獎懲辦法

礦屬各科室隊組:

為進一步加強我公司安全質量標準化工作,強化安全質量標準化基礎工作,提高安全質量標準化達標力度,根據山西省煤炭工業廳《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法的通知》(晉煤安發[2013]500號)及有關要求,特制定安全質量標準化考核及獎懲辦法。

一、成立了安全質量標準化考核領導組

組長:姜伏柱

常務副組長:閆俊峰

副組長:萬全心杜濤姜俊文范一波

趙小銳朱國旺牛虎文程中華

成員:各科室、隊負責人

領導組下設安全質量標準化辦公室,辦公室主任由趙會斌擔任,安全質量標準化辦公室負責公司安全質量標準化考核及評級工作。

一、檢查評分標準

執行晉煤安發[2013]500號《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》。

安全質量標準化考核專業分為11個,即通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施,各專業采用百分制。

我公司以省二級質量標準化標準要求,實行省二級考核,檢查考核總得分80分及以上,其中通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理專業不低于80分,職業衛生、應急救援、調度、地面設施專業不低于70分。

二、檢查考核方法

1、每月由各專業分管組長組織各專業管理人員根據晉煤安發[2013]500號《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》進行查閱資料和井下實地檢查考核驗收。

2、年終考核由公司總經理組織公司全體管理人員根據晉煤安發[2013]500號《山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》進行查閱資料和井下實地檢查考核驗收。

三、考核獎懲標準

(一)、堅持日監督、旬驗收、月小結、年總結的考核原則。

(二)、每月公司提取10%的工資作為月安全質量標準化考核資金,月考核基數份為100分。根據質標辦日、周考核結果,按月小結獎懲:

1、一月內質量標準化考核扣分累計小于10分或累計扣分少于3次的責任人,按月累計分考核。

2、質量標準化考核有下列情形之一的扣除責任人當月質量標準化考核扣分資金的60%。

(1)、本月扣分累計大于等于10分小于20分的;

(2)、本月累計扣分達3次的;

(3)、兩個月連續質量標準化考核扣分位于本班組最多的。

3、質量標準化考核有下列情形之一的扣除責任人當月質量標準化考核扣分資金的100%,并取消責任人當月評模資格。

(1)、本月扣分累計大于等于20分小于30分的;

(2)、本月累計扣分達4次的;

(3)、三個月連續質量標準化考核扣分位于本班組最多的或者兩個月連續質量標準化考核扣分位于本科、隊最多的。

4、質量標準化考核有下列情形之一的扣除責任人當月安全工程賬戶考核資金的100%;并取消責任人本年度的評模資格。

(1)、本月扣分累計大于等于30分的;

(2)、本月累計扣分達5次的;

(3)、四個月連續質量標準化考核扣分位于班組最多的,或者三個月連續質量標準化考核扣分位于本科、隊最多的。

5、每月根據質量標準化考核成績評選先進班組和先進個人進行獎勵。

(三)、年終總結考核

1、年終考核通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理專業得分在90分(含90分)以上的專業:職業衛生、應急救援、調度、地面設施專業得分在80分(含80分)以上的專業所屬地面職工每人獎勵元;班組長、二線職工每人獎勵元;副科長、專業科室一線職工每人獎勵元;科長每人獎勵元;專業負責人獎勵元;專業分管領導獎勵元.

2、年終考核通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理專業得分在80分(含80分)以上的專業:職業衛生、應急救援、調度、地面設施專業得分在70分(含70分)專業所屬地面職工每人獎勵元;班組長、二線職工每人獎勵元;副科長、專業科室一線職工每人獎勵元;科長每人獎勵元;專業負責人獎勵元;專業分管領導獎勵元.

3、年終考核通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理專業得分在70分(含70分)以上80分以下的專業:職業衛生、應急救援、調度、地面設施專業得分在60分(含60分)以上70分以下的專業:職工每人罰款元;班組長、二線職工每人罰款元;副科長、專業科室一線職工每人罰款元;科長每人罰款元;專業負責人罰款元;專業分管領導罰款元.

(四)、質量標準化日、周、月考核由質標辦負責組織考核,月底將考核結果匯總報分管領導簽字確認,最終獎罰結果報總經理審批后由勞資科負責執行。

(五)、年終考核依據山西省煤炭工業廳質量標準化驗收考核為準。

五、工作要求

1、統一思想,提高認識。各級領導要充分認識到當前標準化工作的重要性、緊迫性和嚴肅性,要確立安全質量標準化在煤礦安全生產中的核心地位,確實把質量標準化當作生命工程,視覺工程、素質工程、形象工程來抓,高標準搞好質量標準化工作。

2、加強領導,層層把關。各分管領導、各科隊負責人,是本單位質量標準化的第一責任人。各隊要成立質量標準化領導小組,做到班班驗收,建立礦、科、隊、班組安全質量管理體制,層層把關,認真落實。

3、加強培訓,標準引領。對照新版質量標準化標準,加強對職工的安全技術培訓和質量標準化專業人員的培訓,使每個員工懂標準,干標準活,上標準崗,把質量標準化落實到生產現場。

4、實施標準,提升等級。各級各單位要認真對照所管專業安全質量標準化標準,積極進行安全質量標準化標準建設,積極開展安全質量標準化自檢自評工作,集中治理標準化薄弱環節,全面提升礦井安全質量標準化水平。

5、樹立三個觀念。全體職工要樹立安全質量標準化工作是搞好煤礦安全生產,實現全年奮斗目標的基礎的觀念;樹立安全質量標準化是建立高產高效現代化礦井的前提條件的觀念;樹立安全質量標準化工作必須在動態中保持、動態中提高、全員參與的觀念。

二零一六年二月二十七日

篇3:工程質量工程安全生產獎懲制度

為了加強管理企業的工程質量與安全生產工作,從而提高企業的經濟效益和社會信譽,現以國家建筑施工的“兩個標準,一個規范”為準則,結合地方建委《建筑工程質量管理監督條例》來制定本企業的獎懲條例。

一、安全生產方面

1、公司的質安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進行安全生產檢查,以國家的安全評分標準來評分,得分不合格的,每次罰公司2000元,而得分達到優良的,則每次獎勵1000元,各部門對工地現場的獎勵由各部門另行制訂。

2、凡發生重大傷亡事故的,罰公司經理2000元/人,罰工地直接施工責任人3000元/人。

二、工程質量方面

1、要求總公司下屬各部門完成工程為優良率達45%(以工程造價計)為管理目標。經驗收達到國優標準的工程獎造價的2%;達部優的工程獎1.5%;達省優的工程獎1%;達優良的工程獎0.5%,如達不到總公司提出的優良目標,增收公司1%的上調管理費。

2、凡出現工程質量事故的,其返工或補強所造成的經濟損失額1000~2000元的,其經濟損失額的5%罰工地;如造成經濟損失超過20萬元以上的,則視情節輕重程度,分別追究分公司經理、工長和當事人的行政責任,并罰損失額的5%或刑事責任。

3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質安部檢查,如不符合國家質量驗收標準的,則增收其工程總值1%的上調費。

4、工程驗收前10天,總公司質安部組織有關人員進行內部驗收,如發現有不合格的分項工程,每項工程罰款500元。

以上規定希望各級管理人員遵守執行,如在施工過程中,有違反國家施工規范,省市質安管理條例的行為,將按章罰款。