煤礦質量標準化是煤礦安全生產的基礎,是煤礦企業綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業安全長效機制和建設高產高效現代化礦井的主要內容和根本途徑。按照上級文件安排部署,為了保質保量完成我礦今年質量標準化礦井建設任務,全面推進煤礦安全質量標準化達標工作,促進我礦安全生產協調、穩定、持續發展,特制定本礦安全質量標準化達標建設考核驗收方案及獎懲制度:安全質量標準化是一個系統工程,必須按以下步驟進行,即健全組織——完善制度——投入(落實)——定期評價——考核獎罰——質量改進。沒有一個健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學完善的制度和標準;沒有完善的制度與標準,投入與落實就會失去方向;沒有投入與落實,定期評價就會成為一句空話;而沒有嚴格的定期評價,考核與獎懲就會失去依據;沒有獎優罰劣,就不可能建設成為安全質量標準化礦井。一、成立安全質量標化領導組:組長:?栗聰明副組長:樊進朝、上官立新成員:楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。領導組下設質量標準化考核組、質量標準經評估組以及質量標準化辦公室。(一)、安全質量標準化考核組組長:張海軍、曹米亮成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監員、質檢員等。(二)、安全質量標準化評價組組長:樊進朝成員:上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮(三)、安全質量標準化辦公室辦公室主任:張海軍領導組下設以下十一個質量標準化小組:1、采煤安全質量標準化小組:負責人:楊培強成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關人員。2、機電安全質量標準化小組:負責人:王明星成員:孫小虎、栗文朝以及機電相關人員。3、掘進安全質量標準化小組負責人:楊培強成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關人員。4、運輸安全質量標準化小組:負責人:王明星成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關人員。5、地測防治水安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員6、信息調度安全質量標準化小組:負責人:楊培強成員:栗海強、楊永進、路寬以及調度室全體人員7、一通三防安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設隊全體人員。8、地面設施安全質量標準化小組:負責人:孫學禮成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。9、安全管理安全質量標準化小組:負責人:樊進朝成員:曹米亮以及安全科全體人員10、職業衛生安全質量標準化小組:負責人:樊進朝成員:趙圣林、延學良以及職衛科全體人員11、應急救援安全質量標準化小組:負責人:上官立新成員:曹進、李寧以及救護隊全體人員二、職責分工:1、組長:負責全礦井安全質量標準化的全面達標工作。2、副組長:負責質量標準化達標工作的具體安排、落實、獎懲、質量改進以及地面各要害場所的質量標準化達標工作。3、考核組組長:負責礦井質量標準化日常考核、周考核以及月考核工作。4、評價組組長:負責礦井每月安全質量標準化評價的相關工作。5、辦公室主任:負責安全質量標準化辦公室的總體工作,做好達標工作的軟件資料管理、存檔工作。6、采煤、掘進安全質量標準化小組負責人:負責搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質量標準化達標工作。7、機電、運輸安全質量標準化小組負責人:負責搞好井上下機電、運輸方面的安全質量標準化達標工作。8、地測防治水及一通三防安全質量標準化小組負責人:負責搞好地測防治水及一通三防安全質量標準化達標工作。9、地面設施安全質量標準化小組負責人:負責搞好地面安全設施方面的的安全質量標準化達標工作。10、信息調度安全質量標準化小組負責人:負責搞好信息調度、監測監控方面的安全質量標準化達標工作。11、應急救援安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤礦應急救援方面的安全質量標準化達標工作。12、職業健康安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤礦職業健康方面的安全質量標準化達標工作。三、安全質量標準化考核驗收規定:1、由定點安監員、質檢員負責每班對采掘工作面進行安全質量現場檢查考核,考核結果以打分形式體現,經考核人和隊長簽字后上報質檢科。2、每月最后一個禮拜日由質量標準化辦公室負責進行一次全面綜合評價、總結。3、月底綜合評價時按最后實得分排名。4、在質量標準化辦公室的組織下,對全礦安全質量標準化工作進行評價、考核。5、質量標準化辦公室要把每月綜合評價時,對各隊(科室)考核的分數、存在問題、整改項目進行總結,同時要把綜合考核表入檔管理。6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數進行匯總,計算出上月各隊(科室)安全質量標準化的實得分,實得分將作為當月獎懲的依據。規定班檢查平均分數占當月實得分數的40%;周考核平均分數占當月實得分數的30%,綜合評價分數占當月實得分數的30%。7、每月要把當月安全質量標準化評分情況、存在問題、質量改進方面進行總結。四、獎懲:只有評價,沒有獎懲是不能促進安全質量標準化工作的,規定每月拿出專項資金進行獎懲,具體獎懲規定如下:1、按工資比例設立安全獎、質量獎。2、質檢科長根據實際情況負責對質檢員進行考核,如當班工程質量出現重大質量問題,取消評分資格,不得當月質量獎。3、月評價實得分數在95以上的為一級,得全額質量獎;90分—95分為二級,得60%的質量獎;90分以下的為不合格。4、每月安全質量標準化驗收結束,由安全質量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評分結果,作為考核獎懲的依據。5、領導組根據質量標準化考核結果進行獎懲,對每次檢查排名前三位的科隊根據情況給予適當獎勵;連續三次排名在最后一位的,科隊負責人淘汰下崗。6、在集團公司等上級部門的安全質量標準化考核中,每次排名在最后三位的分別對科隊負責人處以300元、400元、500元的罰款。五、質量改進:1、一級安全質量控制,即現場控制,每一個日常檢查人員在當班現場下達安全質量整改卡片,在本班現場監督整改完善。2、二級安全質量控制,即協調控制,對于在現場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調度室或相關領導限期解決。3、三級安全質量控制,即決策控制,對于隊組、專業科室無法解決的問題,由安全質量辦公室報領導組副組長,即由安全副礦長提出上安委會,進行決策解決,此類問題主要包括設備的更新改造,安全質量工程技術改造等。4、每天早上7點鐘,礦調度室召開碰頭會,由各隊正隊長、專業科室正副科長參加,重點落實二級安全質量控制中提出的需要協調解決的問題。5、每周召開一次安委會,由礦安委會成員參加,重點落實三級安全質量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。6、每月召開一次由質量標準化總結會,在會上要對安全質量標準化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進行匯報。總之,通過以上安全質量標準化考核辦法,將使我礦的安全質量標準化建設工作達到一個新水平,達到長期堅持,長期保持的目的,使安全質量標準化工作在我礦能夠形成一種視質量為榮譽、為生命的安全氛圍;形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環境;形成一個蓬勃向上、爭創一流的管理形企業。

篇2:工程質量驗收制度范例

一、井下巷道掘進、鋪軌、巷道維修、采煤工作面工程質量由生產副礦長、管廂負責。

二、生產副礦長、管廂每月必須對全礦采煤工作面、巷道掘進、巷道維修、鋪軌等工程質量進行一次全面檢查,合格后才能發給有關人員當月工資。如不合格,影響安全或造成經濟損失,必須有關人員當月工資中扣除。

三、采煤工作面質量檢查項目包括打眼、放炮、支護、頂板管理、通風瓦斯、煤炭回收、片幫冒頂、自燃發火狀況等。

四、掘進工程質量檢查項目包括炮眼布置、打眼、裝藥放炮、巷道高、寬、支架、背幫結頂、鋪軌、水鉤、局扇、風筒等。

五、巷道維修工程質量項目包括巷道高、寬、片幫、冒頂、支架、背幫結頂、淤泥、水溝等。

六、每月質量檢查應作好記錄保存。

篇3:采掘質量驗收員安全生產責任制

一、在書記、區長的領導下,負責全區的工程質量驗收工作,對本工區工程質量負主要責任。

二、認真學習作業規程,鉆研業務,堅守崗位,深入實際,不斷提高工作水平,服從領導安排,圓滿完成本職工作。

三、熟悉并掌握《生產礦井質量標準化與考核評級辦法》,嚴格驗收標準,不徇私情,凡不合格的工程,一律不給驗收。

四、必須班班進行現場檢查驗收評分,對每小班產量進度及其他工作進行計量和計分,項項評定結果,并認真做好原始記錄和質量班評估工作,記錄本要有交接班長和本人的簽名。

五、堅持落實工程質量責任制,對于當班沒有完成生產任務,工程質量不合格,事故隱患沒有處理,按規定扣分,并視情況進行整改,必要時推倒重來,不得拖至下一班次。

六、驗收上井后,要及時整理現場記錄,并妥善保存好原始記錄,以備領導查驗。

七、密切配合技術員搞好技術管理工作,當好工區領導的參謀,協助工區做好其它方面的工作。