項目副經理(安裝)質量職責權限

1.參與制定、貫徹項目管理方針目標,完成項目經理交辦的各項工作。

2.全面負責本項目安裝工程施工的協調管理工作。

3.主持編制安裝工程總計劃并審核分包單位安裝工程施工進度計劃和施工方案,確保工程建設均衡施工。

4.確保項目的安裝工程施工按質量體系文件的規定和要求進行。

5.協助經理參與安裝合同洽談與管理,監督、協調其履約行為。

6.協調和解決各分包單位在安裝施工過程中所出現的問題,確保工程的進度、質量。

7.監督和指導各分包單位認真執行有關安全生產制度及標化管理的有關規定。

8.負責施工平面圖的管理、協調及各分包商的場地使用和場容場貌。

9.負責對外加工、外協作單位的生產過程質量延伸管理,發現不合格產品實施質量否決權,并及時向項目經理報告。

10.審核分包單位制定的施工方案、施工方法、施工順序,保證項目施工均衡進行。

11.確保方針、目標的實現。

篇2:軟件公司項目經理崗位職責權限

軟件開發公司項目經理崗位職責與權限2

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成,使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現項目目標。

4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。

二項目經理的權限

項目經理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力;創業家和商業人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

篇3:技術部經理工作職責與權限

技術部經理工作職責與權限

一、職責:

1、負責對公司產品研發、改進的各個環節實行組織、監督、協調與服務。以確保獲取技術先進、質量可靠、高性能,低成本的產品;

2、根據部門的工作職責制訂本部門的管理制度,細化工作流程,分解工作任務,明確工作標準,報公司批準后具體實施;

3、制定和及時調整公司產品的企業標準、性能指標、檢測方法和檢測標準;

4、對公司研發的新產品,符合國家技術專利條件的進行項目申報保護及公司新老產品銷售競標書、產品規格書的制作。

5、組織部門人員根據產品研發、改進任務編制相應的器件清單以及必要的圖紙資料提供給采購部,提供器件采購、加工中所需的技術支持。

6、制定新產品研發、老產品技術改進的計劃并組織實施。綜合銷售部、采購部、品質部、生產部提供的有關信息,完成項目來源,可行性分析,策劃的輸入與輸出,評審驗證等工作和相應文檔的編制。

7、組織編制生產工藝方案,解決生產中出現的技術問題與重大產品批次質量問題的技術分析。

8、組織參與客戶培訓,解決合同履行過程中和售后維護中出現的技術、質量問題,并組織對供應商技術能力評估。

9、組織部門人員對公司研發設備、監視測試裝置的維護管理和相應的文檔編制。

10、負責對部門所屬人員的業務指導、業績考核、評比工作。

二、權限:

1、公司年度新產品開發計劃制定的建議權。

2、公司技術管理標準、新產品開發技術標準、工藝標準的制定的建議權。

3、對供應商技術培訓的監督和供應能力的評價權。

4、對直屬下級人員調配、獎懲建議和任免提名權,考核評價權。

5、對所屬下級的工作的監督、檢查權。

6、對所屬下級的工作爭議有調解、處置權。