項目生產副經理安全生產職責與權限(二)

1.根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并參與交底,同時經常監督檢查;

2.落實施工組織設計計劃中的各項安全技術措施,協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議。認真執行安全生產規章制度,定期組織項目管理人員進行各項安全規章制度學習,杜絕違章指揮現象;

3.負責安全物資采購計劃的審核及批準,指導、監督材料、設備部的采購工作,確保從合格供應商處進行采購,保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求;

4.組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底;安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監控。對各分包單位制定例會制度,建立會議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理;

5.組織對安全設施、機械設備的驗收。理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系;從技術和管理上采取措施,使施工過程中的安全生產、文明施工始終處于受控狀態;

6.經常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進行持續的整改和完善。將檢查驗證的狀態進行記錄和標識,防止安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患;

7.對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改,落實糾正和預防措施,必要時組織有關人員對其進行復查驗證;當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復施工;

8.組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育,提高職工自我保護和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄;

9.處理一般工傷事故,并協助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循"四不放過"原則,并采取有效整改措施,防止類似事故重復發生。

篇2:工程項目副經理安全生產職責權限

1.根據項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并參與交底,同時經常監督檢查;

2.落實施工組織計劃中的各項安全技術措施,協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議。認真執行安全生產規章制度,定期組織項目部管理人員進行各項安全規章制度學習,杜絕違章指揮現象;

3.負責安全物資采購計劃的審核及批準,指導、監督材料、設備部門的采購工作,確保從合格供應商處進行采購,保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求;

4.組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底;安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監控。對各分包單位制定例會制度,建立會議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理;

5.組織對安全設施、機械設備的驗收。理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系;從技術和管理上采取措施,使施工過程中的安全生產、文明施工始終處理受控狀態;

6.經常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進行持續的整改和完善。將檢查驗證的狀態進行記錄和標識,防止安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患;

7.對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改,落實糾正和預防措施,必要時組織有關人員對其進行復查驗證;當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復施工;

8.組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育,提高職工自我保護和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄;

9.處理一般工傷事故,并協助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循"四不放過"原則,并采取有效整改措施,防止類似事故重復發生。

篇3:工程項目副經理安全管理職責與權限

根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查;

(1)協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;

(2)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習;

(3)實施現場管理標準化,,確保操作現場工作環境不影響施工安全;

(4)組織安全設施驗收,協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發生;

(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發給有關人員。并對分包單位施工人員按規定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。