簡介:并購指的是兩家或者更多的獨立企業,公司合并組成一家企業,通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。并購的內涵非常廣泛,一般是指兼并(Merger)和收購(Acquisition)

并購總監職位描述(模板一)

崗位職責:

1、根據公司發展戰略和業務要求,實施收購兼并、資本運作,尋找及篩選投資并購項目;

2、主導落實安排交易結構,對目標企業/項目進行資料收集、市場調查、市場預測和投資可行性研究;

3、負責投資方向和項目價值評估分析,擬訂需要洽談的項目談判策略,組織進行商務談判并落實投資方案;

4、對投資項目組織和實施盡職調查,財務模型的設立與評估,參與合同談判并提供專業意見;

5、對已投資行業或企業進行研究分析,發掘價值增值機會;參與收購后的整合工作;

6、具體負責結合公司投資并購行業的布局。

任職要求:

1、國內外重點大學經濟、金融、財務、法律等相關專業碩士及以上學歷;

2、國內或國外知名投行、VC/PE、會計事務所5年及以上工作經驗,曾參與并成功完成M&A或有影響力的并購項目、直接投資項目,并在項目中起到重要支撐作用;

3、熟悉國內、國際資本市場的運作,具備獨立操作項目的能力,在互聯網、保險、金融等其中一到兩個行業的投資領域有較廣泛的人脈關系,有豐富的項目來源及實操經驗;

4、具備扎實的宏觀經濟和產業經濟理論基礎,深入了解國內外資本市場、產業市場的發展軌跡和趨勢;

5、具備優秀的溝通和談判能力,出色的協調能力和項目管理能力,具備良好的語言表達能力,英語熟練;

6、有責任感,進取心強,具有良好的領導管理能力及業務拓展能力,能承受較強的工作壓力;

7、具備良好的職業操守及商業道德口碑。

并購總監職位描述(模板二)

崗位職責:

1、參與集團境內境外兼并、收購、股權投資、資產轉讓及招投標等重要經濟活動,提出法律意見;

2、參與集團項目談判,草擬、審核、修訂合同、協議及各類處理方案;

3、能夠獨立完成法律盡職調查工作,并提出公司風險防控法律建議;

4、評估、審核集團經營項目的法律風險和政策風險,控制和防范集團運營中的法律風險;

5、協助集團的法務培訓工作及制度建設。

任職要求:

1、本科以上學歷,2年以上相關工作經驗;

2、通過國家統一司法考試,具備法律職業資格證書(A證);

3、英文聽說讀寫能力良好;

4、具有強烈的工作責任感和主動性,良好的邏輯性和判斷能力;

5、具有海外留學經驗或海外工作經驗者的優先。

并購總監職位描述(模板三)

崗位職責:

1、根據部門發展戰略,負責部門投資規劃及策略的制定、投資體系的搭建,并貫徹落實;

2、組織對擬投資企業或項目進行調研、論證,財務分析,評估企業或項目的市場價值并撰寫項目可行性報告,制定投資方案;

3、完成投資談判、投資入股等投資活動;

4、組織建立投資后評價體系,定期進行項目投資后評估工作并提出相關處置報告;

5、組織研究對投資項目或企業的退出方案,并提出獨立分析意見;

6、負責專業人員的配置、發展、能力提升指導等團隊管理任務。

任職要求:

1、全日制碩士及以上學歷,經濟、金融、財務、投資、法律等相關專業;

2、3年以上投資管理經驗,熟悉IT和互聯網產業投資;

3、具備清晰的邏輯思維能力、較強的語言表達能力和文字能力,出色的人際交往和公關能力及團隊合作意識和敬業精神。

并購總監職位描述(模板四)

崗位職責:

1、為公司投融資事務提供有效法律支持,包括盡職調查、評估/分析交易涉及的法律和合規問題、進行法律檢索、參與談判、起草/修改相關交易文件、以及為公司的投后管理提供相關意見等;

2、如有需要,為公司日常業務提供法律支持,審閱合同并提供相關建議;

3、其他依公司需要不時產生的法律服務需求。

任職要求:

1、具備中國或者國際認證的法律從業資格;

2、五年以上外資律所或國內領先律所投融資工作經驗,有公司法務經驗為佳,條件優秀者可適當放寬;

3、有TMT行業服務經驗,理解和支持科技創新,高度的商業敏感性以及提供靈活法律解決法案的能力;

4、有美國IPO經驗為佳;

5、獨立負責項目執行能力,并善于溝通和協調。

并購總監職位描述(模板五)

崗位職責:

1、聚焦在移動互聯網及新行業相關領域的戰略投資并購工作;

2、尋找和篩選潛在戰略投資目標,對目標行業及具體公司進行市場分析和業務分析;

3、提供專業的行業分析、投資建議、財務分析、風險評估和可行性研究報告;

4、參與或主導相關的談判工作、協助M&A總監組織對目標公司的盡職調查;

5、推動各種投資文件的準備,推動簽約和交割相關工作;

6、推動被投資公司和股東公司之間的業務交叉支持;

7、拓展移動互聯網及投融資項目相關的投資關系網絡。

任職要求:

1、3年以上互聯網/智能硬件行業工作經驗,同時具有商業咨詢工作經驗者優先;

2、對所在行業行業有較深刻的理解,對商業產品和技術有分析和判斷能力;

3、有好奇心,愛思考,善于總結,對互聯網及移動互聯網有強烈興趣;

4、具備良好的社交能力和敏銳的商業嗅覺;

5、熟練掌握e*cel,善于撰寫PPT。

篇2:擬并購煤業風險評估報告:政策風險分析及應對措施

擬并購煤業公司風險評估報告:政策風險分析及應對措施

(1)政策風險分析

煤炭行業作為國家能源的支柱,其發展在很大程度上受國家相關政策的影響。從煤炭產業的政策調整歷史可以看出,國家在不同階段會根據國民經濟發展需要,從煤炭行業的健康發展出發進行考慮,出臺一系列政策,從我國以往煤炭政策調整來看,變化比較明顯,且對整個煤炭行業的發展產生了重大影響,所以未來宏觀政策的變動會對煤炭行業的發展產生較大的影響。

煤炭行業是以開采煤炭資源為主的一個產業,它是國家能源的主要來源之一,也是國家經濟的重要支柱之一,從煤炭行業的發展歷程來看,國家對該行業的政策變動主要分為四個階段:在計劃經濟時期,中央和地方政府重視煤炭行業發展,實行了“五統一”的煤炭產業政策,但是,“五統一”的煤炭產業政策,限制了地方和企業的積極性,煤炭長期成為制約國民經濟發展的“瓶頸”;在gg開放初期,為了緩解國民經濟高速發展過程中長期存在的煤炭“瓶頸”制約問題,國家實行了“兩個一起上”,調動了地方辦礦的積極性和調動國有煤炭企業的積極性,增加了煤炭企業的經營活力,促進了煤炭生產和供給;在向市場經濟轉型初期,一方面在煤炭總量過快上漲時繼續沿用鼓勵小煤礦發展的政策,另一方面又在向市場經濟轉型中急于求成,提出了三年放開煤價、三年抽回補貼、煤炭行業整體“扭虧為盈”的目標,由產品稅改為增值稅,導致原屬中央財政的煤炭企業有2/3的企業虧損;在煤炭企業進入市場的時期,國家加大了政策支持力度,采取了對煤炭總量進行宏觀調控、減輕煤炭企業負擔、改善煤炭企業市場競爭環境等政策措施,煤炭產業狀況開始有所好轉,并逐步實現扭虧為盈。從這四個時期的政策變化來看,政策的制定總是依據國民經濟發展進行變化的。

自2016年以來,國家出臺了一系列“去產能、去庫存”的政策,在供給端進行改革,以減少煤炭行業總的供應量,促進煤炭市場供需的平衡。目前國家大力推動煤炭開采企業的整合,煤炭流通市場也將趨向集中,這將逐步提高煤炭流通企業的市場進入壁壘,小規模煤炭流通企業的生存空間將不斷縮減,大規模、跨區域的流通服務商將成為主流。所以說,宏觀環境、政策導向對于煤炭企業的生存與發展起到至關重要的影響。現階段,匯森作為國有控股的煤炭企業,收購民營煤礦以擴大自身規模符合國家鼓勵資源型企業整合集中的政策導向。但另一方面,政策是隨著宏觀環境和國家發展戰略的目標而調整變化的,所以匯森也同樣面臨著國家宏觀政策變化而帶來的潛在風險,比如受國家供給側改革及能源結構調整政策影響,未來的產量會受到一定程度的限制。

(2)應對措施分析

積極關注國民經濟發展變化,并及時調整公司的戰略,以減少政策變化給公司帶來的不利影響;根據目前的政策形勢來看,如果公司確定要通過并購來進行產能增加,必須積極尋找合適的標的,如果通過論證得出并購可行,則應盡快完成收購程序;同時,根據煤炭行業發展趨勢來看,未來煤炭行業政策會對節能、環保,綠色生產等方面提出更高的要求,所以,針對這一趨勢,建議公司在并購之后應在煤炭開發環節,推廣環境友好的煤炭保水開采、充填開采等綠色開采和清潔生產技術,并且不斷提高煤炭產品的質量,積極發展公司的競爭優勢。

篇3:擬并購煤業風險評估報告:市場風險分析及應對措施

擬并購煤業公司風險評估報告:市場風險分析及應對措施

(1)市場風險分析

未來煤炭需求可能長期處于低速增長狀態,煤炭價格變化存在很大的不確定性,并且根據投資價值分析結論可以看出,未來的產品價格和銷量都會對收益產生很明顯的影響,因此,本次并購行為存在巨大的市場風險。

煤炭行業的主要市場風險在于近幾年供給嚴重大于市場需求。在國內經濟增速持續回落、經濟結構持續調整、增長動力轉換明顯的背景下,煤炭下*業鋼鐵、電力、水泥等高耗能行業的增速嚴重減緩甚至出現負增長,這就導致煤炭需求的減少成為常態。雖然2016年以來,國家陸續出臺了一系列的降產能降庫存的政策,煤炭供給量將大幅減少。但由于煤炭在20**-2015年期間,龐大的庫存積壓難以在短期內有效消化,且產能過剩問題日益突出在短期內也難以有效化解,所以市場需求在未來一段時間內將仍然大于供給,煤炭行業保持中低速增長有可能長時間占據主導格局,所以煤炭價格在未來一段時間內將不會有較大幅度的增長。另一方面,從較長時期看,由于煤炭行業的增長是以整個經濟的高速增長為前提的,而陜西省經濟的新常態化在較長一段時期內預計不會改變。

(2)應對措施

面對不可避免的市場風險,公司應采取一系列供給側改革措施減少市場對其造成的影響。一方面,積極響應市場變化,形成能夠長期合作的客戶。公司應該不斷深入市場,了解客戶的需求,并根據客戶需求不斷嘗試新的精煤產品的開發,調整產品結構,做到能夠及時響應客戶的需求。同時公司應注重進行客戶管理,對于大客戶應該配備專門的客戶經理進行長期的管理,以期能夠在形成長期穩定的客戶關系的基礎上不斷開發新客戶。另一方面,公司應進行更加精細化的管理,實現降本增效。在價格不會大漲的情況下,應該注重挖掘企業內部潛能,包括加大科技引領,加快管理創新,提質降本增效,加快信息化和工業化的融合,做好節能環保工作等。

總體來說,公司應該朝著生產由數量速度粗放型向質量效益集約型轉變,由傳統的機械化向信息化、智能化轉變的方向,深入研究煤炭產業鏈、供應鏈和價值鏈的耦合機理,推行企業發展由生產向生產服務型轉變。