集團(tuán)機(jī)關(guān)節(jié)能管理辦法

為了落實(shí)集團(tuán)《節(jié)約能源的管理辦法》,使集團(tuán)機(jī)關(guān)成為高效、勤儉、節(jié)能的表率,現(xiàn)結(jié)合機(jī)關(guān)具體情況,制定本辦法,請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、照明應(yīng)使用日光燈或節(jié)能燈,每日辦公區(qū)8:30方可開啟照明,中午11:30關(guān)閉,下午13:00開啟照明,17:00關(guān)閉。各辦公區(qū)和部室應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)無人或暫時(shí)無人辦公的區(qū)域和通道,根據(jù)電源開關(guān)的控制范圍適時(shí)關(guān)閉開啟。同時(shí),對(duì)因設(shè)備原因不能分別控制的辦公區(qū)域燈具,應(yīng)在保證安全的前提下,采取物理方法斷開電路。衛(wèi)生間及洗漱臺(tái)應(yīng)盡量采用自然光,必要時(shí)(指有來賓等)可開啟照明。(三層辦公區(qū)北側(cè)開關(guān)由人力部負(fù)責(zé),南側(cè)開關(guān)由辦公室負(fù)責(zé),衛(wèi)生間電源由值班員負(fù)責(zé),四層辦公區(qū)由連鎖發(fā)展部和銷售事業(yè)部各自負(fù)責(zé)本部門的開關(guān)。各部室由使用人各負(fù)其責(zé)。

2、空調(diào)的使用。夏季盡量使用自然風(fēng)降溫,當(dāng)室外溫度高于32攝氏度,室內(nèi)溫高于29攝氏度方可開啟,最低控制在25攝氏度以上,冬季室溫低于15攝氏度時(shí)方可開啟,最高控制在24攝氏度以下。空調(diào)不用時(shí)不得處于待機(jī)狀態(tài)。(各部室由使用人負(fù)責(zé),辦公區(qū)由空調(diào)所在位置部室負(fù)責(zé),三層南側(cè)柜機(jī)由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé),北側(cè)柜機(jī)由人力資源部負(fù)責(zé),值班室由值班員負(fù)責(zé),東側(cè)掛式空調(diào)由黨群工作部負(fù)責(zé),四層中部立式空調(diào)由銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)。)

3、計(jì)算機(jī)的使用,當(dāng)操作人員需離開1小時(shí)以上時(shí)應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),一日工作終了應(yīng)徹底關(guān)閉計(jì)算機(jī),禁止顯示器長(zhǎng)期處于待機(jī)狀態(tài)。2191.cn

4、熱水器的管理,每星期五17:00由值班人員在綠燈熄滅后,關(guān)閉熱水器電源。每星期一早6:00由值班人開啟熱水器電源。熱水器關(guān)閉期間值班人員可到營(yíng)業(yè)區(qū)取水飲用。

5、考勤機(jī)的管理,每天8:00由值班人開啟,9:00由值班員關(guān)閉,下午16:30由值班員開啟,17:00由值班員關(guān)閉。

6、紙張的管理,按集團(tuán)行文要求,上行文按例行標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印及打印,平行文及下行文均須雙面使用,并盡可能使用代用品(如原東安集團(tuán)便箋)。文件的傳送應(yīng)盡可能使用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信的方式,充分利用集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源。同時(shí),在辦公區(qū)將設(shè)立廢紙回收箱,大家可將辦公的廢舊紙張、雜志、書籍、報(bào)紙及其他紙制品集中收集出售,收入沖減相關(guān)費(fèi)用。

7、節(jié)油管理,汽車按單車建立耗能臺(tái)帳,分別統(tǒng)計(jì)每月的行駛里程和耗油量,按季考核公布。

請(qǐng)各部門根據(jù)以上職責(zé),將工作落實(shí)到人,并不斷增強(qiáng)自身節(jié)能意識(shí),樹立“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的思想,積極做好集團(tuán)節(jié)能工作。

篇2:AF化工廠節(jié)能檢查管理辦法

1.總則

為實(shí)現(xiàn)公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)約成本,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本管理辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司生產(chǎn)過程中各種能源消耗控制。

公司節(jié)能考核種類:

2.1電力(生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電)

2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水,生活用水)

2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽,取暖用汽)

2.4壓縮空氣

2.5煤氣

2.6生產(chǎn)過程中的跑料、冒料

3.節(jié)能檢查的目標(biāo)

無泄漏、無長(zhǎng)明燈、無人空調(diào)、電扇、無空載設(shè)備、長(zhǎng)流水、無跑料、冒料。

4.機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。

4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

4.3各單位職責(zé)

4.3.1各單位負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能管理第一責(zé)任人。各單位下設(shè)節(jié)能員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對(duì)能源浪費(fèi)及違反能源管理制度的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正整改處理。

4.3.2各單位根據(jù)本辦法,并結(jié)合本單位具體情況;制定切實(shí)可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報(bào)技術(shù)部備案。

4.3.3各單位節(jié)能員負(fù)責(zé)本單位能源消耗統(tǒng)計(jì),并按旬度對(duì)本單位色能源消耗情況進(jìn)行分析,對(duì)超常情況要拿出詳細(xì)整改處理方案。

5.節(jié)能管理要求

5.1各單位在制定“能源管理技術(shù)措施”時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真編寫,便于操作。

5.2加強(qiáng)崗位操作,杜絕跑冒滴漏。

5.3加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn),提高員工的節(jié)能意識(shí)。

5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵(lì)機(jī)制,通過組織節(jié)能活動(dòng)、節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)和能源績(jī)效考核等形式,糾正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識(shí),將節(jié)能工作落實(shí)到生產(chǎn)管理和日常操作中。

5.5提高員工意識(shí)在能源控制中的意義:

空調(diào)(制熱/制冷,通風(fēng))

照明(公共設(shè)施辦公室及車間,電力照明的管理應(yīng)由責(zé)任單位安排責(zé)任到人。杜絕長(zhǎng)明燈。)

合理用水(熱水/冷水/循環(huán)水)

合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)

堅(jiān)持按工藝指導(dǎo)操作,消除流程中的跑料、冒料現(xiàn)象。

5.5各單位節(jié)能員應(yīng)不定時(shí)對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查,并拿出處罰整改防范措施。

5.6開展節(jié)約能源合理化建議活動(dòng)。

6.節(jié)能檢查的要求

6.1合理用電:

6.1.1電力是生產(chǎn)的主要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)約用電。

6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒收。

6.1.3各單位必須指定專人負(fù)責(zé)拉電閘,做到“四不點(diǎn)”即光線好不點(diǎn),大燈泡不點(diǎn),無人燈不點(diǎn),長(zhǎng)明燈不點(diǎn)。

6.1.4禁止無故空開設(shè)備。

6.1.4廠區(qū)照明按國(guó)家照明標(biāo)準(zhǔn),盡量采用新光源。辦公室單燈照明60W以下,車間嚴(yán)禁使用500W以上的白熾燈泡。

6.1.5電氣值班員要控制用電負(fù)荷,在允許范圍內(nèi)使用,遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施,保證變壓器安全,并及時(shí)向總調(diào)報(bào)告。

6.1.6施工單位用電要申報(bào)機(jī)動(dòng)部,加裝電度表。

6.1.7不得未經(jīng)電氣車間許可,私拉電源使用。

6.2合理用水

6.2.1對(duì)施工用水要裝水表考核,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為立即制止。

6.2.2車間要勤查漏水地點(diǎn),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

6.2.3防止機(jī)封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產(chǎn)用水進(jìn)流程。

6.2.4未經(jīng)總調(diào)許可,不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開口接管。

6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區(qū)域地坪上直接排水。

6.3合理用蒸汽

6.3.1杜絕漏氣現(xiàn)象。

6.3.2施工單位未辦理相關(guān)手續(xù),不得用氣。

6.3.3未經(jīng)總調(diào)許可不得私自用氣。

6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。

6.4合理使用壓縮空氣

6.4.1無漏風(fēng)現(xiàn)象。

6.4.2未經(jīng)許可不得私用風(fēng)。

6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。

6.4.4儀表風(fēng)不得用于非儀表專業(yè)。

6.4.5用氣須向總調(diào)申請(qǐng),同時(shí)上報(bào)將用氣時(shí)間及用氣量。

6.5合理使用煤氣

煤氣要按要求進(jìn)行疏水,疏水不得排入地面。

6.6杜絕流程中的跑料冒料現(xiàn)象

7.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

7.1技術(shù)部和相關(guān)部門實(shí)行月檢查對(duì)綜合能耗節(jié)約的單位以及工作突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200元-500元。

7.2對(duì)在節(jié)能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個(gè)人,公司按合理化建議規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.3節(jié)能檢查的處罰按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。

8本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。

9本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)部。

篇3:AF化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法

第一章總則

?第一條為加強(qiáng)節(jié)能管理,提高能源利用效率,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本減費(fèi)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),建立節(jié)約型企業(yè),依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》(以下簡(jiǎn)稱《節(jié)能法》)、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。

?第二條本辦法適用于總部機(jī)關(guān)各部門、集團(tuán)公司各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司所屬單位(以下簡(jiǎn)稱各單位)。

?第三條本辦法所稱能源,是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

?第四條指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí),加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造,完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制,提高能源利用效率,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期和年度節(jié)能目標(biāo),確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

?第五條基本原則

(一)堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉,節(jié)約優(yōu)先的原則,以效率為本,突出節(jié)能工作的戰(zhàn)略地位。

(二)堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則,依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

(三)堅(jiān)持節(jié)能與降本增效相結(jié)合,源頭控制與存量挖潛相結(jié)合,依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合,突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。

(四)堅(jiān)持節(jié)能與發(fā)展相互促進(jìn)的原則,實(shí)現(xiàn)節(jié)能和發(fā)展雙贏目標(biāo)。

?第六條主要任務(wù):遵照國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī),對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置,減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi),更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

?第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條各單位要按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求,建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé),形成節(jié)能管理體系。

第八條集團(tuán)公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將節(jié)能工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理,并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制,明確相關(guān)部門責(zé)任和分工,確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條設(shè)立化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的綜合管理。化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室設(shè)在股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部。

化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室主要職責(zé):在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)和方針、政策;貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能管理的工作方針、目標(biāo)和決策;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)節(jié)能綜合目標(biāo)分解,編制年度節(jié)能工作計(jì)劃;組織開展節(jié)能工作的監(jiān)督檢查和年終考核評(píng)比,負(fù)責(zé)各管理部門和各單位的年度節(jié)能綜合指標(biāo)考核工作;負(fù)責(zé)組織編制、修訂集團(tuán)公司節(jié)能管理辦法和評(píng)價(jià)考核辦法;負(fù)責(zé)提出節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織落實(shí);參加重點(diǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作,并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

?第十條集團(tuán)公司各相關(guān)部門要建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能管理工作,明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)處室和崗位。各事業(yè)部、管理部應(yīng)設(shè)立專職節(jié)能管理崗位,其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能專業(yè)知識(shí)的人員兼職開展節(jié)能管理工作。

?第十一條集團(tuán)公司相關(guān)部門的職責(zé)

(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制非上市部分的節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃;負(fù)責(zé)非上市部分能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查非上市部分各單位節(jié)能工作的進(jìn)展情況。

(二)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí);負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司所屬單位能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬各單位節(jié)能工作的進(jìn)展情況。

(三)股份公司發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)公司和股份公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)以及限額以上節(jié)能投資項(xiàng)目的評(píng)估、審查和報(bào)批;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)及匯總上報(bào)工作。

(四)科技開發(fā)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織國(guó)內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流;編寫化工企業(yè)節(jié)能推廣技術(shù)及節(jié)能產(chǎn)品目錄;負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系;負(fù)責(zé)節(jié)能科技成果的鑒定和評(píng)選。

(五)人事部負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作考核結(jié)果,按照考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn),會(huì)同節(jié)能辦公室共同做好節(jié)能培訓(xùn)工作。

(六)各事業(yè)部、管理部是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理工作的主管部門,承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能工作的目標(biāo)責(zé)任。

1.負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能管理的方針、政策和法律、法規(guī);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能管理的工作方針、目標(biāo)、決策;制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理的工作目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議,提出年度節(jié)能工作計(jì)劃及分解到所屬企業(yè)節(jié)能具體目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;

4.負(fù)責(zé)實(shí)施或提出年終評(píng)比考核和獎(jiǎng)懲建議;

5.負(fù)責(zé)制定或提出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要節(jié)能考核指標(biāo)和考核辦法的建議;

6.負(fù)責(zé)組織限額以下投資項(xiàng)目、參加限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作,并監(jiān)督落實(shí);

7.負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入;

8.負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用;

9.根據(jù)節(jié)能工作規(guī)劃、節(jié)能新技術(shù)推廣計(jì)劃和節(jié)能管理工作需要,協(xié)助做好節(jié)能培訓(xùn)工作;

10.負(fù)責(zé)編制年度能源監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

第十二條各單位是節(jié)能工作的主體。必須加強(qiáng)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,并委派一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員主管節(jié)能管理工作;明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員,設(shè)立專職節(jié)能管理崗位,安排專人做好能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。在具有節(jié)能專業(yè)知識(shí)和節(jié)能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員中聘任節(jié)能管理人員,同時(shí)向主管事業(yè)部、管理部備案。各單位的節(jié)能相關(guān)管理部門要保持相對(duì)穩(wěn)定的工作人員兼職開展節(jié)能管理工作,形成單位內(nèi)部的節(jié)能管理工作體系。

第十三條各單位領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)、方針、政策和制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織制定本單位節(jié)能管理制度、細(xì)則以及節(jié)能工作目標(biāo)、規(guī)劃和措施。

(二)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用,組織開展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)。

(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃和節(jié)能項(xiàng)目的審定和上報(bào)。

(四)負(fù)責(zé)處理本單位節(jié)能方面的重大技術(shù)和管理問題,組織開展檢查、評(píng)比工作。

(五)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè),指導(dǎo)本單位開展節(jié)能管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)。

?第十四條各單位節(jié)能主管部門職責(zé)

(一)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定本單位有關(guān)節(jié)能管理的實(shí)施細(xì)則和考核辦法。

(二)負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,制定或?qū)彶楣?jié)能項(xiàng)目方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)總部,經(jīng)審批后組織實(shí)施。

(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流等,負(fù)責(zé)考核用能單位節(jié)能管理工作。

(四)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣,組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。

(五)核定本單位的能源消費(fèi)定額,逐級(jí)分解落實(shí)能耗指標(biāo),考核用能單位的能耗指標(biāo)完成情況,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

(六)組織開展本單位的能源審計(jì)、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測(cè)和能量平?測(cè)試工作。

(七)負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作,建立、健全節(jié)能管理檔案和臺(tái)帳;定期對(duì)本單位節(jié)能狀況進(jìn)行分析和總結(jié),編制本單位能源利用狀況分析報(bào)告,提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施建議,監(jiān)督本單位節(jié)能措施的實(shí)施。

(八)參與新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目(統(tǒng)稱投資項(xiàng)目)可行性研究報(bào)告中節(jié)能篇(章)的評(píng)估和審查及初步設(shè)計(jì)中能耗指標(biāo)和節(jié)能措施的審查,參與節(jié)能項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)估工作,并進(jìn)行監(jiān)督。

(九)負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入。

(十)協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn),提高員工節(jié)能管理水平、技術(shù)素質(zhì),組織開展節(jié)能宣傳,提高員工節(jié)能意識(shí)。

第十五條企業(yè)所屬用能單位的職責(zé)

各單位根據(jù)集團(tuán)公司總體要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況,自行制定所屬各用能單位職責(zé)。

?第十六條集團(tuán)公司節(jié)能監(jiān)測(cè)中心和節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)

(一)承擔(dān)企業(yè)能源利用監(jiān)測(cè)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)工作。

(二)參與制定或修訂節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

(三)跟蹤國(guó)內(nèi)外節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向,為節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用提出規(guī)劃建議。

(四)承擔(dān)或參與企業(yè)節(jié)能規(guī)劃與用能優(yōu)化、節(jié)能咨詢服務(wù)、能量平衡測(cè)試、節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、節(jié)能篇(章)評(píng)估等工作。

(五)開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作。

(六)推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品。

?第三章投資項(xiàng)目節(jié)能管理

?第十七條投資項(xiàng)目在可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)??篇(章),凡無節(jié)能篇(章)的投資項(xiàng)目,投資主管部門不予受理。

?第十八條投資項(xiàng)目的節(jié)能篇(章)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估審查,評(píng)估部門的評(píng)估報(bào)告必須包括對(duì)節(jié)能篇(章)的評(píng)估意見,集團(tuán)公司的批復(fù)文件必須包括對(duì)節(jié)能篇(章)的批復(fù)內(nèi)容。對(duì)未進(jìn)行節(jié)能評(píng)估審查或未通過節(jié)能評(píng)估審查的投資項(xiàng)目一律不得審批、核準(zhǔn),開工建設(shè)。

?第十九條節(jié)能篇(章)的編寫、評(píng)估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的原則,依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。

?第二十條投資項(xiàng)目的節(jié)能篇(章)應(yīng)包括投資項(xiàng)目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范;投資項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析;投資項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析;投資項(xiàng)目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo);節(jié)能措施和節(jié)能效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗、單位產(chǎn)品能耗、全廠能耗指標(biāo)要以國(guó)際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計(jì)依據(jù)。

?第二十一條投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì),必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備,必須有完整的設(shè)計(jì)能耗數(shù)據(jù),禁止采用國(guó)家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。

?第二十二條投資項(xiàng)目主管部門應(yīng)會(huì)同同級(jí)節(jié)能主管部門審查可行性研究報(bào)告中節(jié)能篇(章)的節(jié)能措施與能耗指標(biāo),工程建設(shè)主管部門應(yīng)會(huì)同同級(jí)節(jié)能主管部門監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工部門組織實(shí)施,并認(rèn)真落實(shí)。項(xiàng)目竣工后,由投資項(xiàng)目主管部門和節(jié)能主管部門共同組織能耗測(cè)試標(biāo)定驗(yàn)收,其節(jié)能措施及能耗指標(biāo)達(dá)不到要求的,不予驗(yàn)收。

?第二十三條投資項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“四到位”制度,即節(jié)能設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行;企業(yè)要做到用能計(jì)劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)???管理制度到位。

?第四章節(jié)能管理

?第二十四條節(jié)能例會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬各單位應(yīng)建立節(jié)能季度例會(huì)制度,對(duì)照年度節(jié)能工作目標(biāo)計(jì)劃,小結(jié)當(dāng)季節(jié)能工作的進(jìn)展情況,分析查找存在的問題,研究制定改進(jìn)措施。

?第二十五條節(jié)能計(jì)劃管理。化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各事業(yè)部、管理部按照各自職責(zé)分工范圍,根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門提出的國(guó)家總體節(jié)能目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司具體情況提出節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議及年度節(jié)能計(jì)劃,確定各自管理范圍內(nèi)的節(jié)能指標(biāo)和主要節(jié)能措施。

規(guī)劃、計(jì)劃建議的上報(bào):各單位在規(guī)劃期前1年的6月底前,將節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議報(bào)主管事業(yè)部和管理部;各事業(yè)部和管理部應(yīng)在規(guī)劃期前1年的8月底前,將各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃建議按轄屬關(guān)系,分別報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、股份公司發(fā)展計(jì)劃部。

各單位應(yīng)在每年8月底前,將下年度節(jié)能工作計(jì)劃建議報(bào)主管事業(yè)部和管理部審核,并抄報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能辦公室備案。各事業(yè)部和管理部應(yīng)在每年l0月底前,審核、匯總、編制出本事業(yè)部、管理部下年度節(jié)能工作計(jì)劃建議,報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能辦公室。

規(guī)劃、計(jì)劃的編制、審批和下達(dá):由股份公司發(fā)展計(jì)劃部匯總,編制集團(tuán)公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室審核各事業(yè)部和管理部的節(jié)能工作計(jì)劃建議,匯總、編制集團(tuán)公司年度節(jié)能工作計(jì)劃,并于每年12月底前,報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

各事業(yè)部、管理部根據(jù)下達(dá)的集團(tuán)公司節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度節(jié)能工作計(jì)劃,編制業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的中長(zhǎng)期或年度節(jié)能目標(biāo)分期計(jì)劃,確定所屬各單位年度分解節(jié)能目標(biāo)和主要節(jié)能工作措施,下達(dá)各單位執(zhí)行,并組織實(shí)施,??時(shí)報(bào)化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室備案。

各單位根據(jù)主管部門下達(dá)的年度節(jié)能計(jì)劃、分解節(jié)能目標(biāo)和主要節(jié)能工作措施,結(jié)合本單位能源利用狀況,制定本單位的實(shí)施計(jì)劃和措施,上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門和化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室備案,并組織實(shí)施。

?第二十六條能源計(jì)量管理。各單位要按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī),合理配備能源計(jì)量器具和儀表,建立健全節(jié)能計(jì)量管理體系,完善各級(jí)節(jié)能計(jì)量臺(tái)帳和節(jié)能關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案,努力提高能源計(jì)量管理工作水平。

?第二十七條能源統(tǒng)計(jì)管理。各單位要按照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和集團(tuán)公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的規(guī)定,建立節(jié)能統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作,并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告按月上報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)主管部門,抄報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能辦公室。

各事業(yè)部、管理部每月總結(jié)各板塊節(jié)能工作的進(jìn)展情況,形成工作月報(bào),報(bào)化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室匯總。化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室建立季報(bào)公示制度。

?第二十八條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際工作需要開展能量平衡和能源審計(jì)等工作,摸清并分析現(xiàn)狀,查找問題,挖掘潛力,提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。

?第二十九條各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理,制定主要裝置、產(chǎn)品和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo),實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程能源消耗成本管理。

?第三十條各部門、各單位要積極宣傳貫徹和執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),編制、完善節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn),加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。

?第三十一條各單位節(jié)能主管部門要委托有資質(zhì)的節(jié)能監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu),對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能檢測(cè),評(píng)???能源利用狀況,定期發(fā)布節(jié)能監(jiān)測(cè)信息,根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果向被監(jiān)測(cè)單位提出整改建議。年度節(jié)能監(jiān)測(cè)費(fèi)用分別由各級(jí)節(jié)能主管部門提出計(jì)劃,審核批準(zhǔn)后納入財(cái)務(wù)預(yù)算。

?第三十二條各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能意識(shí),從自身做起、厲行節(jié)約,抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能,在節(jié)能工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃;減少電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗;優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具,辦公區(qū)域盡量使用自然光,走廊、通道等照明要求較低的場(chǎng)所,安裝自動(dòng)控制開關(guān)。

?第三十三條各單位要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng),充分運(yùn)用電視、報(bào)紙、刊物、講座和其他宣傳工具,積極宣傳節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能科學(xué)知識(shí),弘揚(yáng)節(jié)能先進(jìn)典型,曝光浪費(fèi)行為,教育廣大職工提高節(jié)能意識(shí)和節(jié)能觀念。

?第三十四條各單位要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能培訓(xùn),使節(jié)能管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國(guó)家的節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能專業(yè)知識(shí),推廣節(jié)能降耗的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,提高節(jié)能管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。

用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能知識(shí),重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實(shí)行持證上崗制度,由企業(yè)主管部門具體實(shí)施,未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)取得合格證的人員,不得上崗操作。

?第三十五條各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能人才的開發(fā),有計(jì)劃地培養(yǎng)節(jié)能管理、技術(shù)人才。

?第五章合理利用能源

?第三十六條各單位應(yīng)按照合理用能的原則,加強(qiáng)節(jié)能管理,制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能技術(shù)措施,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中努力降低能源消費(fèi),防止和減少能源損失和浪費(fèi),提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率;努???節(jié)約非生產(chǎn)用能。

?第三十七條各單位要加強(qiáng)用能產(chǎn)品和設(shè)備規(guī)范管理,不得生產(chǎn)、銷售、使用、轉(zhuǎn)讓國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品和用能設(shè)備。對(duì)退役、國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品和設(shè)備,按規(guī)定必須進(jìn)行解體處理的,應(yīng)當(dāng)交指定單位進(jìn)行解體或者監(jiān)督其解體。

?第三十八條各單位要規(guī)范用能計(jì)量和繳費(fèi)管理,不得向任何單位和個(gè)人無償供能或者實(shí)行包費(fèi)制。要建立市場(chǎng)化收費(fèi)機(jī)制,逐步實(shí)行按戶用能計(jì)量收費(fèi)制度,促進(jìn)廣大干部職工自覺節(jié)約能源。

?第三十九條各單位應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律、法規(guī)和合同的約定,向外部用能單位提供能源。

?第四十條各單位應(yīng)積極開展節(jié)能合理化建議活動(dòng),不斷對(duì)現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改進(jìn),優(yōu)化操作,提高用能效率。

?第四十一條鼓勵(lì)發(fā)展和推廣應(yīng)用天然氣、煤氣、太陽能、水煤漿等優(yōu)質(zhì)、清潔能源。積極發(fā)展煤制油、氣制油,甲醇制烯烴、二甲醚、生物質(zhì)能等新能源。

?第六章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

?第四十二條集團(tuán)公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力推行節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。

?第四十三條集團(tuán)公司積極組織實(shí)施重大節(jié)能科研項(xiàng)目、節(jié)能示范工程;對(duì)國(guó)內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià),引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)節(jié)能技術(shù);定期發(fā)布化工企業(yè)節(jié)能推廣技術(shù)目錄,組織節(jié)能技術(shù)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

?第四十四條集團(tuán)公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術(shù)推廣項(xiàng)目。制定合同能源管理運(yùn)行機(jī)制,加快推廣合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施,解決節(jié)能技術(shù)改造投資不足和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)問題。

?第四十五條各事業(yè)部、管理部要加強(qiáng)節(jié)能技改技措項(xiàng)目管理,由節(jié)能主管處室負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能技改技措項(xiàng)目建議計(jì)劃,會(huì)同投??主管部門審查節(jié)能技改技措項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,對(duì)重點(diǎn)節(jié)能技改技措項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查,組織評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果。

?第四十六條各單位每年要安排節(jié)能專項(xiàng)投入資金,有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)更新改造,加快淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。

?第七章監(jiān)督、檢查與考核

第四十七條有關(guān)部門和各單位要加大節(jié)能工作的監(jiān)督檢查力度,定期檢查企業(yè)的用能情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查情況、淘汰設(shè)備異地再用情況、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況等,及時(shí)制止和處理浪費(fèi)能源、違規(guī)、違法等行為。

第四十八條加大投資項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查力度,確保落實(shí)節(jié)能措施和能效指標(biāo)。對(duì)不按要求開展投資項(xiàng)目節(jié)能審查、擅自批準(zhǔn)末通過節(jié)能審查的建設(shè)項(xiàng)目、不按照節(jié)能審查批復(fù)意見建設(shè)的項(xiàng)目,要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人的責(zé)任;對(duì)違反節(jié)能措施的建設(shè)內(nèi)容和生產(chǎn)行為,要責(zé)令停止施工并限期整改,同時(shí)追究相關(guān)單位的責(zé)任。

第四十九條加強(qiáng)對(duì)節(jié)能管理的監(jiān)督檢查,對(duì)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費(fèi)能源的企業(yè),將要求其限期整改,對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第五十條集團(tuán)公司建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系,將能耗指標(biāo)作為各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要考核內(nèi)容,實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制。

第五十一條化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室每年對(duì)各事業(yè)部、管理部和各單位的節(jié)能綜合性指標(biāo)完成,情況進(jìn)行考核,各事業(yè)部和管理部對(duì)所屬各單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核,并在年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果未達(dá)到要求的企業(yè),予以通報(bào)批評(píng),并實(shí)行“一票否決”,一律不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)、投予榮譽(yù)稱號(hào)(集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核辦法另行下發(fā))。

?第五十二條集團(tuán)公司對(duì)具有下列情形的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)在節(jié)能管理方面措施落實(shí)到位,節(jié)能指標(biāo)居于行業(yè)先進(jìn)水平的單位。

(二)在節(jié)能降耗、節(jié)能技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績(jī)突出的單位和個(gè)人。

(三)積極參與節(jié)能的各項(xiàng)工作,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為節(jié)能工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

?第五十三條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)能降耗的積極性。要將節(jié)能降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車間、班組和個(gè)人,按月對(duì)用能單位進(jìn)行考核,對(duì)節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入工資總額。

?第八章附則

?第五十四條各部門、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法,結(jié)合實(shí)際,制定本部門、本單位節(jié)能管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。

?第五十五條本辦法由股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。