工商行政管理人員末位調整試行辦法工商行政管理人員末位調整試行辦法

第一條為加強工商行政管理隊伍的管理,提高干部隊伍的整體素質和戰斗力,完善競爭激勵機制,根據《國家公務員暫行條例》等制定本辦法。

第二條工商行政管理人員末位調整,是指以公務員年度考核、工商系統目標責任制考評等為依據,由縣級以上工商行政管理機關確定一定數量的末位工商行政管理人員,通過離崗培訓、試崗工作、職位調整等辦法,促進末位工商行政管理人員轉變提高的人事行政管理措施。

第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統內全體公務員和工勤人員。

第四條末位調整工作在各級工商局黨委(市直各分局黨組織)的統一領導下進行。末位調整工作要堅持黨管干部、實事求是和公開、公平、公正的原則。

末位調整要貫徹立足隊伍建設、強化競爭激勵、重在教育提高的原則,以正面教育為主,促使末位調整人員提高素質、轉變思想、改進作風、愛崗敬業,要把思想政治工作貫穿始終。

第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調整對象:

(一)違犯國家工商總局和省工商局禁令,尚不夠辭退的;

(二)公務員年度考核被確定為不稱職的;

(三)在聘用和雙向選擇中落聘的(有重大疾病或其他特殊

情況者除外);

(四)崗位資格考試不合格的;

(五)行政執法過錯較嚴重,經縣級以上工商行政管理機關

認定應負主要責任的;

(六)被省轄市以上新聞單位曝光,經查證屬實應負主要責任的;被省轄市以上機關暗訪、督察、檢查發現過錯,受到通報批評或責令整改的主要負責人;

(七)不勝任現職工作,又不接受組織安排的;

(八)受黨內嚴重警告或行政記過以上處分的;

(九)嚴重違反工作紀律,連續曠工或者無正當理由逾期不

歸,尚不夠辭退的;

(十)有其他問題應當進行末位調整的。

第六條末位調整對象還可以通過以下方式予以確定:

(一)目標責任制考評被確定為末位的單位主要負責人;

(二)年度民主測評中被評為最后一名的。

第七條對被確定為末位的工商行政管理人員,進行以下調整:

(一)誡勉談話。由所在單位主要領導進行談話告誡。

(二)離崗培訓。自確定末位調整人員的次日起,由縣級

以上工商局組織實施離崗培訓,培訓期不超過2個月。培訓內容為政治理論、行為規范、法律法規、業務知識、計算機技能等,培訓結束時應組織考試考核。無正當理由不接受培訓的,視為自愿辭職。

(三)試崗工作。對培訓合格者,由縣級以上工商局根據其工作能力、業務水平、崗位適應性等安排試崗3個月。試崗期滿后,由試崗單位對試崗人員進行測評和鑒定,并報有關工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。

對于只作誡勉談話處理的末位人員,誡勉期為3個月。

第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關規定予以辭退。

連續兩次被確定為末位調整者,當年年度考核應評為不稱職等次。

第九條被末位調整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發基本工資,其他一切福利和獎金停發。正式上崗后,工資福利恢復正常,對離崗、試崗和誡勉期間扣發的福利獎金不再補發。

第十條對被確定為末位的人員,應視情況按照干部管理權限選擇以下形式進行人事調整:

(一)崗位調整。指非領導職務以下的末位人員,從現有崗位調整到其他崗位工作。

(二)平職調任。指擔任副股長、副所長(副分局長)以上職務的末位人員,調整到其他部門、單位擔任同級職務。

(三)平職改非。指正、副科級領導職務末位人員,調整改任同級非領導職務或免去原職、保留原級別。

(四)降職。指被確定為末位調整的中層干部,其職務下降一級使用。

(五)免除試用職務。指在試用期間被確定為末位調整的中層干部,應免除其試用職務。

第十一條工商行政管理人員末位調整工作原則上每年進行一次。

第十二條末位調整對象可按中層干部和一般干部分層次進行確定,也可以基層和機關為單位進行確定。

第十三條各級工商行政管理機關應當加強對工商行政管理人員末位調整工作的領導、監督和檢查。對弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報復、說情庇護的,應當根據情節輕重,給予紀律處分。

第十四條本辦法由市工商局負責解釋,縣級以上工商行政管理機關人事教育、紀檢監察等部門共同組織實施。

第十五條各級工商行政管理機關所屬事業單位、社會團體參照本辦法執行。

第十六條本辦法自印發之日起施行。

篇2:不銹鋼加工廠員工末位淘汰制實施細則

不銹鋼精密管加工廠員工末位淘汰制實施細則

為了貫徹公司的量化管理方法,加強員工的質量意識和競爭意識,增強每位員工責任心、危機感,不銹鋼精密管加工廠將實行末位淘汰制。在末位淘汰制管理中,對員工的考核將側重于員工加工不銹鋼精密管和不銹鋼衛生管的質量和不銹鋼焊管的數量、質量。同時兼顧勞動紀律和出勤情況等。

一、關于量化考核的標準:

不銹鋼精密管加工廠根據生產的實際情況、生產能力、設備情況、人員情況等制定員工工作量化的標準,將其具體內容如下:

二、考核辦法:

對員工實行月考核的方案如下:

1.每天統計員工加工不銹鋼精密管、不銹鋼衛生管和不銹鋼焊管的質量和數量;不銹鋼精密管、不銹鋼衛生管和不銹鋼焊管合格率、破損率等。月底對該名員工進行工作量考核,此部分權重占員工考評的80%,加大這部分考核力度,是為了加強員工的工作效率和工作質量。

2.根據員工平時表現即勞動紀律、是否服從上級的工作安排及團隊精神等,每月月底由車間主任給每位員工打分,此部分權重占員工考評的10%。

3.員工本人考勤情況的權重占員工考評的10%。

根據以上三項的總和來建立個人工作量化臺帳,每月月底進行統計并排出名次。按照“末位淘汰制”的原則,如果第一個月考核成績排在上海能輝不銹鋼有限公司不銹鋼精密管加工廠最后一名(無特殊原因的情況下),該名員工將給予口頭批評的警告;如果連續兩個月考核成績在不銹鋼精密管加工廠內部排名都是最后,那么建議公司將該名員工的薪金向下調一級;如果員工的考核成績連續三個月的排名都為不銹鋼精密管加工廠的最后一名,那么該名員工將被淘汰出不銹鋼精密管加工廠。同時,每月將員工量化考核成績上報人事部,作為其獎懲、調薪的依據。

另外新員工試用期內不執行此規則。

因違反操作規程而發生的嚴重質量事故,將按照公司有關獎懲條例執行,不包含在此項管理方案。

篇3:大學后勤總公司末位淘汰制實施意見

師大后勤總公司關于“末位淘汰制”的實施意見

20**年1月13日,總公司考核領導小組召開會議,討論年度考核、聘任工作。會議認為應遵循總公司[20**]第8號文件精神,結合考核成績,在下一輪聘(任)用中,嚴格實行末位淘汰制,并就末位淘汰制的目的、原則、形式、程序等提出以下意見:

一、目的:

獎優罰劣,獎勤罰懶,促進工作;幫助員工查找缺點、不足,提高工作水平。

二、原則:

堅持公開、公正、公平的原則。

三、形式:

1、在原崗位上實行試用期(三個月);

2、降級聘(任)用(包括職務降級和待遇降級);

3、輪崗(輪崗后不得從事職級更高、待遇更高的崗位);

4、不聘或解聘。

四、程序:

1、總公司考核領導小組審核各部門考核結果,根據聘任(用)管理規定,指導各部門末位淘汰工作。

2、部門考核小組聽取列入末位淘汰范圍的員工本人意見,做好思想教育工作。

五、注意事項:

1、末位淘汰需與崗位設置通盤考慮;

2、末位淘汰工作要和年度分配掛鉤;

3、采取降低分值處理方式的時間不少于3個月;

4、對雖未列入末位但考核成績列后的管理技術業務骨干,實行誡勉制度。