技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)
1、參與公司重大決策。
2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。
3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
4、組織制定高端技術(shù)解決方案。
5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。
6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。
7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。
8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。
1、制定技術(shù)操作工人的崗位要求;
2、制定生產(chǎn)工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提交管理者代表審核;
3、編寫工藝文件與操作規(guī)范,組織工藝改進(jìn);
4、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)分析;
6、協(xié)助總經(jīng)理分管公司全面技術(shù)工作、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門日常業(yè)務(wù)工作。
7、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家產(chǎn)品的功能、性能信息,比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),提出同類比較意見(jiàn)以供業(yè)務(wù)員參考。
8、解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題。
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新工作。
10、認(rèn)真履行技術(shù)部職責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示,直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé),考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計(jì)劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù),保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。
6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。
7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。
10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé),負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。
1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;
4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;
5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;
6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;
7、合理編制技術(shù)文件,改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;
8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作,為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo),提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);
9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;
10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;
11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;
12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;
13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì);
14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;
15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;
16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;
17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一、在中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部的日常管理及對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部工作計(jì)劃的制定、實(shí)施。
二、主動(dòng)到學(xué)校基建部門聯(lián)系施工項(xiàng)目,積極參加網(wǎng)絡(luò)工程的招投標(biāo)工作。中標(biāo)后,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。
三、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待施工的各個(gè)環(huán)節(jié),始終把施工安全、質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格按照建筑安裝各項(xiàng)規(guī)章制度、程序施工,每個(gè)工程施工前要和施工員簽訂嚴(yán)格的安全協(xié)議,以保證施工的安全。
四、負(fù)責(zé)科學(xué)的工程預(yù)算工作,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)報(bào)批,購(gòu)材驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用制度。成本核算要科學(xué)、合理,精心設(shè)計(jì),合理布局,選材得當(dāng),通過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、效益并舉的目標(biāo)。
五、認(rèn)真抓好校內(nèi)教學(xué)設(shè)備技術(shù)維護(hù)工作,增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作的影響力,不斷增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。
六、加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理和成本核算。
七、完成經(jīng)理交辦的其他工作。
篇2:子公司安全技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、子公司安全技術(shù)部是子公司職能部門,對(duì)子公司總經(jīng)理班子負(fù)責(zé)。
2、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),接受上級(jí)各安全監(jiān)察主管部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、子公司的各項(xiàng)安全管理制度和相關(guān)制度。
4、積極配合子公司領(lǐng)導(dǎo)制訂和完善本單位安全生產(chǎn)管理制度,組織編制本公司安全技術(shù)措施計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、參加本公司新建、改建、擴(kuò)建工程三同時(shí)的審查,使其符合安全規(guī)程技術(shù)要求。
6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,對(duì)查出的安全隱患,組織制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,對(duì)出現(xiàn)緊急不安全的情況,有權(quán)實(shí)行先停產(chǎn),通過(guò)整改后符合要求再行生產(chǎn),特殊問(wèn)題必須向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研究處理。
7、認(rèn)真做好本單位的安全教育、技能培訓(xùn)、安全例會(huì)、安全檢查、安全整改制度的落實(shí)。
8、督促全體員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作,上班佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,牢固樹(shù)立安全第一的思想。
9、做好子公司事故應(yīng)急救援預(yù)案。
10、積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)工藝和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
11、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告,做好防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施,并督促項(xiàng)目部如期實(shí)施。
12、逐級(jí)落實(shí)各車間安全責(zé)任制,確保集團(tuán)公司傷亡事故為零,重大設(shè)備事故為零的目標(biāo)。
篇3:技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限
技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限
一、職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。以確保獲取技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、高性能,低成本的產(chǎn)品;
2、根據(jù)部門的工作職責(zé)制訂本部門的管理制度,細(xì)化工作流程,分解工作任務(wù),明確工作標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施;
3、制定和及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)、檢測(cè)方法和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);
4、對(duì)公司研發(fā)的新產(chǎn)品,符合國(guó)家技術(shù)專利條件的進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)保護(hù)及公司新老產(chǎn)品銷售競(jìng)標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)的制作。
5、組織部門人員根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)任務(wù)編制相應(yīng)的器件清單以及必要的圖紙資料提供給采購(gòu)部,提供器件采購(gòu)、加工中所需的技術(shù)支持。
6、制定新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的計(jì)劃并組織實(shí)施。綜合銷售部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部提供的有關(guān)信息,完成項(xiàng)目來(lái)源,可行性分析,策劃的輸入與輸出,評(píng)審驗(yàn)證等工作和相應(yīng)文檔的編制。
7、組織編制生產(chǎn)工藝方案,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與重大產(chǎn)品批次質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)分析。
8、組織參與客戶培訓(xùn),解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,并組織對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)估。
9、組織部門人員對(duì)公司研發(fā)設(shè)備、監(jiān)視測(cè)試裝置的維護(hù)管理和相應(yīng)的文檔編制。
10、負(fù)責(zé)對(duì)部門所屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核、評(píng)比工作。
二、權(quán)限:
1、公司年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的建議權(quán)。
2、公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定的建議權(quán)。
3、對(duì)供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)督和供應(yīng)能力的評(píng)價(jià)權(quán)。
4、對(duì)直屬下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議和任免提名權(quán),考核評(píng)價(jià)權(quán)。
5、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。
6、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有調(diào)解、處置權(quán)。