1.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

1.2負(fù)責(zé)組織策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程,編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)文件和質(zhì)量計(jì)劃以及工藝文件,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。

1.3負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

1.4解決砼生產(chǎn)過(guò)程中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

1.5負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的選購(gòu)檢定、標(biāo)準(zhǔn)和管理。

1.6負(fù)責(zé)管理體系的策劃和正常運(yùn)行、監(jiān)督、檢查指導(dǎo)全公司環(huán)境方針和各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的執(zhí)行情況業(yè)債改進(jìn)。

1.7全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理。

篇2:技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé):

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。以確保獲取技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、高性能,低成本的產(chǎn)品;

2、根據(jù)部門(mén)的工作職責(zé)制訂本部門(mén)的管理制度,細(xì)化工作流程,分解工作任務(wù),明確工作標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施;

3、制定和及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)、檢測(cè)方法和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);

4、對(duì)公司研發(fā)的新產(chǎn)品,符合國(guó)家技術(shù)專利條件的進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)保護(hù)及公司新老產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)的制作。

5、組織部門(mén)人員根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)任務(wù)編制相應(yīng)的器件清單以及必要的圖紙資料提供給采購(gòu)部,提供器件采購(gòu)、加工中所需的技術(shù)支持。

6、制定新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的計(jì)劃并組織實(shí)施。綜合銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部提供的有關(guān)信息,完成項(xiàng)目來(lái)源,可行性分析,策劃的輸入與輸出,評(píng)審驗(yàn)證等工作和相應(yīng)文檔的編制。

7、組織編制生產(chǎn)工藝方案,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與重大產(chǎn)品批次質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)分析。

8、組織參與客戶培訓(xùn),解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,并組織對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)估。

9、組織部門(mén)人員對(duì)公司研發(fā)設(shè)備、監(jiān)視測(cè)試裝置的維護(hù)管理和相應(yīng)的文檔編制。

10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)所屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核、評(píng)比工作。

二、權(quán)限:

1、公司年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的建議權(quán)。

2、公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定的建議權(quán)。

3、對(duì)供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)督和供應(yīng)能力的評(píng)價(jià)權(quán)。

4、對(duì)直屬下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議和任免提名權(quán),考核評(píng)價(jià)權(quán)。

5、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。

6、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有調(diào)解、處置權(quán)。

篇3:公司技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)

公司技術(shù)部經(jīng)理職位職責(zé)

1.職責(zé)摘要

在技術(shù)副總領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝改進(jìn)工作。

2.職責(zé)說(shuō)明

(1)定期參加生產(chǎn)作業(yè)會(huì)、產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),并提出技術(shù)解決方案和建議。

(2)擬訂技術(shù)部年度、季度技術(shù)開(kāi)發(fā)工作、工藝改進(jìn)工作目標(biāo)和計(jì)劃,上報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn),并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。

(3)編制企業(yè)內(nèi)部的工藝流程,編寫(xiě)工藝文件,設(shè)計(jì)工藝裝備;保證產(chǎn)品工藝流程合理性,上報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)。

(4)組織設(shè)計(jì)人員做好非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

(5)組織有關(guān)技術(shù)人員參與銷(xiāo)售公司投標(biāo)。

(6)配合售后服務(wù)提供技術(shù)服務(wù)。

(7)在技術(shù)副總領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)技術(shù)檔案建立工作,保存好各類技術(shù)圖紙、技術(shù)資料,并嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)保密規(guī)定。

(8)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部主管進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)研,指導(dǎo)產(chǎn)品工藝文件設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)制定管理性工藝文件,并對(duì)生產(chǎn)工藝的制訂進(jìn)行管理。

(9)根據(jù)實(shí)際情況以及技術(shù)發(fā)展,組織編制材料、工時(shí)、油漆定額。

(10)對(duì)于出現(xiàn)的各類現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提供技術(shù)服務(wù),保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(11)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參加不合格品的評(píng)審。