直屬上級:總經理、總助

直屬下級:桑拿部經理、前廳部經理

崗位職責:

1、接受總經理的督導,全面負責房務部的管理工作,向總經理負責。

2、負責房務部各項工作的計劃、組織和指揮工作,帶領房務部全體員工完成總經理下達的各項經濟指標。

3、制定房務部的經營和營業管理制度,組織和推動其各項計劃實施,組織編制和審訂房務部工作程序及工作考評。

4、對房務部的清潔衛生,維修保養,設備折舊,成本控制(預算)安全等負有管理之責。

5、主持房務部日常業務和經理、領班例會,參加總經理主持的每周部門例會,并負責部門主管以上人員的聘用、培訓及工作考評。

6、制定房務部經營預算,控制各項支出,審查各項工作報表及重要擋案資料的填報、分析、歸檔。

7、巡查本部所屬區域并做好記錄,發現問題及時解決,不斷完善各項操作規程。

8、檢查所屬部門的設施和管理,抽查所屬各部工作質量及負責管理萬能鑰匙。

9、制定所屬各部推銷計劃和價格政策,監督價格執行情況。

10、定期約見與酒店有關長住關系的重要客人,虛心聽取客人意見,不斷改進工作。

11、檢查消防器具,做好防火防盜和安全工作。

12、查考核經理、主管的工作內容并作出評估。

篇2:S礦煤礦財務總監安全生產責任制

1、貫徹執行國家有關財政目標、政策和法律法規,維護國家利益,執行上級領導機關的有關指示和規定,篤守企業規章制度,對分擔事情負直接管理責任。

2、嚴格按會計核算和財務管理規定審核各項經濟營業,并如實反映經濟活動的本來面貌,為領導決策提供真實可靠的會計資料。

3、嚴格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預算執行情況。

4、深入現場,隨時掌握庫存物資的增減變化情況,了解儲備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進措施。

5、協助領導組織建立健全企業經濟核算體制,參與決策出產范圍,制定有關定額,開展經濟闡發,提出改進企業管理的方案和措施。

6、按上級要求,及時組織決算報表的編審事情,總結闡發本年度財務收支情況,及時向領導報告請示。

7、組織財務事戀職員進行營業進修,不斷提高職工素質。

8、協助室領導搞好各項日常事情任務。

9、完成領導交辦的其他事情。

篇3:總監理工程師安全監理責任制

1、接受監理公司的委派,負責工程項目的全面安全管理監理工作,對本項目的安全生產監理負第一責任,為工程項目安全生產監理的總負責人。

2、主持編制安全生產監理責任制和監理規劃,審批專項安全文明施工監理細則。

3、經常對本項目監理機構人員進行安全教育,加強本項目監理機構人員的安全意識。

4、督促施工單位做好施工現場的安全管理,齊抓共創文明施工,嚴防人身傷亡事故和財產事故的發生。

5、負責組織審核批準施工單位的《施工組織設計方案》及專項安全施工方案使之符合安全施工的要求。

6、協助施工單位從立法和組織上加強安全生產的科學管理,建立和完善有關安全生產制度。

7、在安全監理過程中應重點控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態”,以杜絕或避免安全事故的發生。

8、協調建設單位落實安全技術措施費用。

9、事故發生時,及時組織保護現場的工作,負責組織或參與安全事故的調查處理。