1。設備設施保養方法:“使用者必保養,保養者必及時。”使設備設施保持良好運行狀態

不僅延長使用壽命,而且節能。

2、有效管理的飯店運行費用低,經營利潤高;反之亦然。

3、節能理念最重要,從總經理到每位員工要有成本經營理念:節省成本1元=經營額10元。沒有成本經營的飯店=無經濟效益的飯店。

4、使全體員工清楚本酒店水電氣能耗指標所處的水準:

(1)高效益:6—9%;

(2)中檔次:10—15%;

(3)效益差:16—20%。

5、從建設、改造藍圖上就要考慮開業后運行能耗費用因素。

6、功能布局合理是降低運行費用的最有效方法,如餐廳、包廂樓層設熱菜廚房。

7、任何檔次的飯店空調系統新風量應足夠:30—50立方米/人.小時。大堂、餐廳、客房等前后臺區域的空調多用新風,不僅能改善空氣質量、提高檔次,還能節能。飯店空調新風系統工作正常可節省10—20%的能耗。

8、客房內布局適應客人消費理念,分三個區布局:

a.過度區(過道)、

b.活動區(窗口)、

c.靜區(床),

前兩個用硬地面(瓷磚、木地板),

后者可用軟地面(地毯),可減少PA清潔費用。

9、大餐廳(包廂)與廚房之間設“雙道雙門,既保證客人有良好的就餐環境,還保持地毯干凈,減少清潔工作量。

10、餐飲服務無后臺,廚房地面用小尺寸(100*100毫米)、吸水地磚,保持生產高峰時,地面干爽,避免因廚房地面潮濕而污染餐廳地毯。

11、廚房內空調處于負壓狀態,避免油煙污染餐廳,保護裝潢效果持久性。

12、排油罩用運水煙罩,并每天將過濾網清潔一次。

13、廚房內避免長留水現象,灶頭上水龍頭處于常關狀態。

14、廚房冷凍、冷藏庫體積應合理配置,且冷凍、冷藏庫共用一臺制冷機,冷凍庫與冷藏庫成“套房”型式。

15、肉類原料化霜應提前在冷藏室內進行,杜絕用自來水化霜。

16、及時對冷凍庫、冰箱進行化霜,蛇管上霜厚不超過3毫米。

17、爐灶選用油氣兩用式(適應市場能源價格轉換)。灶臺用紅外(感應)控制式的,做到鍋離氣(油)關。用先進的爐灶燃燒裝置。

18、客房衛生間內少用浴缸,多用淋浴。

19、衛生間地面、墻面地磚可用彩色或迷彩色。

20、去消床頭柜上電氣集中控制裝置,改為就近控制方式,減少不必要照明耗電。

21、客房內少用鏡子。

22、客房內床頭燈不放在墻上,改設在天花板上。

23、改變客房家具布局“123”(三連柜)老模式,將寫字臺放在靠窗口,取消行李臺,或用拆疊式。

24、客房內沙發數量可減少,不一定要“一個茶幾配兩張沙發”的老模式,可減少一個沙發;沙發少用全包形式,改用半包或全木椅子。

25、減少或去掉一次性用品(六小件)。

26、客房內床上布草可用彩色的。如果當地自來水水質偏硬,布草不一定用白色,可改用彩色布草。衛生間地巾不一定用棉織品,可其他材料代替或不用地巾。

27、飯店餐廳、客房、康樂區域客用布草的尺寸、質地按要求配置,尺寸不宜過大。

28、客房內采用明式、通透式衛生間,避免衛生間長明燈現象。

29、衣櫥改為無門(敞開)式,衣櫥內的燈采用感應(紅外)控制,或消取櫥內燈。

30、保持門窗完好,防止不必要的滲漏,杜絕“跑冒滴漏”現象。

31、管道保溫層完好,厚度為50毫米。

32、更新耗能大的設備(超期服役、電老虎),更新的設備設施費用由專業公司承擔,節省的電費雙方共享。

33、嚴格管理:合理安排運行,如冷凍機組、冷卻機組。

34、控制變壓器運行臺數,讓其工作負荷在60-80%時效率較高。

35、執行工作程序,準時抄表,監視能源消耗。

36、讓機器滿負荷工作。

37、采用先進的技術管理手段,如5A、BAS建筑、變頻裝置(節電10-30%)。

38、采用取電牌控制客房照明電氣。

39、照明系統采用雙路或多路控制,如公共區域、客房走廊的照明系統采用雙路以上控制。

40、采用新技術的半導體節能燈照明,節電70%,壽命延長10倍。

41、照明全面使用節能燈,但要注意節能燈不要伸下“兩條腿”。

42、建筑物亮化采用節能光源,亮化設施應分區域、亮度進行,實行節日、平時可定時控制。

43、改變節能燈的采購程序,節省采購費用50%以上。

44、及時去除電開水器內水垢。

45、用汽設備冷凝水回收可節省費用20-25%;冷凝水回到鍋爐房給水箱,或洗衣場。

46、洗衣場、廚房等用蒸汽設備的疏水閥處于“疏水阻汽”狀態;可節能5—8%。

47、客房內不設飲水機,用電燒水壺。

48、根據本飯店星級檔次,減少客房內使用小冰箱的數量,可在客房走廊上設置,讓客人自助式購取。

49、大堂入口的門應采用節能空間,新建或改造時應設旋轉(自動)門或兩道門型式,以減少空調損失。

50、空調系統采用冰蓄型號,降低電費。

51、控制空調使用溫度,夏季:22—26攝氏度;冬季:18—23攝氏度。夏季上升(冬季下降)1攝氏度,節省成本5—8%。

52、空調系統每年清潔保養兩次可節省5%的運行費用。

53、飯店各區域(客房、餐廳等)空調耗能應實行績效考核管理,裝分表控制,節能有獎。

54、飯店各區域(客房、廚房、洗衣場、員工更衣室、PA等)用水實行績效考核管理,裝分表控制,節能有獎。

55、控制飯店大堂、公共區域的面積,大堂外墻玻璃、客房窗戶面積不是越大越好,那樣對節能不利。

56、客房窗戶改用中空玻璃(特別是靠馬路一側)。

57、客房用水達到四個要求可節水:水質衛生、水溫合適、壓力達標、熱水循環。

58、冷、熱水系統應采用防銹管材,如紫銅管,綠色管材。

59、控制熱水溫度,夏季:45—48攝氏度;冬季:45—58攝氏度。水的溫度每上升1攝氏度,增加成本5—8%。

60、控制冷、熱水壓力可節水5%,客房洗澡水壓力:0.2—0.35Mpa,如果是屋頂水箱供水應解決客房頂層以下三個樓層供水壓力達到上述要求。

61、熱水系統應有循環管路,保證冬季客房混水器旋到左側時,10—15秒內應出熱水。

62、采用熱水鍋爐比蒸汽鍋爐經濟。

63、降低蒸汽鍋爐蒸汽壓力可節能。

64、增加熱水包體積可以讓鍋爐夜間停止工作或減少工作時間。

65、新建或改造時,冷空調系統可采用熱泵空調系統,這樣夏季飯店用熱水無需能耗。或使用地熱空調系統。

篇2:A公司年度降本增效措施（降耗部分）

某公司年度降本增效措施(降耗部分)

1、加大修舊利廢力度,由原來5%增加至8%。按每月消耗1285萬元計算,11年可節約:1285*(8%-5%)*12=462.6萬元。

自08年組建小機修后,各廠修舊利廢情況一直是物料消耗考核項之一。其中:08年節約1057.02萬元;09年節約1395.87萬元;10年節約1091.96萬元。克服了物價上漲影響,為10年實現節約433.42萬元,完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元做出了重大貢獻。

為完成修舊增加3%目標,工程設備部備件科將對科室人員重新分工,側重現場管理。由機械專業工程師每天到巡查現場和小機修,協調督促修舊利廢。要求每周生產廠不少于2次記錄,協調各單位機加工使用,及時解決各廠問題,實實在在看到修理情況。

建議給予管理部室對基層適當地獎勵政策。

2、積極推進備品備件交舊領新,計劃、領用控制節約:1285*2%*12=308.4萬元。

10年僅下半年計劃申報前交舊547項;確認備件報廢362項。

根據10年備件消耗分析,電器備件管理相對薄弱,部分生產廠電器備件已存放作業區或班組。備件科將在11年試行電器備件全面交舊領新。

11年繼續堅持計劃申報時較貴重備件先行交舊控制。另結合公司大庫實行小件電器備品材料交舊領新,并由備件科按月進行交舊情況考核。

建議增加一名電器專業工程師,加強電器備件管理。

3、提高進廠備件質量,跟蹤備件加工,:減少損失:1285*1%*12=154.2萬元。

10年備件質量問題較多。其中非標機械加工備件質量問題09年是48%,10年是70%。11年備件管理上將實行審批計劃面見加工圖紙,減少供應采購困難;質檢參與備件加工跟蹤,及時與生產廠溝通重要備件加工質量問題,克服部分備件檢修時到廠,無法解決質量問題的困難;詳細記錄質量問題,并將其作為今后質檢內容補充進質檢手冊。

建議增加一名機械專業工程師,加強備件質檢、報廢管理。

4、加強臺套設備備件報廢管理,減少采購:1285*2%*12=308.4萬元。

臺套設備備件采購周期長,價格相對較高,歷年來均是備件科管理重點之一,生產廠也比較重視。僅10年燒結修舊減速機、臺車等99臺套/次;煉鐵修舊開鐵口機、泥炮等111臺套/次;煉鋼修舊鋼水包、快臺等352臺套/次;軋鋼修舊卷取機、電磁吸盤等76臺次。

**年將結合供應部,臺套設備備件先外修,后報廢,先拆解零件使用,后排廢處理。

建議組建修舊小組,拆解大庫舊件。方便公司盡快處理、修理部分備件。

5、通過與其它公司對標學習,探討物資管理結構優化。

重點學習滄州中鐵和邯鄲鋼鐵。提高通用材料備件調配能力,充分用好現有庫存。學習滄州中鐵集中管理經驗,進一步改善大型備件、事故備件的存放保養條件;借鑒邯鄲鋼鐵現場5S管理,細化現場備件存放要求,減少丟失積壓。

在公司內部推薦煉鋼物料考核管理辦法。將消耗指標向下分解,按節約或超支5%直接考核到工段、作業區。

建議公司合理提高員工待遇,穩定人員素質。

通過以上5項措施,在公司大力支持下,力爭11年完成降耗1215萬元。

篇3:提質增效活動實施細則范文

為認真貫徹2016年全省質量技術監督工作會議精神,大力改進工作作風,提高工作能力,提升工作質量,增強工作效能,促進工作落實,局黨組決定在全局范圍內深入開展提質增效活動。

現制定實施方案如下。

一、指導思想

以省局黨組《關于在全省質監系統深入開展提質增效活動的意見》為指導,以提高質量和效益為中心,全面落實抓質量、保安全、促發展、強質監工作方針,以提高隊伍素質、提升工作能力、規范行政行為、實現質提效增為目標,以學習培訓、考試考核、查擺整改、建章立制為重點,堅持全面鋪開、深入開展、持續推進,為建設質監強局,開創質監事業科學發展新局面提供堅強保障。

二、組織領導

為深入推進此項工作的開展,成立了開展提質增效活動領導小組,組成人員如下:組長:副組長:成員:領導小組下設辦公室,任辦公室主任。

負責此項工作的組織協調、監督檢查、考試考核等工作。

三、深入開展提質增效活動的重點任務

(一)著力改進工作作風

工作作風的好壞是我們做好一切工作的前提,要嚴肅工作紀律,嚴格落實工作考勤制度,嚴肅查糾“庸、懶、散、軟”現象;堅決糾正有令不行、有禁不止的現象,切實保證政令暢通;要切實增強事業心和責任心,領導干部要以身作則,帶頭抓落實,工作人員要愛崗敬業,積極做好本職工作。

從而樹立良好的質監形象。

(二)著力提升工作能力

要樹立剛性執行理念,接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務不打折扣,形成雷厲風行、一抓到底的執行作風。

要創新工作理念,拓展發展空間;要創新工作方法,找準質監工作與地方中心工作的切入點、結合點,積極作為;要創新工作機制,健全監管制度,完善應急處置預案,形成長效監管機制。

(三)著力提高工作質量

工作質量的提升是做好一切工作的基礎,要建立健全崗位責任制,明確職責,量化目標,細化任務,優化措施,形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉協調的工作格局。

此外,要勤于學習,善于思考,提高文字質量。

要確保公文文種、格式的規范統一,要注重語言的錘煉,精修細改,確保引文、數字、計量單位、標點符號等準確無誤。

(四)著力增強工作效能

增強工作效能,健全制度是關鍵。

要建立健全崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位AB角制等制度,形成用制度管權管事管人的有效機制。

要規范行政審批行為,深化行政審批制度改革,全面推行政務公開,并充分利用網絡,將各環節工作進展第一時間告知當事人,確保行政審批規范透明運行。

四、實施方法

(一)動員部署。

召開全體干部會議,做好思想發動,引導廣大干部職工把思想和行動統一到省局黨組的決策部署上來,進一步增強參與活動的自覺性、主動性和積極性。

(二)學習培訓。

制定學習計劃,組織好專題培訓。

重點學習*****大精神,學習省委省政府關于作風建設、“兩轉兩提”等一系列指示要求,學習省局黨組關于提質增效的安排部署。

堅持集中學習和分散學習相結合,個人自學和專題輔導相結合,政治學習和業務學習相結合,確保學習實效。

(三)考試考核。

把考試考核作為檢驗學習成效、促進質提效增的重要方式和有效手段,重點圍繞上級決策部署、相關法律法規、公文寫作與處理以及各項質監業務知識,采用理論考試、量化考核、綜合評比、公開通報等方式,達到以考促學、以考促干的目的。

(四)查擺剖析。

結合工作職能和崗位職責實際,以干部素質、機關效能和紀律作風等突出問題為重點,全方位開展查擺剖析,切實把問題查出來,把現象擺出來,把原因找出來,把根源剖析透,把努力方向理清楚。

(五)整改提高。

認真制定整改措施,細化整改任務,明確整改時限,落實整改責任。

要通過整改提高,促進隊伍素質能力的提高,促進紀律作風的轉變,促進工作質效的提升,努力取得看得見、摸得著、實實在在的成效。

(六)建章立制。

對各項規章制度進行徹底梳理,做好“廢改立”工作。

圍繞行政許可制度改革,加快完善崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位AB角制等,形成用制度管權、管事、管人的有效機制。

五、具體要求

(一)加強組織領導。

把提質增效活動列入重要議事日程,明確工作責任,形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、中層領導帶頭落實的責任體系,切實加強對活動的組織領導和協調推動。

(二)加強督導檢查。

把深入開展提質增效活動作為目標考核、巡視工作、督查工作的重要內容,全方位地加強督促、指導和檢查,及時發現問題、掌握情況,及時通報督導檢查結果,推動整改提高。

對活動開展好的科(所),要通報表揚;對活動開展不力的科(所),要督促其整改規范,確保活動扎實推進。

(三)完善工作機制。

建立健全提質增效工作機制,完善形勢分析、督導檢查、情況通報等工作制度,確保活動部署的各項工作規范實施、高效運行、整體推進。

要加強調度,通過月通報、季點評、半年總結、全年考核等有效方式,不斷提高提質增效制度化、科學化水平。

(四)明確獎勵和懲處。

認真參加學習培訓,并在考試考核中取得優異成績的,在年終將給予一定獎勵。

缺席培訓一次的,給予警告批評;缺席兩次以上的,給予通報;考試考核不合格的,年終取消評優評先資格。