雅思考試的寫作答題卡上,無論是TASK1還是TASK2,最后的考官評分專欄上(E*AMINER'SUSEONLY)都是從TR/CC/LR/GRA四方面來評定的,每項分別為0-9分,最后算出一個平均分。之后兩位考官的評分相加后再平均。如,某位考生的TASK2,E*AMINER1評分:TR6CC6LR6GRA5該位考官評分為5.75最終此得分6分;E*AMINER2評分:TR6CC6LR5GRA5該位考官評份5.5最終得分5.5分。該位考生的TASK2最終得分(6+5.5)/2=5.75晉升為6分。該例表明,考生作文的評價必須從四方面綜合評價給分,不能有所偏頗。而如果有一項得分兩位考官之間有歧義的話,以高分為準。當然如果有兩至三項閱卷人有歧義的話,分值可能會相差半分,一般最多相差一分。

官方公布了0-9分的詳細評分描述,是否這些信息足以讓閱卷者做出準確客觀的評價呢?我們來看目前中國考生最常見的分數段5-7分的評分描述。

TASKACHIEVEMENT是TASK1的任務完成情況。我們來細看這三個分數段的差異。

第一條:requirementsofthetask

7分描述:cover;

6分描述:address;

5分描述:generallyaddress

這項限定詞究竟有何差別,官方不曾給出更多的描述,因而該項描述判斷必然存在一定的模糊性和主觀性。

第二條:(Academic)overview

7分描述:clear/maintrends,differencesorstages

6分描述:informationappropriatelyselected

5分描述:recountsdetailmechanically/noclear/nodatatosupportthedescription

此條評分描述判斷起來就明確多了——

有主要趨勢、差異和階段的給7分,機械列舉數據或完全沒有數據的得5分。兩者之間的給6分。

第三條:(GeneralTraining)purpose/tone

7分描述:clear/consistentandappropriate

6分描述:generallyclear/maybeinconsistencies

5分描述:unclearattimes/variableandsometimesinappropriate

就寫信目的而言,何為明確和基本明確未必眾口一詞,但目的不明應該是很容易達成一致的。

而在語氣上的一致性和恰當性,雖然會有一定的分歧,但一般判斷會比較接近。主要是正式與非正式,以及情節編撰的可信度和上下文的一致性。

總體來看,依據該條評分描述,還是比較容易給出較客觀地分值的。

第四條:keyfeatures

7分描述:clearlypresentsandhighlights/couldbefullyextended

6分描述:presentsandadequatelyhighlights/detailsmaybeirrelevant,inappropriateorinaccurate

5分描述:presents,butinadequatelycovers,/maybeatendencytofocusondetails

該條的第一部分描述仍然有些模糊:clearly/adequately/inadequately很難做出量上的劃分,但后半部分的描述可以幫助閱卷人基本做出判斷——總體特征呈現但數據有失誤判為6分,只有數據無明顯特征為5分,兩者都有可上7分。

根據以上的逐條分析,相信讀者對如何從內容上評分有了一個較為清晰的界線。

在四項評分描述中,只有第一項任務完成情況TASK1和TASK2有明顯差異,甚至在名稱上也以TA和TR加以區分。我們再來看看TR的5-7分段評分描述。

第一條:task

7分描述:allparts

6分描述:allparts/somepartsmaybemorefullycoveredthanothers

5分描述:onlypartially/formatmaybeinappropriateinplaces

TASK2在審題上要求較嚴格。只要是部分回答的題目的要求,就有進入5分的危險。格式上不符合議論文的要求也只能落入5分檔次。就問題哪些回答可以更好些,這種判斷可能還是仁者見仁,智者見智。

第二條:position

7分描述:clear/throughout/

6分描述:relevant/conclusionmaybeunclearorrepetitive

5分描述:developmentnotalwaysclear/maybenoconclusions

此條7分要求立場清晰,并貫穿全文;6分有相關立場但結論不清楚或之前已提及;5分段落展開不明顯,或是無結論。如果說,立場清晰與否尚待討論,有無結論段或結論段是否比首段有更多的信息是一看就能判斷的。所以該條描述可作為TR的主要評分依據。

第三條:mainidea/develop

7分描述:supportmainideas/over-generalise/supportingideasmaylackfocus

6分描述:presentsrelevantmainidea/maybeinadequatelydeveloped/unclear

5分描述:presentssomemainideas/limitedandnotsufficientlydeveloped/irrelevantdetail

該條描述的是論證情況。雖然措辭豐富,但很難一眼看出差異。如7分的"lackfocus"和5分的“irrelevantdetail”究竟有多大差別;又如7分的“over-generalise”和6分的“inadequatelydeveloped”又能有多少差異?當然一篇文章論證力度的高低在比較中是一定能區分高低的。但是否一篇習作在不同時刻批改,閱卷人會有不同判斷呢?

讀者可根據這種方式仔細閱讀評分描述的每一項,并做出相應的判斷。筆者曾撰寫過《雅思寫作評分標準透析——語言篇》和《CohesiveDevice探析》兩篇文章,分別就CC/LR/GRA作了詳細的講解。此文不再贅述。

解析評分描述,目的是通過了解閱卷者的判斷標準來針對性的練習寫作。建議考生尋找那些最容易判斷的評分描述,確保不犯評分描述中低分段的錯誤,高分段提及的亮點盡量多次出現,自然更有可能被閱卷人發現。

希望讀者能根據自己的學習經驗,在本文的基礎上更好的解讀雅思寫作評分標準,以期能尋找出更為有效的備考方案。

篇2:不寫作業檢討書（生物）

尊敬的老師:

今天,我懷著愧疚以及懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我對作業不認真完成這種惡劣行為的深痛惡絕及堅決改正的決心。您曾經三令五申,一再強調,全班同學要認真完成作業。老師反復教導言猶在耳,嚴肅認真的表情猶在眼前,我深為愧疚,也已經深刻認識到此事的重要性,于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事,不能辜負老師對我們的一片苦心。

然而,正如高爾基說過的那樣――當你把一件是看得十分重要的時候,磨難和失敗就接踵而來了。哎!悔亦晚矣,悔亦晚矣!我知道說出來什么理由都是不能成立的,因為,這所有的問題都只能歸結于我,還未能達到一個現代學生該具有地認識問題的水平。

對于我作業不認真完成的事情,所造成的嚴重后果如下:

1、讓老師擔心我的學習。本應認真完成作業,可我卻沒能做到,讓老師工作分心。

2、在同學們中間造成了不良的影響。由于我一個人的錯誤,有可能造成別的同學的效仿,影響班級紀律性,也是對別的同學的父母的不負責。

3、影響個人綜合水平的提高,使自身在本能提高的條件下未能得到提高,違背父母的意愿。

如今,大錯既成,我深深懊悔不已。深刻檢討,認為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點:

1、思想覺悟不高,對重要事項重視嚴重不足。就算是有認識,也沒能在行動上真正實行起來。

2、思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人尊重不足。敬愛的老師講課這么辛苦,我卻沒能尊重您的勞動。

3、平時生活作風懶散。

據上,我決定有如下個人改正措施:

1、按照老師要求繳納保質保量的檢討書一份!對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找的整理,并認清其可能造成的嚴重后果。

2、制定學習計劃,認真克服生活懶散、粗心大意的缺點,努力將期考考好,以好成績來彌補我的過錯。

3、讓同學們監督我。保證不再出現上述錯誤

請關心愛護我的老師同學繼續監督、幫助我改正缺點,取得更大的進步!

篇3:規范監理表式填寫作業指導書（二）

監理規范表式填寫作業指導書(2)

1.5A5工程款支付申請表

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單,也就是說要附各階段的合格證明文件,譬如,基礎工程量,需附"基礎工程合格證明書";

本表用于合同外的工程費用支付申請時,附件還要求提交依據性材料;

審核注意事項:在確認計量結果后14天內,發包人應向項目經理支付工程款(進度款)。按約定時間發包人應扣回的預付款,與工程款(進度款)同期結算:a.本通用條款第23條確定高速的合同價款,第31條工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款,應與工程款(進度款)同期調整支付;b.發包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款),項目經理可向發包人發出要求付款的通知,發包人收到項目經理通知后仍不能按要求付款,可與項目經理協商簽訂延期付款協議,經項目經理同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息;c.發包人不按合同約定支付工程款(進度款),雙方又未達成延期付款協議,導致施工無法進行,項目經理可停止施工,由發包人承擔違約責任。

1.6A6監理工程師通知回復單

用于對監理工程師通知單的回復,在寫詳細內容之前首先應寫明一針對的監理工程師通知單的編號;

項目經理認為工程師指令不合理,應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告,工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定,并以書面形式通知項目經理。緊急情況下,工程師要求項目經理立即執行的指令或項目經理雖有異議,但工程師決定仍繼續執行的指令,項目經理應予的執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給項目經理造成的損失由發包人承擔,延誤的工期相應順延。

1.7A7工程臨時延期申請表

項目經理按發包人認可的施工組織設計(施工方案)和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時,項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施,并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包人或第三人,由發包人承擔由此發生的追加合同價款,相應順延工期;責任在項目經理,由項目經理承擔費用,不順延工期。

1.8A8費用索賠申請表

可調價格合同中合同價款的調整因素包括:(1)法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款;(2)工程造價管理部門公布的價格調整;(3)一周內非項目經理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時;(4)雙方約定的其他因素;

項目經理應當在上述情況發生后14天內,將調整原因、金額以書面形式通知工程師,工程師確認調整金額后作為追加合同價款,與修改意見,視為已經同意該項調整;

當一方向另一方提出索賠時,要有正當索賠理由,且有索賠事件發生時的有效證據;

發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況,造成工期延誤和(或)項目經理不能及時得到合同價款及項目經理的其他經濟損失,項目經理可按下列程序以書面形式向發包人索賠:1)索賠事件發生后28天內,向工程師發出索賠意向通知;2)發出索賠意向通知后28天內,向工程師提出延長工期和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料;3)工程師在收到項目經理送交的索賠報告有關資料后,于28天內給予答復,或要求項目經理進一步補充索賠理由和證據;4)工程師在收到項目經理送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對項目經理作進一步要求,視為該項索賠已經認可;5)當該索賠事件持續進行時,項目經理應當階段性向工程師發出索賠意向,在索賠事件終了后28天內,向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。

項目經理未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤,給發包人造成經濟損失,發包人可按36.2款確定的時限向項目經理提出索賠。

1.9A9工程材料/構配件/設備報審表

項目經理負責采購材料設備的,應按照專用條款約定及設備和有關標準要求采購,并提供產品合格證明,對材料設備質量負責。項目經理在材料設備到貨前24小時通知工程師清點。項目經理采購的材料設備與設計或標準要求不符時,承包應按工程師要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產品,承擔由此發生的費用,由此延誤的工期不予順延。項目經理采購的材料設備的使用前,項目經理應按工程師的要求進行檢驗或試驗,不合格的不得使用,檢驗或試驗費用由項目經理承擔。工程師發現項目經理采購并使用不符合設計或標準要求的材料設備時,應要求由項目經理負責修復、拆除或重新采購,并承擔發生的費用,由此延誤的工期不予順延。項目經理需要使用代用材料時,應經工程師認可后才能使用,由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。由項目經理采購的材料設備,發包人不得指定生產廠或供應商。

1.10A10工程竣工報驗單

當工程具備備案制度規定的10項條件中的第(一)、(二)、(五)、(七)、(十)項條件即(一)完成工程設計和合同約定的各項內容,達到竣工標準;(二)施工單位在工程完工后,對工程質量進行了全面檢查,確認工程質量符合法律、法規和工程建設強制性標準規定,符合設計文件及合同要求,并提出工程竣工報告;(五)有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料;(七)施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書;(十)建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監督機構等有關部門要求整改的質量問題全部整改完畢后項目經理可填寫本報驗單,經監理機構對資料進行審核并對工程實物進行預驗收,合格后連同監理評估報告一起,轉交給建設單位,由建設單位準備(三)、(四)、(六)、(八)、(九)項并組織驗收;

工程具備竣工驗收條件,項目經理按國家工程竣工驗收有關規定,向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由項目經理提供竣工圖的,應當在專用條款內約定提供的日期和份數;

發包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收,并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。項目經理按要求修改,并承擔由自身原因造成修改的費用;

發包人收到項目經理送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收,或驗收后14天內不提出修改意見,視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過,項目經理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的,實際竣工日期為項目經理修改后提請發包人驗收的日期;

發包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收,從第29天起承擔工程保管及一切意外責任;

中間交工工程的范圍和竣工時間,雙方在專用條款內約定,其驗收程序按本通用條款32.1款至32.4款辦理;

因特殊原因,發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的,雙方另行簽訂甩項竣工協議,明確雙方責任和工程價款支付方法;

工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的,發包人不得使用。發包人強行使用時,由此發生的質量問題及其他問題,由發包人承擔責任。

2B類表(監理單位用表)

2.1B1監理工程師通知單

監理工程師代表在工程師授權范圍內向項目經理發出的任何局面形式的函件,與工程師發出的函件具有同等效力。項目經理對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時,可將此函件提交工程師,工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時,監理工程師應進行糾正;

除監理工程師或監理工程師授權代表外,監理單位的其他人員均無權向項目經理發出任何指令;

監理工程師的指令、通知由其本人簽字后,以書面形式交給項目經理,項目經理的回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時,工程師可發出口頭指令,并在48小時內給予書面確認,項目經理對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的,項目經理應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在項目經理提出確認要求48小時內不予答復的,視為口頭指令已被確認;

監理工程師口頭指令的確認、原采用"監理備忘錄"方式處理的問題也可使用本表;

本款規定同樣適用于由監理工程師代表發出的指令和通知。

2.2B2工程暫停令

監理工程師認為確有必要暫停施工時,應向總監理工程師報告,經與業主協商同意后以書面形式要求項目經理暫停施工,并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。項目經理應當按總監要求停止施工,并妥善保護已完工程。項目經理實施后,應以書面形式提出復工要求,監理單位應當在48小時內給予答復。監理單位未能在規定時間內提出管理意見,或收到項目經理復工要求后48小時內未予答復,項目經理可自行復工。因發包原因造成停工的,由發包人承擔所發生的追加合同價款,賠償項目經理由此造成的損失,相應順延工期;因項目經理原因造成停工的,由項目經理承擔發生的費用,工期不予順延。

2.3B3工程款支付證書

項目經理應按合同約定的時間,向監理工程師提交已完合格工程的報告。監理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量(以下稱計量),并在計量前24小時通知項目經理,項目經理應為計量提供便利條件并派人參加。項目經理收到通知后不參加計量,計量結果有效,作為工程價款支付的依據;

監理單位收到項目經理報告后7天內未進行計量,從第8天起,項目經理報告中開列的工程量即視為被確認,作為工程價款支付的依據。監理工程師不按約定時間通知項目經理,致使項目經理未能參加計量,計量結果無效;

對項目經理超出設計圖紙范圍和因項目經理自身原因造成返工的工程量,監理工程師不予計量。

2.4B4工程臨時延期審批表

因以下原因造成工期延誤,經總監理工程師確認工期相應順延:(1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;(2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款,到使施工不能正常進行;(3)總監理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等,致使施工不能正常進行;(4)設計變更和工程量增加;(5)非項目經理原因一周內停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;(6)不可抗力;(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況;

項目經理在上述情況發生后14天內,就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監理工程師在收到報告后14天內予以確認,逾期不予確認也不提出修改意見,視為同意順延工期;

在"說明"欄中總監理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協商。

2.5B5工程最終延期審批表

當承包單位提交最終的工程延期申請表后,應復查工程延期及臨時延期情況,并由總監理工程師簽署工程最終延期審批表;

其余要求同上。

2.6B6費用索賠審批表

當承包單位提出的索賠理由滿足以下條件時:a.索賠事件造成了承包單位直接經濟損失;b.索賠事件是由于非承包單位的責任發生的;c.承包單位已按照施工合同規定的期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證材料時總監理工程師應予受理索賠申請;

總監理工程師在進行費用索賠審查時,應在初步確定一個額度后,與承包單位和建設單位進行協商;

總監理工程師在作出批準決定時,應與工程延期的批準聯系起來,綜合作出決定;

"同意/不同意索賠的理由"欄中總監理工程師應注明同意或不同意費用索賠的理由和依據;

"索賠金額的計算"欄應明確注明金額計算詳細的表達式。

3C類表(各方通用表)

3.1C1監理工作聯系單

施工過程中,參與各方進行聯系的用表,項目經理(是承包商指定的負責施工管理和合同履行的代表)依據合同以本聯系單的形式發出通知,以書面形式由項目經理簽字后送交監理工程師,監理工程師或監理工程師代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。

3.2C2工程變更單:

施工中發包人需對原工程設計進行變更,應提前14天以書面形式向項目經理發出變更通知。變量超過原設計標準或批準的建設規模時,發包人應報規劃管理部門和其他有關意味著重新審查批準,并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。項目經理按照工程師發出的變更通知及有關要求,進行下列需要的變更:更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關工程的施工時間和順序;其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經理損失,由發包人承擔,延誤的工期相應順延。施工中項目經理不得對原工程設計進行變量。因項目經理擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的直接損失,由項目經理承擔,延誤的工期不予順延。項目經理在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用,須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時,項目經理承擔由此發生的費用,并賠償發包人的有關損失,延誤的工期不予順延。工程師同意采用項目經理合理化建議,所發生的費用和獲得的收益,發包人項目經理另行約定分擔或分享。其他變更合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更,由雙方協商解決。

4按滬建建(20**)第055號文件要求增加的兩個表格

4.1進度控制表

可每月填報一次,作為監理月報的附件,一并向建設單位報告。

4.2巡視旁站檢查記錄表

可按巡視旁站工作規定由監理工程師和監理員按實際檢查工作填報,作為監理工作資料按分部工程匯總,必要時可向建設單位報告。當為巡視內容時可將旁站劃掉,并進行統一編碼;當為旁站內容時可將巡視劃掉,并進行統一編碼。