工程技術管理辦法,關于工程技術有哪些管理方法呢?下面是小編帶來的工程技術管理辦法,歡迎閱讀!

工程技術管理辦法【1】

一、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為:

1、圖紙自審制度;

2、圖紙會審制度;

3、施工組織設計(方案)的編制與管理;

4、施工作業指導書的編制與管理;

5、技術交底制度;

6、技術核定制度;

7、單位工程施工記錄制度;

8、技術復核制度;

9、隱蔽工程驗收制度;

10、科技開發和推廣應用管理制度;

11、施工技術總結;

12、技術標準管理制度;

13、工程技術檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術管理。

二、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄。

2.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內容:

2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經自審后,應將發現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

三、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

3.4會審組織

一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業主盡快組織會審。

3.5會審內容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”,解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時,由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發現的設計問題。

3.7會審記錄內容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內容:

1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員,由資料員發送。

3.8.2會審記錄發送單位

1)建設單位(業主)

2)設計單位

3)監理單位

4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。

四、施工組織設計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目,保證施工活動的連續性和均衡性。

4.2.5結合現場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態管理。

工程技術管理辦法【2】

技術資料、工程檔案管理措施

施工技術資料、工程檔案管理,項目部設專職資料檔案員專職管理,按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術檔案管理分為施工技術資料檔案和竣工技術資料檔案以及經營、管理、核算資料檔案。

一、工程技術資料主要內容:

1、開工文件

2、工程施工技術資料

(1)原材料、半成品、成品出廠質量證明和質量試(檢)驗報告

(2)施工試驗記錄

(3)施工記錄

(4)預檢記錄

(5)隱蔽工程驗收記錄

(6)基礎、主體結構驗收

(7)建筑電氣安裝工程

(8)施工組織設計和技術交底

(9)工程質量檢驗評定

(10)竣工驗收資料

(11)設計變更、洽商記錄

(12)竣工圖

二、管理措施

(1)認真熟悉審查圖紙,正確貫徹按圖施工原則,土建、安裝必須組織共同會審,以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾,合理解決材料代用問題,認真做好圖紙會審記錄,并及時整理會簽存檔。

(2)嚴格控制設計變更和材料代用,凡工程變更及材料代用一律由設計院正式變更通知單及材料代用證明書。

(3)認真做好技術交底工作,主要技術問題及主要分項工程施工前,應由項目經理、技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。

(4)施工組應有專人組織負責測量,對標高及主要軸線統一由測量小組測設并做出標記。土建安裝均統一標高、軸線施工,施工中做好各階段觀測記錄。

(5)加強對原材料質量的管理工作,對進場的材料、設備及時收集質保書等資料,對于無質保書或產品合格證及質保書、性能不符合要求的材料不準進場。

(6)加強對混凝土(砂漿)的質量控制及管理,加強對砼的坍落度、運輸時間及澆搗時的質量控制。按規定現場制作試塊,正確養護,并及時送試驗室試壓。

(7)加強現場質量監督檢查工作,施工組成立質量監督小組,以專業檢查為主,同時展開自檢和工序交驗工作,特別應加強對技術復核和隱蔽工程驗收工作,并做好記錄。

(8)隨時對各分包的單項工程進行質量檢查,及時收集分包單項工程技術資料,統一歸檔。

(9)加強技術檔案資料管理,以上各項必須按技術檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔,竣工時,交送建設方及企業存檔。

工程技術管理辦法【3】

(一)工程圖紙

1.工程圖紙會審

工程圖紙會審工作由工程部組織,可根據工程進展情況分基礎、結構、裝飾及主要機具設備有所側重的進行。由監理公司組織參建各方進行圖紙會審,并整理出會審記錄,在設計交底前一周由規劃設計部轉交設計單位。

2.工程圖紙設計交底

設計交底以會議形式進行,先進行設計交底,后轉入圖紙會審問題解釋,通過設計、監理、施工三方及其他參建單位多方研究協商,確定圖紙會審所提出的技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。

(二)施工組織設計、施工方案管理

施工組織設計是指導現場施工的綱領性技術經濟文件,由施工單位的項目總工或技術部門負責人編制,承包單位技術負責人審核簽字加蓋單位公章。由監理單位審查。建設單位留存。

施工方案是針對工程中某一專項分部工程所編寫的實施方案,由施工單位組織完成,并由監理單位審查。建設單位在必要時留存。

(三)工程技術資料

工程技術資料中建設單位需留存的資料除由施工單位提供的以外,由工程部負責收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。

(四)工程洽商

1.工程洽商的分類

1)按提出方案分類

l由設計單位因設計內容的遺漏或某些錯誤所提出的設計變更;

l由建設單位因工程的使用功能和設計標準的改變,通過設計單位提出的設計變更;

l由承包單位因施工工藝方法和技術措施的改變所提出的工程洽商。

2)按其工程洽商的技術含量分類

l技術洽商;

l經濟洽商;

2.工程洽商的簽署

工程洽商的簽署嚴格按照公司《工程洽商管理制度》執行。

篇2:工程技術質量安全管理辦法（分公司）

分公司工程技術質量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團水利水電工程集團有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術、質量、安全、進度、文明施工等方面全面接受集團公司工程部的監督與管理。

分公司下屬各項目部,集團公司工程部可直接參與關于工程技術、質量、進度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術科負責配合與協調。

集團公司關于工程技術、質量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。

2、分公司施工技術科職責

各分公司工程技術科負責相應下屬各項目部技術、質量、安全、進度等管理工作,依據公司管理制度制定分公司管理制度,并監督與執行公司及分公司各項制度的運行。

配合集團公司工程部,做好科技創新、工程驗收、安全事故調查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負責組織施工組織設計的編制工作,并按要求上報審批。

3、報表

各類報表(質量、進度、安全、工程量、月總結)應及時,分公司應將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。

4、關于工程量管理

大中型項目大型土石方工程,原則上由集團公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設計變更等工程量產生變化,

或地質原因出現巖土分界線,分公司應自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團公司工程部的授權下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數據與結果報集團工程部備案。

分公司所管轄的項目部工程量,數據準確度由分公司技術科審核與計算,并按集團公司要求上報工程部。

5、過程管理、科技創新、創杯及文明工地

分公司負責各下屬各項目部過程管理,并完成集團公司布署的有關施工過程管理、科技創新、工法、創質量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內部的相關技術、科技、質量、過程管理、創杯及文明工地等工作。

6、工程進度管理

分公司應按依據項目部情況,進行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進度,分公司應將工期明顯滯后的項目按時上報集團公司,并下達整改通知書。分公司應按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統一協調與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團公司備案,5000元以上,由集團公司統一采購與發放。凡是發放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負責對各下屬項目部資料進行管理,在工程項目竣工驗收后,

將完整歸檔資料報集團公司工程部,經驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團公司負責對竣工資料的整理給予指導和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負責。凡交集團公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負責人簽字,方可支付最后的質量保證金。

10、年終總結

各分公司應建立年終總結制,并于每年年底將本年度工作總結及項目部工作總結匯總后報集團公司工程部。

11、質量管理

各分公司對下屬各項目工程質量負全責,并參照集團公司質量管理辦法制定相應的管理制度。分公司應積極參與下屬各項目部過程質量管理,并將質量管理信息上報工程部。

12、安全工作管理

各分公司應完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風險抵壓金由集團公司統一管理,各崗位風險抵壓金為:項目經理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調查由集團公司安全管理部人員負責,分公司安全員配合工作,并收集整理相應資料,工傷事件由集團公司安全管理部統

一上報。

13獎罰處理

質量事故處理:對于出現質量事故,10萬元以下,由分公司內部自行處理,若出現10萬元以上質量事故,集團公司將按公司管理辦法進行處罰,并對分公司負責人處以項目經理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團公司管理辦法給予相應的獎罰。

創質量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團公司統一按相關文件給予獎勵。

安全生產獎罰制度:按集團公司管理大綱執行獎罰條例,分公司出現安全事故,其分公司與技術安全科罰款與公司董事長、總經理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團公司不再處罰。

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

工程技術質量安全管理部

2011年1月25日

篇3:工程技術管理辦法范本

1.總則⑴工程技術管理是工程項目中技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是管理規章制度中的重要組成部分,也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施;⑵通過充分調動項目部各種技術資源,認真貫徹執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規,運用各種有效的方法和手段,規范技術管理中的各項工作及其具體環節,達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全生產責任目標;同時亦科學地組織各項技術工作,建立良好的施工技術管理秩序,為高效優質地完成工程施工任務,達到滿足業主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施;⑶工程技術組在項目部技術負責人的領導下對項目部開工前(準備期)、施工過程(正常生產)、施工結束(竣工)各階段各專業的技術管理工作;⑷工程技術管理的方針:科學、嚴謹、創新、精益求精。2.技術管理主要范圍⑴傳達、貫徹、執行國家關于礦山、隧道建設等行業的強制性法律、法規;⑵掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準,掌握國家新規范、規程、標準的頒布動態;⑶制定項目部內部工程技術管理的各種規章制度,建立并規范施工組織設計(技術措施)、竣工資料等資料的管理;⑷對工程項目的技術管理進行監督、指導;⑸對技術資料進行收集、整理和歸檔。3.施工組織設計(技術措施)管理⑴定義①施工組織設計施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件,一般包括施工方法與相應的技術組織措施(施工方案);施工進度計劃;施工現場平面布置;有關勞力,施工機具,施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。②安全技術(專項)措施安全技術措施是指運用工程技術手段消除物的不安全因素,實現生產工藝和機械設備等生產條件本質安全的措施。⑵要求①單項工程、單位工程開工之前必須嚴格按照“一工程,一施組”的原則執行;②施工組織設計不得沿用、套用投標用施工組織設計;③巷道支護、探放水、過采空區、復雜硐室、安裝等施工或設計變更必須編制相應的安全技術(專項)措施;④項目施工中投入使用的機械設備必須編制相應的機械設備操作規程;⑤嚴禁無施工組織設計(作業規程、措施)組織施工。⑶編制①施工組織設計由項目經理負責組織各專業和管理人員對施工圖進行會審,制定施工方案、勞動組織、安全措施及施工順序及目標等內容;②施工組織設計由項目技術負責人組織技術人員進行編制;③施工組織設計編制規范(如下表)目錄內容提要編制原則及依據規范、規程、規定、手冊、體系等工程概述1.工程的特征、工程量及施工條件2.地質及水文條件?3.施工方案施工準備工作1.施工準備工作的內容和要求(包括技術準備和工程準備)2.施工設備的平、立面布置3.施工輔助系統的確定(通風、排水、壓風、供電、供水、通訊、供料、照明等)施工技術措施1.各施工階段的施工方法(如井頸、表土段、基巖段)2.各施工段的施工工藝(段高、掘進工藝)?3.支護工藝(臨時支護、永久支護)?4.涌水處理?5.爆破圖表6.相關工程的施工方法及施工工藝(如壁座、硐室留口)7.過渡階段的施工方法(如立轉平)8.各施工方法的技術措施及注意事項組織與管理1.勞動組織形式2.作業循環圖表?3.加快施工速度、保證工期的措施?4.保證安全及質量的措施?5.文明施工網絡計劃1.工期橫道圖2.網絡計劃圖附表1.管理及作業人員配置表2.施工設備明細表?3.主要技術經濟指標表?4.各種資源需用量計劃表附圖1.工廣平面布置圖2.施工設備布置圖?3.工程平、立、斷面圖?4.運輸系統圖、通風及瓦斯監控系統圖、避災路線圖等?5.各種非標件加工圖編制規范說明1.施工組織設計采用A4紙打印(豎向打印),頁數較多可雙面打印,并裝訂成冊(裝訂線在左邊)?2.施工組織設計編制過程中可根據需用增(減)上述項目或調整項目順序?3.施工組織設計必須有封面、審批頁、目錄和頁碼,格式應統一,目錄頁碼和正文頁碼應前后相對應⑷貫徹①工程開工前3天,由項目部技術負責人組織所有參與該項工程施工的人員(含管理和輔助人員)對施工組織設計(措施)進行學習和貫徹;②學習貫徹完畢后組織考試(以施工組織設計和相關安全規定等為試卷編制依據,由項目部技術人員編制和審閱試卷),考試及格的人員方可參與施工作業,不及格的人員必須重新學習貫徹,直到補考及格,否則不能參與施工作業,項目部要對每位員工的試卷及成績妥善保存,以備檢查;③學習貫徹完畢后,參加學習的員工應在施工組織設計(安全技術措施)學習貫徹表內簽名確認。4.現場施工技術管理⑴工程開工前必須準備好開工報告、業主(監理)批準開工通知單以及審批通過的施工組織設計(措施);⑵工程施工過程中應嚴格執行相關行業內的施工標準和技術要求、公司內部制定的相關技術規定及業主(監理)方要求的相關制度和技術要求,項目部應備齊相關施工技術質量標準及規范文件,認真學習并嚴格執行;⑶根據施工現場進行爆破設計,并編制爆破說明書,當地質條件變化時應對爆破設計及時做相應的修改;⑷施工過程中應對即將要施工的每個分部分項進行技術交底工作,技術交底主要包括以下幾個方面的內容:①交底的項目名稱、計劃開竣工日期;②分部分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序;③施工方法;④施工工藝操作流程;⑤施工需要的材料數量及規格;⑥施工需要的設備配置及操作規范;⑦施工需要的各類人員的配置;⑧安全技術要求。⑸應加強掘進貫通施工管理,貫通巷道要把好“四關”,防止透水、防止通風系統混亂,防止貫通傷人,防止冒頂;⑹測量儀器和激光指向儀器應按規定要求定期進行檢測和校正,確保儀器在使用過程中準確可靠;⑺施工過程中應完善通風系統、灑水降塵系統,應始終堅持“有掘必探,先探后掘,先治后掘”的原則,應完善各種相應的管理制度并認真落實;⑻工作面必須按實際情況和施工中的變化計算、核定和配備相應的通風設施,確保工作面的通風能力,使作業面有足夠的新鮮空氣;⑼隱蔽工程、零星工程應由項目部技術人員做好施工記錄,管理上嚴格執行有關規范和業主(監理)的相關規定,按照程序及時申報,避免出現漏報、少報;⑽項目部技術人員應收集、整理施工過程中使用設備、材料的產品使用說明書和合格證書(檢驗報告),確保技術質量保證資料齊全、完整;⑾月度驗收:各類巷道現場驗收都要按照成巷標準驗收進尺,由技術人員按相關規范設置好驗收點,提前進行自檢和填表記錄,在完善技術資料和現場備驗工作準備之后再向業主(監理)提出驗收申請,確保按時、按量完成月度驗收;⑿竣工驗收:工程完工后應盡快完成收尾工作,并及時向業主(監理)提出竣工驗收申請報告,工程驗收后及時處理、解決驗收過程中提出的問題。5.技術資料(檔案)管理⑴⑵項目部在施工過程中認真填寫、收集、保存好以下相關技術資料(具體內容以業主、監理要求為準):①工程前期依據性文件(中標通知書、開工報告、施工合同、紀要等);②工程設計文件(地質水文勘測報告、施工圖紙設計等);③施工地質測量記錄及成果表;④相關原材料、構件、成品驗收證件、出廠試驗記錄及合格證書;⑤施工技術記錄、技術交底、質量評定記錄、隱蔽工程與中間檢查記錄;⑥設計變更和材料代用證件;⑦重要施工材料、化驗記錄和報告;⑧工程質量監督與監理文件;⑨質量監檢記錄、紀要和結論意見;⑩相關的施工組織設計(安全技術措施);⑶工程竣工后,項目部要及時編制、整理竣工資料,并保留一份完整的竣工資料;⑷竣工移交后的工程竣工資料及時交由分公司工程技術部檔案室存檔;⑸建立健全各種技術資料、圖紙等電子文檔,做到完整準確,清晰易查,方便應用。