班級干部分為學(xué)習(xí)部、紀(jì)律部、環(huán)保部、體育部、后勤生活部、安全部、宣傳部等七個部門,原則上每位孩子都參與班級管理的一項事務(wù),力求“人人為我,我為人人。”“讓你因為我的存在而感到幸福。”

班長(1人):負(fù)責(zé)班級領(lǐng)獎、大隊部開會、傳達(dá)學(xué)校會議精神、布置相關(guān)工作、分管午休紀(jì)律。

紀(jì)律部:部長3人。

1、部長(班長分管):午休時清點任務(wù),協(xié)助午休管理老師管理班級,確保安靜有序。

2、副部長(2人):組織精彩三分鐘并管理紀(jì)律

學(xué)習(xí)部:21人

1、學(xué)習(xí)分部部長(8人):收發(fā)作業(yè)、檢查或批改部分作業(yè)、檢查背書、輔導(dǎo)組內(nèi)學(xué)習(xí)有困難的同學(xué),力求全組學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

2、晨讀領(lǐng)讀員(2人):依照學(xué)習(xí)進(jìn)度安排到校同學(xué)有序地進(jìn)行晨讀

3、圖書管理員(2人):每日整理圖書并定期更換圖書,可策劃一些讀書活動提高同學(xué)的讀書興趣。

4、語文科代表(2人):收發(fā)作業(yè)本做好登記,提醒同學(xué)們做好課前準(zhǔn)備。

5、數(shù)學(xué)科代表(2人):收發(fā)作業(yè)本做好登記,提醒同學(xué)們做好課前準(zhǔn)備。

6、英語、音樂、科學(xué)、信息技術(shù)、美術(shù)科代表(各1人,共5人):收發(fā)作業(yè)本,課前發(fā)書,組織到功能教室上課前的排隊集合。

環(huán)保部:11人

1、部長(1人):安排每周清潔和大掃除,領(lǐng)頭日常檢查,安排并督促值日生,每天給值日生評分,每周給值周清潔組打分。

2、副部長(8人):清潔值周時安排組內(nèi)清潔,檢查清潔,做到地面、墻面、欄桿干凈,清潔工具擺放有序。每天給清潔值周組打分(清潔值周組的副部長不參與評分)。

3、環(huán)保督查(2人):課間檢查同學(xué)書桌、地面清潔,確保地面無紙屑等垃圾,書桌、書包整潔,并按要求擺放。對提醒2次以上同學(xué)可向部長報告,并扣分。

后勤生活部:10人

1、飲水機管理員(1人):管理水票,通知送水,飲水機保潔。

2、電視、電腦管理員(1人):開關(guān)電視、電腦,轉(zhuǎn)換視頻,電腦桌保潔。

3、午餐管理員(1人):負(fù)責(zé)午餐排隊、帶隊。

4、放學(xué)管理員(2人):排隊集合,組織同學(xué)們有序出校門,帶領(lǐng)同學(xué)們向老師問好說再見。

5、關(guān)燈、關(guān)門員(1人):負(fù)責(zé)離開教室后關(guān)燈、關(guān)門,做好節(jié)能、安全工作。

6、勤務(wù)(4人):午餐2人,泡茶、保潔2人。

安全部:4人:

課間安全、課外活動安全督察:對瘋打、追逐的同學(xué)加以制止,提醒同學(xué)們無事不到陽臺玩耍,對提醒2次以上同學(xué)可向老師報告并扣分。

宣傳部:4人

負(fù)責(zé)黑板報、學(xué)習(xí)園地、照片墻的定期更換,豐富班級文化。六一、元旦美化裝飾教室,體現(xiàn)班級特點。

體育部:2人

集合*時組織排隊帶隊,體育課協(xié)助老師,平時每天抽查鍛煉記錄,并做好登記,違反兩次者可扣分。

篇2:P礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度

為嚴(yán)格落實隱患排查制度,強化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn),及時整改,實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:

一、要求:

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”,同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報礦、井平?解決。

3、對當(dāng)時無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時,對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎懲:

1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點,跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時,對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

篇3:跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進(jìn)行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班,最后一個出班。

4、跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達(dá)到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當(dāng)班安全問題,當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚,認(rèn)真填寫現(xiàn)場交接班記錄。

6、跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。