工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門,

一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位,參與工程的招投標工作,向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強技術(shù)管理,開工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會審,向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標工作。

二、項目工程技術(shù)管理:

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度,堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì),要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理:

按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工,審核施工單位的進度報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證工程進度,做好會議記錄,按月上報工程進度表。

6、對施工質(zhì)量進行管理:

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠,檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進行檢查,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,對不符合要求的,有權(quán)提出禁止使用的意見,報總工審批。

8、洽商管理:

依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后,辦理施工洽商、變更手續(xù),嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后,應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批,然后報主管副總及總經(jīng)理簽。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔,并在工程部、經(jīng)濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理,并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人(二人以上)負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查,及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后,報總工及主管副總審核,總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準,簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理,材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?訂貨員匯同管理員,負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合,符合則簽驗收,若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導批準后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確,管理員與訂貨員共同簽,并交財務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽的出庫單,管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況,并移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次,并由總工出審計報告。

⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應(yīng)全部責任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施,保證安全施工。

三、竣工驗收:

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收,參與市政工程的驗收,各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作,杜絕有遺留問題的出現(xiàn),若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理:

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè),組織市政協(xié)調(diào)會,及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題,繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施:

1、建立在施工程例會制度:

a、為保證工程順利進行,在施工現(xiàn)場定期(每周)召開工程例會。

b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方,并上報總工。

2、建立工作日志制:

由專人認真記錄每日工作情況,詳細記載工程進度、工程質(zhì)量,部門經(jīng)理要定期檢查、抽查,日志要編冊保存,定期上報行政人事部,個人不得存留。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料,每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法,妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報告制度:

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進度報告:

建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。

建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。

工程部經(jīng)理崗位職責工程部崗位職責(2)|返回目錄

1.負責制訂業(yè)務(wù)工作計劃,定期編制設(shè)備維修,更新預(yù)算報表及審核請購物資報告。

2.負責和實施浴場各項動力設(shè)備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。

3.負責浴場各項土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

4.制定節(jié)能措施,降低浴場能源消耗,提高經(jīng)濟效益。

5.負責處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。

6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項設(shè)備維修周期計劃的制訂。

7.合理安排部門員工工作,負責員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓及業(yè)務(wù)考核。

工程部經(jīng)理崗位職責工程部崗位職責(3)|返回目錄

一、從工程實際出發(fā),致力工程項目管理,明確目標,取得成效

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點,在領(lǐng)導的正確指引下,在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長,部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場,督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾,加強與設(shè)計聯(lián)系,對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理,要求深化設(shè)計,兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點,在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見,以爭取圖紙審時間。

針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段,專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點,結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化,創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收,對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施:在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面,同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策,部門對工程統(tǒng)一部署,各主管專業(yè)工程師的密切配,經(jīng)過一個季度努力,現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段,土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門主管人員的不懈努力,目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成,竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

二、整合團隊,落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度,明確工作內(nèi)容

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度,以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗,以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因,總結(jié)經(jīng)驗。

就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線,以合同為依據(jù),以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法,對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制,加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系,從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢,減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

三、設(shè)計與招標工作:深化設(shè)計,突破難點,加緊推進設(shè)計工作的進展;嚴格招標制度,科學的組織,合理安排招標

由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響,致使地下室設(shè)計方案一改再改,經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化,現(xiàn)地下室方案基本已定案,現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見,以便加快出圖征程,保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性,前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進行深化、優(yōu)化。

在工程施工前,工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位,以分項工程為單位,進行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認真記錄圖紙會審中的意見,再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O(shè)計修改,以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。

工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門,其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全,技術(shù)實力強,因此也是公司工程招標工作的主要負責部門,是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求,對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過招標報價,市場調(diào)研,材料比選二次報價,合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備,同時也為工程造價節(jié)約了開支(約70萬),保證公司的合理利益。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進一步完善、細化工程管理體制,明確崗位責任制度;細化目標(質(zhì)量、進度、投資)檢查管理程序,工地檢查管理程序,安全文明施工檢查管理程序,以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓,利用業(yè)余的時間自我學習,提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

下半年計劃:

一.加強工程計劃管理

根據(jù)公司對各工程項目的決策,編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》,分離出各項目的里程碑計劃事件,以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上,部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃,以月計劃確保階段計劃,整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中,以周計劃為檢查對象,以月計劃為調(diào)控對象,以不偏離階段計劃為控制原則。

做好工程投資計劃安排,嚴格做到不超付,不早付。

做好工程招標管理工作,充分發(fā)揮投資效益,實現(xiàn)項目利潤最大化。

做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進行,同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

二.加強工程目標控制力度,細化目標控制檢查程序。

分解項目目標,根據(jù)項目推進計劃,完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃,在項目推進過程中定期檢查計劃偏差,做好檢查工作,收集工程信息,采取正確目標糾正措施。

提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的,確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。

三、加強合同管理,施工過程管理。

四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

篇2:工程部創(chuàng)綠活動小組職責

酒店工程部創(chuàng)綠活動小組職責

為積積響應(yīng)酒店創(chuàng)建綠色飯店活動,部門特組建創(chuàng)綠活動小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

目的:結(jié)合酒店的實際情況,加強設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),提倡技改創(chuàng)新,開展節(jié)能降耗活動。

責任:

1、制定有關(guān)節(jié)能的管理文件;

2、合理使用維修用品,盡力利用可二次使用的另配件,杜絕浪費;

3、加強設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

4、依據(jù)酒店設(shè)施設(shè)備的特點,制定節(jié)能項目計劃并付儲實施;

5、根據(jù)各自的專業(yè)特長,多提合理化建議,并提出技改計劃;

6、執(zhí)行酒店有關(guān)節(jié)能政策;

7、每月召開小組會議,對酒店用能設(shè)備運行及節(jié)能進行分析總結(jié)。

篇3:工程部工作職責范本

1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標準。落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定和國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。

2、對部門安全工作負全面責任,負責組織制訂安全消防年度工作計劃。

3、建立和完善安全生產(chǎn)責任制,將安全責任層層分解,逐級簽訂安全目標責任狀。

4、組織安全檢查,重點做好安全隱患排查工作,檢查及會議記錄詳實,保證生產(chǎn)設(shè)備、消防器材等處于完好狀態(tài)。

5、工程施工時做好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作,使新建項目不留隱患。認真組織對燃氣工程的驗收,并對驗收質(zhì)量負責。

6、負責組織安全技術(shù)方面的檢查,及時組織相關(guān)部門解決生產(chǎn)運行過程中存在的技術(shù)和安全問題;并組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進技術(shù)和安全設(shè)備。

7、負責公司的特種設(shè)備、安全保護裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時校檢。

8、發(fā)生安全事故按要求及時上報,堅持“四不放過”的原則,嚴格按照公司事故管理制度進行處理。