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副總崗位職責3篇

2024-07-12 閱讀 1919

一、負責貫徹落實集團公司的方針、政策、經營思路,制訂和完善公司各項規章制度,組織、監督公司各項規劃和計劃的實施,確保公司各項工作的順利進行。

二、建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程,保證公司管理科學、快速、高效運營。

三、負責集團公司行政管理和日常事務,協助總經理對各部門進行綜合協調,對各項工作督促和落實。

四、負責綜合辦公室工作,組織制定綜合辦公室的年度、月度和周工作計劃和目標,明確責任并組織實施。

五、負責人力資源管理工作,合理配置人力資源,防范集團人資風險。

六、負責集團人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、人事管理。

七、協助董事長和總經理做好集團公司的績效考核和獎懲工作。

八、完成董事會、總經理交辦的其他工作任務。

餐飲公司副總崗位職責副總崗位職責(2)|返回目錄

1.全權負責處理酒店的一切事務,帶領全體員工努力工作,完成酒店所確定的各項目標。

2.制定酒店經營方向和管理目標,包括制定一系列規章制度和服務操作規程,規定各級管理人員和員工的職責,并監督貫徹執行。制定酒店一系列價目。對本行業各種動向有高度的敏感性,制定市場拓展計劃。詳細閱讀和分析每月報表,檢查營業進度與營業計劃完成情況,并采取對策,保證酒店經營業務順利進行。

3.建立健全酒店的組織系統,使之合理化、精簡化、效率化。傳達政府或總經理的有關指示、文件、通知,處理好人際關系,協調各部門之間的關系,使酒店有一個高效率的工作系統。

4.健全各項財務制度。督促監督財務部門做好成本控制,財務預算等工作和每季財務報表;檢查分析每月營業情況;定期檢查應收帳款和應付帳款情況。

5.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況,檢查服務質量問題,并將巡視結果傳達至有關部門。

6.安排酒店維修保養工作。

7.與各界人土保持良好的公共關系,樹立酒店形象。

8.負責指導訓導工作,提高整個酒店的服務質量和員工素質。

9.以身作則,關心員工,獎罰分明,使酒店員工具有團隊精神和高度凝聚力,使員工以高度熱情和責任去完成好本職工作。

10.負責酒店管理人員及員工的錄用、考核、及獎懲工作。

常務副總崗位職責副總崗位職責(3)|返回目錄

1、負責商場日常的經營管理,協助總經理對商場計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握商場的組織機構,人事制度,各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發性事件。

5、主持商場種種人事培訓工作,督導和考核部門的服務質量,有及紀律性符合有關標準。

6、了解和分析商場需求,制度營銷計劃,負有拓展商場前景的責任。

7、了解和掌握營業情況及種種收費標準。

8、協調各部門經理工作,定期召開會議,根據總經理的意向指導商場工作方向。

9、當總經理外出,受總經理委托,代理行使總經理權力。

1、負責單位日常的運營管理,協助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。2、掌握單位的組織機構,人事制度,各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發性事件。5、主持單位種種人事培訓工作,督導和考核部門的服務質量,有及紀律性符合有關標準。6、了解和分析單位需求,制度營銷計劃,負有拓展單位前景的責任。7、了解和掌握營業情況及種種收費標準。8、協調各部門經理工作,定期召開會議,根據總經理的意向指導單位工作方向。

9、當總經理外出,受總經理委托,代理行使總經理權力。

某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大emba的畢業證書,在emba富豪班上賣了36套房子

不久前,杭州某樓盤的營銷負責人李曉桃拿到了浙大emba的畢業證書。在自費攻讀emba的同時,她在同學圈中賣出了36套房子。

在高校總裁班、富豪班中,利用同學之間的人脈關系和資源做生意,如今正被越來越多的商界人士所認同。

她在班上賣了36套房子

李曉桃負責銷售的樓盤位于錢江新城,成交均價超過3萬元/平方米,是業界公認的高檔住宅。**年下半年,該樓盤推出第一批房源,當時正在就讀浙大emba的李曉桃產生了一個念頭:在同學中賣房子。

李曉桃說,能成功賣出36套房是她沒有想到的。起初,她只向emba班上幾個比較要好的同學介紹了樓盤情況,不久后,這幾個同學都通過她下了單、買了房。“一個月的時間里賣出了4套房子,這讓我意識到,身邊的同學也許就是潛在客戶呢。”

于是她開始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤:上課或平時聚會,她會時不時地向同學們介紹樓盤;學校舉辦大型講座時,她發動公司以贊助商的形式,讓樓盤名稱登上了背景墻;年終慶典,她把小區沙盤帶到了現場,并給班上每位同學發了一本樓書;在學院的內部刊物上,還有他們樓盤的各類廣告……

同學們也很捧場。開盤初期,就陸續有浙大emba的學員找到李曉桃,了解樓盤情況,咨詢銷售價格。對最終下單的同學,李曉桃多數都給了一定的優惠。直到今年,還有同學找她買房子。

李曉桃說,買房子的同學各行各業的都有:金融、地產、外貿……他們的年收入,大多在百萬元以上。而這批高學歷的企業家,正是樓盤規劃設計之初所設定的主要目標客戶群。

他靠同學拿到**萬訂單

李曉桃的賣房經歷不是個例。眾多emba學員中,有不少都通過同學互幫,做成了生意。

章先生曾經是某品牌醫療器械的浙江區總代理,由于行業競爭激烈,前兩年他虧了不少錢。在攻讀emba學位時,他聽取同學建議,轉行做起了茶產品的生意:到全國各地搜購名貴茶葉,分門別類地進行精細包裝,然后在一些大型企事業單位進行推廣,以禮品茶、宴會茶的形式進入市場,走的是高端路線。

當時給過章先生建議的同學,之后也都紛紛幫忙出力,有的為他介紹客戶,有的干脆直接成為他的客戶。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初,章先生的茶產品參加某大型農產品(000061,股吧)博覽會時,拿到了**萬元的訂單。

原來各自從事進出口貿易、醫藥生產銷售等行業的陳乃科、王康、陸修委三人,在浙大emba學堂結識,志趣相投,一起成立了國和投資有限公司,專門從事投融資業務,在資本市場行情看漲時,獲得了較大的收益。“現在我們打算再成立一家全新的公司,名取好了,就叫"商盟企業服務有限公司",繼續發揮同學互幫的優勢。”王康說。

而銀行、保險、基金公司的高管,通過高校的mba、emba尋找潛在客戶,靠同學提升經營業績的,也是大有人在。

有人自費攻讀要進富人圈

這些成功例子在業界廣泛流傳,使得越來越多的人對高校emba這個圈子心生向往。

為了以同學的身份擴大人脈網絡、獲得更多商機,有人不惜自掏腰包支付高額學費(各高校的emba教育收費標準大多在20萬元以上)。今年浙大emba春季班招收的130多名學員中,就有40余人自付學費,以個人的名義前來就學,自費學員比去年增加了近兩倍。

浙大emba招生部主任盧艷峰說,這批自費研修的學員大多來自各大金融機構及外貿企業,職位大都是業務主管、銷售總監這樣的中層級別。“對他們來說,20萬元的學費是一筆不菲的支出,但是由各行各業的精英組成的同學網絡,卻是他們眼中更有價值的東西。”

瞅準了這一點,各大高校的emba教育也開始組建形式各異的同學俱樂部,為學員們構筑更廣泛、持久的學友網絡。比如浙大emba目前已經成立的投資協會、高爾夫協會、女子協會、登山協會等,即便是一些已經畢業的學員,也可以通過這些協會、俱樂部保持長久的聯系。

篇2:副總經理(總經理助理)崗位安全職責

一、副總經理是公司安全生產的直接管理者,經總經理授權后,對公司的安全生產負有全權領導責任,對安全管理體系的運行負有組織和監控聯絡的責任,同時擁有監督檢查督辦權、報告反映權和相應的決策權。

二、堅持“安全第一,預防為主”的方針,任真貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國道路運輸條例》等有關安全生產的法律、法規和企業的安全規章制度,協助總經理做好安全生產、勞動保護工作;對公司的安全工作負有直接組織和監督檢查責任。

三、組織制定年度安全目標管理和安全目標規劃,領導和組織開展安全宣傳、安全培訓、安全競賽、安全整頓、安全檢查、隱患整改等活動,經常深入現場,發現事故隱患及時責成有關部門限期整改,并落實專人跟蹤整改情況。

四、對安全實施方面的問題,組織有關職能部門研究討論,提出解決辦法,并督促實施。

五、每月主持召開一次安全工作會議,傳達貫徹上級有關安全工作精神。研究布置安全生產和檢查安全工作落實情況。

六、發生重特大事故,要及時趕赴現場,組織搶救,做好善后處理工作,參加特大事故苗頭及重大以上事故調、分析、處理,查清事故原因,組織制定防范措施。

七、定期向安全生產領導小組和總經理報告安全生產情況,負責提出須由安全生產領導小組研究決定的安全工作議題。

八、主持安全日常事務工作,簽發安全文件,抓安全典型,總結推廣安全先進經驗。

九、嚴格執行一票否決權及相應的決策權,準確行使安全監督檢查權。

篇3:投資公司副總經理職責

財富管理公司副總經理職責

1、協助決策層制定公司發展戰略,負責其領域內短期及長期的公司決策和戰略,對公司中長期目標的達成產生重要影響。

2、召集主持營運辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作進展,協調和指導各部門經理的工作。

3、協助董事總經理制定企業發展規劃和經營計劃,并負責協調部署各職能部門落實執行。

4、匯集企業內部信息和市場、競爭情況等外部信息,進行綜合分析,協調企業經營發展。

5、對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理,并執行各項規程、工作指令。

6、全面負責公司的運營管理、品牌提升工作,負責制訂公司企業文化建設,戰略方針。

7、探索公司未來的商業模式,不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

8、負責企業日常事務與公共事務的處理與協調。