一、班長應處處以身作則,嚴格要求自己,并積極主動工作,為其他員工樹立好的榜樣。

二、協助車間主任進行生產管理,根據生產計劃,合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理,并做好記錄。

三、安排和檢查生產前的準備工作

1.根據生產計劃,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發現有暫缺的物料,應及時上報.

2.提前一天檢查設備運行情況,發現異常,提前通知維修師傅。

3.按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.

4.做好開工前的各項檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產過程中的過程控制和質量控制

1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.

3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽誤生產情況.

4隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,凈化系統,生產設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況,發現異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

5認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發現有不合格情況,及時停止生產,查找原因.檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.

6檢查關鍵工藝控制點質量:檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數量是否準確。

7檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄,數據是否真實,準確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定范圍內,各工序產品物料平衡是否在規定范圍內,成品收率是否在規定范圍內。

9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

10發現異常情況,及時上報,及時處理,并做好記錄。

五、生產結束后,檢查清場情況

1檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場,物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數據是否真實準確,是否及時上交。

4檢查電源、電燈,門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。

車間主管崗位職責車間崗位職責(2)|返回目錄

1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.

2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本.

3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定.

4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰.

5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做好5s管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.

6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示.

7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.

車間主任的工作任務和職責:

具體任務:

1,計劃安排工廠車間的生產任務,監督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去.

2,根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫,等)的情況,確保車間生產時流水的暢通.

3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部.

4,及時解決車間生產過程中出現的問題,要做到問題早發現早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓,總結經驗.

5,要協調車間與各部門之間的工作,互相配合,協商解決存在的問題.

6,審核車間流水工序工價的合理性,協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.

責任:

1,對公司各項制度在車間得以實施負責.

2,對車間的生產任務負責.

3,對車間生產產品的品質負責.

4,對車間流水生產是否暢通負責.

5,對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責.

6,對車間員工的穩定負責.

7,對車間的生產次序和和諧的工作環境負責.

織造車間班長崗位職責車間崗位職責(3)|返回目錄

前言:負責本班生產、質量、工藝技術,員工技能培訓、車間制度執行、原料消耗、機臺效益,機器保養、維護、產品轉移、數據、質量檢查,誤差上級臨時交待得工作。

1、提前15分鐘上班,與上個班長做好交接工作,詢問上個班生產情況,查看交接班記錄。

2、巡查生產機臺,檢查定單生產進度情況,質量異常問題,生產品種有無發生變動,查看產品使用原料有無換錯,原料廠家、批次等有無更換,員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產,根據計劃單安排改機及人員生產,必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產品遺留情況,將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類,機器運行情況與維修給予記錄,特殊問題匯報主管。

5、根據生產計劃的變動,調控生產機臺數據、質量并記錄。

6、定時檢查現場5s管理情況,督促員工搞好地面、機臺衛生工作。

7、定時檢查機臺襪子質量工藝,保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經常進行機臺原料使用情況,出現原料更換要立即告知員工,避免原料用錯,對原料使用和產品工藝是否一致,對不好用的原料給予審核與歸類。

9、經常監督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來,對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續使用,確實無法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡,對產量數據經常抽查,對虛假數據給予處理,次品檢查是否有連續次品,對連續次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

11、預防車間安全事故發生,每天抽出時間對車間進行檢查,做好事故發生預防。

12、新產品上機,要特別對襪子質量進行跟蹤,并進行對員工進行培訓,對經常出現質量問題機臺要特別關注。

車間主管崗位職責車間崗位職責(4)|返回目錄

前言:縫頭車間主管負責車間全面管理工作:安全生產管理、質量管理、進度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術管理、現場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業文化制度執行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時安排交代工作。

1、提前15分鐘上班,檢查員工出勤情況,是否有遲到等問題。

2、根據生產計劃安排當日生產任務,配置好當日任務生產半成品。

3、嚴格評估產量、質量、損耗、機器保養、員工產能負荷等生產異常預防。

4、根據生產部下達的生產計劃,審核車間生產情況,合理平衡車間生產調整。

5、檢查縫頭線生產情況,合理申請購買原料,確保生產正常運轉。

6、檢查產品質量,現場管理,車間員工紀律等日常管理。

7、根據生產工藝要求,合理組織員工技能培訓工作。

8、抽查員工生產數據情況,產品數據誤差情況,質量合格情況,數據統計工作,降低誤差損失。

9、維護好縫頭機器、保養等工作,提高生產效益標準。

10、做好產品出入庫轉移工作,數據、質量管理工作,防止竄貨號,混色混款,減少累計數據與質量保障工作。

11、堅持工作崗位,服從上級安排,維護車間形象,協調部門工作,遵守公司制度,維護公司利益,保護員工權益。

12、認真學習法律法規與公司各項規章制度與企業文化,掌握專業技術技能,努力提升管理水平與創新管理能力。

13、下班監督員工搞好現場衛生與機器清理工作,關好機器電源、窗戶,鎖好門下班。

篇2:車間車隊主任隊長安全職責

1、車間(隊)主任(隊長)對本車間(隊)安全生產全面負責。

2、保證國家和企業安全生產法令、法規、指示和有關規章制度在本車間(隊)貫徹執行,把職業安全衛生工作列入議事日程,做到“五同時”。

3、配合安全、技術部門制訂并實施車間(隊)安全管理規定、安全技術操作規程和安全技術實施計劃。

4、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間(隊)安全教育和班組安全教育,對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育,開展崗位技術練兵,定期組織安全技術考核,組織參加班組安全活動。

5、每周組織一次全車間(隊)安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態,并教職工加強維護,正確使用。

6、組織開展各項安全生產活動,總結交流安全生產經驗、表彰并獎勵先進班組和個人。

7、對本車間(隊)發生的事故要堅持“三不放過”的原則,及時報告和處理,負責保護事故現場,查清原因,分清責任,采取防范措施,對事故的責任者提出處理意見,報主管部門批準后執行。

8、負責動火和固定動火的申請,組織并落實好動火的安全措施。

9、建立本車間(隊)安全管理網,充分發揮車間(隊)和班組安全人員的作用。

10、建立健全車間(隊)干部值班制度,做到24小時有人管生產,管安全。

篇3:氧化車間主任崗位職責

車間主任是生產一線的指揮員,負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實生產計劃,進行作業研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業的生產重心,是企業直接從事作業活動的單位,車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本,加強企業各項決策的落實。

生產管理

1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2根據生產部門下達的生產計劃,負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單,并保證計劃按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每天生產作業例會,安排布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度,對生產全過程進行監控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針,正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理,控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。(安全生產、文明生產、有效生產)

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間,班組安全措施項目,經上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業和工藝規程,做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務,并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經安全科審核,提出意見.企業管理委員會批準后,負責貫徹執行.

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育.對特種作業人員要按規定進行培訓.堅持有證操作的規定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執行。

環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境,防止職業病和職業中毒,保證環境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規,班有班規,班規是廠規的延續和細化,且更具針對性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發全體職工的勞動熱情,調動積極性.

部下能按規章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。