1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)

本工程安全生產(chǎn)目標(biāo):重大傷亡事故為零,輕傷事故控制在1‰以內(nèi),安全生產(chǎn)達(dá)到安全無事故工地。

2.安全防護(hù)內(nèi)容

安全帽及其他防護(hù)用具、用品的使用;運輸機械及其他小型機械的安全使用;構(gòu)件安裝的操作安全;高空作業(yè)的安全;安全會議和安全教育;其他相關(guān)規(guī)定。

2)、安全生產(chǎn)管理措施

1.建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

⑴建立從項目經(jīng)理、管理人員、班組長到各職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。

⑵落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行"一把手"負(fù)責(zé)制,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2.項目安全教育

⑴所有施工人員入場時,均進(jìn)行三級教育,增強職工自我保護(hù)意識,施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,杜絕違章操作。

⑵對特種作業(yè)人員(電工、焊工、司機、起重工等),必須經(jīng)培訓(xùn)合格后,持證上崗。

⑶項目部每月組織一次安全會,傳達(dá)上級文件精神,總結(jié)前期的安全情況,布置厚一階段的安全工作。

⑷各專業(yè)施工隊伍每周組織召開一次安全會議,各班組每周舉行一次安全自檢。

⑸班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底,在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后,清理好現(xiàn)場,消除隱患,同時作好安全記錄。

⑹施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品,注意他人安全。

⑺對新工人和變換工種的工人,都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育,且做到季節(jié)教育、逢工種教育,增強職工自我保護(hù)意識,提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識,消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。

3.項目安全技術(shù)管理

⑴臨時用電安全技術(shù)措施

①編制臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)中的有關(guān)規(guī)定。

②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全員在開工時應(yīng)向電工和各種設(shè)備的用電人員進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)交底。

③采用三級漏電保護(hù),工作零線與保護(hù)零線分開,并多次重復(fù)接地,定期測定電氣設(shè)備絕緣電阻,絕緣不符合要求禁止使用,定期復(fù)測接地電阻、避雷電阻,電阻不符及時糾正,同時填好復(fù)查表。

④使用統(tǒng)一的鐵制配電箱,合理使用熔斷絲,嚴(yán)禁用銅絲代替,井架卷揚機使用電動開關(guān)。

⑤所有電線均架空設(shè)置,并做好絕緣措施。

⑥各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用。

⑦各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,機械的使用嚴(yán)格遵守《工地機電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。

4.施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施

⑴建筑物主要出入口必須設(shè)防護(hù)棚、樓梯口、預(yù)留洞口應(yīng)做好防護(hù)設(shè)施。夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具,通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)攔桿,危險區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志,夜間要設(shè)紅燈示警。樓層結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)未到設(shè)計強度,不得堆放材料;允許堆放后嚴(yán)禁超設(shè)計荷載。

⑵提升機各樓層的通道口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚,垂直運輸落物半徑內(nèi),人員行走應(yīng)劃出專門路線,做好隔離棚。

⑶施工現(xiàn)場掛設(shè)"五牌二圖"欄,在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。

⑷建筑物外圍掛設(shè)密目立網(wǎng)。

5.項目安全檢查

⑴項目部必須建立定期安全檢查制度,由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容,每周進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并將內(nèi)容記入安全生產(chǎn)檢查記錄中。

⑵落實安全管理組織,配備專職安全員三名,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,并做好安全記錄,在施工現(xiàn)場做到"一管、二定、三檢查、四不放過"。一管,即要設(shè)專職安全員管安全。二定,即制定安全生產(chǎn)制度,制定安全技術(shù)措施。三檢查,即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況,檢查違章作業(yè),檢查雨季,施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業(yè)不放過,安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。

⑶設(shè)立防臺、防汛、防火領(lǐng)導(dǎo)小組,加強消防工作,成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體由專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格用火申請制度,現(xiàn)場不準(zhǔn)在木工場吸煙,在木工場、宿舍樓設(shè)置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應(yīng)保持道路暢通,易燃物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源,設(shè)專庫存放。

⑷工地現(xiàn)場配置一名專職機修工,對工地的機械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路,必須安全可靠,必須符合國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定,施工機械設(shè)備由專人管理和操作,機械操作人員都必須持證上崗,非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線,手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。

篇2:裝飾工程文明施工保證措施及環(huán)保方案

裝飾工程文明施工保證措施及環(huán)保方案

1.現(xiàn)場文明施工一般要求

1)進(jìn)入現(xiàn)場人員,堅決服從現(xiàn)場業(yè)主、總包有關(guān)文明施工管理有關(guān)規(guī)定要求及各項制度的執(zhí)行,如工地的環(huán)境衛(wèi)生制度、文明施工制度、"門前三包"制度、定期清掃制度、食堂衛(wèi)生制度、場地衛(wèi)生檢查制度、各項衛(wèi)生制度等。

2)在施工現(xiàn)場或在生活區(qū)內(nèi),要求文明禮貌,做到不罵人、不隨地吐痰、不打架斗毆,保持清潔衛(wèi)生,工完場清,宿舍門前無污水,不隨地大小便,個人衛(wèi)生清潔。

3)遵守安全操作規(guī)程和防火要求,不違章作業(yè),不違章指揮,高空作業(yè)時,地面要設(shè)置圍欄和危險標(biāo)志。

4)遵紀(jì)守法,維護(hù)社會治安,嚴(yán)格請假制度,有事外出要向上級請假,保證個人人身安全,個人貴重物品妥善保管,遵守門衛(wèi)制度,進(jìn)出主動出示有效證件。

5)認(rèn)真學(xué)習(xí)入場三級教育有關(guān)內(nèi)容,施工中做一個合格的安全人,生活中做一個文明市民,不因個人造成環(huán)境污染,不酗酒鬧事,遵守交通規(guī)則,做一個見義勇為的好市民。

6)現(xiàn)場材料及半成品堆放要按業(yè)主、總包規(guī)定執(zhí)行,按施工總平面圖指定位置堆放。

7)根據(jù)有關(guān)部門對市容監(jiān)督要求,做到安全施工,文明施工,注意防火并解決由施工造成的對周圍環(huán)境的影響,對施工現(xiàn)場噪聲要嚴(yán)加控制。

8)加強法制教育,進(jìn)入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜財物;嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序,發(fā)現(xiàn)上述情況時,要及時制止、嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的報送公安機關(guān)處理。

9)施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,對操作中可能引起的火花,應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。

10)嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁私接亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

2、公司對現(xiàn)場文明施工規(guī)定

①行為規(guī)定

1)安裝隊員的著裝統(tǒng)一,佩帶胸卡,著裝清潔,服裝樣本由公司統(tǒng)一加工制作。

2)安裝隊員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。

3)工程施工期間及業(yè)余時間不得與他人打架斗毆、賭博及從事其它有損公司形象的活動,應(yīng)遵守當(dāng)?shù)刂伟补芾項l例。

4)每天上工前,所有施工人員列隊,由項目部經(jīng)理、材料員、專職安全員、安裝隊長安排當(dāng)日工作和注意事項。

②現(xiàn)場辦公室及加工區(qū)規(guī)定及要求

1)現(xiàn)場辦公室要掛公司標(biāo)識牌和項目部標(biāo)識牌,尺寸大小由公司統(tǒng)一制作。

2)辦公室內(nèi)設(shè)辦公桌及椅子等相應(yīng)辦公用品,配備相應(yīng)的計算機、打印機、傳真機及電話。

3)室內(nèi)四壁及天棚要重新粉飾,具體規(guī)定見公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4)加工區(qū)應(yīng)設(shè)有標(biāo)識牌,擺放在加工區(qū)入口處醒目位置。

5)加工區(qū)要搭設(shè)圍欄,其高度為1200mm,嚴(yán)禁加工區(qū)與生活區(qū)和庫房混在一起。

6)制作加工臺,所有加工材料要上臺加工,臺高900mm,作業(yè)間距2000×2000mm,材質(zhì)為鋁合金或鋼結(jié)構(gòu)的骨架其上面應(yīng)裝有δ=5mm的橡膠,表面鋪放纖維板,板要平整固定在臺架上。

7)加工區(qū)施工,禁止亂堆亂放,禁止踩踏、靠、坐加工材料。

8)加工區(qū)要設(shè)成品區(qū)、半成品區(qū)、廢料區(qū),標(biāo)識要明確并按要求擺設(shè)。

9)加工區(qū)要整潔,做到邊加工邊清潔,每日下班前要清掃加工區(qū)衛(wèi)生,邊角余料存放在固定位置,并將垃圾清理干凈。

10)加工區(qū)域禁止吸煙。

11)加工區(qū)要安全無隱患,防止污染,磕碰損傷,引起材料破壞。

③工具庫房管理規(guī)定

1)明確責(zé)任,專人管理,建立出入庫存賬單,登記造冊。

2)對各工具狀態(tài)登記造冊,保持良好狀態(tài),根據(jù)工程需要,提供狀態(tài)良好的工具。

3)工具庫應(yīng)具有一定面積,工具分區(qū)、分類、擺放清楚,要與其它庫房有明顯區(qū)分且封閉管理。

4)工具庫區(qū)配有必要的消防器材,室內(nèi)外禁止吸煙,每日打掃工具庫房衛(wèi)生。

5)不同工具禁止亂放,對各工具分區(qū)、分類。

①可懸掛式工具懸掛在室內(nèi)同一高度處。有指定位置標(biāo)識懸掛,電源線要求成統(tǒng)一直徑懸掛,手電鉆等要求懸掛成同一傾斜方向和傾斜度。

②落地式工具要擺放在固定位置上,大型工具要編號統(tǒng)一擺設(shè)管理。

③小型工具及附件統(tǒng)一分類擺放在架子上。

④生活區(qū)基本要求:

1)床鋪擺放整齊、井然有序,床單、被、褥定期清洗,保持清潔干凈,疊放整齊。

2)設(shè)有專用的衛(wèi)生用具架,各人的衛(wèi)生用具編號,按位置擺放。

3)制定起床、用餐、休息時間表及衛(wèi)生值日表。

4)食堂清潔衛(wèi)生,內(nèi)墻刷成白色,設(shè)有紗窗、紗門。工作人員身穿白大褂,頭戴白色帽子,炊具定期消毒。

5)所有隊員要編號,沿墻體按號設(shè)衣帽鉤,懸掛個人的工作服、安全帶、安全帽。

3.對意外情況的處置措施:

1)現(xiàn)場施工必須加強全員安全教育,認(rèn)真貫徹各項安全規(guī)章制度的落實,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

2)工地成立防火防護(hù)小組--項目經(jīng)理任組長、專職安全員任副組長,抽調(diào)五名兼職工人作防火救護(hù)員,開工前對兼職防火救護(hù)員進(jìn)行培訓(xùn)。一旦出現(xiàn)事故,實行現(xiàn)場緊急搶救。

3)項目部配備防火器材、常備藥品及急救品。

4)開工前和現(xiàn)場附近防火、醫(yī)療機構(gòu)取得相關(guān)聯(lián)系。一旦發(fā)生情況,可請協(xié)作單位實行緊急救治。

5)加強治安防范措施,遇有特殊情況,及時與公安部門取得聯(lián)系。

4.施工環(huán)境保護(hù)措施:

根據(jù)有關(guān)部門對市容監(jiān)督、環(huán)境要求,做到安全文明施工,注意防止并解決由施工造成對周圍環(huán)境的影響,雖然幕墻工程施工對周邊環(huán)境的影響并不很大,但作為整體施工現(xiàn)場的一個重要組成部分,也應(yīng)起到自己的作用。因此,必須增強施工人員的環(huán)境意識,從自身做起:

1)保護(hù)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,多余的材料和邊角廢料及時定點收回。

2)設(shè)專職環(huán)保員檢查現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。

3)嚴(yán)格控制噪聲,特別是夜晚加班,要經(jīng)過有關(guān)部門的審批。

4)設(shè)計用料盡可能選用無污染可回收利用的材料,合理解決幕墻光污染問題。

5)積極開展"5S"管理:即整理整頓、清掃、清潔及素養(yǎng);嚴(yán)格遵守施工的有關(guān)規(guī)定,力爭避免和消除對周圍環(huán)境的影響與破壞。

6)生活工作基地嚴(yán)格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時可靠的圍界,實行封閉管理,臨建布置整

齊、有序,道路排水通暢,"五小設(shè)施"齊全,生活污水合理排泄,生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌昭示全體,生活和工作基地進(jìn)行文明管理考核,營造一個環(huán)境整潔的生活、生產(chǎn)基地。

7)施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢物應(yīng)及時清理到指定地點堆放,并及時清運出場,保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。嚴(yán)禁高空亂拋物料。控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場,不得高聲喊叫、亂吹口哨、碼放時要輕拿輕放,禁止摔打物品,禁止故意敲打制造噪音。

8)在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)行業(yè)有關(guān)噪音污染,環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。

9)環(huán)境保護(hù)其他措施

1、項目經(jīng)理:

a.負(fù)責(zé)對項目部的環(huán)境管理的實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理;

b.保證環(huán)境信息的及時傳遞和處理;

c.負(fù)責(zé)對部門使用的體系文件進(jìn)行管理。

2、環(huán)境、安全文明施工員:

負(fù)責(zé)工人的崗位培訓(xùn);

按要求識別項目部的環(huán)境因素和安全危害因素;

負(fù)責(zé)對本部門的不符合原因進(jìn)行分析,特定糾正預(yù)防措施并實施。

10)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行甲方ISO14001環(huán)境管理體系文件,遵守甲方現(xiàn)場有關(guān)環(huán)境管理的各項管理規(guī)定,并制訂相關(guān)的環(huán)境管理保證措施,經(jīng)甲方審核后實施;

3、負(fù)責(zé)組織所屬員工接受ISO14001環(huán)境管理知識的教育培訓(xùn)。

4、遵守國家及南京市政府有關(guān)施工擾民、噪聲控制、揚塵控制、固體廢棄物排放及文明施工等有關(guān)規(guī)定,施工中采取有效的措施使之降低至現(xiàn)行文件規(guī)定允許的程度;

5、垃圾清理及消防嚴(yán)格按甲方的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)在甲方指導(dǎo)下辨識所承包工程實施中的危險源,并采取有效控制措施。

7、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行甲方關(guān)于施工技術(shù)管理、現(xiàn)場防護(hù)、施工用電、機械、化學(xué)危險品管理、消防防護(hù)及保護(hù)女工和未成年工的各程序。

8、現(xiàn)場材料應(yīng)按照甲方的施工平面布置圖指定的位置整齊堆放,我司將隨時將施工垃圾清運出施工現(xiàn)場,且使用的生活設(shè)施保持整潔和衛(wèi)生;

篇3:室內(nèi)裝飾施工總進(jìn)度計劃表進(jìn)度保證措施

室內(nèi)裝飾工程施工總進(jìn)度計劃表和進(jìn)度保證措施

第1節(jié)施工總進(jìn)度計劃表

詳見附件:施工總進(jìn)度計劃表

第2節(jié)施工進(jìn)度計劃

1.工期總體安排

根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗,對本工程采取如下措施:

做好進(jìn)場前的各項施工準(zhǔn)備工作;

及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題;

按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴(yán)格落實;

人員、材料、機械設(shè)備按照計劃組織進(jìn)場;

現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合;

制定試驗、檢驗計劃并嚴(yán)格落實。

在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實,完全可以實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。

2.全面推行計劃管理,按四級制定施工計劃,構(gòu)成一個自上而下,從總體到局部的計劃體系,運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。

第一級:制定主要形象進(jìn)度控制點。

第二級:根據(jù)形象進(jìn)度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃。

第三級:月度計劃。

第四級:周進(jìn)度計劃。包括本周詳細(xì)計劃和下周粗略計劃,主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào),防止滯后影響后續(xù)工作。

第3節(jié)工期進(jìn)度保障措施

為了確保既定工期的實現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗,按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點,本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進(jìn)行了客觀分析,在各種措施得當(dāng),工序安排合理,各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下,確保工期的技術(shù)組織措施如下:

1.嚴(yán)格計劃管理措施:全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制,根據(jù)總工期控制目標(biāo),分解制定階段性工期控制點,圍繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點保大節(jié)點,對工期進(jìn)行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn),從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的計劃,圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格計劃的管理,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。

2.技術(shù)保證措施:在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師,積極和設(shè)計單位配合,了解設(shè)計意圖,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計能力,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。

3.勞動力保證措施:信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍,并通過加強管理和控制,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費;確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.成立協(xié)調(diào)小組措施:施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò),配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖,力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。

5.生產(chǎn)例會制度措施:定期召開生產(chǎn)例會:進(jìn)場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排,結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度,項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會,同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。

6.引進(jìn)競爭機制措施:引進(jìn)競爭機制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施:下放施工任務(wù)單時,明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采取補救措施完成階段目標(biāo),保證總工期控制計劃不受影響。

7.加強成品保護(hù)措施:建立成品保護(hù)制度,項目部安排安全員分管此項工作,同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。

8.物資供應(yīng)保證措施:項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施,保證物資按期供應(yīng)(包括甲供材)。提出材料計劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié),掌握、控制材料的供應(yīng),由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。

9.資金保證措施:項目部根據(jù)工程進(jìn)度計劃,每月編制詳細(xì)的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。

10.其它保證措施:廣泛運用先進(jìn)施工機械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充分發(fā)揮我公司實力,我們按照設(shè)計意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。

11.采用科學(xué)合理的施工管理方法,現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行,在保證工程質(zhì)量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。

12.強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系,有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu),配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。

13.使用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制定階段性目標(biāo)控制點,編制月、周計劃,確保總工期控制計劃的順利實現(xiàn)。

14.各專業(yè)施工人員配備充足,以保證工程進(jìn)度的要求。

15.根據(jù)總工期控制計劃,倒排各階段工期,以保證總工期控制計劃實施的要求。

16.施工人員提高工作效率,按計劃完成各自的施工任務(wù),實現(xiàn)各階段目標(biāo),以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。

17.現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中出現(xiàn)的問題,以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

第4節(jié)加快工程進(jìn)度的措施

采用新工藝、新設(shè)備開展施工,如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝;施工作業(yè)面全面開展后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具,可采用流水作業(yè);采用先進(jìn)的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜;根據(jù)施工的具體情況,制定一定的獎罰措施;加強員工的思想教育,樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

第5節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施

1.本工程裝飾區(qū)域較分散,交叉施工作業(yè)面也很多,所以相對來說90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工,為表示誠意,我公司確定工期為90日歷天,同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標(biāo)工期的實現(xiàn),并力爭工期提前

,以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時間。

2.為實現(xiàn)這一目的,我公司將采取相應(yīng)措施,以保證施工按期保質(zhì)完成:

2.1增加施工人員,同時進(jìn)場開始施工;

2.2每個施工區(qū)采用流水作業(yè),加快施工進(jìn)度;

2.3當(dāng)上道工序留下操作面時,即可進(jìn)行下道工序施工;

2.4木門等構(gòu)件,采用在家具廠制作,現(xiàn)場安裝;

2.5濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補洞等,盡量安排在先,留出干燥時間,為下道工序開創(chuàng)條件;

2.6放樣細(xì)化,把每一個工序,節(jié)點均目標(biāo)化,突出作業(yè)時間,抓好每一個小環(huán)節(jié);

2.7搶工期的同時,抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質(zhì)量;

第6節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施

1.可能影響工期的因素

在施工現(xiàn)場,因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要,設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整,用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。

2.針對以上問題采取的解決措施

在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室,并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合,由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計及業(yè)主及時溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。

3.根據(jù)本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。

4.及時提出材料用量計劃(并充分考慮加工周期),公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。