大樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施
辦公大樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施
1.1工程質(zhì)量目標及保證措施:優(yōu)良(整體國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”);
1.2質(zhì)量控制和保證的原則
1)建立完善的質(zhì)量保證體系,配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員,強化“項目管理,以人為本”。嚴格按照GB/T19000--ISO9000模式標準要求執(zhí)行。
2)以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制,強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng),全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理,達到以“一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務”以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,“精心組織、精心施工”,履行對甲方的承諾,最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。
3)嚴格過程控制,細化制定分項質(zhì)量目標,將目標層層分解,質(zhì)量責任到人,實現(xiàn)“過程精品”從面達到“工程精品”、“甲方滿意”工程的質(zhì)量意識,使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。
4)大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作,通過控制設計圖紙的質(zhì)量來保證施工工程質(zhì)量。
5)嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。
6)廣泛深入開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評,大力推行“一案三工序”管理措施即:“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。
7)嚴把原材料、成品、半成品、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關。
8)確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步,工程資料與工程進度同步。
1.3建立有效的質(zhì)量保證體系
1.3.1組織保證體系的建立:根據(jù)質(zhì)量保證體系要求,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制責任,各崗位各負其責。從而形成公司監(jiān)控層、項目經(jīng)理部管理層、分包自控層到作業(yè)班組的四個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系,從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
1.3.2質(zhì)量責任:見3.2.2主要管理人員部門職責,項目部其它人員的職責如下
?工程組:項目副經(jīng)理負責
a.對施工進行安排部署,保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。
b.實施施工過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行總公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃,按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制,確保工程實體質(zhì)量達到制定的質(zhì)量目標的要求。
c.本部門質(zhì)量記錄的收集整理,做到準確、及時、完整、交圈。
d.工程成品保護管理。做到職責到人,保護措施到位。
e.組織分部工程質(zhì)量評定。
?技術組:項目總工程師負責
a.對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā),以指導工程的施工生產(chǎn)。
b.編制專項計劃,包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等,對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。
c.對工程技術資料進行收集管理,確保施工資料與工程進度的同步。
?物資組:材料部經(jīng)理負責
a.嚴格按物資采購程序進行采購,確保物資采購質(zhì)量。
b.組織對工程物資的驗證,確保使用合格產(chǎn)品。
c.采購資料及驗證記錄的收集、整理。
?質(zhì)檢組:質(zhì)量工程師負責
a.監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。
b.組織檢查各工序的施工質(zhì)量,參加或組織重要部位的預檢、隱蔽工程檢查。
c.組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。
d.針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”,并監(jiān)督檢查其落實。
e.負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié),以及與甲方和甲方代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。
1.4加強施工過程控制
1.4.1嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”
在工程實施過程中。對每一重要分部分項工程都編制管理流程,“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,以分項工程質(zhì)量保分部質(zhì)量,分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量,(見圖1.4-1)。
圖1.4-1會診制度流程圖
1.4.2質(zhì)量控制要點:具體見附表一《項目質(zhì)量要點驗證審核大綱》
1.4.3材料設備的選型及其質(zhì)量標準
1)首先按照甲方、設計單位和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次;
2)嚴格樣品報批制度,通過甲方和甲方代表、監(jiān)理工程師、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見;
3)嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購;
4)提前7d向甲方代表提供我方所要購買材料的樣本,經(jīng)甲方代表批準后將材料樣本存入現(xiàn)場的材料樣本庫,以作為日后施工材料采買的標準。
5)對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制;
6)對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制,達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上,決不留情。
1.4.4對重要材料、設備出廠前的檢查和監(jiān)督:對于石材、木材等重要材料,必須進行出廠前的定期檢查,對重要材料和設備派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)督,以確保重要材料的出廠質(zhì)量,減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度,從而有效保證工程質(zhì)量。
1.4.5對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制:根據(jù)ISO9000質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序,對本工程所需采購和供貨方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,主要采取的措施如下:
1)供應商的選擇及要求:采購物資時,在確定合格的供貨廠家或有信譽的商店中采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨;
2)合格供應方名錄的使用:物資采購部委托供貨方供貨,事先已對供貨方進行了認可和評價,建立了合格的供貨方檔案,材料的供應在合格的供貨方中選擇;
3)實行動態(tài)管理:項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對供貨商進行評審、考核。
4)嚴格驗證:采購物資(包括供貨方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求,進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。
1.5質(zhì)量管理程序
1.5.1質(zhì)量保證程序(見圖1.5-1)
1.5.2施工過程質(zhì)量執(zhí)行程序(見圖1.5-2)
1.5.2施工過程質(zhì)量執(zhí)行程序
1.6創(chuàng)優(yōu)保證措施
我公司已經(jīng)建立了“目標管理、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機
制,本工程中我公司決定為保證創(chuàng)優(yōu)工作的實現(xiàn),采取如下保證措施:
1)創(chuàng)優(yōu)小組:成立以項目經(jīng)理牽頭,質(zhì)量工程師具體負責的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組。
2)嚴格交底制度:分項工程開工前制定各分項工程施工方案,并嚴格執(zhí)行《分項交底制度》,即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案,并向責任工程師進行交底,責任工程師根據(jù)各專項方案的要求,向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術交底。
3)嚴格自檢制度:施工過程中每道工序完畢后,操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄,不合格處由原操作人員進行整改,直至合格為止,責任工程師、班組長要在自檢記錄進入下道工序。
4)把控交接檢關:施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢,由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄,不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時,應合理安排,并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。
5)把好過程驗收關:每一分項工程完成后,責任工程師對分項工程進行檢查驗收,不合格產(chǎn)品的要下發(fā)書面的整改通知單,整改合格后重新進行驗收。
6)質(zhì)量核定控制:分項工程完成后,按照合同及有關規(guī)范要求,責任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定,由專職質(zhì)量檢查員核定等級,做到真實有效。
7)公司監(jiān)控管理:除項目設專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外,公司質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單,并跟蹤復查,直至整改合格。
8)做好文件資料的管理:按照合同及本市文件的要求,隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作,并設專人負責。并在工程接近尾聲時,組織專人編制竣工資料及竣工圖,工程完工后交付業(yè)主。
篇2:宿舍樓裝飾工程質(zhì)量保證措施
宿舍樓裝飾項目工程質(zhì)量保證措施
我項目部將全力以赴,本裝飾工程力求全部工程達到優(yōu)良,為達到預定的質(zhì)量目標,必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理,采用ISO9001質(zhì)量管理模式科學組織施工,嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立以公司經(jīng)理,總工程師為首的質(zhì)量保證體系,安全體系,工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量驗收體系,使所有部門能縱橫溝通,相互聯(lián)系,高速、有效地運轉(zhuǎn),從而保證工程質(zhì)量目標。
(一)公司質(zhì)量保證體系的運行
1、公司建立以總經(jīng)理為負責人、總工程師為技術業(yè)務領導,由經(jīng)營、生產(chǎn)勞資部負責人參與的質(zhì)量管理機構,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。
2、公司以質(zhì)量科科長為首組織相關職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組、代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制,嚴把每道工序質(zhì)量關。
3、項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中,對工程各項施工單項及成品操作人員進行自檢,由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢,由專職質(zhì)檢員會同施工員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。
(二)項目質(zhì)量保證體系
1、建立項目質(zhì)量保證體系
(1)技術復核需明確內(nèi)容、部位、復核人員。復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術復核記錄》作為施工技術數(shù)據(jù)歸檔。
工程技術復核表:
分部分項部位技術復核的
主要內(nèi)容次數(shù)提請復核人復核人
平面布局各層測量定位的軸
線、標高1次/層施工員項目工程師
(2)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋,均進行隱蔽工程驗收,隱蔽工程的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》,作為檔案數(shù)據(jù)保存。其主要內(nèi)容見下表所示:
分部分項區(qū)域檢查驗收內(nèi)容次數(shù)驗收申請人驗收人
吊項工程各樓層吊桿規(guī)格、數(shù)量、間距,龍骨連接方式、間距、規(guī)格。1次/層(部位)施工員項目工程師
干掛飾面
工程各樓層鋼構架用料規(guī)格,連接方式、間距及防銹處理。1次/層(部位)施工員項目工程師
木作工程各樓層固定柜、窗簾箱、飾面板等木基層防火漆。1次/層(部位)施工員項目工程師
(3)隱蔽工程驗收流程
2、項目質(zhì)量保證體系有效運行
工程施工過程中應嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是人、機械設備、材料、施工方法、檢測技術、環(huán)境。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關鍵:
(1)提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識、技術意識、加強培訓教育與考核。
(2)加強機械設備管理,使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。
(3)把好采購關,應用新材料,著重原材料的管理。
(4)采用新工藝,新方法、使施工方法科學法、技術規(guī)范化。
(5)利用先進設備和方法、提高施工質(zhì)量檢測水平。
(6)注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理"上不清,下不接"的原則,排除環(huán)境干擾因素。
3、建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系
(三)項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行
(1)項目工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗及其設備控制,質(zhì)量記錄控制,內(nèi)部質(zhì)量審核,糾正預防措施等要素的具體實施。
(2)施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。
(3)質(zhì)檢員獨立,客觀開展質(zhì)檢工作,對質(zhì)量檢驗不合格品有權禁止放行。
(4)現(xiàn)場成立QC小組,專攻質(zhì)量通病。
(四)安全管理體系
1、安全教育
(1)廣泛開展安全積教育,使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想,真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性,自覺遵守各項安全法規(guī)。
(2)對新工人必須進行"三級教育",合格的準予上崗。
(3)對電工作業(yè),焊接作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后必須持證上崗。
(4)對新技術、新工藝、新設備的操作人員,由科技組、質(zhì)安科組織進行技術操作安全教育,合格后方能上崗。
2、安全檢查
(1)施工生產(chǎn)中,除進行經(jīng)常性的檢查外,項目經(jīng)理部每周,公司每月組織定期檢查。
(2)對查出的隱患應立即整改,不能立即整改的,要立即制訂整改計劃,定人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限,按期解決。
篇3:辦公樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證體系措施
辦公樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證體系及措施
在我國建筑行業(yè)有句格言:百年大計,質(zhì)量第一。我公司各級領導及有關職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,并根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求,采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施,愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。
我公司在取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書及ISO14001環(huán)境管理體系認證證書和GB/T28001-20**職業(yè)健康安全管理體系認證證書。產(chǎn)品符合ISO9001的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準及《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準-建筑幕墻》的規(guī)定。確保工程質(zhì)量達到魯班獎標準,并一次性通過驗收。
1.質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容
1.1質(zhì)量保證體系
公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求,采取了全過程的質(zhì)量控制加工后,檢驗的質(zhì)量保證體系。內(nèi)容包括公司制定的《執(zhí)行程序文件》、《生產(chǎn)加工作業(yè)指導書》。質(zhì)量標準不低于國家相關標準規(guī)定。
1.2質(zhì)量目標
本項工程質(zhì)量完全符合《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》(JGJ102-2003),并按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-20**)及《建筑工程質(zhì)量評定標準》檢驗。確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
1.3質(zhì)量保證手冊
公司的質(zhì)量體系是根據(jù)"GB、T19001-2000(ditISO9001:2000)質(zhì)量體系,設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式"確定的。
公司的質(zhì)量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述,體現(xiàn)了對體系要素控制的程度,它要求把每一項與質(zhì)量有關的活動按預先確定的程序進行,預防為主,系統(tǒng)管理,即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因,以防止再發(fā)生,保證向顧客提供達到確認水平的產(chǎn)品和服務。公司質(zhì)量保證手冊是全體員工貫徹公司質(zhì)量方針,履行質(zhì)量義務的基本體系文件,驗證質(zhì)量體系運行的有效性是質(zhì)量管理部門的職責。
1.4職責劃分
公司執(zhí)行以總經(jīng)理負責整個工程質(zhì)量,以質(zhì)檢部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的質(zhì)管理體系。質(zhì)量從工程設計、材料供應、生產(chǎn)加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。并有相應的人員對質(zhì)量負責。工程設計部向總工程師負責幕墻工程的整個技術指導和監(jiān)督。供應部由供應部長負責材料的質(zhì)量,保證所購材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負責幕墻構件的加工質(zhì)量。項目經(jīng)理負責工程的具體運作,對裝修的安裝質(zhì)量完全負責。
項目部下設質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員,執(zhí)行專項職能。
計劃中心質(zhì)量各部門,對項目部相應職能工作人員進行聯(lián)絡、協(xié)調(diào),確保項目部各項工作的展開。1.5質(zhì)量保證階段控制
應對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制,控制階段包括:合同評審、初步設計控制(方案設計控制)、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇,使用和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正,預防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓控制、服務程序控制。
1.5.1設計階段:總工程師要對本部門從事該項目的設計人員的工作質(zhì)量負責,要控制整個設計過程的質(zhì)量情況,確保設計圖紙的正確性。同時,要保證指導生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性,工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案,要進行最終的評審活動,經(jīng)評審后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄,以及圖紙的會簽等,此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核。
1.5.2材料供應階段:供應部要對本部門該項目的材料采購工作負責,要嚴格按照質(zhì)量手冊中《物質(zhì)采購控制》程序規(guī)定去采購材料,以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照質(zhì)量手冊中《進貨檢驗控制》的程序規(guī)定去進行檢驗,不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程控制要點:
1)生產(chǎn)廠家提供樣品,實驗合格后,收樣、報驗。
2)進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。
3)進貨后由計劃中心抽樣外委試驗,合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。
1.5.3生產(chǎn)加工階段:生產(chǎn)部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責,要對加工質(zhì)量進行全面控制,嚴格按照質(zhì)量手冊《工序控制》進行組織加工和組裝。控制要點如下:
1)生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)加工。
2)必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。
3)對加工后的產(chǎn)品要進行標識。
4)加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。
1.5.4加工檢查階段:質(zhì)檢部要對加工過程中的質(zhì)量檢驗工作負責。對加工質(zhì)量進行全面控制,控制要點如下:
1)進行首件專檢及標識。
2)對每道工序進行跟蹤檢驗,確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下序。
3)進行循檢、抽檢,并做抽檢標識,每批抽檢率為10%,每批數(shù)量不少于3件。
4)發(fā)現(xiàn)不合格品,按質(zhì)量手冊《不合格品控制》程序處理。
1.5.5安裝階段:該工程項目部要對本工程的安裝質(zhì)量負責,對安裝質(zhì)量進行全面控制。項目部設有質(zhì)檢員,負責日常的施工質(zhì)量檢查、記錄,并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監(jiān)察員,負責對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下:
1)現(xiàn)場材料和構件擺放要符合要求。
2)預埋件安裝處理要符合規(guī)范,防腐措施要切實可靠。
3)轉(zhuǎn)接件安裝要可靠,安裝精度要在偏差范圍內(nèi),切實做好防腐工作。
4)龍骨安裝必須控制在內(nèi)控標準之內(nèi)。
5)防火、防雷的處理要符合規(guī)范,滿足設計要求。
以上要嚴格按照質(zhì)量手冊《現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制》和《安裝過程檢驗控制》程序進行操作和控制。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。
1.5.6驗收階段:驗收前施工人員應對大樓進行徹底的清理和清洗。驗收時,先由公司組織驗收小組進行驗收,驗收合格后交付業(yè)主方進行最終驗收。本工程階段驗收質(zhì)量應全部為優(yōu)良,現(xiàn)場檢查得分率不低于90%,即工程必須達到優(yōu)良等級。此過程控制要點如下:
1)現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。
2)外裝飾幕墻應清潔、完整、可靠。
1.6質(zhì)量檢驗控制幕墻構件生產(chǎn)車間,在制造每一塊構件時,其每一道工序的完成都要經(jīng)過自檢---互檢---專檢,這三道嚴格的檢測體系,才能進入下一道工序
的工作。我們對產(chǎn)品的質(zhì)量的把關,力求完美無缺,使每一個員工的腦海里都有"百年大計,質(zhì)量第一"的職業(yè)道德。因為我們知道最大限度地維護了業(yè)主的利益,也就是維護了我們自己的利益的辯證關系。質(zhì)保體系全體成員在施工班組進場前,要了解建筑師的圖紙設計要求,并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術主觀及質(zhì)控員對施工員工序進行質(zhì)量"三檢",完善"三檢"制度。施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙搞清配合階段預埋件的控制尺寸,熟悉各部分專業(yè)施工的說明要求。現(xiàn)場施工中碰到具體問題應及時向有關方面聯(lián)系,辦理技術核定手續(xù),嚴禁擅自修改圖紙,嚴禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必須貫徹"百年大計,質(zhì)量第一"的思想重視施工質(zhì)量,保證公司的信譽,杜絕嚴重質(zhì)量問題發(fā)生。質(zhì)檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質(zhì)量評定,貫徹"嚴格把關與積極預防相結(jié)合,以預防為主"的質(zhì)量管理方針。2.質(zhì)量保證措施及成品保護措施
我公司通過科學有效的管理,從方案設計到材料的購買,從部件制作到購件的組裝,乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制,均能得到可靠的保證,包括材料供應商的質(zhì)量保證。
2.1技術方面的保證措施
微機設計
在國內(nèi)同行業(yè)中,我公司的計算機輔助設計處于領先地位,開發(fā)出居領先地位的微機軟件,而且擁有一批經(jīng)過計算機專業(yè)培訓的精干的技術人員,對每個工程的一切技術數(shù)據(jù)均由計算機進行嚴格的計算,確保各項技術參數(shù)準確無誤,滿足使用要求。
高層次的技術人員
公司技術部人員全部是本科以上的建筑、機械、化工及其它專業(yè)畢業(yè)的大學生、研究生。在此基礎上,每年還送2-3名到德國、比利時、美國等世界聞名的鋁合金專業(yè)廠、玻璃制品專業(yè)廠、粘接劑專業(yè)廠進行輪訓,并于國際上著名的幕墻廠家如旭格、嘉特納等公司等進行長期的學術交流和合作。對本工程的設計,我們從中篩選出最優(yōu)秀者,最具實踐經(jīng)驗的設計師進行方案設計,而且由技術主任、部長審核把關,并經(jīng)甲方與設計院審查認可,確保造型美觀,結(jié)構經(jīng)濟、合理。
2.2優(yōu)秀的現(xiàn)場施工隊伍
人員選擇:
首先我們將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富的總指揮(一級項目經(jīng)理),來負責該項目的施工,并設一名項目經(jīng)理(一級項目經(jīng)理),進行協(xié)助,使該工程有一個素質(zhì)優(yōu)秀的領導班子。
安裝人員的素質(zhì)、技術水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術培訓的技術工人,公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍,積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程,公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。
進現(xiàn)場前的培訓:
由有關領導講解本工程的重要性,使安裝人員對此有足夠的認識;
由技術人員講解相關的標準規(guī)范和安全準則;
所有技術向施工人員交底。
現(xiàn)場施工管理:
根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題,每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議,內(nèi)容如下:
施工方案,施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié);
安全、質(zhì)量,技術標準執(zhí)行情況的總結(jié);
本周工作的總結(jié),獎優(yōu)罰劣;
下周的工作安排。
為保證工程進度和質(zhì)量,還要定期舉行會議,邀請甲方代表、土建代表、乙方負責人、安裝隊長等參加,對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通,將會議紀要返回給公司總經(jīng)理,以便整體安排。
2.3在材料選用與驗收方面的保證措施
本工程上使用的各種材料,我們根據(jù)設計師的設計意圖、工程的規(guī)模及甲方的經(jīng)濟實力來推薦,最后與甲方共同協(xié)商確定。在供應部門具體購料時,公司有關技術部門要對材料的材質(zhì)及性能進行詳細的檢查,質(zhì)監(jiān)部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗,合格后方可入廠,投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書,關鍵性的材料,如:密封膠、型材等,除出具上述證明外,還附有使用年限。其它附件,公司一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
具體措施如下:
A.根據(jù)材料、半成品到達工地,及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收,需測試的材料,應封樣測試。
B.工程的驗收包括工廠原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質(zhì)量(隱蔽工程,中間工程的驗收,邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期地對工廠、工地進行驗收)
C.材料的質(zhì)量保證工作,由專職質(zhì)量員負責,項目經(jīng)理進行監(jiān)督。
2.4在產(chǎn)品加工方面的保證措施
公司擁有先進的進口鋁合金專業(yè)加工設備,經(jīng)專門技術培訓并獲得一定等級證書的技術工人,在每道工序嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行,質(zhì)檢員嚴格按抽檢方案檢查。具體做法如下:
嚴格按工程部下發(fā)的設計施工圖紙進行生產(chǎn)加工;
所有的材料零部件必須符合現(xiàn)行有關標準的規(guī)定;
加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查;
結(jié)構桿件在剪材之前進行校直調(diào)整;
各構件的加工精度允許偏差按行業(yè)標準的高精度級執(zhí)行;
加工完畢的構件,按其5%抽樣檢查,且每種不少于5件,當其中一件不合格時,加倍抽查,復檢合格方可驗收;
成品、半成品出廠時,附有質(zhì)量檢驗證書及檢驗人員的簽字。
在加工安裝期間的質(zhì)量保證措施具體如下:
2.4.1加工期間
工序加工中操作者進行首件自檢。
工段長和班長負責操作者自檢后的互檢。
自檢、互檢后檢驗員進行首件的專檢及首件檢驗的標識及終檢標識。
工序加工過程中,檢驗員還要進行巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢。
檢查過程中發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象,檢驗員應立即停止工序生產(chǎn)并填寫超差單,請車間工藝、設計部及質(zhì)管部領導及總質(zhì)量師簽署處理意見。
根據(jù)有關領導處理意見,決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。
對某些復雜形狀的加工件,設計部門在給出加工件設計圖紙的同時,還應給出檢驗樣品及極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行全檢并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。
質(zhì)管部對質(zhì)量記錄進行管理,質(zhì)量記錄保存期10年。
2.4.2安裝期間
項目經(jīng)理及工程技術人員會同安裝工程隊必須讀懂設計文件后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對項目進行測量放線,確定基準,符合設計要求后方可進行安裝施工。
每個步驟施工過程中,檢驗員根據(jù)有關標準隨時進行檢查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格處安裝隊必須立即糾正。
每個步驟完成后,由安裝工程隊進行自檢,項目經(jīng)理進行復檢,并填寫驗收申請單,報檢驗員驗收。
工程由
公司驗收合格后方可提請顧客驗收,防止工程帶有質(zhì)量問題移交顧客。
2.4.3工程安裝竣工前的最終檢驗內(nèi)容及程序
工程安裝最終檢驗前,所有分項、分部工程全部完工并達到合格質(zhì)量標準;
有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄。如:"分部工程驗收單"、"鋁合金窗安裝質(zhì)量檢查記錄表"等;
技術質(zhì)量問題已經(jīng)得到處理,且手續(xù)完備;
竣工檢驗所用的檢驗設備、量具、儀器、工裝和儀表經(jīng)檢定合格,其精度滿足規(guī)定的要求;
竣工交驗是對工程質(zhì)量的全面評定和驗收;工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求;
復查中遺留問題,經(jīng)復查要全部整改完畢。
2.4.4竣工檢驗的內(nèi)容和要求
按竣工圖及有關技術文件、標準、合同要求等做為竣工驗收的依據(jù)。
按"分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定表"中內(nèi)容,由工程項目經(jīng)理的組織自檢,并按要求逐項填好,報質(zhì)管部檢驗復查。
工程使用功能的檢驗
根據(jù)工程項目特點和使用功能要求,進行符合性和適用性驗證,為確保使用功能,必要時可做補充試驗驗證。
征求顧客對工程質(zhì)量的意見,按照顧客的合理要求,排除故障并達到規(guī)定的標準要求,做為進行最終檢驗的內(nèi)容之一。
竣工驗收后,按"總體工程完工驗收報告"要求內(nèi)容逐一填寫簽署意見,不得漏項。
2.5在包裝運輸方面的質(zhì)量保證措施
因為所有材料是用來做裝飾用的,所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用進口的保護膠帶來保護材料的表面,以免在運輸、安裝時損傷材料表面,然后用纖維帶包裝成捆運到現(xiàn)場。材料運到現(xiàn)場后,進行特殊保護與周圍的施工人員進行周密的配合。所有材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。所有材料運到現(xiàn)場,都放在通風避雨的地方。
2.6成品保護措施
2.6.1生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品防護措施
型材加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質(zhì)物。
型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等,凡與型材接觸部位均以膠墊防護,不允許型材與鋼質(zhì)構件或其他硬質(zhì)物品直接接觸。
玻璃和石材周轉(zhuǎn)用玻璃架,玻璃架上采取墊膠墊等防護措施。
2.6.2產(chǎn)品包裝階段防護措施
產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗收合格后,可進行包裝。
包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進行包裝。
型材包裝應盡量將同種規(guī)格的包裝在一起,防止型材端部毛刺劃傷型材表面。
型材包裝前應將其表面及腔內(nèi)鋁屑擦凈,防止劃傷。
型材包裝采用先貼保護膠帶,然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法。
包裝工人在包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時向檢驗人員提出。
產(chǎn)品在包裝及搬運過程中應避免裝飾表面的磕碰、劃傷。
對于截面尺寸較大的型材(豎框、橫框、窗框、斜桿等)即最大一側(cè)表面尺寸寬大于40mm左右的,采用保護膠帶粘貼型材表面,然后進行外包裝。
對于截面尺寸較小的型材(各種副框)應視具體尺寸用編織帶成捆包扎。
不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。
對于組框后的窗或副框等尺寸較小者可用紡織帶包裹,避免相互擦碰。
包裝應嚴密牢固,避免在周轉(zhuǎn)運輸中散包。
產(chǎn)品包裝時,在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。
包裝完成后,如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場,要放在指定地點,要擺放整齊。
2.6.3運輸過程產(chǎn)品防護措施
型材產(chǎn)品應妥善包裝后裝車,且應沿車箱長度方向擺放,即型材長度方向與汽車行駛方向一致。
擺放需緊密、整齊不留空隙,防止在行駛中發(fā)生竄動。
型材擺放高度超出車箱板時,須捆扎牢固。
型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝。
材料裝車時需立放,底部墊草墊,兩塊之間用草墊隔離,根據(jù)需要,每十塊左右捆扎一次,確保車輛行駛中的震動和晃動不使材料破損或變形。
運輸中應盡量保持車輛行駛平穩(wěn),路況不好注意慢行。
長途運輸途中應經(jīng)常檢查貨物情況。
2.6.4施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護措施
施工現(xiàn)場臨時存放的材料,按《產(chǎn)品貯存控制程序》進行貯存和維護。
已裝到墻上的框料或單元件,若土建還有混凝土施工,則必須貼保護膜,防止水泥濺到框面上,型材表面受到腐蝕。
為了保護窗的裝飾效果,鋁合金窗及幕墻型材打膠后,最后撕保護膜。
在工程施工期間,各分包方應負責自身承包范圍內(nèi)的成品與半成品的保護工作,并保證其它分包方的材料設備、成品和半成品免遭損失,若發(fā)生損失由責任方承擔。
3、質(zhì)量保證體系控制圖框