一、施工時間:

二、施工地點(路線):

三、施工內容:

四、施工負責人及施工人員簽字

區隊隊長:

施工組長:

施工人員:

安全措施:

為保障“零星”運輸、設備拆卸、安裝工程施工安全工作進行,特制訂本《零星綜合施工安全技術措施》。

一、《運輸作業措施》1、在運送物料時,嚴禁物料超高、超寬、必須捆綁不少于3道綁絲。2、斜巷運輸必須做到“三好、四有、二落實”。“三好”:絞車設備完好、巷道支護質量好、軌道道岔質量好;“四有”:有可靠的防跑車和跑車防護裝置、有地滾和軌道防滑裝置、有信號及躲避峒室、有聲光兼備報警裝置;“二落實”:崗位責任制落實、檢查維修制度落實。3、把勾工必須做到“六不掛”即:安全設施不齊全可靠不掛;聯系不清不掛;物料裝車不合格不掛;連接裝置不合格不掛;斜巷內有行人不掛。4、絞車司機必須做到“六不開”即:絞車不完好不開、鋼絲繩不合格不開、安全設施及信號設施不齊全不開、超掛車不開、信號不清不開。5、斜巷運輸嚴禁蹬鉤,行車時嚴禁行人;人員上、下時必須經把鉤工同意并打停車信號后方可上下;斜巷上、下車場和各甩道口必須安設與絞車聯動的聲光報警裝置。6、車輛掉道時嚴禁用絞車牽引拿道。

二、《起吊、裝卸物料措施》1、對起吊地點的支護狀況進行檢查,起吊時要有專人負責指揮,統一起吊信號,操作人員應站在支護完好,設備、吊梁滑落波及不到的安全地點。2、檢查起吊工具,確保起吊安全可靠。3、設備應捆縛穩固,找好被起吊的重心,以防脫扣和傾倒。起吊形狀不規則物體或大型設備要采取多點起吊方法。4、捆綁易變形的設備時,應采取措施,防止其變形。5、吊索的轉折處與設備接觸的部位,應墊以軟質墊料,以防設備和吊索損壞。6、設備上滑動的部件應予以固定,以防滑動后碰撞。7、不準把設備的外凸處,如手柄接線盒易損位等做吊裝掛繩之用8、開始起吊時,先慢慢拉緊,觀察各處,確認無誤后,再行起吊。起吊過程中要均勻慢拉,防止設備打滑突然落下。9、禁止任何人在設備下面及受力索具附近通行和停留,并不得將手、腳伸到可能被擠壓的地方。10、井下利用絞車和滑車進行起吊重物時,要對絞車的符荷量、鋼絲繩的承載能力、滑車的額定符荷進行校核,并對絞車基礎或穩固情況及滑輪支承點防倒措施進行全面檢查,無問題時,方可起吊。11、不得使用作為支護的錨桿、錨索、金屬網、鋼帶、麻繩、棕繩等做為起吊點。

三、《溜子、皮帶安裝措施》1、縮短、拆除刮板輸送機前,先把浮煤全部清理干凈,保證巷道運輸暢通。2、拆刮板、皮帶輸送機時,先從機尾將溜鏈掐開,然后用鋼釬把溜子上鏈一塊一塊撬脫節拆散多余鏈槽運走,再用溜子打反轉將底鏈抽出并逐段拆運走,最后甩掉溜子電源。3、人工搬運輕設備部件時,每組間隔距離不得小于20m。皮帶機架子兩人一組,溜槽4人一組,由帶班隊干緊盯運輸過程,杜絕碰手碰腳現象發生,兩人或兩人以上平巷抬設備時要喊口號,兩腳必須走穩,嚴防蹬空。人工抬運機頭、機尾、滾筒等時,采用2寸鋼管,雙股4′鋼絲繩捆綁兩道,為防止吊掛重物鋼絲繩與鋼管處下滑傷人,必須采用四股8#鐵絲將吊掛重物鋼絲繩與鋼管固定牢固;必須使用同側的肩,同時抬同時放。4、抬運溜槽時必須四人運一塊,將溜槽運至指定地點,組與組之間必須保持10m以上的安全距離。5、刮板、皮帶輸送機的安裝順序為:裝機頭→安裝機頭過渡槽→鋪設底鏈、底皮帶→安裝中部槽(架)→安裝刮板、皮帶輸送機機尾→安裝上鏈(皮帶)→預緊刮板鏈(皮帶)。6、安裝刮板、皮帶運輸機大件時采用一梁四柱的π型鋼作為起吊柱。各傳動裝臵的安裝,應合理進行,不得硬敲硬撬。施工前由安全監護人檢查安全用具、使用工具、起吊用品等,必須安全可靠、完好。7、做好起吊設備和起吊用鋼絲繩及繩套的檢查,合乎要求后才準予使用。8、對安裝溜子、皮帶的順槽底板進行清理,盡量保證地板水平或保持平緩過度,特別是機頭要保證巷道高度滿足安裝要求,與附近的其他設施距離符合要求,保證運輸安全。9、安裝機頭、機尾的同時組織人員展放溜子、皮帶、等其他安裝槽型工作。10、機頭、機尾安裝好并固定牢固后,穿機頭皮帶并利用張緊絞車進行緊帶。11、安裝完畢后,對皮帶機各部分進行認真檢查,確認符合試車要求,才可進行試車運行。12、搬運零部件時作業人員要協調一致,專人統一指揮,防止碰破手腳等傷人事故發生。

四、《更換電機、減速箱措施》1、施工前,必須停電閉鎖,并懸掛“禁止合閘,有人作業”警示牌;嚴格執行停、送電制度,此項工作由專職電工負責.2、掐除傳動部電纜、整理機頭鋪設的電纜、管路,對所掐除的電纜進行包扎,管頭進行堵頭處理后放在不影響施工的區域,同時防止電纜、管路在施工時被擠住。3、使用1個2t-5t的手拉葫蘆將傳動部預吊住(葫蘆掛在傳動部上方的專用起吊錨桿上),然后用2個2t的葫蘆分別在傳動部的前后兩側進行預吊和方向調整(防止人員在拆卸傳動部與機頭架的對接螺栓時發生旋轉或傾斜),預吊力要適當,使傳動部與機頭架的對接螺栓受力均勻。4、拆卸傳動部與機頭架的對接螺栓,松手拉葫蘆,將舊傳動部拆下后拖拉至裝車位置后進行裝封車,并使用螺栓、舊皮帶將機頭架的傳動軸孔封嚴。5、拆除機頭人行道側的傳動護罩螺栓,將護罩拆除,安裝1:1傳動齒輪后恢復傳動護罩。6、清理施工現場、回收施工工具后試運轉。

篇2:K礦零星施工管理制度

1、在運輸場所,3人及以上從事小型檢修、安裝、撤除等工作,實行零星施工安全責任書制度的規定。

2、零星施工安全責任書由隊部值班領導簽發,制定安全措施,明確施工安全負責人,簽字后生效,否則不準施工。

3、施工安全負責人負責向全體施工人員傳達工作任務和安全措施,如果安全措施與現場情況不符,施工負責人必須與簽發人聯系,經簽發人同意修改措施后方可施工。施工人員不得從事施工任務書以外的其它工作。

4、零星施工安全責任書一式4份,一份留存隊部,一份交安全科,一份交調度室,一份交與施工負責人現場執行工作完畢交回隊部備查。

5、大型設備的安裝、撤除、改造及礦井停產檢修工作,必須編制安全技術措施,不得以零星施工安全責任書代替,否則,視為嚴重三違。

篇3:施工零星工程管理辦法

第一章總則

1.1為了進一步規范公司基建、修繕、安裝等零星工程發包的管理,根據國家頒發的有關規定,結合公司實際,制定本辦法。

1.2零星工程是指金額小、時間緊、建設內容簡單、不屬于基本建設的范圍的零星的或臨時的工程;凡在公司范圍內從事零星工程的使用部門、施工單位等,必須遵守本辦法。

1.3適用于本辦法的零星工程是指預算價在5萬元以下的基建工程配套項目以及道路、房屋、水、電、綠化、設計、勘察、監理、維修、裝飾等項目。

1.4公司及下屬各子公司的各項臨時、零星的工程均適用本辦法。

第二章零星工程相關人員及職責

2.1使用部門,公司各部門根據需要提出工程申請,并明確工程要求。

2.2公司及各分子公司負責人認真負責零星工程的申請的審批。

2.3項目部負責零星工程的籌劃、實施;邀請施工方,確定項目實施方案,主導工程報價、詢價、確定工程價格或預算價格,監督工程的實施,組織收方,核定工程量及工程價格,并按照核定工程價款支付工程款。

2.4供應部負責工程相關材料價格的核定及采購。

2.5中介服務機構負責參與工程方案的會商、工程合同的評審及工程簽證單的確定,參與工程量的確定、核定工程價格,簽署付款申請等。

第三章零星工程實施管理流程

3.1零星工程由公司及各分子公司領導或相關使用部門提出,并經部門負責人及分子公司負責人審批。

3.2零星工程經批準后,交項目部實施。項目部根據工程特點,從公司現有施工單位或公司項目數據庫中選擇挑選施工單位,組織使用部門、施工單位討論、確定實施方案。

3.3實施方案確定后,根據需要或與施工單位協商,確定工程實施方式(1)施工單位包工包料;(2)包工不包料,公司負責工程材料的采購。項目部組織供應部對工程材料的價格的確認或采購。

3.4項目部根據確定的工程方案通知施工單位施工,并做好施工的現場管理。

3.5工程完工后由項目部組織使用部門、施工單位進行工程量收方,確定工程量,并核定工程價格。

3.6工程量及工程價款確定后,項目部填寫付款申請,按照約定付款。

第四章工程管理

4.1公司及各分子公司各個部門均可根據需要提出零星工程項目申請,到項目部領取《零星工程申請單》(見附件),在填寫申請單時要明確列出對工程的要求,要求包括功能要求、外觀要求、質量要求、時間要求及方位、深度、面積等各個方面。

4.2公司及各分子公司主要領導也可根據需要提出零星工程要求,并指定使用部門對工程進行評估,提出需求,由使用部門填寫《零星工程申請單》。

4.3填寫《零星工程申請單》后,經部門負責人簽字確認后,提交公司負責人簽批。一般情況下,公司負責人應在1日內對申請作出批復。

如遇到公司負責人外出等特殊情況,由使用部門通過電話等方式向公司負責人匯報,經負責人同意后,使用部門可先向項目部提出申請,事后補簽《零星工程申請》。工程申請經批準后,交工程項目部組織實施。

4.4項目部簽收《零星工程申請單》,并根據工程情況,挑選施工單位。挑選施工單位有以下方式:

(1)公司現有工程項目的施工單位;

(2)公司項目數據庫中挑選施工單位;

(3)如以上兩種方式中沒有合適的施工單位,可通過網絡、其他人介紹或其他方式尋找合適的施工單位。

4.5施工單位一經確定,由工程項目部組織使用部門、施工單位,三方以會議等形式協商工程方案。由項目部記錄會議情況,填寫《零星工程方案會商記錄》(見附件),根據情況附件工程詳細方案及圖紙。

如果會商過程中是以草稿形成確定工程方案及圖紙,會后由項目部將草稿制作成正式、規范的書面電子稿。

工程方案需有標題、參與人、方案具體內容、三方簽字、日期等事項;圖紙需有標題、圖樣、說明、三方簽字、日期等事項。

4.6工程方案確定后,由施工單位報價,并出具詳細的工程報價清單,項目部和中介服務機構根據工程方案估算工程量,并按照工程相關定額,估算工程造價。

4.6.1工程的承包方式有(1)對于施工單位包工包料的工程,項目部與供應部函接,核實施工單位報送的材料價格;(2)對于包工不包料的工程,項目部應根據工程方案提供材料清單,由供應部采購。

4.6.2工程價格的確定:(1)包工包料的工程,項目部根據供應部的核查情況和對工程項目的估算情況,并征詢中介服務機構的意見,與施工方協商確定一個工程造價,作為工程實施過程中的依據;(2)包工不包料的工程,項目部及中介服務機構參照以往相似、相同的工程,或參照國家相關定額,與施工方確定工程價格。

在確定工程量及工程造價的過程中涉及內外部溝通協調時,項目部填寫《工作聯系函》等單據,作為溝通協調的書面文件。

4.7合同的簽署或工程約定:

(1)施工單位是從公司現有正在實施的項目中挑選出來的,項目部應與施工單位以《工程簽證單》(見附件)的形式作出工程約定,作為工程實施及支付的依據;

(2)如果施工單位是從外部邀請的,且工程量較大的情況,應與施工單位簽署《施工合同》,簽署合同時,施工單位應組織使用單位、供應部、中介服務機構等對施工合同進行評審,并簽署《合同評審表》(見附件);經評審通過后由項目領導小組審批并簽署合同。

(3)對于包工不包料、且工程量小的情況,項目部應與施工單位簽署《工程簽證單》(見附件),作為工程實施及的依據。

4.8施工管理

4.8.1施工合同或工程簽證單簽署后,由項目部以《零星工程施工通知》(見附件)的形式通知施工單位進場施工。

4.8.2零星工程在實施過程中,項目部現場人員應切實做好工程的管理和監督,全面做好工程的監控,并不定期不定時的進行工程巡查,并填寫《零星工程現場巡檢記錄》(見附件);

(3)對于包工不包料的零星工程,項目部現場人員應做好《零星工程工時的記錄》(見附件),記錄參與工程的施工人數及時間,并控制好工程的進度。

4.9工程驗收

工程完工后,施工單位通知項目部進行工程驗收,項目部應及時組織施工單位、使用部門、中介服務機構等對工程進行驗收。

(1)對于未達到公司要求的,由項目部向施工單位發出整改通知,要求施工單位限期整改,直至符合公司的要求;

(2)工程驗收合格后,由項目部、中介服務機構、施工單位三方對工程進行收方,確定工程量,項目部根據收方情況,填寫《工程量收方記錄》(見附件),并由三方簽署意見。

4.10工程價格結算

工程量確定后,由公司項目部和中介服務機構根據項目情況結算工程價格,并與施工單位協商,最終確定一個工程價格。

(1)包工包料工程的材料價格,材料價格按照供應部詢價結果計算;對于詢不到價格的,可參照以往合同中相同或類似材料的價格計算,如無合同可參考時,要求施工單位提供購買材料的發票,按照發票價格計算材料價格。

(2)工時計算,根據確定的工程量,按照定額或參照以工程中的工時價格核算;

(3)其他相關價格的核定按照國家規的有關定額下浮5%確定單價,結合工程量確定。

工程價格經核定,三方確定后,填寫《零星工程價格核定單》(見附件),并由三方簽字確認。

4.11工程款支付

工程價格經三方核定后,由項目部進行請款,填寫《付款申請單》。

(1)零星工程由公司在建項目的施工單位承包的,按照在建項目的進度款一并支付,并附《零星工程價格核定單》及《工程量收方記錄》。

(2)零星工程由外部施工單位承包的,在施工單位根據核定價格開具發票后,由項目部填寫《付款申請單》(附《零星工程價格核定單》及《工程量收方記錄》)和《費用報銷單》(附發票)。

(3)零星工程完工后,項目部應按照核定價格的95%進行請款,剩余5%作為工程質保金,應在《付款申請單》備注欄目備注清楚。

《付款申請單》和《費用報銷單》應由項目部、中介機構、項目領導小組簽字,并經財務審核后,由財務支付95%的工程款,剩余5%的工程款由財務開具收條;1年后,若工程無質量問題,施工單位憑收條領取剩余款項。

4.12零星工程檔案管理

零星工程從立項到最后支付,涉及的相關文件,項目部都應留底保存,按照工程歸類,工程完工后,將相關文件按照先后順序整理,列出目錄,裝訂成冊保管。

第五章責任追究

5.1項目部應做好零星工程從申請立項到款項支付的相關工作,切實加強施工過程的管理和監督,認真履行各自的職責。對因不負責任,造成經濟損失、工期延誤和發生安全事故的行為,輕則批評教育,重則取消年終評優資格、扣發年終獎金。

5.2使用部門要認真對待提出的零星工程,全面評估所提出的項目,對于不負責造成工程多次反復的,給予警告。

5.3施工單位不按雙方照約定施工的,造成公司損失的,按照情況扣除部分工程款。

第六章附則

6.1本辦法有項目部負責解釋。

6.2本辦法由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。