區(qū)域劃分檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)安全管理資料安全生產(chǎn)責(zé)任制度(主要以崗位責(zé)任制為主)見附件一(包括:項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理兼安全經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料員)安全專項(xiàng)方案(安全施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案、臨時(shí)用電、腳手架、吊籃等)1、各項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)有針對(duì)性編寫2、方案必須履行編制、審核、批注程序,未履行審批程序視同未編制施工人員花名冊(cè)(全員覆蓋)見附件二三級(jí)安全教育(全員覆蓋且必須附照片)公司、項(xiàng)目、班組(見附件三)需要留影像資料安全考試試卷(全員覆蓋且必須判分)要求依據(jù)規(guī)范和結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全技術(shù)交底(全員覆蓋)要求內(nèi)容結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制,格式參見附件四特種作業(yè)操作證(包括動(dòng)火證)見附件五安全檢查記錄項(xiàng)目經(jīng)理組織每月2次綜合安全檢查、節(jié)前安全檢查、停復(fù)工前安全檢查以及針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)檢查,依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)執(zhí)行,并形成檢查記錄,參見附件六臨時(shí)用電驗(yàn)收記錄(驗(yàn)收記錄單、絕緣測(cè)試記錄、接地電阻遙測(cè)記錄)見附件七腳手架驗(yàn)收記錄見附件八施工現(xiàn)場(chǎng)管理“三寶”、“四口”、“十臨邊”防護(hù)檢查主要依據(jù)《(JGJ184-2009)建筑施工作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》見附件九施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查主要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)腳手架搭設(shè)檢查主要依據(jù)《(JGJ128-2000)建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《(JGJ130-20**)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)》見附件十施工現(xiàn)場(chǎng)防火見附件十一吊籃施工檢查依據(jù)《(JG5027-92)高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)》見附件十二施工機(jī)具檢查主要依據(jù)《(JGJ33-20**)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》見附件十三施工人員違章操作情況參見附件十四(未能能涵蓋所有違章操作)

篇2:區(qū)隊(duì)細(xì)化量化考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三基三抓以一追究”三圈管理模式,全面加強(qiáng)安全管理,提高安全生產(chǎn)管理水品,促進(jìn)礦安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。特制訂“三基三抓以一追究”細(xì)化量化考核辦法。一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)“三零”為目標(biāo),深入貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主‘綜合治理”安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)集團(tuán)“三三一”安全管理模式,切實(shí)加強(qiáng)安全管理,努力實(shí)現(xiàn)安全可控,全面提高開二隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo),即杜絕死亡事故,杜絕瓦斯超限事故,杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立隊(duì)“三三一”細(xì)化量化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):王國(guó)紅

副組長(zhǎng):王建賓、陳軍政、郭增科、盧加磊、王亞超

四、考核內(nèi)容

1、安全培訓(xùn)

1.制定本單位安全培訓(xùn)考評(píng)制度、職工崗位責(zé)任制及培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

2.培訓(xùn)有教學(xué)計(jì)劃、教案、點(diǎn)名冊(cè)、培訓(xùn)小結(jié)及試卷裝訂整齊;

3.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)采取不定期抽考,按在冊(cè)人數(shù)的20-30%的比例;

4.堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”制度;

5.堅(jiān)持手指口述、崗位描述抽查;

6.按要求及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神和文件;

7.保證本單位職工按照安檢科規(guī)定時(shí)間和人數(shù)參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn),確保本單位職工培訓(xùn)出勤率;

8.“三違”人員脫產(chǎn)培訓(xùn);

9.安全資格培訓(xùn)臺(tái)帳與本單位在冊(cè)人數(shù)準(zhǔn)確一致;

10.管理人員、特種作業(yè)、一般工種,必須持證上崗,證件有效,證崗相符;

11.堅(jiān)持井口查證和井下查證相結(jié)合,落實(shí)持證上崗;

12.建立全員培訓(xùn)檔案。

三、考核與獎(jiǎng)懲

單位每月對(duì)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行自檢,安全培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考評(píng),實(shí)行獎(jiǎng)罰,季度兌現(xiàn),獎(jiǎng)罰結(jié)果在季度第三個(gè)月的安全獎(jiǎng)中予以落實(shí)。

四、檢查考核實(shí)行百分制。

五、對(duì)考試不及格的人員進(jìn)行處罰、教育等。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ),沒有良好工程質(zhì)量作保證,搞好工程質(zhì)量是一句空話。為了使開二隊(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)我隊(duì)長(zhǎng)期安全生產(chǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,特制訂井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定獎(jiǎng)懲制度。

一、井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定細(xì)則》。

1、中心至兩幫誤差0~+75mm。超出誤差對(duì)當(dāng)班罰款50元。

2、高度誤差0~+100。超出誤差對(duì)當(dāng)班罰款50元。

3、錨桿間排距:800mm,誤差±100mm。有一個(gè)不合格罰款20元。

4、錨桿外露3-5mm,一個(gè)不合格罰款10元。

5、噴層厚度100mm。不合格巷道對(duì)該班罰款50元。

6、網(wǎng)片搭接100mm,每隔200mm聯(lián)一道扎絲。超出誤差每處罰款10元。

7、放炮過后對(duì)工作面要有臨時(shí)支護(hù),查處一次未及時(shí)使用臨時(shí)支護(hù)對(duì)該班班長(zhǎng)罰款50元。

二、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間為每次交接班時(shí)間,驗(yàn)收由跟班隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行。每次驗(yàn)收要有驗(yàn)收記錄,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并有當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

三、工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決,解決不了的要及時(shí)匯報(bào)。

四、井下跟班隊(duì)長(zhǎng)做為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題與跟班隊(duì)長(zhǎng)有責(zé)任,跟班隊(duì)長(zhǎng)也要被罰款。

3、班組建設(shè)

為進(jìn)一步搞好安全培訓(xùn)的積極性,落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任,提高培訓(xùn)質(zhì)量,強(qiáng)力推動(dòng)塑造本質(zhì)安全人工程,特制訂本辦法。

1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》。

2、中隊(duì)建立以下考核記錄:

1、考勤記錄2、班組、班組長(zhǎng)月考核記錄

3、學(xué)習(xí)記錄?4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄(值班日志)

5、參加會(huì)議記錄

六、班組建設(shè)百分考核辦法

1、考核表

2、評(píng)分等級(jí)

75分以上(含75分)為合格班組;85分(含85分)以上為信得過班組;90分以上(含90分)為先進(jìn)班組;95分以上(含95)為創(chuàng)新型明星班組。即:A級(jí)(創(chuàng)新型明星班)B級(jí)(先進(jìn)班)C級(jí)(信得過班)D級(jí)(合格班)四級(jí)。

3、當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故,班組成員出現(xiàn)出動(dòng)不到延誤搶救工作,參與法*及其他*組織,發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級(jí)資格。

4、定級(jí)、升級(jí)考核評(píng)審程序:班組自查得分→提出升級(jí)申請(qǐng)→中隊(duì)組織考評(píng)驗(yàn)收→驗(yàn)收結(jié)果報(bào)戰(zhàn)線科室。

5、獎(jiǎng)懲辦法

班組綜合考評(píng)達(dá)到90分(含90分)以上中隊(duì)給予300元獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組”的,在礦獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)中隊(duì)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

被礦評(píng)為“創(chuàng)新型明星班組”后降級(jí)幅度大,考核得分在75分以下,給予班組300元處罰。

6、為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng),在開展班組建設(shè)當(dāng)月,班組考評(píng)作為參考,全部定為信得過班組(即85分),次月開始考核評(píng)定,執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

4、一通三防

一、掘進(jìn)巷道的通風(fēng)方式、局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的安裝和使用等應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。掘進(jìn)巷道必須采用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)。煤巷、半煤巖巷和有瓦斯涌出的巖巷的掘進(jìn)通風(fēng)方式應(yīng)采用壓入式,不得采用抽出式(壓氣、水力引射器不在此限);如果采用混合式,必須制定安全措施,抽出式風(fēng)機(jī)(包括除塵風(fēng)機(jī))的入風(fēng)口前必須設(shè)置甲烷傳感器,其報(bào)警濃度為≥0.75%、斷電濃度為≥0.8%,斷電范圍為掘進(jìn)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。

二、掘進(jìn)巷道在施工前必須在作業(yè)規(guī)程中編制局部通風(fēng)設(shè)計(jì),掘進(jìn)工作面開口時(shí),必須由礦總工程師組織有關(guān)部門對(duì)掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)裝置進(jìn)行驗(yàn)收。局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)定期檢修或更換。局部通風(fēng)機(jī)的運(yùn)輸、安裝、拆除、遷移、回收等必須制定安全措施。

三、壓入式局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置,必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中,距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于10m。局部通風(fēng)機(jī)安裝前,必須測(cè)定安裝地點(diǎn)的風(fēng)量。必須保證全風(fēng)壓供風(fēng)量大于局部通風(fēng)機(jī)吸入風(fēng)量,并且安裝地點(diǎn)到回風(fēng)口間的巷道的最低風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》101條規(guī)定。

四、局部通風(fēng)機(jī)實(shí)行掛牌管理。牌板上應(yīng)填明局部通風(fēng)機(jī)的地點(diǎn)、型號(hào)、安裝時(shí)間、風(fēng)筒長(zhǎng)度、倒臺(tái)實(shí)驗(yàn)、檢查時(shí)間、檢查人員等。

五、局部通風(fēng)機(jī)必須由專人負(fù)責(zé)管理,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,每班由瓦斯檢查工檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)風(fēng)必須立即將其供風(fēng)巷道內(nèi)的人員撤出,查明原因,并匯報(bào)調(diào)度室,進(jìn)行處理。

六、任何人不得隨意停、開局部通風(fēng)機(jī)。因檢修、停電等原因需要停局部通風(fēng)機(jī)時(shí),須嚴(yán)格審批,并下達(dá)書面停電停風(fēng)通知書到有關(guān)單位,有計(jì)劃停風(fēng)的必須有專項(xiàng)通風(fēng)安全技術(shù)措施。凡發(fā)生一次無計(jì)劃停風(fēng),都要由礦安檢部門組織分析、追查、處理,處理結(jié)果通風(fēng)部門要備案。

七、使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的掘進(jìn)工作面,不得停風(fēng);因檢修、停電等原因停風(fēng)時(shí),必須撤出人員,切斷電源?；謴?fù)通風(fēng)前,必須首先檢查瓦斯,只有停風(fēng)區(qū)中最高瓦斯?jié)舛炔怀^1.0%和最高二氧化碳濃度不超過1.5%,且局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5%時(shí),方可人工開啟局部通風(fēng)機(jī),恢復(fù)正常通風(fēng)。

八、臨時(shí)停工的地點(diǎn),不得停風(fēng),否則必須切斷電源,設(shè)置柵欄,揭示警標(biāo),禁止人員進(jìn)入,并向礦調(diào)度室報(bào)告。停工區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)到3.0%或其他有害氣體濃度超過《煤礦安全規(guī)程》第一百條規(guī)定不能立即處理時(shí),必須在24h內(nèi)封閉完畢。并設(shè)點(diǎn)檢查瓦斯。

.九、盲巷不允許存在,否則必須封閉,封閉時(shí),在巷道口必須進(jìn)行“三斷”(斷管、斷道、斷電纜等)。

十、礦井煤巷和半煤巖巷掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)采用“三?！?專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路)供電;巖巷掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)可采用裝有選擇性漏電保護(hù)裝置的供電線路供電,但每天應(yīng)有專人檢查一次,保證局部通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不得使用一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向兩個(gè)作業(yè)的掘進(jìn)工作面供風(fēng)。嚴(yán)禁使用3臺(tái)以上(含3臺(tái))的局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向一個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)。

十一、煤巷和半煤巖巷掘進(jìn)工作面都必須安設(shè)“風(fēng)電、瓦斯電閉鎖”裝置,并使用雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置;巖巷掘進(jìn)工作面必須安設(shè)“風(fēng)電閉鎖”裝置。

十二、嚴(yán)格風(fēng)筒管理。必須采用抗靜電、阻燃風(fēng)筒。發(fā)現(xiàn)破口要及時(shí)修補(bǔ)或更換風(fēng)筒,風(fēng)筒吊掛平直,風(fēng)筒嚴(yán)密不漏風(fēng)。風(fēng)筒出口風(fēng)量,必須根據(jù)工作面瓦斯涌出量確定,保證無瓦斯超限,并保證巷道風(fēng)速不低于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的最低風(fēng)速。

十三、風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離以及混合式通風(fēng)的局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的安設(shè),應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

十四、進(jìn)行串聯(lián)通風(fēng)的采掘工作面,必須有礦總工程師批準(zhǔn)的專項(xiàng)措施。被串聯(lián)工作面的局部通風(fēng)機(jī)前3~5m,必須安設(shè)瓦斯斷電裝置,當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5%時(shí),立即自動(dòng)切斷被串聯(lián)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。

5、科技興安

科技是第一生產(chǎn)力,是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的支撐。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜多變、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)效率低等諸多困難,我隊(duì)瞄準(zhǔn)安全高效,積極采用新技術(shù)、新裝備,不斷提高開拓的科技含量,2011年我隊(duì)將從以下幾個(gè)方面規(guī)劃

一、重視安全教育,強(qiáng)化職工培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。

?二、整體推進(jìn),全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

三、創(chuàng)新管理,實(shí)施“三四五”班組管理法

在近幾年的班組建設(shè)中,為更好地增強(qiáng)班組安全管理工作,我們總結(jié)提煉出了“員工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五規(guī)范”,實(shí)施“三四五”系統(tǒng)工程,進(jìn)一步筑牢了班組安全生產(chǎn)防線。

(一)實(shí)施員工安全素質(zhì)工程,提高員工“三種能力”。一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。我們通過開展“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng),提高了員工預(yù)防事故的能力。二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”的能力。三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。

(二)推行“四達(dá)標(biāo)”管理追求人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。一是突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿,肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此,我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)管理上,從建立班組長(zhǎng)“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”三種機(jī)制上入手,確保班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。二是注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)。為每個(gè)管理干部和班組長(zhǎng)配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀;推廣使用了礦燈考勤系統(tǒng)及井下人員定位系統(tǒng),詳細(xì)記錄了礦工升入井信息。三是確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。近年來,我們先后對(duì)礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,大力開展了精品工程建設(shè),為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。強(qiáng)化了“一通三防”管理,安裝使用了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)。我礦提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo),我們采用了安全確認(rèn)法保設(shè)備達(dá)標(biāo);用執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和正規(guī)操作,保操作程序達(dá)標(biāo);用動(dòng)態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(三)實(shí)行“五化”全面規(guī)范班組作業(yè)行為。即是員工行為禮儀化;班組精神團(tuán)隊(duì)化;具體操作程序化;推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化;實(shí)施班組考核精細(xì)化。

6、激勵(lì)約束機(jī)制

消滅人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故;隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到礦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

二、考核獎(jiǎng)罰原則

1、堅(jiān)持安全第一,確保安全生產(chǎn)的原則;

2、堅(jiān)持以責(zé)任人制度為主線,以績(jī)效考核為動(dòng)力的原則;

3、堅(jiān)持按勞分配與效率效益相結(jié)合的原則;

4、堅(jiān)持短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則;

5、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則。

三、考核辦法

(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

對(duì)全隊(duì)員工實(shí)行抵押。抵押標(biāo)準(zhǔn):每人200元/人,實(shí)行月抵押,月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

1、發(fā)生人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故,扣除抵押金,重新抵押;

2、隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查在通過時(shí),按抵押金標(biāo)準(zhǔn)150%獎(jiǎng)勵(lì),驗(yàn)收不通過時(shí),扣除抵押金,重新抵押。

3、每月隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,得分未達(dá)到礦規(guī)定的達(dá)標(biāo)線,扣除全部人員的當(dāng)月抵押金,重新抵押;

4、發(fā)生生產(chǎn)及機(jī)電事故,被礦通報(bào)扣除跟班電工的抵押金,重新抵押;

5、隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及小組檢查發(fā)現(xiàn)有人員違章現(xiàn)象時(shí),扣除該小組的季度抵押金,重新抵押;

6、隊(duì)的干部抵押與所跟班班組掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、責(zé)任追究

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加大隱患排查和治理力度,及時(shí)排查、認(rèn)定和整改安全生產(chǎn)中存在的重大隱患,有效防范重特大安全事故的發(fā)生,確保安全大局穩(wěn)定。

一、隱患排查、治理責(zé)任追究制度

隊(duì)要按照礦要求,認(rèn)真排查、治理本單位存在的安全隱患,將查出的隱患登記建檔,并按“五定”要求進(jìn)行整改。

對(duì)存在的重大隱患,必須按照“五定”要求及時(shí)進(jìn)行處理和整改。凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱患未建立檔案、未制定計(jì)劃、未按照要求期限整改的,要按照?qǐng)A錐形安全責(zé)任追究制度從上之下一級(jí)一級(jí)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

二、安全事故責(zé)任追究制度

(一)、追究依據(jù)

1、國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī);

2、國(guó)務(wù)院特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定;

3、煤礦安全行政法規(guī);

4、上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。

(二)、責(zé)任的劃分

1、領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任

(1)、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),管理制度不健全,對(duì)管理制度及上級(jí)的有關(guān)安全指示指令沒有傳達(dá)貫徹,沒有記錄;

(2)、技術(shù)人員編制規(guī)程措施內(nèi)容不齊全,工藝不合理,不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,沒有審批或沒有傳達(dá)貫徹,不符合規(guī)定要求;

(3)、值班領(lǐng)導(dǎo)班前安全內(nèi)容布置不詳細(xì),沒有記錄;

(4)、跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全工作安排不全面、跟班不到位;

(5)、跟班隊(duì)長(zhǎng)不認(rèn)真履行安全職責(zé),安全措施落實(shí)不及時(shí)、不得力。

(6)、帶班班組長(zhǎng)違章指揮,現(xiàn)場(chǎng)安排工作沒有先安排安全,不細(xì)致全面。

(三)、責(zé)任追究的程序

按照“四不放過”、公正、公開和實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則,堅(jiān)持一事故一分析一處理,對(duì)事故責(zé)任者,按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分。

篇3:集輸站計(jì)量化驗(yàn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量化驗(yàn)管理工作的法律、法規(guī)、政策和采油廠計(jì)量、化驗(yàn)管理工作的規(guī)定,遵守集油站各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、帶領(lǐng)本班落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量化驗(yàn)規(guī)章制度,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)和計(jì)量化驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)安全防護(hù)措施及安全操作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、查看油票是否有在崗人員的完整簽字,對(duì)于漏簽代簽的車輛不予過磅計(jì)量。

5、監(jiān)督倒油車上磅,記錄倒油車脫水前毛重,做好記錄。倒油車脫水后毛重,寫明脫水量,標(biāo)明時(shí)間。

6、過磅后在油票中必須由兩人的同時(shí)簽字。檢查油票中是否有油臺(tái)在崗人員的完整簽字。

7、磅房化驗(yàn)員負(fù)責(zé)給倒油車指派卸油口,并在油票中注明。對(duì)卸油口化驗(yàn)過程進(jìn)行查看,出現(xiàn)機(jī)器化驗(yàn)超標(biāo)(含水量大于20%)情況,用對(duì)講機(jī)通知卸油臺(tái)停止該車卸油,進(jìn)行手工化驗(yàn)。

8、定時(shí)定量地完成每天的原油藥品投加工作。

9、認(rèn)真做好化驗(yàn)報(bào)表與交接班記錄

10、完成上級(jí)交與的其他工作。

11.執(zhí)行HSE管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),糾正不符合HSE工作的行為和做法。

12.履行好崗位職責(zé),操作規(guī)程。

13.了解不安全、不健康因素和事故。

14.向班長(zhǎng)或上面提出隱患改進(jìn)意見。

15.掌握必要的HSE知識(shí),積極參加此類培訓(xùn)。