活養質量管理規范
活養質量管理
1.開機前的準備工作:
(1)族箱是否滲漏,水族箱內水位是否平衡,濾水槽內水位是否在制冷管上10cm(鈦包不用),潛水泵是否潛在水中。潛水泵在工作時不應露出水面,以免長期無水(無法冷卻)造成潛水泵燒壞或漏電,各種過濾材料是否填好,最下層是珊瑚沙,珊瑚沙上層是濾棉,濾棉一定要壓緊。
(2)檢查電源接點是否牢固,接線頭是否有遺露在水中,以免漏電傷人。接通電源后,等待制冷機自動開啟,制冷機每次停下后必須等待三分鐘后方可開啟(三分鐘保護,有的壓縮機帶自動三分鐘保護),壓縮機工作一周后,檢查繼電器,壓緊電線頭。
2.日常水族箱管理
(1)每天檢查水位是否平衡,潛水泵是否潛在水中,濾棉臟污情況,并每天清洗最上一層,清洗后四邊一定要壓緊。
(2)檢查制冷機開機后運轉是否正常,檢查電源箱漏電保護器是否有效,將漏電保護開關合上,看潛水泵是否上水,如潛水泵工作正常且不露出水面,制冷管也不露出水面,上下水平衡,則打開充氧泵,檢查充氧泵氣泡是否正常。
當水溫高于所需要的水溫時,可調整溫控器使制冷機開啟。如果已達到需要水溫而制冷機仍然工作,可將溫控器向左旋轉(電子溫控器按使用說明調整),使制冷機關閉。溫度調好后,不需要經常調整。
(3)經常檢查制冷銅管是否銹蝕,發現銹蝕應立即更換,避免損壞壓縮機(如用鈦管則不必)。
(4)如發現漏電保護器斷開,一定要檢查是否有漏電的地方,不排除漏電因素不得開機。
(5)充氧機沙頭應經常檢查更換,如發現氣泡不正常,需及時更換。充氧機安裝必須高于水面,以免停電水倒流,造成短路燒壞充氧機。
(6)經常檢查濾箱內珊瑚沙,發現臟污及時清洗,清洗最長間隔不得超過半年。
(7)新水族箱內因硝化細菌需用20天才能生成,所以在這期間不要換水,待消化細菌生成后,水就會變清。
(8)死魚死蝦等要及時撈出缸,以免孳生細菌,污染水質,并及時報告廚師長,抓緊出菜,填入《當日菜品信息通知單》(附表11),通知餐廳推銷。
(9)水族箱內不能養殖過多的魚蝦等。
(10)冷暖兩用機,必須先開循環水,檢查循環水是否正常,正常后才能加溫或制冷。如循環水出問題,就會造成冷凝器燒壞或凍裂。
篇2:活養質量管理規范
活養質量管理
1.開機前的準備工作:
(1)族箱是否滲漏,水族箱內水位是否平衡,濾水槽內水位是否在制冷管上10cm(鈦包不用),潛水泵是否潛在水中。潛水泵在工作時不應露出水面,以免長期無水(無法冷卻)造成潛水泵燒壞或漏電,各種過濾材料是否填好,最下層是珊瑚沙,珊瑚沙上層是濾棉,濾棉一定要壓緊。
(2)檢查電源接點是否牢固,接線頭是否有遺露在水中,以免漏電傷人。接通電源后,等待制冷機自動開啟,制冷機每次停下后必須等待三分鐘后方可開啟(三分鐘保護,有的壓縮機帶自動三分鐘保護),壓縮機工作一周后,檢查繼電器,壓緊電線頭。
2.日常水族箱管理
(1)每天檢查水位是否平衡,潛水泵是否潛在水中,濾棉臟污情況,并每天清洗最上一層,清洗后四邊一定要壓緊。
(2)檢查制冷機開機后運轉是否正常,檢查電源箱漏電保護器是否有效,將漏電保護開關合上,看潛水泵是否上水,如潛水泵工作正常且不露出水面,制冷管也不露出水面,上下水平衡,則打開充氧泵,檢查充氧泵氣泡是否正常。
當水溫高于所需要的水溫時,可調整溫控器使制冷機開啟。如果已達到需要水溫而制冷機仍然工作,可將溫控器向左旋轉(電子溫控器按使用說明調整),使制冷機關閉。溫度調好后,不需要經常調整。
(3)經常檢查制冷銅管是否銹蝕,發現銹蝕應立即更換,避免損壞壓縮機(如用鈦管則不必)。
(4)如發現漏電保護器斷開,一定要檢查是否有漏電的地方,不排除漏電因素不得開機。
(5)充氧機沙頭應經常檢查更換,如發現氣泡不正常,需及時更換。充氧機安裝必須高于水面,以免停電水倒流,造成短路燒壞充氧機。
(6)經常檢查濾箱內珊瑚沙,發現臟污及時清洗,清洗最長間隔不得超過半年。
(7)新水族箱內因硝化細菌需用20天才能生成,所以在這期間不要換水,待消化細菌生成后,水就會變清。
(8)死魚死蝦等要及時撈出缸,以免孳生細菌,污染水質,并及時報告廚師長,抓緊出菜,填入《當日菜品信息通知單》(附表11),通知餐廳推銷。
(9)水族箱內不能養殖過多的魚蝦等。
(10)冷暖兩用機,必須先開循環水,檢查循環水是否正常,正常后才能加溫或制冷。如循環水出問題,就會造成冷凝器燒壞或凍裂。
篇3:煤礦綜采隊安全文化素質綜合評價管理規范辦法
安全生產是煤礦企業必須堅持的前提,安全文化是企業安全工作的靈魂,也是企業實現安全長治久安的強力支撐。班組是企業完成任務的實體,是保證安全的基礎,也是孕育企業文化的細胞。
煤礦班組安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。煤礦企業班組管理的核心問題,就是全面調動員工的工作積極性和主動性,共同搞好安全生產。為此我隊結合廣能黨委發(廣能委﹝2013﹞67號)制定本管理規范辦法。
一、組織機構
隊成立職工安全文化素質綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊長、技術員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
2.副隊長、技術員負責對班組長進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質基礎資料的考核評價。
三、評價內容
(一)職工:
1.現場安全確認報告執行情況
2.對安全工作的基本認識。
3.工作態度、責任心及執行力。
4.在作業過程中的經常性表現。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產現場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學習的態度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監督的態度和能力。
11.對安全處罰的態度和認識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產可能產生影響的因素。
14.家庭及其他關系對職工安全生產可能產生影響的因素。
(二)班組長:
1.現場安全確認報告執行情況。
2.對安全工作的認識。
3.工作態度、責任心。
4.工作執行力。
5.執行安全規章制度的態度和表現。
6.崗位綜合技能。
7.對生產現場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態度和認識。
10.團隊組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發揮。
12.處事公平公正。
13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態度和能力。
14.主動性參與連隊安全管理、監督的態度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步:隊每月召開一次職工安全文化素質綜合評價考核。
第二步:將定性評價和量化標準結合起來,制定職工個人安全素質評價表(根據班組工種的實際情況,對應評價內容中各條款,對所應包含的具體內容進行逐一細化,盡量達到量化標準、內容具體,使評價更加準確、科學)。
第三步:班組長(副隊長參與)每月定期對本班職工進行一次評價。
第四步:副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。
第五步:隊對評價結果進行分析歸類匯總(填寫評價成果運用情況記錄表),找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步:結果運用。按照制定的《職工安全素質綜合評價結果運用辦法》,根據評價反映出的職工隊伍素質狀況,制定“評價成果運用解決方案”,采取集中學習培訓、現場指導、個別幫教、重點監管等手段,開展目標指向性強的職工安全素質提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊職工。
2.以評價的真實性為關鍵,力爭評價的真實、準確、客觀;以評價結果的運用為目的,充分利用好評價結果,促進基層職工安全生產綜合素養的不斷提高。
3.現場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊優先推薦為優秀員工、優秀班組、優秀班組長。隊根據礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。
4.班組出現3名以上不合格員工,取消該班組所有推優,處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進行停工學習3天,并要寫出深刻認識。
5.對不合格班組長,隊給予培訓、教育,并處罰200元,并取消推優;連續3次考核不合格,調離崗位。
6.隊根據相關規定制定考核辦法對副隊長、技術員進行考核。
本辦法從2013年10月起試行,不妥之處按照(廣能委﹝2013﹞67號)執行。
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雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組
2013年10月25日