做一個工作,了解崗位職責(zé)非常重要,下面我們來看一下品管員崗位職責(zé),歡迎瀏覽。

1)參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作;

2)根據(jù)檢驗計劃完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù);

3)確認(rèn)生產(chǎn)單位的自檢記錄;

4)按SIP及相應(yīng)流程對待檢產(chǎn)品進行檢驗,檢驗前以及檢驗過程中認(rèn)真核對產(chǎn)品代碼、名稱,填寫檢驗記錄,并提交QC組長;

5)匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料;

6)為糾正質(zhì)量問題,有權(quán)暫時停止現(xiàn)場生產(chǎn),并立即向上級報告;

7)中晚班人員如遇一般外觀不良,有權(quán)停止現(xiàn)場生產(chǎn),如遇緊急生產(chǎn)或修模,可電話聯(lián)絡(luò)上級作決定;

8)現(xiàn)場不合格產(chǎn)品的確認(rèn),初步處理;

9)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出,追蹤和驗證;

10)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄,以便追蹤;

11)及時上報批量質(zhì)量問題,不合格信息的及時傳遞;

12)向下一班交接檢驗用具和生產(chǎn)注意點;

13)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

篇2:品管員安全消防職責(zé)

1目的

明確品管人員的安全消防工作職責(zé),做好品管現(xiàn)場的安全消防工作。

2范圍

適用于品管人員的安全消防工作

3責(zé)任

全體品管人員負(fù)責(zé)實施

4內(nèi)容

4.1、積極配合車間做好各項質(zhì)量管理工作,自覺執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),樹立質(zhì)量第一,全心全意為車間服務(wù)的思想,認(rèn)真做好本職工作。

4.2、定期檢測各工序生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況,凡是沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗位,及時糾正制止,同時向車間回報進行處理。

4.3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)的修訂,提出相關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。

4.4、對每批采購的原輔料、過程產(chǎn)品、成品進行檢測,做好詳細(xì)記錄,并如實出具相關(guān)質(zhì)量檢測報告。

4.5、負(fù)責(zé)檢測室使用的設(shè)備維修保養(yǎng)、化學(xué)試劑擺放、環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。

4.6、發(fā)現(xiàn)精密度儀器偏離不準(zhǔn)確時,應(yīng)停止使用,及時校正或上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.7、協(xié)助編制精密儀器到期檢測申請計劃,配合校準(zhǔn)部門做好校準(zhǔn)工作。

4.8、認(rèn)真對和工序生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測,必須有詳細(xì)的記錄。

5附件

無

篇3:品管員績效考核職責(zé)

品管員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法,即先對每項工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分,再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評估考核對象的工作情況,視其實際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。

(一)品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.制訂部門月工作計劃(10分)

要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃,未按時報送扣5分;要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏,計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng),對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施,以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估,酌情扣0~5分;

2.月工作計劃(包括總經(jīng)理交辦事項)的完成(60分)

要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項,保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分);每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高,每有一次正確的批評意見或投訴扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故(主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故),每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分;

3.個人日常工作(20分)

要求及時認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件,評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題,凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理,每有1例扣2~5分;凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出(作出)評估、仲裁、處分報告(或意見)的質(zhì)量問題(事項)沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分;

4.客戶服務(wù)(5分)

要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作,三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分;

5.組織紀(jì)律(5分)

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。

(二)品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.切實履行檢驗放行職能(35分)

要求對紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時、準(zhǔn)確檢驗;對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準(zhǔn)確檢驗,查檢驗紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務(wù)扣2分;每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分;造成公司損失酌情扣20~35分;

2.切實履行抽檢監(jiān)督職能(35分)

原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告,車間(包括外發(fā))開款兩天內(nèi)有抽檢報告,成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分;由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分;

3.資料整理(10分)

要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表,按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時扣3分;不齊全扣3分;檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分;

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(10分)

要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達到要求的結(jié)果扣2分。

5.組織紀(jì)律(10分)

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。