我們了解了企業(yè)的崗位職責(zé)中的質(zhì)檢部崗位職責(zé)與勞資員崗位職責(zé)?，F(xiàn)在,作者帶大家一起解讀什么是公司信息部崗位職責(zé)。

直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;下屬部門(mén):企管科、信息科、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科;

部門(mén)性質(zhì):綜合管理及信息開(kāi)發(fā);

管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司企管、信息、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù);

管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司企管、信息計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職部門(mén),對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);

主要職責(zé):

1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.組織編制公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(草案),編制信息開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)計(jì)劃修改、檢查、考核工作;

4.負(fù)責(zé)組織公司專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核,有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見(jiàn)和建議;

5.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

6.負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃,有步驟地開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化;

7.負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理,管理系統(tǒng)保密口令,保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程;

8.負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工作。定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析,做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作;

9.加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)公司專(zhuān)、兼職統(tǒng)計(jì)員、車(chē)間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn);

10.負(fù)責(zé)公司定額管理工作。組織公司各類(lèi)定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作,并定期組織對(duì)各類(lèi)定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;

11.負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究廣泛收集和聽(tīng)取各職能部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)基礎(chǔ)上,認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則;

12。負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)的考核制度和實(shí)施細(xì)則。定期組織各職能部門(mén)開(kāi)展自查、抽查、相互檢查、考核、評(píng)比和月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分工作;

13.督促、協(xié)助各部門(mén)制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;

14.督促、協(xié)助各部門(mén)及時(shí)編制上報(bào)各類(lèi)年度、季度、月度計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理等各類(lèi)計(jì)劃的綜合平衡工作;

15.負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃;

16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

篇2:技術(shù)信息部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

⑴貫徹落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和安全生產(chǎn)政策,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和公司安全生產(chǎn)管理制度。協(xié)助制訂或修訂相關(guān)作業(yè)和本部門(mén)各工種、崗位安全操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn),完善本部門(mén)的安全管理規(guī)章及安全措施,并檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。

⑵檢查、督促本部門(mén)其他領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),支持本部門(mén)安全管理人員的工作,并檢查、督促做好相關(guān)記錄和建檔工作。

⑶主持召開(kāi)部門(mén)月度安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)并布置安全工作,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

1、負(fù)責(zé)組織制定和簽發(fā)本部的各項(xiàng)管理措施,并檢查、督促屬下各級(jí)人員落實(shí)崗位責(zé)任制;

2、負(fù)責(zé)組織制定、完善機(jī)械、電氣、信息、設(shè)備、輔助船舶技術(shù)管理制度和節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量管理制度;

3、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督機(jī)械、電氣、設(shè)備、輔助船舶技術(shù)、安全管理和節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量安全、管理工作;

4、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、設(shè)備、輔助船舶的維修、保養(yǎng)和更新改造計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;

5、全面負(fù)責(zé)本部的行政管理工作,組織并貫徹執(zhí)行公司及本部的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、組織并主持本部的安全、生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)分析各項(xiàng)工作情況,布置各項(xiàng)工作;

7、參加公司月度、年度生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作會(huì)議,匯報(bào)本部工作情況,并按照公司的工作部署組織實(shí)施;

8、負(fù)責(zé)編制公司近,中,遠(yuǎn)期機(jī)械、信息化項(xiàng)目,設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)投資計(jì)劃的前期工作和可行性分析;

9、負(fù)責(zé)編制公司建設(shè)設(shè)備更新,購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)計(jì)劃;

10、負(fù)責(zé)整理、分析公司機(jī)械和成本相關(guān)資料,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)與建議;

11、制定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的更新、購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)計(jì)劃;

篇3:集團(tuán)公司信息部資料員崗位職責(zé)

集團(tuán)公司信息部資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司電話(huà)、電傳日常管理(如:安裝、拆機(jī)、移機(jī)、繳費(fèi)等事務(wù));

2、負(fù)責(zé)公司機(jī)密文件歸檔管理(如:各商場(chǎng)租賃合同、入駐客戶(hù)信息資料、各促銷(xiāo)活動(dòng)資料、公司重大活動(dòng)資料及相關(guān)圖片等);

3、負(fù)責(zé)公司員工保險(xiǎn)辦理;

4、協(xié)同完成財(cái)務(wù)、拓展部的文件打印工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。