建筑工程部門的總經理,在工作中如何執行公司的政策方針,協助公司董事長完成工作呢具體的崗位職責可參考以下詳細的工程總經理工作職責資料:

1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策,協助董事長主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議,負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業管理工作。保證年內公司確定的各項經濟技術指標的實現。直接對公司董事長負責。

2、組織實施經總公司批準的年度工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務意識教育,牢固樹立安全和文明生產觀念。

4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各部門崗位職責。

5、負責組織制定公司的發展規劃,編報公司年度工作計劃和工作總結,指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排,經公司董事長授權后,有決定權;對本公司各部門負責人和各項目部經理有任免權,并進行績效考核,對考核結果,提出處理意見,經公司董事長和總公司批準后,進行獎罰。

8、加強企業文化建設,負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作,提高員工的專業素質和工作績效。

9、負責審核公司資金使用,費用開支,財務預算方案。

10、負責對公司各種生產、生活物資,采購計劃的審核,報董事長批準后實施。

11、負責公司設備管理,使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好率,滿足施工生產需要。當公司自有機械設備不能滿足施工需要時,用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

12、強化企業管理,使公司各項工作向制度化、規范化方面完善。

13、負責組織、參與項目競標工作,負責與各項目經理簽訂相關經濟責任書,并督促檢查其執行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態,注重科學管理,抓好質量、安全工作,控制工程成本,不斷提高公司的經濟效益和社會效益,擴大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會,總結研究公司現階段生產、經營及管理情況,積極向公司董事長和總公司匯報工作,反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供上級領導決策。

16、負責協調公司與總公司各部門的關系,加強工作聯系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。

篇2:工程（基建）副總經理安全職責

1對工程(基建)及公司的土建系統的安全工作負責。

2組織制定、修訂和審批工程(基建、土建)部門的安全規章制度,安全技術規程,組織實施并監督檢查執行情況。

3負責落實工程(土建)設計施工驗收中的安全措施,貫徹執行“三同時”審查。出現問題造成事故的,負責組織分析判定原因和確定責任。

4負責審查項目承包單位、施工單位的資質。簽訂施工承包合同時必須包括安全責任條款,負責對外來施工隊伍的安全教育工作。

5組織工程基建事故的調查、上報,組織工程(基建)公司內土建系統的安全大檢查,落實工程(基建)土建系統重大事故隱患的整改。

6按照安全職責,制定年度安全工作計劃,逐條落實到工作安排中。

篇3:工程副總經理崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家關于工程建設的方針、政策、法律、法規和技術標準,落實工程建設生產責任制。

2、組織制定施工安全質量保證體系,并組織督促落實。

3、監督檢查工程項目的施工質量,建設項目符合安全防火要求,檢查落實“三同時”,新建項目不留隱患。

4、負責對施工隊伍的資質審核,組織施工隊伍簽訂安全協議,并組織對施工隊伍的安全教育。

5、組織審查施工安全方案,并監督檢查執行情況。

6、每月組織召開工程安全例會、不定期到現場進行安全檢查,發現問題及時督促整改,并抓好落實。

7、組織監督所轄部門對員工的安全技能及安全知識的培訓,提高員工的安全意識。

8、嚴格落實“四不放過”原則,按照公司規定組織處理范圍內的安全事故。