裝飾公司提成管理辦法

1、業務人員實行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。

2、各業務員累計三個月完成不了50萬元的工程合同,從第四個月起底薪減半支付,累計五個月完成不了100萬元的工程合同,不發原欠工資。

3、各業務員聯系業務已簽訂了施工合同,按工程預算總值及毛利潤提成,提成比例按兼職中介提成比例減1%。提成后該工程不再支付中介費。業務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內容。公司按CI標準提供資料、名片、資料證書等。

4、兼職或者外部門人員聯系介紹工程,且已洽談簽訂了施工合同,按毛利潤比例中介費提成。

其中:毛利潤=預算總造價-(材料費+人工費)

毛利潤40%以上提成4%

毛利潤30―40%以上提成3%

毛利潤20―30%以上提成2%

毛利潤20%以下的工程,不洽談、不承接。(特殊情況除外)

篇2:A公司印刷業務考核提成辦法

公司業務人員印刷業務考核與提成辦法

以“調動全員積極性,提高勞動效率,增加經濟效益”為目標,體現“多勞多得,按勞分配”的原則,努力建立兼顧激勵與約束相結合的“公平、公開、公正”績效考核模式。

一、公司業務人員印刷業務接單考核與提成辦法

業務額:

全年業務額為264萬元,月均業務額22000元;業務員月業務接單考核指標為:110000元。

業務員工資待遇(工資的計算方式為:工資=基礎工資+獎金+補貼+提成):

基礎工資具體分為:按公司員工基礎工資標準方案制定。

獎金:

質量獎:全月無質量事故計發100元質量獎金;發生一起質量事故,無質量獎金,同時按公司質量管理條例扣罰。

全勤獎:全月無考勤違紀事件計發100元質量獎金;發生一次考勤違紀事件,無全勤獎金,同時按公司考勤制度扣罰。

補貼:包括交通補貼、差旅補貼、電話補貼。

交通補貼:市內交通每人20元/月,外地交通按公司差旅費用管理辦法法執行。

差旅及住宿補貼:按公司差旅費用管理辦法執行。

電話補貼:每人按20元/月。

業務提成:(注:訂單回款方可享受提成)。

直接洽談訂單(業務員與客戶直接洽談):業務提成為每筆業務成交額4%;

間接洽談訂單(業務員與本單位代理人員洽淡):業務提成為每筆業務成交額的2%。

特別獎勵:

業務員年終完成年度任務者,獎勵本年度旅游費50%,年終經營部完成年度總任務,經營部主任獎勵本年度旅游費50%;

業務員超額完成任務者,每超額完成10000元,增加獎勵旅游費全額的1%,經營部主任增加獎勵旅游費全額的0.05%,依次類推,直至獎勵全額旅游費為止。

4.業務考核辦法:

本考核標準按月計算,按季度考核;每三個月考核一次,達到考核標準方可享受提成,6個月不能達標者進行崗位調整。

除長期訂單以外,其它訂單交貨時,必須交貨付款;特殊情況一個月內必須收回訂單款額;三個月后不能收回款項,并從工資中逐月扣除訂單款額。

二、本公司其它部門人員印刷業務考核與提成辦法

1、業務考核標準:

業務經濟考核指標分月均成交額,按工作崗位具體分為:

公司領導級月均成交額2000元,全年24000元;

主任級月均成交額1500元,全年18000元;

科員及各車間非生產人員月均成交額1000元,全年12000元;

生產人員月均成交額500元,全年6000元;。

2、業務提成辦法:(注:訂單回款方可享受提成)。

業務提成為每筆業務成交額6%或毛利潤的10%(毛利潤=成交額-直接成本);

外加工訂單:業務提成為提成為每筆業務純利潤的10%(純利潤=成交額―本公司印前費用和紙張成本―外加工成本);

注:直接成本計算方法詳細見價格表。

特別獎勵:

全年完成業務考核標準者,可享受旅游資格;

生產人員業務訂單≥12000元者,獎勵本年度旅游費50%;

科員及各車間非生產人員業務訂單≥15000元者,獎勵本年度旅游費50%;

主任業務訂單≥18000元者,獎勵本年度旅游費50%;

公司領導級業務訂單≥24000元者,獎勵本年度旅游費50%;

業務訂單≥100000元者,獎勵全額旅游費;

享受旅游資格的生產人員旅游期間工資按日基礎工資計算(節假日和雙休日除外)。

3、業務考核辦法:本考核標準按月計算,按季度考核;每三個月考核一次,以訂單回款享受提成。

生產人員未完成月業務考核任務者,每三個月考核一次,按月考核標準10%扣罰,業務考核任務額不足者按比例扣罰;其他非生產人員未完成業務考核任務者,每三個月考核一次,按月考核標準10%扣罰,業務考核任務額不足者按比例扣罰。

注:所有業務考核以回款為準,特殊訂單回款期限可延遲至次年元月底。

除固定訂單以外按合同執行,其它訂單交貨時,必須交貨付款;特殊情況一個月內必須收回訂單款額;三個月后不能收回款項,并從工資中逐月扣除訂單款額。

三、本公司以外人員印刷業務提成辦法:(注:訂單回款方可享受提成)。

業務提成為每筆業務成交額6%或毛利潤的10%(毛利潤=成交額-直接成本);

外加工訂單:業務提成為提成為每筆業務純利潤的10%(純利潤=成交額―本公司印前費用和紙張成本―外加工成本);

注:直接成本計算方法詳細見價格表。

交款方式和時間按合同規定執行;

特別獎勵:

全年完成≥50000元者,獎勵本年度旅游費50%;

全年完成≥100000元以上者,獎勵全額旅游費。

四、其它規定:

所有印刷訂單原則上開印前必須預交50%印刷款,提貨時交剩余款額;

特殊情況可以交貨付款,但對于≤10000元業務訂單,必須由經營部主任同意簽字;對于≥10000元業務訂單,必須由主管副總經理同意簽字;

對于固定訂單業務款額可以根據合同按季、半年或全年結算;

所有印件訂單需延遲付款者,必須經由主管副總經理批準后方可緩交,并由經營部負責簽訂付款協議。

經調查本公司人員私收印刷業務款一個月內不及時交財務者,一律按挪用公款處理,觸及法律者交由司法部門處理。

篇3:工程項目成本節余提成管理辦法

工程項目成本節余提成管理辦法

第一條為了加強項目經理責任制,進一步調動員工的積極性,確保項目成本控制,鼓勵項目管理人員提高管理水平,降低項目成本,考慮公司的實際情況及項目特點,特制訂本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業部負責執行的設計、采購、施工及現場管理的工程項目。

第三條項目成本節余提成的原則是"目標控制、節余獎勵、超支受罰"。

第四條基本要求

項目部應在達到下列要求的基礎上實現目標成本控制:

(一)項目竣工驗收合格;

(二)根據雙方簽訂的項目經理責任書,項目部完成了質量、安全、文明施工等其他責任指標;

(三)項目考核結果平均分達到85分以上;

(四)公司對項目規定的其他要求。

第五條目標成本的確定

公司簽訂工程項目合同后,計劃經營部應根據標后預算,向除塵工程事業部下達目標成本。

(五)目標成本包括:設計費、人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費用和間接費用;

(六)目標成本不包括投標風險和市場風險,但必須包括管理風險和技術風險;

(七)當市場整體價格水平發生重大變更時,由計劃經營部對目標成本進行統一調整。

第六條項目成本節余的確認

項目竣工后,項目部應以書面形式向公司申請項目審計,公司按照《重大項目審計管理辦法》的規定,由財務審計部組織進行項目審計,按照審計結果對實際成本和成本降低額進行確認。

第七條項目成本節余的計算

項目成本節余=成本降低額=目標成本×(1+A%)-實際成本

其中,目標成本由計劃經營部確認并下達;

A%為目標成本預計誤差幅度,一般為-3%~0,與目標成本一并下達;

實際成本由項目決算審計確認。

第八條項目成本節余提成的計算

項目成本節余提成=項目成本節余×(a%+b%+c%)

其中,a%為公司發展留存的比例,b%為除塵工程事業部成本節余基金的提取比例,c%為項目部所獲成本節余獎的提取比例,1=a%+b%+c%;

a、b、c根據項目成本節余所占目標成本的比例實行分段浮動:

1、當項目成本節余/目標成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;

2、當2%<項目成本節余/目標成本≤5%,該區間提成比例為a%=25%,b%=20%,c%=55%;

3、當5%<項目成本節余/目標成本,該區間提成比例為a%=30%,b%=20%,c%=50%;

當項目部所獲成本節余獎