育種樓裝飾工程施工保證措施

質量保證措施

本工程投標工期60日歷天。施工內容多而廣,施工技術要求高,且協調配合施工量大。為確保工程質量等級達到業主、監理的質量目標,必須使整個工程的各個分部、分項工程質量得到有效控制,為此采取如下措施:

建立質量保證體系

1.建立以項目經理負責和項目工程師主管的質量保證體系。同時公司直接委派技術總監,駐現場指導及監督工作。質量管理網絡圖見下頁。

2.建立質量預控及檢測程序

質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段,項目部從施工圖紙到手開始,經圖紙會審,編制施工組織設計,分部分項工程質量評定;單位工程質量評定,竣工驗收,直至竣工后服務;第一道環節都有專人負責,專人檢查,專人評定,層層把關,嚴格執行。同時接受業主、監理單位及當地政府質量監督機構(工程質量監督站)的指導和監督。內外兩支力量共同作用,互相合作,實現工程質量一次成優的目標,質量預控及檢測程序詳見下頁圖。

3.由項目工程師擔任組長的質量管理小組。其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議,開展QC小組活動。分析質量狀況,進行質量檢查,研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合,使產品得到有效控制。

4.健全質量總體控制的管理體系。各專業分包所施工的工程質量控制納入質量總體管理,以使整個工程的產品質量能達到預定的質量目標。

質量保證技術措施

除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規范所規定的各項要求進行施工外,還必須按以下各項質量技術措施執行:

1.在收到中標通知書后,事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分部項施工方案是質量預控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后,應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設計、施工方案。對圖紙中所存在問題,應以書面提出報送總包及監理,以便及時組織圖紙會審并解決問題。

2.各分項工程施工前必須進行技術交底,使各專業工種明確具體質量目標。在各分項工程施工方案中必須明確質監人員的工作目的和工作責任。認真做好技術復核、隱敝驗收工作并拍好現場照片。

3.實行操作質量掛牌:對石膏板墻、吊頂、地坪等裝修要建立操作班組掛牌制度。

4.實行實物標準樣本工作制:凡能作出示范樣板的分項工程,都應先按設計要求,由班組做出實物樣板,經過有關部門鑒定認可后,作為示范標準,照樣操作。

5.各種原材料、半成品、成品在采購前,必須先將樣品和有關數據提交工程技術組經有關方面認可封樣后,方可進行批量采購。現場要加強原材料的進場驗收,各類進場必須有質保書。每批進場都要會同總包方取樣驗收。

6.內外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛生潔具、設備等施工安裝,必須按照統一測設的基線和標高線施工。

工期保證措施

(一)從組織體系上保證工期的組織措施:

本工程整個投標工期只有60天,配套施工量大,任務比較艱巨,為此挑選了精干的項目經理部,從組織上得到了保證。

(二)施工進度的三級動態控制措施:

1.一級進度計劃是業主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目經理部根據要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡、通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。

2.編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調整。

3.每月召開一次現場會,每周召開一次協調會,把反饋的信息立即作出正確處理。

(三)在勞動力的投入方面,根據合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量,并相應合理搭配操作工作的技術等級,做到各工序間的質量一次成優,避免產生不必要的返工而損失工期。

(四)合理組織工序間的交叉流水作業,裝飾施工盡可能地提前插入,為水、電及其它專業系統的施工提供足夠的時間。

(五)嚴格按照圖紙施工,避免錯誤施工造成的工期延誤。

(六)各工種應密切配合,避免由于各工種搭接是出現的誤差而造成工期延誤。

(七)嚴格保證施工質量,滿足工程等級要求,避免返工現象出現而造成延誤工期。

(八)切實做好成品保護工作,并派專人對現場成品進行監管,以免成品的損失造成工期延誤。

篇2:梁板模板工程施工安全保證措施

1、現場操作人員應戴安全帽,扣好帽帶,高空作業時系安全帶和工具袋工具放在袋內,防止墜落傷人。

2、木工機械要加防護裝置,要有接地線,安裝漏電保護器,分機要一機一閘一保護,機械操作人員要經過培訓特證上崗。

3、木工及堆場設置足夠消防器材并經常檢查,發現失效及時更換。

4、施工現場禁止吸煙,杜絕火種。

5、刨花木屑應及時清運到指定地點堆存,并及時外運。

6、模板或材料吊運時,在吊臂旋轉范圍內不準停立或行走。

7、拆模時人員不可停留在拆除的板下。

8、墻柱模板支立時,應搭設操作腳手架,鋪設跳板,支立梁側模時,應在梁側操作架上鋪腳手板,操作架外側應設防護欄桿。

木工機械噪音較大,應按指定地點安裝,并設有防噪音措施,為了防止空氣污染應采取防塵措施。

10、大風大雨大霧大雪天氣,不準在高空作業,雨雪后要采取防滑措施并檢查架子的穩定性。

篇3:油田安全環保重大隱患治理工程施工保證體系

油田安全環保重大隱患治理工程施工保證體系

依據招標文件、設計圖紙、規范以及國家專用法規、合同工程各項目有關文件要求,并依據ISO9002質量保證體系和本工程具體特點編制以下施工控制程序體系,用以指導、管理和控制整個施工過程。

第一節質量保證體系

項目經理是工程質量保證目標的第一責任人,技術員是實施質量保證體系的具體組織和指導者,對執行發包人規定的質量保證計劃和保證工程質量負全責。

(1)質量目標

工程施工確定的總的質量目標是:確保工程質量優良、安全生產,保質保量按期完成合同工程。工程質量目標是:創優質工程,竣工驗收達到優良等級。

(2)質量保證體系

建立以項目負責人為質量第一責任人的崗位責任制,實行"三檢制"嚴格控制分部分項工程質量,推行全面質量管理。質量保證體系見下圖。

質量體系保證圖

(3)組織機構

組織機構設置見下圖

現場組織機構圖

(4)質量體系要素

(1)質量體系要素

為嚴格執行發包人對合同工程的質量要求,為使各項質量控制活動發揮其有效性,建立質量體系,其要素包括:文件和資料控制;采購控制;施工過程控制;試驗控制;不合格項控制;培訓控制等。

(2)文件和資料控制

確保對質量體系有效運行起重要作用的場所和部門,都能找到文件的有效版本,從所有發放和使用場所及時撤出失效和作廢的文件,或以其他方式確保防止誤用,并對以作廢文件進行適當標識。

(3)采購控制

確保采購產品和服務符合技術要求,剔除不合格供應商。

(4)施工過程控制

確保直接影響質量的施工和服務過程在受控狀態下進行,確保施工和服務過程符合規范要求。

(5)檢驗和試驗控制

確保設備材料符合規定的質量要求,建立進行檢驗和試驗程序并有效保存數據。

(6)不合格項控制

制定對缺陷、不符合項判斷、分析和據其嚴重性加以糾正的方法及資料收集方法,防止不合格項發生,防止交付不合格品。

(7)人員培訓控制

開展經常性、定期和不定期性多種形式的質量、安全培訓教育,確保在工程質量起決定性作用的各個工作崗位上具有相應技能和資格的人員擔任。

(5)質量制度管理

實行驗收"三檢制"。在施工全過程中,對各道生產工序由班組自檢,自檢合格后由施工對復檢,復檢合格后由經理部質安科會同監理人終檢。執行質量一票否決制,關鍵工序需由監理人驗收并簽發合格證后方可轉入下道工序。

執行質量管理獎罰制度,對質量意識強、質量工作扎實的單位和個人定期給予獎勵;對工作責任心不強、質量意識差,質量工作做得不好的單位和個人給予嚴厲的經濟處罰。

第二節安全保證體系

(1)安全機構

我單位組建項目安全管理機構,制定并落實安全生產責任制。由項目經理主持安全工作。同時由安全員負責日常安全文明施工生產。成員由各施工隊負責人組成,安全組織機構見圖。

(2)安全管理制度

(1)施工人員必須進行崗前培訓和施工安全教育,經考試合格后,才可上崗。

(2)實行安全周、安全月活動,組織學習安全知識,增強全員安全文明施工意識。

(3)實行安全月報制度、安全獎懲制度。

(4)每周召開安全生產例會,對前一段安全生產進行總結,部署下周安全文明生產任務。

(3)安全管理措施

制定并落實安全生產責任制,認真貫徹"安全第一、預防為主"的方針,創造人人懂安全、講安全、保安全的施工環境。

制定有效的安全措施,各作業區、生活區和各專業部門都制定相應的安全規則,實行安全目標管理,并將目標分解落實到各級單位。

執行項目經理全權負責制的安全生產管理體系,經理部設專職安全員,全面負責現場施工安全的管理、檢查和控制。各作業隊設兼職安監員,監督執行相關崗位的安全技術操作規程和崗位安全責任制。

開展安全生產宣傳教育活動,定期檢查安全設施配置情況和安全目標的實現情況,對于遵照執行安全規章制度的集體和個人或不重視安全而發生事故的責任者給予必要的獎懲以進一步增強安全責任感。

工程施工現場確保按照有關法規、制度和規定,配備勞保用具、消防滅火器材、信號與標志、接地避雷、防觸電裝置及充足的照明設施。

由專人負責傳遞業主發布的水情和天氣預報工作,一旦預測可能發生災害時,立即采取有效措施。

第三節文明施工保證體系

成立文明工地施工管理委員會,積極配合業主單位做好工地文明施工。施工過程中,想業主所想,急業主所急,做文明的承包商。文明工地施工管理委員會由管生產的項目副經理分管文明施工工作,由綜合辦公室指派一人專門負責文明工地建設。

工地布置建設時,按文明工地標準進行,按規定標準建設食堂、浴室、廁所、并經常打掃、清洗。

開展文明工地、文明班組建設活動,按照各單位的施工范圍進行分區衛生包干,將責任落實到人。

認真做好施工現場和生活區的規劃,現場材料、工具擺放整齊有序,電纜、水管分別架設。不亂扔垃圾和廢棄材料,做到工完料盡場地清。生活區定期進行衛生清潔和消毒殺菌,進行必要的文明宣傳和文明共建活動,創建一流的衛生文明的生活環境和施工環境。

指派專人統一管理和協調工地的治安保衛、施工安全和環境保護等有關文明施工事項,形成良好的生產、生活環境。

搞好現場施工道路的維修工作,做到路面平整、干凈,保證道路暢通,危險地段設置明顯標志,及時清除路障,同時要求所有車輛駕駛員文明禮貌駕車,且對車輛經常進行維護、沖洗,保持良好車容、車貌。

教育現場全體人員遵紀守法,堅決杜絕打架斗歐、賭博等不良行為。

尊重當地民風民情以及當地少數人民的生活習慣,與當地政府、當地人民群眾以及監理人、設計代表等機構建立良好的關系,為文明創造良好的氛圍。

施工過程中,堅持尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府的原則,加強走訪聯系與請示回報,主動服從各級地方政府的指導,施工計劃和要求要提前報交當地政府和有關部門,以取得地方政府的配合與支持。做到在與地方政府的長期交往中,建立良好的往來關系,融洽感情,加深了解并增進友誼。

明確業主與承包商的關系,擺正自身位置,認真履行合同,尊重監理人,自覺接受和服從監理人的監督和指導

。

全體上崗人員進入工地場地,身著統一醒目的服裝。來往于工區的施工機械、車輛均涂刷醒目的標志。

工程竣工后迅速撤離施工現場并徹底清除施工臨時建筑物和其它一切廢棄物。

我方將在工程移交后的質量保證期內跟蹤工程運行情況,及時反饋信息,對可能出現的問題及時通知業主并協商解決,保證工程的安全運行。

第四節環境保護體系

在工程施工過程中,嚴格遵守國家和地方政府下發的有關環境保護法律、法規和規章以及監理人制定的有關本工程環境保護的規則,加強對粉塵、廢水、棄渣的控制和治理,努力控制粉塵以及做好廢水和廢油的治理和排放。遵守有關國家野生動物、樹木、文物保護、防火及廢棄物處理的規章制度,隨時接受業主、監理人及當地政府環境機構的監督檢查。

自然環境的保護:

保護施工區外的場地及植被;未經允許不得自行砍伐樹木。凡沒有使用價值的可燃物,經有關部門批準后盡快將其燒毀。無法燒盡的廢物,嚴重污染環境的按照專門的規定進行處理,其它廢物必須堆砌在監理人批準的棄渣場。對于合同規定的施工活動界限之外的植物、樹木盡量維護原狀。

粉塵等大氣污染防治措施:

施工期間,晴天對棄土區和施工道路進行灑水;車輛行使速度一般不超過40km/h,以減少施工揚塵。水泥等粉塵建筑材料設專門庫房堆放。定期保養施工設備,減少噪音。檢查汽車等用油設備的廢氣排放量,不合格者不使用。施工期間,不隨意燃燒樹木及廢物,以免污染空氣。

水源污染防治措施:

采取防止任何污染物質直接或間接地進入草原、農田,各種施工用燃料、油料等做到嚴格管理,特殊保管儲存地遠離地表水源。做好施工生產、生活區排水系統的設計,生產、生活廢水及污水都經過沉淀等處理達到排放標準后才排放,嚴格防止廢水、污水直接排入草原農田。對施工區域的生活垃圾和生產垃圾,集中收集并運至設置的垃圾處理點,進行處理后,再根據監理人的安排進行堆放。

第五節工程進度保證體系

(1)進度計劃的編制

根據監理人批準的施工計劃,建立目標工期計劃,重點對影響本標段工程工期的單項工程的關鍵線路進行控制,然后根據每天完成的工程項目進行分析比較,確保按當前施工進度繼續施工,將對目標工期造成的影響,從而對現行計劃進行調整,達到全工程按動態管理來進行控制,實現預期的進度計劃。

工程實施前,編制工程實施網絡計劃,根據此目標控制和調節進度、資源和費用,通用比較實際進度和目標進度差別,及時調整下一步計劃。根據施工總進度網絡計劃,分解為不同時段的計劃組織施工,對總進度、季度計劃細化到日,對月、周計劃細化到班,實現以日計劃保周計劃,周計劃保月計劃,月計劃保季度計劃,季度計劃保總進度計劃的控制方法。在實際施工中,系統分析各種因素對工期帶來的不利影響,找出對應辦法,確保重點目標和總進度計劃的實現。

(2)進度計劃的實施和控制管理

進度計劃實施與管理:

使目標計劃執行人員明確計劃工程量、完成計劃的資源與費用,合理配置人員、設備和材料。

建立執行情況的反饋機制:

遇不可抗拒因素造成施工方案和目標計劃的重大改變時,與建設方協商按更新的目標實施。

對計劃工程項目實行項目管理,實行進度目標管理。

(3)工程進度保證措施

施工中采用平行流水作業方式,分區段、分單元同時作業。根據施工場地狹長的特點,設備等均采用可移動式。

加強現場管理,落實生產責任制,明確責任、定額生產、獎罰分明,從施工組織和管理制度上保證工程施工進度。

施工如遇及時作好場地施工準備,如清理、排水等,施工道路如鋪碎石,保證道路暢通。

加強與材料供應商聯系,確保材料供應滿足要求。

選用具有豐富施工經驗的高級工程技術人員和優秀的管理人才,并組織好勞力,確保勞動人員滿足施工進度需要。