裝飾工程項目質量保證措施

一、把好原材料檢驗關對所有購進原材料的出廠合格及說明書進行驗收,組織抽樣復檢,檢驗合格的原材料的才能使用。經過復檢不合格的原材料,書面通知物資供應部門做出標記,隔離存入并清退,防止誤用;

二、為確保質量所采取的質量保證體系工程項目的質量保證體系是以保證和提高工程項目質量為目標,把質量管理的各階段、各環節的質量職能組織起來,形成一個既有明確任務、職責又能互相協調、互相促進的系統,使質量管理工作制度化、標準化。

1、確定質量目標,進行質量控制設計本項目推行ISO9002質量保證標準,明確工作創優目標,并建立質量保證體系,用標準規范管理和質量保證行為。

2、建立健全質量保證機構,落實質量責任

(1)明確項目班子、各有關職能部門、人員和全體職工在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限。

質量管理機構

(2)項目班子成員要圍繞本工程質量目標協同努力,各盡其責,建立并認真貫徹工程項目責任制。

(3)項目經理堅持"質量第一"的方針,及時協調解決質量工作的有關矛盾,通過嚴格的質量管理工作,向業主交付符合質量標準和合同規定的優質工程。

(4)生產計劃人員做好施工準備,合理進行施工部署和安排,正確編制施工計劃安排,在計劃、布置、檢查生產工作時堅持把質量放在首位。

(5)技術質檢人員要認真研究設計文件,提出保證工程質量的意見、措施,組織相關人員進行圖紙會審,正確進行技術交底,加強施工監控,負責對難點部位提出超前預防措施和處理質量事故中的技術問題。

(6)物資、試驗人員要負責供應質量合格的材料、半成品,要及時提供質量合格證明。

3、施工準備階段質量控制

(1)對參加本項目全體施工人員進行質量教育、培訓和選擇,提高全員質量意識。

①參加本項目施工的管理干部,大部分參加過類似工程施工,均具一定施工經驗。為在工程施工中再創佳績,所有管理干部和技術人員在施工前均進行強化專業培訓;

②各工種操作員經過培訓,并取得上崗證。未通過相應工種考核的員工,直至培訓考核通過,才能上崗;

③新工人上崗前進行施工培訓和教育,未進行教育不準上崗;

④涉及新技術項目的管理和操作員工,須超前培訓。

(2)施工技術準備

在施工前,由項目總工程師和項目經理部的施工技術干部做好下列施工技術準備。

①熟悉、審核施工圖紙,參加技術交底和圖紙審核;對工程的設計意圖、施工難點、施工對策及技術措施、標準有全面而準確的認識。

②編寫實施性施工組織設計、制定施工計劃,安排好施工順序;

③針對本項目編制《質量計劃》、《創優計劃》;

④配備檢驗、測量和試驗設備,其數量、精度滿足項目要求,并在規定檢驗有效期內;

⑤進行原材料的基礎試驗工作;

⑥各項目施工工藝、技術均應有超前的施工方案和施工措施。

(3)物資、設備準備

①編制材料和設備需要計劃,并逐項落實;

②安排好施工機具、設備的維修和保養工作;

③裝修、安裝等主要材料,要按照《物資采購控制程序》對合格供貨方進行調查評定,選擇好能滿足本項目施工需要的供貨方;

④保證進場設備能正常投入施工生產。

4、施工過程質量控制

(1)物資采購和進貨檢驗控制

物資設備部根據施工技術部提供的主要物資規格、型號、數量、質量要求及時編制采購計劃,并做好下列工作和落實責任:

①對主要材料供應商進行調查評定;

②根據評定結果確定合格供應商,并造冊登記;

③供應合同中明確主要材料的規格、型號、數量、質量要求,供應時間及檢驗方法;

④對購進的原材料必須有生產合格證、檢驗試驗單,并進行清點驗收;

⑤經檢驗和試驗不合格的采購的物資,及時通知供貨方作出處理,不發放不合格物資到工程施工中去。

(2)關鍵工序和特殊工序質量控制措施

①關鍵工序是指施工難度大、質量易波動的工序,是控制工程質量的關鍵環節。特殊工序是指施工質量不能完全或及時驗證,且不易直觀發現其內在質量工序,一般指隱蔽工程;

②關鍵工序實施要求;

a、關鍵工序實施需經過項目部技術負責人批準;

b、編制關鍵工序工藝實施細則或作業性指導書,并有明確的技術要求和質量檢查驗收標準。技術交底時何等好交底質量記錄。

c、現場管理人員和操作人員嚴格按實施細則或作業性指導書進行操作。施工中,如發生相悖處要及時向技術人員反饋信息,并經質檢人員檢查處理后方可繼續施工;

d、所使用的均是符合規定要求的原材料和半成品件,凡不合格的材料或半成品件不準投入工序中使用;

e、所用測量設備均能在相應標準條件下正常使用和操作,計量數據級準確反映現場實際,所有生產設備保證能正常運行;

f、嚴格執行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經過自檢、互檢、項目質檢工程專檢合格后,填寫隱蔽工程檢查記錄表,請監理人員檢查簽認后方可進行下道工序施工;

g、各工序進行中加強信息反饋,凡出現異常現象,必須立即停止施工,待研究確定新措施和新方案后,方可繼續施工;

h、加強對工序的監測工作,找出影響工序正常的主要原因,并采取相應對策,消除產生影響工序正常的主要原因或不穩定因素。

(5)制定突發事件及不預可見性事情的解決措施

根據本工程情況特點,在施工中難免碰到一些影響施工事情的發生,對此我公司制定和采取如下措施。

①發現苗頭,及時解決,把事故扼殺在萌芽中。

②事情如不能及時解決,則由施班組匯報給項目部技術部門,項目部將對此做為重點來抓,由項目經理帶頭,組織人員,從上到下,共同商討解決辦法。

③當項目部不能解決時,上報送公司工程技術部,及建設單位和監理單位,請求外援來將事情處理掉。

④事后總結經驗,查清事故發生的原因,和處理事情的結果、解決辦法,對處理此事是否還有更妥當的辦法、意見,并以書面形式做為工程技術資料保存下來。

(6)文件和資料的控制

①對文件資料的控制,確保本項目各場所施工所使用的文件,如設計圖、變更設計、標準規范、規程、實施細則、作業指導書等必須是有效文件。

②所有技術文件按照質量管理標準要求設專人管理,分門別類建立臺賬和收發登記冊,無效作廢的文件蓋作廢印章,并清除、隔離存放或銷毀,需作資料保留的文件,由文件管理員加蓋保留印章方保留;

④所有技術資料如《施工組織設計》、《質量計劃》、《創優規劃》、《安全操作規程》、《技術交底書》等作業性指導書,經項目總工程師或技術負責人或質檢工程師或安全工程師等相應批準權限的人員審批后,在工序施工中使用;

(7)不合格品控制

對不合格品進行控制,確保不合格原材料或半成品件不投入使用,不合格工程不交付使用。

①不合格品類型

a、原材料、半成品件不合格。

b、工序或工程質量通病、質量事故。

②對不合格品的控制措施

a、原材料、半成品件不合格時,主管部門應對不合格材料、半成品件標識清楚,及時采取隔離存入措施,并書面形式與供貸主聯系,由供貨方自行處理。

b、若工序或工程發生質量問題或質量事故,施工班組應立即通知質檢人員詳細記錄,并標識"事故"發生的時間、部位、事故性質、嚴重程度、事故發生所在班組和人員;并上報有關管理部門。

c、主管生產的項目負責人組織技術人員、質檢人員、作業班組長等對質量按照"三不放過"的原則進行分析,制定切實可行的處理方案。并上報業主、監理單位審查通過后方能實施

d、按照制定的方案對質量問題處理過程中,質檢人員監督檢查,記錄處理情況,并對處理后的工程質量重新檢驗評定。

e、要根據已經發生或可能發生的質量問題。由技術部門制定糾正和預防措施,防止類似質量問題后果重復發生。

(8)推行GB/T19002----IS9002標準質量保證模式,開展全面質量管理TQC活動。

①成立QC小組,由總工程師親自負責;

②制定創優計劃,本項目質量管理目標為"創優良工程。"

③應用相似工程全面質量管理經驗指導本項目質量管理活動。

④落實QC小組活動責任制,實行多頻次的檢查指導。

⑤定期進行QC小組活動成果發布,鞏固和擴大QC小組活動成果。

5、竣工階段質量控制措施

(1)工程項目驗交控制

①工程收尾必須進行下列工作:

a、工程臨近收尾,至少有一項目專門負責收尾工作。

b、制定收尾工程的施工計劃,對零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機具需要量作出具體安排。

②竣工文件資料準備

文件資料是工程項目進行交工驗收的主要依據,是項目施工過程重要的真實的記錄。按檔案管理辦法和業主的規定要求做細做好。

a、在施工過程中,按《文件資料控制程序》要求設專人對其積累、整理成冊,相關人員和部門要積極配合,并由總工程師親自抓此項工作。

b、文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合檔案管理要求和業主的規定要求。

③工程移交

a、工程移交前,所有工程項目包括完善部位,需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢組要求標準。

b、所有的文件資料完整、齊全符合規定要求。

c、按照業主驗收程序申請移交。

(2)質量回訪及保修

移交工程時,項目部要制定質量回訪計劃,按計劃進行質量回訪及時了解業主對該工程的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題、按《質量回訪及服務程序》執行,確保業主100%滿意。

篇2:宿舍樓裝飾工程質量保證措施

宿舍樓裝飾項目工程質量保證措施

我項目部將全力以赴,本裝飾工程力求全部工程達到優良,為達到預定的質量目標,必須加強內部質量管理,采用ISO9001質量管理模式科學組織施工,嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業文件,確保質量目標的實現。在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立以公司經理,總工程師為首的質量保證體系,安全體系,工程質量監督體系及施工質量驗收體系,使所有部門能縱橫溝通,相互聯系,高速、有效地運轉,從而保證工程質量目標。

(一)公司質量保證體系的運行

1、公司建立以總經理為負責人、總工程師為技術業務領導,由經營、生產勞資部負責人參與的質量管理機構,對工程質量進行監督控制。

2、公司以質量科科長為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組、代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態跟蹤控制,嚴把每道工序質量關。

3、項目經理部在工程施工、加工制作過程中,對工程各項施工單項及成品操作人員進行自檢,由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢,由專職質檢員會同施工員對產品質量進行專檢。

(二)項目質量保證體系

1、建立項目質量保證體系

(1)技術復核需明確內容、部位、復核人員。復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》作為施工技術數據歸檔。

工程技術復核表:

分部分項部位技術復核的

主要內容次數提請復核人復核人

平面布局各層測量定位的軸

線、標高1次/層施工員項目工程師

(2)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋,均進行隱蔽工程驗收,隱蔽工程的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》,作為檔案數據保存。其主要內容見下表所示:

分部分項區域檢查驗收內容次數驗收申請人驗收人

吊項工程各樓層吊桿規格、數量、間距,龍骨連接方式、間距、規格。1次/層(部位)施工員項目工程師

干掛飾面

工程各樓層鋼構架用料規格,連接方式、間距及防銹處理。1次/層(部位)施工員項目工程師

木作工程各樓層固定柜、窗簾箱、飾面板等木基層防火漆。1次/層(部位)施工員項目工程師

(3)隱蔽工程驗收流程

2、項目質量保證體系有效運行

工程施工過程中應嚴格控制影響質量的六大因素。影響質量的六大因素是人、機械設備、材料、施工方法、檢測技術、環境。因此項目經理部做到以下幾點尤為關鍵:

(1)提高全體參戰人員的質量意識、技術意識、加強培訓教育與考核。

(2)加強機械設備管理,使設備總體保持在最佳運行狀態。

(3)把好采購關,應用新材料,著重原材料的管理。

(4)采用新工藝,新方法、使施工方法科學法、技術規范化。

(5)利用先進設備和方法、提高施工質量檢測水平。

(6)注意施工現場環境管理"上不清,下不接"的原則,排除環境干擾因素。

3、建立項目質量監督保證體系

(三)項目質量監督體系的運行

(1)項目工程師負責監督文件和資料控制、檢驗及其設備控制,質量記錄控制,內部質量審核,糾正預防措施等要素的具體實施。

(2)施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術、質量操作規程的作業應及時制止、糾正。

(3)質檢員獨立,客觀開展質檢工作,對質量檢驗不合格品有權禁止放行。

(4)現場成立QC小組,專攻質量通病。

(四)安全管理體系

1、安全教育

(1)廣泛開展安全積教育,使全體參戰人員牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想,真正懂得安全生產的重要性和必要性,自覺遵守各項安全法規。

(2)對新工人必須進行"三級教育",合格的準予上崗。

(3)對電工作業,焊接作業等特種作業人員經考核合格后必須持證上崗。

(4)對新技術、新工藝、新設備的操作人員,由科技組、質安科組織進行技術操作安全教育,合格后方能上崗。

2、安全檢查

(1)施工生產中,除進行經常性的檢查外,項目經理部每周,公司每月組織定期檢查。

(2)對查出的隱患應立即整改,不能立即整改的,要立即制訂整改計劃,定人、定措施、定經費、定完成期限,按期解決。

篇3:辦公樓室內裝飾工程質量保證體系措施

辦公樓室內裝飾工程質量保證體系及措施

在我國建筑行業有句格言:百年大計,質量第一。我公司各級領導及有關職能部門都非常重視產品質量,并根據ISO9001質量保證體系的要求,采取了全過程的質量控制加事后檢驗的質量保證措施,愿以優質的產品、良好的信譽和積極的態度來完成此項工程。

我公司在取得了ISO9001質量管理體系認證證書及ISO14001環境管理體系認證證書和GB/T28001-20**職業健康安全管理體系認證證書。產品符合ISO9001的質量管理和質量保證標準及《中華人民共和國建筑工業行業標準-建筑幕墻》的規定。確保工程質量達到魯班獎標準,并一次性通過驗收。

1.質量保證體系的具體內容

1.1質量保證體系

公司根據ISO9001質量保證體系的要求,采取了全過程的質量控制加工后,檢驗的質量保證體系。內容包括公司制定的《執行程序文件》、《生產加工作業指導書》。質量標準不低于國家相關標準規定。

1.2質量目標

本項工程質量完全符合《玻璃幕墻工程技術規范》(JGJ102-2003),并按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-20**)及《建筑工程質量評定標準》檢驗。確保工程質量達到優良標準。

1.3質量保證手冊

公司的質量體系是根據"GB、T19001-2000(ditISO9001:2000)質量體系,設計、開發、生產、安裝和服務的質量保證模式"確定的。

公司的質量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述,體現了對體系要素控制的程度,它要求把每一項與質量有關的活動按預先確定的程序進行,預防為主,系統管理,即使存在缺陷也能及早發現查明原因,以防止再發生,保證向顧客提供達到確認水平的產品和服務。公司質量保證手冊是全體員工貫徹公司質量方針,履行質量義務的基本體系文件,驗證質量體系運行的有效性是質量管理部門的職責。

1.4職責劃分

公司執行以總經理負責整個工程質量,以質檢部作為質量控制具體執行的職能部門的質管理體系。質量從工程設計、材料供應、生產加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細質量的控制執行程序。并有相應的人員對質量負責。工程設計部向總工程師負責幕墻工程的整個技術指導和監督。供應部由供應部長負責材料的質量,保證所購材料符合合同規定。生產部門由生產經理負責幕墻構件的加工質量。項目經理負責工程的具體運作,對裝修的安裝質量完全負責。

項目部下設質檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員,執行專項職能。

計劃中心質量各部門,對項目部相應職能工作人員進行聯絡、協調,確保項目部各項工作的展開。1.5質量保證階段控制

應對各階段執行質量控制,控制階段包括:合同評審、初步設計控制(方案設計控制)、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇,使用和校準控制、試驗控制、不合格產品控制、糾正,預防措施控制、運輸及防護控制、質量記錄控制、質量培訓控制、服務程序控制。

1.5.1設計階段:總工程師要對本部門從事該項目的設計人員的工作質量負責,要控制整個設計過程的質量情況,確保設計圖紙的正確性。同時,要保證指導生產的工藝卡片編制的正確性,工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案,要進行最終的評審活動,經評審后方可進行操作。此過程判定的依據為評審通過記錄,以及圖紙的會簽等,此過程由質檢部派專人進行監督考核。

1.5.2材料供應階段:供應部要對本部門該項目的材料采購工作負責,要嚴格按照質量手冊中《物質采購控制》程序規定去采購材料,以確保原材料的質量與供貨周期。質檢部對采購回來的材料要按照質量手冊中《進貨檢驗控制》的程序規定去進行檢驗,不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據為質檢部材料檢驗單。此過程控制要點:

1)生產廠家提供樣品,實驗合格后,收樣、報驗。

2)進貨后生產廠家要提供質量證明材料。

3)進貨后由計劃中心抽樣外委試驗,合格后轉入生產。

1.5.3生產加工階段:生產部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責,要對加工質量進行全面控制,嚴格按照質量手冊《工序控制》進行組織加工和組裝。控制要點如下:

1)生產工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產加工。

2)必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。

3)對加工后的產品要進行標識。

4)加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。

1.5.4加工檢查階段:質檢部要對加工過程中的質量檢驗工作負責。對加工質量進行全面控制,控制要點如下:

1)進行首件專檢及標識。

2)對每道工序進行跟蹤檢驗,確保不合格產品不轉入下序。

3)進行循檢、抽檢,并做抽檢標識,每批抽檢率為10%,每批數量不少于3件。

4)發現不合格品,按質量手冊《不合格品控制》程序處理。

1.5.5安裝階段:該工程項目部要對本工程的安裝質量負責,對安裝質量進行全面控制。項目部設有質檢員,負責日常的施工質量檢查、記錄,并向監理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監察員,負責對安裝現場質量、安全、管理、文明生產、各種質量記錄等進行監督檢查。安裝過程控制要點如下:

1)現場材料和構件擺放要符合要求。

2)預埋件安裝處理要符合規范,防腐措施要切實可靠。

3)轉接件安裝要可靠,安裝精度要在偏差范圍內,切實做好防腐工作。

4)龍骨安裝必須控制在內控標準之內。

5)防火、防雷的處理要符合規范,滿足設計要求。

以上要嚴格按照質量手冊《現場安裝過程質量控制》和《安裝過程檢驗控制》程序進行操作和控制。判定的依據為各種質量記錄及評定標準。

1.5.6驗收階段:驗收前施工人員應對大樓進行徹底的清理和清洗。驗收時,先由公司組織驗收小組進行驗收,驗收合格后交付業主方進行最終驗收。本工程階段驗收質量應全部為優良,現場檢查得分率不低于90%,即工程必須達到優良等級。此過程控制要點如下:

1)現場竣工資料必須齊全完備。

2)外裝飾幕墻應清潔、完整、可靠。

1.6質量檢驗控制幕墻構件生產車間,在制造每一塊構件時,其每一道工序的完成都要經過自檢---互檢---專檢,這三道嚴格的檢測體系,才能進入下一道工序

的工作。我們對產品的質量的把關,力求完美無缺,使每一個員工的腦海里都有"百年大計,質量第一"的職業道德。因為我們知道最大限度地維護了業主的利益,也就是維護了我們自己的利益的辯證關系。質保體系全體成員在施工班組進場前,要了解建筑師的圖紙設計要求,并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術主觀及質控員對施工員工序進行質量"三檢",完善"三檢"制度。施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙搞清配合階段預埋件的控制尺寸,熟悉各部分專業施工的說明要求。現場施工中碰到具體問題應及時向有關方面聯系,辦理技術核定手續,嚴禁擅自修改圖紙,嚴禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必須貫徹"百年大計,質量第一"的思想重視施工質量,保證公司的信譽,杜絕嚴重質量問題發生。質檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質量評定,貫徹"嚴格把關與積極預防相結合,以預防為主"的質量管理方針。2.質量保證措施及成品保護措施

我公司通過科學有效的管理,從方案設計到材料的購買,從部件制作到購件的組裝,乃至最后的現場安裝及現場質量控制,均能得到可靠的保證,包括材料供應商的質量保證。

2.1技術方面的保證措施

微機設計

在國內同行業中,我公司的計算機輔助設計處于領先地位,開發出居領先地位的微機軟件,而且擁有一批經過計算機專業培訓的精干的技術人員,對每個工程的一切技術數據均由計算機進行嚴格的計算,確保各項技術參數準確無誤,滿足使用要求。

高層次的技術人員

公司技術部人員全部是本科以上的建筑、機械、化工及其它專業畢業的大學生、研究生。在此基礎上,每年還送2-3名到德國、比利時、美國等世界聞名的鋁合金專業廠、玻璃制品專業廠、粘接劑專業廠進行輪訓,并于國際上著名的幕墻廠家如旭格、嘉特納等公司等進行長期的學術交流和合作。對本工程的設計,我們從中篩選出最優秀者,最具實踐經驗的設計師進行方案設計,而且由技術主任、部長審核把關,并經甲方與設計院審查認可,確保造型美觀,結構經濟、合理。

2.2優秀的現場施工隊伍

人員選擇:

首先我們將選派現場施工管理經驗非常豐富的總指揮(一級項目經理),來負責該項目的施工,并設一名項目經理(一級項目經理),進行協助,使該工程有一個素質優秀的領導班子。

安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業技術培訓的技術工人,公司承做的大量工程鍛煉培養了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍,積累了豐富的施工經驗。對本工程,公司挑選最優秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。

進現場前的培訓:

由有關領導講解本工程的重要性,使安裝人員對此有足夠的認識;

由技術人員講解相關的標準規范和安全準則;

所有技術向施工人員交底。

現場施工管理:

根據現場施工中出現的實際問題,每周由項目經理組織召開一次工作總結會議,內容如下:

施工方案,施工計劃執行情況的總結;

安全、質量,技術標準執行情況的總結;

本周工作的總結,獎優罰劣;

下周的工作安排。

為保證工程進度和質量,還要定期舉行會議,邀請甲方代表、土建代表、乙方負責人、安裝隊長等參加,對工程的各個方面進行協調、溝通,將會議紀要返回給公司總經理,以便整體安排。

2.3在材料選用與驗收方面的保證措施

本工程上使用的各種材料,我們根據設計師的設計意圖、工程的規模及甲方的經濟實力來推薦,最后與甲方共同協商確定。在供應部門具體購料時,公司有關技術部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查,質監部對材料的表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗,合格后方可入廠,投入生產。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及質量保證書,關鍵性的材料,如:密封膠、型材等,除出具上述證明外,還附有使用年限。其它附件,公司一律選用國內外的優質產品。

具體措施如下:

A.根據材料、半成品到達工地,及時通知監理到交貨地點進行驗收,需測試的材料,應封樣測試。

B.工程的驗收包括工廠原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質量(隱蔽工程,中間工程的驗收,邀請現場監理不定期地對工廠、工地進行驗收)

C.材料的質量保證工作,由專職質量員負責,項目經理進行監督。

2.4在產品加工方面的保證措施

公司擁有先進的進口鋁合金專業加工設備,經專門技術培訓并獲得一定等級證書的技術工人,在每道工序嚴格按操作規程執行,質檢員嚴格按抽檢方案檢查。具體做法如下:

嚴格按工程部下發的設計施工圖紙進行生產加工;

所有的材料零部件必須符合現行有關標準的規定;

加工現場使用的各類量具、工具定期檢查;

結構桿件在剪材之前進行校直調整;

各構件的加工精度允許偏差按行業標準的高精度級執行;

加工完畢的構件,按其5%抽樣檢查,且每種不少于5件,當其中一件不合格時,加倍抽查,復檢合格方可驗收;

成品、半成品出廠時,附有質量檢驗證書及檢驗人員的簽字。

在加工安裝期間的質量保證措施具體如下:

2.4.1加工期間

工序加工中操作者進行首件自檢。

工段長和班長負責操作者自檢后的互檢。

自檢、互檢后檢驗員進行首件的專檢及首件檢驗的標識及終檢標識。

工序加工過程中,檢驗員還要進行巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢。

檢查過程中發現超差現象,檢驗員應立即停止工序生產并填寫超差單,請車間工藝、設計部及質管部領導及總質量師簽署處理意見。

根據有關領導處理意見,決定該工序是否繼續進行或者采取某種糾正措施后繼續進行。

對某些復雜形狀的加工件,設計部門在給出加工件設計圖紙的同時,還應給出檢驗樣品及極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行全檢并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。

質管部對質量記錄進行管理,質量記錄保存期10年。

2.4.2安裝期間

項目經理及工程技術人員會同安裝工程隊必須讀懂設計文件后根據施工現場的實際情況對項目進行測量放線,確定基準,符合設計要求后方可進行安裝施工。

每個步驟施工過程中,檢驗員根據有關標準隨時進行檢查,并做好記錄。發現不合格處安裝隊必須立即糾正。

每個步驟完成后,由安裝工程隊進行自檢,項目經理進行復檢,并填寫驗收申請單,報檢驗員驗收。

工程由

公司驗收合格后方可提請顧客驗收,防止工程帶有質量問題移交顧客。

2.4.3工程安裝竣工前的最終檢驗內容及程序

工程安裝最終檢驗前,所有分項、分部工程全部完工并達到合格質量標準;

有齊全的質量憑證、原始記錄。如:"分部工程驗收單"、"鋁合金窗安裝質量檢查記錄表"等;

技術質量問題已經得到處理,且手續完備;

竣工檢驗所用的檢驗設備、量具、儀器、工裝和儀表經檢定合格,其精度滿足規定的要求;

竣工交驗是對工程質量的全面評定和驗收;工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求;

復查中遺留問題,經復查要全部整改完畢。

2.4.4竣工檢驗的內容和要求

按竣工圖及有關技術文件、標準、合同要求等做為竣工驗收的依據。

按"分部、分項工程質量檢驗評定表"中內容,由工程項目經理的組織自檢,并按要求逐項填好,報質管部檢驗復查。

工程使用功能的檢驗

根據工程項目特點和使用功能要求,進行符合性和適用性驗證,為確保使用功能,必要時可做補充試驗驗證。

征求顧客對工程質量的意見,按照顧客的合理要求,排除故障并達到規定的標準要求,做為進行最終檢驗的內容之一。

竣工驗收后,按"總體工程完工驗收報告"要求內容逐一填寫簽署意見,不得漏項。

2.5在包裝運輸方面的質量保證措施

因為所有材料是用來做裝飾用的,所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用進口的保護膠帶來保護材料的表面,以免在運輸、安裝時損傷材料表面,然后用纖維帶包裝成捆運到現場。材料運到現場后,進行特殊保護與周圍的施工人員進行周密的配合。所有材料都由本公司的車隊運往現場。所有材料運到現場,都放在通風避雨的地方。

2.6成品保護措施

2.6.1生產加工階段產品防護措施

型材加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質物。

型材周轉車、工位器具等,凡與型材接觸部位均以膠墊防護,不允許型材與鋼質構件或其他硬質物品直接接觸。

玻璃和石材周轉用玻璃架,玻璃架上采取墊膠墊等防護措施。

2.6.2產品包裝階段防護措施

產品經檢查及驗收合格后,可進行包裝。

包裝工人按規定的方法和要求對產品進行包裝。

型材包裝應盡量將同種規格的包裝在一起,防止型材端部毛刺劃傷型材表面。

型材包裝前應將其表面及腔內鋁屑擦凈,防止劃傷。

型材包裝采用先貼保護膠帶,然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法。

包裝工人在包裝過程中發現型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產品時發現質量問題應及時向檢驗人員提出。

產品在包裝及搬運過程中應避免裝飾表面的磕碰、劃傷。

對于截面尺寸較大的型材(豎框、橫框、窗框、斜桿等)即最大一側表面尺寸寬大于40mm左右的,采用保護膠帶粘貼型材表面,然后進行外包裝。

對于截面尺寸較小的型材(各種副框)應視具體尺寸用編織帶成捆包扎。

不同規格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。

對于組框后的窗或副框等尺寸較小者可用紡織帶包裹,避免相互擦碰。

包裝應嚴密牢固,避免在周轉運輸中散包。

產品包裝時,在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產品的名稱、代號、規格、數量、工程名稱等。

包裝完成后,如不能立即裝車發送現場,要放在指定地點,要擺放整齊。

2.6.3運輸過程產品防護措施

型材產品應妥善包裝后裝車,且應沿車箱長度方向擺放,即型材長度方向與汽車行駛方向一致。

擺放需緊密、整齊不留空隙,防止在行駛中發生竄動。

型材擺放高度超出車箱板時,須捆扎牢固。

型材不能與鋼件等硬質材料混裝。

材料裝車時需立放,底部墊草墊,兩塊之間用草墊隔離,根據需要,每十塊左右捆扎一次,確保車輛行駛中的震動和晃動不使材料破損或變形。

運輸中應盡量保持車輛行駛平穩,路況不好注意慢行。

長途運輸途中應經常檢查貨物情況。

2.6.4施工現場產品防護措施

施工現場臨時存放的材料,按《產品貯存控制程序》進行貯存和維護。

已裝到墻上的框料或單元件,若土建還有混凝土施工,則必須貼保護膜,防止水泥濺到框面上,型材表面受到腐蝕。

為了保護窗的裝飾效果,鋁合金窗及幕墻型材打膠后,最后撕保護膜。

在工程施工期間,各分包方應負責自身承包范圍內的成品與半成品的保護工作,并保證其它分包方的材料設備、成品和半成品免遭損失,若發生損失由責任方承擔。

3、質量保證體系控制圖框