裝飾項目工程質量保證措施

為了保證全面完成計劃任務,必須對施工質量、進度等方面實行全面控制,在施工過程中要作日常和定期檢查,要遵守設計規定的工藝,嚴格按圖施工,務必遵守操作規程和施工組織規定的施工順序,材料的儲存與發放必須符合質量管理的規定,嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護,嚴格按規范要求,認真進行關鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。

本工程將嚴格按規范化極強的質量體系文件(即ISO9001系列)進行操作,以貫徹和實施ISO9001族標準,加強項目質量管理,規范管理工作程序,提高工程質量,從而達到我司提出的質量目標。工程質量將主要圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務措施及全面質量管理等六個方面進行闡述,而這六個方面的關系是相輔相成的。

工程施工質量目標

本工程的施工質量上,我司制定如下目標:確保達到上海市優良的驗收標準。

施工質量保證體系

施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素,而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。

施工質量管理體系

施工質量管理體系是整個施工質量加以控制的關鍵,而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作開展起到決定性的作用。

施工質量管理組織

施工質量管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,在本工程中,我們將以以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。

質量管理職責

施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責,職責明確,則可責任到位,便于管理。

1)項目經理的質量職責:

項目經理作為項目的最高領導者,應對整個工程的質量全面負責,并在保證質量的前提下,平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念,確保《質量保證計劃》的實施與落實。

2)質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員,應具有足夠的施工經驗和吃苦耐勞的精神,在質量檢查過程中有一定的預見性,提供準確而齊備的檢查資料,對出現的質量隱患及時發出整改通知單,并監督整改以達到相應的質量要求,對已成型的質量問題有獨立的處理能力。

3)施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查,隨時指出作業班組的不規范操作和質量達不到要求的施工內容,并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者,并應做好技術交底工作。

施工質量管理體系

施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的,只有在職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。

施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統,質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依,但關鍵是在于運轉正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。

施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。

首先,以我們提出的質量目標為依據,編制相應的分項工程質量目標計劃,這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數。

其次,在目標計劃制定后,各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。

再次,在實施過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發現問題并及時解決,以使所有質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。

最后,在實施完成后,對成型的建筑產品進行全面檢查,以發現問題、追查原因,對不同產生原因進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產生改進意見,再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

施工質量控制體系運轉的保證

1)項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常,支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。

2)配備強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。

3)提供必要的資金,添置必要的設備,以確保體系運轉的物質基礎。

4)制定強有利的措施、制度,以保證質保體系的運轉。

5)每周召開一次質量分析會,使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

6)開展全面質量管理活動,使本工程的施工質量達到一個新的高度。

施工質量控制體系的落實

施工質量控制體系主要圍繞"人、機、物、環、法"五大要素進行的,任何一個環節出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這一施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。

1)"人"的因素

施工中"人"的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于"人"的因素,其質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到最高的要求。

在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應針對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態,以確保本工程能順利完成。

2)"機"的因素

進入現代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件,但機械對施工質量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態,在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養,使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態,而在施工中,要使施工機械處

于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。

3)"物"的因素

材料是組成本工程的最基本單位,亦是保證外觀質量的最基本單位,故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。"物"的因素是最基本因素,為確保"物"的質量,我們必須從施工用材、周轉用材等進行綜合地落實。

4)"環"與"法"的因素

"環"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。

施工質量控制措施

施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。

施工階段性的質量控制措施

施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制措施詳見《施工階段性質量控制措施圖》附圖6-4。

1)事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。

2)事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,主要有:

完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質量統計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止。

3)事后控制階段

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是彌補。按規定的質量評定標準和辦法,對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。

各施工要素的質量控制措施

施工計劃的質量控制

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡,熟悉施工工藝,了解施工流程,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,樹立安全、質量第一的觀念,在確保工程安全及質量的前提下,充分發揮人的主觀能動性,把工期抓上去。

施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后,內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據設計圖紙的要求,對在施工過程中質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改造進。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員做好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心中有數,從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。

第一級為項目經理根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書,對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質檢人員進行交底;第二級施工工長向班、組長進行分項專業工種的技術交底;第三級為班、組長向班組操作人員交底。

在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制:

1)施工前各種放線圖、測量記錄;

2)原材料的材質證明、合格證、復試報告;

3)各工序質量標準;

施工操作人員的質量控制措施

施工操作人員是工程質量的直接責任者,故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,在對操作人員加強質量意識的同時,加強操作管理,以確保操作過程的質量要求。

首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。

其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現場為他們解決施工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,并要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢查制度,在整個施工過程中,采取工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質量。

施工材料的質量控制措施

施工材料的質量,將會直接影響到整個工程的質量。為保證材料質量,要求材料部門嚴格按有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構(配)件、半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,做到"四驗"、"三把關"。即"驗規格、驗品種、驗數量、驗質量"、"材料驗收人員把關,技術、質量、實驗人員把關,操作人員把關"。杜絕不合格材料進入現場,更不允許不合格材料用于施工,以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優質的材料。

在材料進常時,一定要求供貨商隨貨提供產品的出廠合格證或質保書。

施工中計量管理的保證措施

計量管理是企業管理的基礎工作,項目要想提高管理水平,適應社會主義市場經濟,提高施工質量,降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。

1)按ISO9001標準要求建立計量確認體系,根據本項目的實際情況,規范各個部門有關人員職責。

2)認真執行國家有關計量工作的法令、法規及上級有關

計量規定,認真執行本企業計量管理制度及計量程序文件。

3)建立項目計量臺帳,做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。

4)根據項目實際施工情況編制計量網絡圖,并根據網絡圖及施工生產的實際需要提出需配計量器具配備計劃。

5)監督、檢查施工過程及質量檢驗過程中,按技術監督部門規定的制度進行定期檢定,不使用超周期及不合格的計量器具。

6)每月按時采集水、電消耗量檢測數,認真填寫原始記錄。每次抄表數須以實際抄表數為準,不得估算。

7)認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。

篇2:宿舍樓裝飾工程質量保證措施

宿舍樓裝飾項目工程質量保證措施

我項目部將全力以赴,本裝飾工程力求全部工程達到優良,為達到預定的質量目標,必須加強內部質量管理,采用ISO9001質量管理模式科學組織施工,嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業文件,確保質量目標的實現。在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立以公司經理,總工程師為首的質量保證體系,安全體系,工程質量監督體系及施工質量驗收體系,使所有部門能縱橫溝通,相互聯系,高速、有效地運轉,從而保證工程質量目標。

(一)公司質量保證體系的運行

1、公司建立以總經理為負責人、總工程師為技術業務領導,由經營、生產勞資部負責人參與的質量管理機構,對工程質量進行監督控制。

2、公司以質量科科長為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組、代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態跟蹤控制,嚴把每道工序質量關。

3、項目經理部在工程施工、加工制作過程中,對工程各項施工單項及成品操作人員進行自檢,由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢,由專職質檢員會同施工員對產品質量進行專檢。

(二)項目質量保證體系

1、建立項目質量保證體系

(1)技術復核需明確內容、部位、復核人員。復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》作為施工技術數據歸檔。

工程技術復核表:

分部分項部位技術復核的

主要內容次數提請復核人復核人

平面布局各層測量定位的軸

線、標高1次/層施工員項目工程師

(2)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋,均進行隱蔽工程驗收,隱蔽工程的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》,作為檔案數據保存。其主要內容見下表所示:

分部分項區域檢查驗收內容次數驗收申請人驗收人

吊項工程各樓層吊桿規格、數量、間距,龍骨連接方式、間距、規格。1次/層(部位)施工員項目工程師

干掛飾面

工程各樓層鋼構架用料規格,連接方式、間距及防銹處理。1次/層(部位)施工員項目工程師

木作工程各樓層固定柜、窗簾箱、飾面板等木基層防火漆。1次/層(部位)施工員項目工程師

(3)隱蔽工程驗收流程

2、項目質量保證體系有效運行

工程施工過程中應嚴格控制影響質量的六大因素。影響質量的六大因素是人、機械設備、材料、施工方法、檢測技術、環境。因此項目經理部做到以下幾點尤為關鍵:

(1)提高全體參戰人員的質量意識、技術意識、加強培訓教育與考核。

(2)加強機械設備管理,使設備總體保持在最佳運行狀態。

(3)把好采購關,應用新材料,著重原材料的管理。

(4)采用新工藝,新方法、使施工方法科學法、技術規范化。

(5)利用先進設備和方法、提高施工質量檢測水平。

(6)注意施工現場環境管理"上不清,下不接"的原則,排除環境干擾因素。

3、建立項目質量監督保證體系

(三)項目質量監督體系的運行

(1)項目工程師負責監督文件和資料控制、檢驗及其設備控制,質量記錄控制,內部質量審核,糾正預防措施等要素的具體實施。

(2)施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術、質量操作規程的作業應及時制止、糾正。

(3)質檢員獨立,客觀開展質檢工作,對質量檢驗不合格品有權禁止放行。

(4)現場成立QC小組,專攻質量通病。

(四)安全管理體系

1、安全教育

(1)廣泛開展安全積教育,使全體參戰人員牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想,真正懂得安全生產的重要性和必要性,自覺遵守各項安全法規。

(2)對新工人必須進行"三級教育",合格的準予上崗。

(3)對電工作業,焊接作業等特種作業人員經考核合格后必須持證上崗。

(4)對新技術、新工藝、新設備的操作人員,由科技組、質安科組織進行技術操作安全教育,合格后方能上崗。

2、安全檢查

(1)施工生產中,除進行經常性的檢查外,項目經理部每周,公司每月組織定期檢查。

(2)對查出的隱患應立即整改,不能立即整改的,要立即制訂整改計劃,定人、定措施、定經費、定完成期限,按期解決。

篇3:辦公樓室內裝飾工程質量保證體系措施

辦公樓室內裝飾工程質量保證體系及措施

在我國建筑行業有句格言:百年大計,質量第一。我公司各級領導及有關職能部門都非常重視產品質量,并根據ISO9001質量保證體系的要求,采取了全過程的質量控制加事后檢驗的質量保證措施,愿以優質的產品、良好的信譽和積極的態度來完成此項工程。

我公司在取得了ISO9001質量管理體系認證證書及ISO14001環境管理體系認證證書和GB/T28001-20**職業健康安全管理體系認證證書。產品符合ISO9001的質量管理和質量保證標準及《中華人民共和國建筑工業行業標準-建筑幕墻》的規定。確保工程質量達到魯班獎標準,并一次性通過驗收。

1.質量保證體系的具體內容

1.1質量保證體系

公司根據ISO9001質量保證體系的要求,采取了全過程的質量控制加工后,檢驗的質量保證體系。內容包括公司制定的《執行程序文件》、《生產加工作業指導書》。質量標準不低于國家相關標準規定。

1.2質量目標

本項工程質量完全符合《玻璃幕墻工程技術規范》(JGJ102-2003),并按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-20**)及《建筑工程質量評定標準》檢驗。確保工程質量達到優良標準。

1.3質量保證手冊

公司的質量體系是根據"GB、T19001-2000(ditISO9001:2000)質量體系,設計、開發、生產、安裝和服務的質量保證模式"確定的。

公司的質量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述,體現了對體系要素控制的程度,它要求把每一項與質量有關的活動按預先確定的程序進行,預防為主,系統管理,即使存在缺陷也能及早發現查明原因,以防止再發生,保證向顧客提供達到確認水平的產品和服務。公司質量保證手冊是全體員工貫徹公司質量方針,履行質量義務的基本體系文件,驗證質量體系運行的有效性是質量管理部門的職責。

1.4職責劃分

公司執行以總經理負責整個工程質量,以質檢部作為質量控制具體執行的職能部門的質管理體系。質量從工程設計、材料供應、生產加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細質量的控制執行程序。并有相應的人員對質量負責。工程設計部向總工程師負責幕墻工程的整個技術指導和監督。供應部由供應部長負責材料的質量,保證所購材料符合合同規定。生產部門由生產經理負責幕墻構件的加工質量。項目經理負責工程的具體運作,對裝修的安裝質量完全負責。

項目部下設質檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員,執行專項職能。

計劃中心質量各部門,對項目部相應職能工作人員進行聯絡、協調,確保項目部各項工作的展開。1.5質量保證階段控制

應對各階段執行質量控制,控制階段包括:合同評審、初步設計控制(方案設計控制)、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇,使用和校準控制、試驗控制、不合格產品控制、糾正,預防措施控制、運輸及防護控制、質量記錄控制、質量培訓控制、服務程序控制。

1.5.1設計階段:總工程師要對本部門從事該項目的設計人員的工作質量負責,要控制整個設計過程的質量情況,確保設計圖紙的正確性。同時,要保證指導生產的工藝卡片編制的正確性,工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案,要進行最終的評審活動,經評審后方可進行操作。此過程判定的依據為評審通過記錄,以及圖紙的會簽等,此過程由質檢部派專人進行監督考核。

1.5.2材料供應階段:供應部要對本部門該項目的材料采購工作負責,要嚴格按照質量手冊中《物質采購控制》程序規定去采購材料,以確保原材料的質量與供貨周期。質檢部對采購回來的材料要按照質量手冊中《進貨檢驗控制》的程序規定去進行檢驗,不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據為質檢部材料檢驗單。此過程控制要點:

1)生產廠家提供樣品,實驗合格后,收樣、報驗。

2)進貨后生產廠家要提供質量證明材料。

3)進貨后由計劃中心抽樣外委試驗,合格后轉入生產。

1.5.3生產加工階段:生產部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責,要對加工質量進行全面控制,嚴格按照質量手冊《工序控制》進行組織加工和組裝。控制要點如下:

1)生產工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產加工。

2)必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。

3)對加工后的產品要進行標識。

4)加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。

1.5.4加工檢查階段:質檢部要對加工過程中的質量檢驗工作負責。對加工質量進行全面控制,控制要點如下:

1)進行首件專檢及標識。

2)對每道工序進行跟蹤檢驗,確保不合格產品不轉入下序。

3)進行循檢、抽檢,并做抽檢標識,每批抽檢率為10%,每批數量不少于3件。

4)發現不合格品,按質量手冊《不合格品控制》程序處理。

1.5.5安裝階段:該工程項目部要對本工程的安裝質量負責,對安裝質量進行全面控制。項目部設有質檢員,負責日常的施工質量檢查、記錄,并向監理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監察員,負責對安裝現場質量、安全、管理、文明生產、各種質量記錄等進行監督檢查。安裝過程控制要點如下:

1)現場材料和構件擺放要符合要求。

2)預埋件安裝處理要符合規范,防腐措施要切實可靠。

3)轉接件安裝要可靠,安裝精度要在偏差范圍內,切實做好防腐工作。

4)龍骨安裝必須控制在內控標準之內。

5)防火、防雷的處理要符合規范,滿足設計要求。

以上要嚴格按照質量手冊《現場安裝過程質量控制》和《安裝過程檢驗控制》程序進行操作和控制。判定的依據為各種質量記錄及評定標準。

1.5.6驗收階段:驗收前施工人員應對大樓進行徹底的清理和清洗。驗收時,先由公司組織驗收小組進行驗收,驗收合格后交付業主方進行最終驗收。本工程階段驗收質量應全部為優良,現場檢查得分率不低于90%,即工程必須達到優良等級。此過程控制要點如下:

1)現場竣工資料必須齊全完備。

2)外裝飾幕墻應清潔、完整、可靠。

1.6質量檢驗控制幕墻構件生產車間,在制造每一塊構件時,其每一道工序的完成都要經過自檢---互檢---專檢,這三道嚴格的檢測體系,才能進入下一道工序

的工作。我們對產品的質量的把關,力求完美無缺,使每一個員工的腦海里都有"百年大計,質量第一"的職業道德。因為我們知道最大限度地維護了業主的利益,也就是維護了我們自己的利益的辯證關系。質保體系全體成員在施工班組進場前,要了解建筑師的圖紙設計要求,并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術主觀及質控員對施工員工序進行質量"三檢",完善"三檢"制度。施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙搞清配合階段預埋件的控制尺寸,熟悉各部分專業施工的說明要求。現場施工中碰到具體問題應及時向有關方面聯系,辦理技術核定手續,嚴禁擅自修改圖紙,嚴禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必須貫徹"百年大計,質量第一"的思想重視施工質量,保證公司的信譽,杜絕嚴重質量問題發生。質檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質量評定,貫徹"嚴格把關與積極預防相結合,以預防為主"的質量管理方針。2.質量保證措施及成品保護措施

我公司通過科學有效的管理,從方案設計到材料的購買,從部件制作到購件的組裝,乃至最后的現場安裝及現場質量控制,均能得到可靠的保證,包括材料供應商的質量保證。

2.1技術方面的保證措施

微機設計

在國內同行業中,我公司的計算機輔助設計處于領先地位,開發出居領先地位的微機軟件,而且擁有一批經過計算機專業培訓的精干的技術人員,對每個工程的一切技術數據均由計算機進行嚴格的計算,確保各項技術參數準確無誤,滿足使用要求。

高層次的技術人員

公司技術部人員全部是本科以上的建筑、機械、化工及其它專業畢業的大學生、研究生。在此基礎上,每年還送2-3名到德國、比利時、美國等世界聞名的鋁合金專業廠、玻璃制品專業廠、粘接劑專業廠進行輪訓,并于國際上著名的幕墻廠家如旭格、嘉特納等公司等進行長期的學術交流和合作。對本工程的設計,我們從中篩選出最優秀者,最具實踐經驗的設計師進行方案設計,而且由技術主任、部長審核把關,并經甲方與設計院審查認可,確保造型美觀,結構經濟、合理。

2.2優秀的現場施工隊伍

人員選擇:

首先我們將選派現場施工管理經驗非常豐富的總指揮(一級項目經理),來負責該項目的施工,并設一名項目經理(一級項目經理),進行協助,使該工程有一個素質優秀的領導班子。

安裝人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業技術培訓的技術工人,公司承做的大量工程鍛煉培養了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍,積累了豐富的施工經驗。對本工程,公司挑選最優秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。

進現場前的培訓:

由有關領導講解本工程的重要性,使安裝人員對此有足夠的認識;

由技術人員講解相關的標準規范和安全準則;

所有技術向施工人員交底。

現場施工管理:

根據現場施工中出現的實際問題,每周由項目經理組織召開一次工作總結會議,內容如下:

施工方案,施工計劃執行情況的總結;

安全、質量,技術標準執行情況的總結;

本周工作的總結,獎優罰劣;

下周的工作安排。

為保證工程進度和質量,還要定期舉行會議,邀請甲方代表、土建代表、乙方負責人、安裝隊長等參加,對工程的各個方面進行協調、溝通,將會議紀要返回給公司總經理,以便整體安排。

2.3在材料選用與驗收方面的保證措施

本工程上使用的各種材料,我們根據設計師的設計意圖、工程的規模及甲方的經濟實力來推薦,最后與甲方共同協商確定。在供應部門具體購料時,公司有關技術部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查,質監部對材料的表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗,合格后方可入廠,投入生產。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及質量保證書,關鍵性的材料,如:密封膠、型材等,除出具上述證明外,還附有使用年限。其它附件,公司一律選用國內外的優質產品。

具體措施如下:

A.根據材料、半成品到達工地,及時通知監理到交貨地點進行驗收,需測試的材料,應封樣測試。

B.工程的驗收包括工廠原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質量(隱蔽工程,中間工程的驗收,邀請現場監理不定期地對工廠、工地進行驗收)

C.材料的質量保證工作,由專職質量員負責,項目經理進行監督。

2.4在產品加工方面的保證措施

公司擁有先進的進口鋁合金專業加工設備,經專門技術培訓并獲得一定等級證書的技術工人,在每道工序嚴格按操作規程執行,質檢員嚴格按抽檢方案檢查。具體做法如下:

嚴格按工程部下發的設計施工圖紙進行生產加工;

所有的材料零部件必須符合現行有關標準的規定;

加工現場使用的各類量具、工具定期檢查;

結構桿件在剪材之前進行校直調整;

各構件的加工精度允許偏差按行業標準的高精度級執行;

加工完畢的構件,按其5%抽樣檢查,且每種不少于5件,當其中一件不合格時,加倍抽查,復檢合格方可驗收;

成品、半成品出廠時,附有質量檢驗證書及檢驗人員的簽字。

在加工安裝期間的質量保證措施具體如下:

2.4.1加工期間

工序加工中操作者進行首件自檢。

工段長和班長負責操作者自檢后的互檢。

自檢、互檢后檢驗員進行首件的專檢及首件檢驗的標識及終檢標識。

工序加工過程中,檢驗員還要進行巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢。

檢查過程中發現超差現象,檢驗員應立即停止工序生產并填寫超差單,請車間工藝、設計部及質管部領導及總質量師簽署處理意見。

根據有關領導處理意見,決定該工序是否繼續進行或者采取某種糾正措施后繼續進行。

對某些復雜形狀的加工件,設計部門在給出加工件設計圖紙的同時,還應給出檢驗樣品及極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行全檢并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。

質管部對質量記錄進行管理,質量記錄保存期10年。

2.4.2安裝期間

項目經理及工程技術人員會同安裝工程隊必須讀懂設計文件后根據施工現場的實際情況對項目進行測量放線,確定基準,符合設計要求后方可進行安裝施工。

每個步驟施工過程中,檢驗員根據有關標準隨時進行檢查,并做好記錄。發現不合格處安裝隊必須立即糾正。

每個步驟完成后,由安裝工程隊進行自檢,項目經理進行復檢,并填寫驗收申請單,報檢驗員驗收。

工程由

公司驗收合格后方可提請顧客驗收,防止工程帶有質量問題移交顧客。

2.4.3工程安裝竣工前的最終檢驗內容及程序

工程安裝最終檢驗前,所有分項、分部工程全部完工并達到合格質量標準;

有齊全的質量憑證、原始記錄。如:"分部工程驗收單"、"鋁合金窗安裝質量檢查記錄表"等;

技術質量問題已經得到處理,且手續完備;

竣工檢驗所用的檢驗設備、量具、儀器、工裝和儀表經檢定合格,其精度滿足規定的要求;

竣工交驗是對工程質量的全面評定和驗收;工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求;

復查中遺留問題,經復查要全部整改完畢。

2.4.4竣工檢驗的內容和要求

按竣工圖及有關技術文件、標準、合同要求等做為竣工驗收的依據。

按"分部、分項工程質量檢驗評定表"中內容,由工程項目經理的組織自檢,并按要求逐項填好,報質管部檢驗復查。

工程使用功能的檢驗

根據工程項目特點和使用功能要求,進行符合性和適用性驗證,為確保使用功能,必要時可做補充試驗驗證。

征求顧客對工程質量的意見,按照顧客的合理要求,排除故障并達到規定的標準要求,做為進行最終檢驗的內容之一。

竣工驗收后,按"總體工程完工驗收報告"要求內容逐一填寫簽署意見,不得漏項。

2.5在包裝運輸方面的質量保證措施

因為所有材料是用來做裝飾用的,所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用進口的保護膠帶來保護材料的表面,以免在運輸、安裝時損傷材料表面,然后用纖維帶包裝成捆運到現場。材料運到現場后,進行特殊保護與周圍的施工人員進行周密的配合。所有材料都由本公司的車隊運往現場。所有材料運到現場,都放在通風避雨的地方。

2.6成品保護措施

2.6.1生產加工階段產品防護措施

型材加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質物。

型材周轉車、工位器具等,凡與型材接觸部位均以膠墊防護,不允許型材與鋼質構件或其他硬質物品直接接觸。

玻璃和石材周轉用玻璃架,玻璃架上采取墊膠墊等防護措施。

2.6.2產品包裝階段防護措施

產品經檢查及驗收合格后,可進行包裝。

包裝工人按規定的方法和要求對產品進行包裝。

型材包裝應盡量將同種規格的包裝在一起,防止型材端部毛刺劃傷型材表面。

型材包裝前應將其表面及腔內鋁屑擦凈,防止劃傷。

型材包裝采用先貼保護膠帶,然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法。

包裝工人在包裝過程中發現型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產品時發現質量問題應及時向檢驗人員提出。

產品在包裝及搬運過程中應避免裝飾表面的磕碰、劃傷。

對于截面尺寸較大的型材(豎框、橫框、窗框、斜桿等)即最大一側表面尺寸寬大于40mm左右的,采用保護膠帶粘貼型材表面,然后進行外包裝。

對于截面尺寸較小的型材(各種副框)應視具體尺寸用編織帶成捆包扎。

不同規格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。

對于組框后的窗或副框等尺寸較小者可用紡織帶包裹,避免相互擦碰。

包裝應嚴密牢固,避免在周轉運輸中散包。

產品包裝時,在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產品的名稱、代號、規格、數量、工程名稱等。

包裝完成后,如不能立即裝車發送現場,要放在指定地點,要擺放整齊。

2.6.3運輸過程產品防護措施

型材產品應妥善包裝后裝車,且應沿車箱長度方向擺放,即型材長度方向與汽車行駛方向一致。

擺放需緊密、整齊不留空隙,防止在行駛中發生竄動。

型材擺放高度超出車箱板時,須捆扎牢固。

型材不能與鋼件等硬質材料混裝。

材料裝車時需立放,底部墊草墊,兩塊之間用草墊隔離,根據需要,每十塊左右捆扎一次,確保車輛行駛中的震動和晃動不使材料破損或變形。

運輸中應盡量保持車輛行駛平穩,路況不好注意慢行。

長途運輸途中應經常檢查貨物情況。

2.6.4施工現場產品防護措施

施工現場臨時存放的材料,按《產品貯存控制程序》進行貯存和維護。

已裝到墻上的框料或單元件,若土建還有混凝土施工,則必須貼保護膜,防止水泥濺到框面上,型材表面受到腐蝕。

為了保護窗的裝飾效果,鋁合金窗及幕墻型材打膠后,最后撕保護膜。

在工程施工期間,各分包方應負責自身承包范圍內的成品與半成品的保護工作,并保證其它分包方的材料設備、成品和半成品免遭損失,若發生損失由責任方承擔。

3、質量保證體系控制圖框