裝飾施工工程質量保證體系

建立本項目的質量保證體系,實施質量管理,建立組織結構、職責、程序、過程和資源全方位的管理,把項目的人、財、物等生產要素,按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成統一的整體。從投標、簽定合同,材料和設備供應,現場施工到交工驗收等運行質量保證體系,按照國際標準化組織頒布的ISO9001質量標準,建立一套行之有效的文件化的質量保證體系。

一、質量控制的重點

(1)管理評審

管理體系應定期評審,以保證其符合ISO9001標準及實現企業的管理方針。質量評審采用現場評審或會議形式。

(2)質量體系

公司必須建立在維持行之有效的文件化的質量體系,以保證工程質量穩定、連續并不斷提高。

(3)合同評審

通過對招標文件和合同草案的評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執行期間都應對合同進行評審。

(4)文件控制

通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制,使其處于受控狀態并能及時修改或換版。

(5)采購

通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制,保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單,并定期對其進行評審。采購產品時必須有完整的計劃、合同和相應的規范、標準等,并嚴格進行驗證。

(6)業主提供的物資

通過對業主提供的物資進行有效的控制,使其能滿足施工的需要。必須在合同中規定雙方的責任,將業主提供的物資列入采購計劃,按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管,出現問題加以記錄。

(7)產品標識與可追溯性

通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識,使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識,對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位,對施工過程應在記錄上和實物上標識,特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。

(8)工序控制

通過對施工工序各個環節的控制,保證其質量滿足要求。

(9)檢驗與試驗

通過按規定對產品和過程進行檢驗和試驗,以確保質量符合要求。

(10)檢驗、測量和試驗設備

通過按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統一管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制,使之處于完好狀態并且其精度能滿足使用要求。

(11)檢驗和試驗狀態

通過對檢驗和試驗狀態的標識和控制,確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。

(12)不合格品的控制

通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。

(13)糾正和預防措施

通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析,采取相應的糾正措施,并定期總結,分析其發生趨勢和可能性,采取相應的預防措施,把不合格減至最少。

(14)搬運、貯存、防護和交付

通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制,防止其損壞或變質。

(15)質量記錄的控制

通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規定進行嚴格控制,以證實產品達到規定的要求及質量體系正在有效運行。

(16)內部質量審核

通過定期進行內部質量審核,驗證質量活動有關結果是否符合計劃的安排,并規定質量體系的有效性。

(17)培訓

通過對員工進行上崗的培訓、特殊關鍵作業或技術管理人員培訓等,使其素質滿足施工要求。

(18)服務

通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理,保證售后服務的質量,提高我公司的社會信譽。

(19)統計技術

正確運用統計技術,為質量管理和控制工作服務。

二、質量保證體系組織機構

建立完善的質量保證體系,實行項目經理質量負責制,項目經理是項目的第一質量責任人,項目經理以下實行質量層層負責制,把好每一道質量關,力爭實現本工程既定的質量目標。

篇2:裝飾施工工程質量保證措施

裝飾施工工程質量保證措施

1、施工前的質量控制

1)對參與工程的各施工隊,各專業施工人員進行上崗資質審查,發現問題,采取糾正直至取消參與資格。

2)對技術文件、報告進行詳細審閱,如圖紙是否完整無缺;各專業圖紙是否有矛盾;技術標準是否齊全;準備進場的材料、半成品的質量檢驗報告;新材料的鑒定書是否保存完好等等;

3)配備必要的測試設備、手段、審查合同中關于檢驗標準方法是否合乎規定;

4)審閱進度計劃,施工方案;

5)實測建筑物各部分的尺寸,為施工放線準備資料,發現問題應及時書面報告上級;

6)對主要設備及機械進行審核;

7)認真聽取設計人員作的設計交底,明確設計意圖及各部位的質量要求;

8)準備全部質量管理表格,并對表格的作用、用法理解;

9)檢查有關擔保和保險工作;

10)檢查工地現場占有情況和工地環境,周邊環境,找出影響施工交通運輸、材料堆放的原因和辦法,

11)召開開工前的工地會議,全面檢查開工條件。

2.施工過程中的質量控制

嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工,認真按公司質量體系文件之《項目質量控制程序》運作,嚴格抓好施工過程中工程質量和工藝質量的控制。

需經配制或加工后使用的材料,應事先進行試驗工作,確定施工工藝參數,并在施工中嚴格按工藝參數進行控制。

各分項工程施工前,施工員應對作業班組進行技術交底、質量交底,明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。

在分項工程施工過程中,施工員應根據施工與驗收規范的要求隨時檢查分項工程質量,工程施工中嚴格執行三檢制(自檢、互檢和交接檢),檢驗不合格的要求進行整改,然后再進行復查,直到合格為止。

施工員對負責的分項工程質量進行檢查,確認達到質量要求的應及時填寫《分項工程質量評定表》,質檢員在收到施工員送交《分項工程質量評定表》后,應及時對該分項工程質量進行檢驗并確定該分項工程的質量等級。

做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。

質檢員對工程的質量檢驗和核定按照GBJ300788規定進行。建筑工程的質量應符合BGJ30188的規定,建筑電氣安裝工程質量應符合BG30388的規定。

分項工程完成后,由項目技術負責人組織對該分部工程質量的評定,并由質檢員核定。

單位工程完成后,由項目資料員整理全部技術資料,并填寫《單位工程質量綜合評定表》和簽字蓋章。

及時準確地收集質量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程的積累原始準確的質量檔案。

3.工程完成后的質量控制

(1)按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收;

(2)檢查未完成工作和缺陷,及時解決質量問題;

(3)制作竣工資料和竣工圖;

(4)維修期內,完成未完成工程和缺陷修補;

篇3:裝飾施工工程質量保證制度

裝飾施工工程質量保證制度

1.嚴格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質量符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。

(1)嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質量比較可靠。

(2)如有甲供材料只有質量合格的甲供材料才考慮使用,當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請業主予以更換。

(3)對于外購件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務質量比較可靠,本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、售后服務質量等方面進行控制。

(4)當進場材料質量出現不合格時,要求供應廠商予以調換或退貨,如材料質量出現嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。

(5)進場材料嚴格管理,防止材料出現后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。

2.嚴格控制進場施工人員素質,不僅生產工人的技術素質要得到保障,而且管理人員的素質也要得到保證。

(1)進場施工人員須持有權威機構頒發的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗,項目經理和質量安全員須有相應的資質證書。

(2)進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現重大質量事故或質量不穩定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。

(3)嚴格保持工人班組的穩定性和整體技術素質,不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發揮班組的特長,做到人盡其才。

(4)加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術上出現重大失誤,造成重大質量事故,則該管理人員須解聘下崗。

3.嚴格控制施工過程,防止不合格工序產生,杜絕不合格工序流入下一過程。

(1)質安員在工地現場,不停巡視檢查,及時發現問題,及時糾正、制止,預防質量事故于萌芽狀態。

(2)實行質量一票否決權制,只要經質安員檢查出有質量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并扣罰材料費,所對應的專業工長和項目經理、質安員分別予以50~100元/人次的罰款。

(3)實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業主、設計師和質監站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。

(4)實行質量大檢查制度,每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行"比、學、趕、超"創優活動,對所檢查項目的工程質量、現場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分,每次對得分最高和得分最低的進行獎罰,對當月有質量事故的項目一律處以1000元罰款,相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優良、現場安全生產、文明施工做得好的項目。

(5)公司經理還實行對項目隨機抽查,若對施工質量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小,當場對責任人罰款30~200元,對任何人從不寬容,若整改不及時或對質量認識不夠,屢教不改,情節嚴重者可解聘下崗。

(6)增強質量意識,高度重視質量工作,樹立"質量就是企業的生命"的思想,嚴格按照施工圖、操作規程及質量檢評標準組織施工。

(7)加強崗位責任制,貫徹"誰管質量、誰施工","誰施工、誰負責","誰操作、誰保證質量"的原則,嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤,用經濟手段確保質量崗位責任制的實施。

(8)嚴格質量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業。

(9)認真實施技術責任制,嚴格按照施工規范進行施工,落實技術責任到各工長,認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。

(10)充分發揮各管理人員的職能作用,使工程質量達到優良標準。

(11)實行風險承包,把工程質量責任直接落實到個人,和每個人的經濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。

(12)由公司質安科負責向工地派駐質安人員,質安員和專業工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施,組成一個質量監督網絡,多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協件的進場質量有一個良好、正確的評估,不合格產品不得進場,任何產品都應有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。

(13)嚴格進行技術交底,認真做好施工任務書的簽發工作,各專業工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底,其內容要包括:工作內容,施工工藝過程技術要求,質量要求,完成時間等。施工任務書的簽發要有質檢人員的參與,并且對施工質量有否決權,使施工質量能有一個良好的保證。

(14)開展QC小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質量通病。建立質量保證體系,保證"PDCA循環"的正常運轉,對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構,制定有針對性的技術措施,以保證工程質量。

(15)加強質量教育,樹立以質量為本的觀念,獎罰分明。