裝飾工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法

我公司對本工程的質(zhì)量管理,是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制,實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

一、工程質(zhì)保組織體系

二、保證質(zhì)量的措施

從組織體系上采取措施

1、建立質(zhì)保體系。落實組織管理機構,落實機構責任人。制定質(zhì)保責任制定,實現(xiàn)責任制管理。

2、建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃,實現(xiàn)目標管理。

3、堅持"質(zhì)量第一,用戶至上"的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。

4、堅持"以人為核心,預防為主",人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,以人為質(zhì)量控制的核心,樹立"質(zhì)量第一"觀念,提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量,做到"預防為主",采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,確保工程質(zhì)量。

5、堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用"國標"要求來實現(xiàn)質(zhì)量標準。

6、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

從施工項目質(zhì)量控制采取措施。

主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制,通過一道道工序來完成。

1、采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制

2、采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制

從施工項目質(zhì)量控制階段采取措施

在本工程的裝璜中,為了加強對施工項目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點,采取如下辦法。

1、事前質(zhì)量控制措施。在施工準備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準備的內(nèi)容上得到有效控制。

2、事中質(zhì)量控制措施。具體措施是:工序交接有檢查;質(zhì)量預控有對策;施工項目有方案;技術措施有交底,圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;設計變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復查;成品保護有措施;行使質(zhì)控有權利;質(zhì)量文件有檔案。

3、事后質(zhì)量控制措施。具體應在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。

三、質(zhì)量檢測方法

本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標準,主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ73)、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ300-301)以及國家有關技術標準。

建立質(zhì)量檢測的組織體系

質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容

1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。

2、工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。

3、隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。

4、停工后復工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時,經(jīng)檢查檢測認可后方能復工。

5、分項、分部工程完工后,應該檢查檢測,認可簽署驗收記錄后,才能進行下一工序的施工。

6、成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施,保護措施是否可靠。

質(zhì)量檢查檢測的方法

根據(jù)國家現(xiàn)行的(JGJ73-91)和(GBJ300-301)的標準,現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測,其方法可采取以下三種:

1、目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。

看,就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。

摸,就是手感檢查,主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。

敲,就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等,進行敲擊檢查。

照,對于難以看到或光線較暗的部位,采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。

2、實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。

靠,是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。

吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

量,是用測量工具和計量儀表等檢查,是否與設計尺寸相符。

套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正,踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。

3、試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試,來判斷質(zhì)量是否符合要求。

4、對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準,根據(jù)施工項目的子項,對照逐一檢查、評定,分別作出記錄,留作檔案。

第六節(jié)工程管理體系

一旦工程由我公司承建,即將本工程作為××年重點工程來抓,我公司在項目組織機構上,將組成現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部。國家二級資質(zhì)等級項目經(jīng)理×××同志擔任施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。

現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有約10人組成,下設五個專業(yè)管理部門,負責各專業(yè)施工隊伍的施工與管理,項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。(項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件)

一、工程施工組織體系圖

二、工程管理程序

在本項目的管理過程程序,我公司將從四個方面著手:

施工準備階段

在簽訂了工程承包合同,甲乙雙方的交易關系正式確立后,應由公司和項目部經(jīng)理展開施工準備工作。

1、成立項目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機構,配備管理人員。

2、編制《施工組織設計》(質(zhì)量計劃書),主要是施工技術方案,施工計劃進度及施工平面圖,用于指導施工準備和項目施工。

3、制訂施工項目管理規(guī)劃,以指導施工項目管理過程。

4、進行施工現(xiàn)場準備,使現(xiàn)場具備施工條件,有利于進行文明施工。

5、編寫開工申請報告,審批開工。

施工過程

由項目經(jīng)理領導下項目經(jīng)理部實行有目標的全面管理,完成合同條件規(guī)定的全部施工任務,達到驗收、交工的條件:

1、按施工組織設計的安排進行施工。

2、在施工中努力做好動態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督,完善管理工作。

3、管好施工現(xiàn)場,實行文明施工。

4、嚴格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關系,管好合同變更及其它的經(jīng)濟簽證。

5、做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。

驗收、交工與

結算階段

在施工項目基本結束,應對項目成果進行總評、評價、對外結清債權債務,結束合同條件的交易關系:

1、工程收尾,對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。

2、進行(配合)整體項目的調(diào)整、調(diào)試。

3、在預檢的基礎上接受正式驗收。

4、整理、移交竣工文件,進行財務結算,總結工作,編制竣工總結報告。

5、辦理工程交付手續(xù)。

6、完成項目部的管理使命。

用后服務階段(回訪維修階段)

這是施工項目管理的最后階段,也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后,按合同規(guī)定的責任期進行用后服務,回訪維修,保證使用單位的正常使用:

1、為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。

2、進行工程回訪,聽取用戶意見,總結經(jīng)驗,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。

第七節(jié)工程管理的任務及目標

為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn),有了組織保證和管理程序,還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調(diào),施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部,是工程項目完成施工活動及相關生產(chǎn)要素,因此有它任務和目標。

一、實施建立施工項目管理組織

1、由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理,規(guī)定職責和目標。

2、根據(jù)施工項目組織原則,選用適當?shù)慕M織形式,組建施工項目管理機構,明確責任、權限和義務。

3、在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。

二、進行施工項目管理規(guī)劃

1、進行對工程項目分解,確定各階段控制目標,進行施工項目的全面管理。

2、建立施工項目管理體系,制定項目管理的工作目標和工作步署。

3、編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃,確定管理點,形成文件,以利執(zhí)行。

三、進行施工項目的目標控制

工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成,因此必須進行目標控制。

1、進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。

2、安全控制目標。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。

3、經(jīng)濟控制目標。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下,實行全面經(jīng)濟使用控制,實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。

4、質(zhì)量等級目標。保證優(yōu)良,力爭市優(yōu),爭獲部優(yōu)。

篇2:產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構辦法

產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構制度

為了加強本企業(yè)經(jīng)營煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的管理,落實產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗制度的實施,經(jīng)研究決定成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構,其人員組成及主要職責如下:

一、人員組成

組長:

副組長:

組員:

二、主要職責

(1)組長負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗的全面工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級有關領導和部門報告。

(2)所有成員必須認真負責,對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控,在數(shù)量上與倉庫保管員共同把關,實施監(jiān)控。

(3)檢驗人員必須掌握煙花爆竹有關知識,經(jīng)主管部門培訓考核合格,發(fā)給相關證件后,才能持證上崗。

(4)檢驗人員要認真負責,仔細檢驗產(chǎn)品說明書,出廠日期等,不能粗心大意,對過期的、質(zhì)量不合格的嚴禁入庫。

(5)檢驗員在檢驗中,確實要進行試放的,應嚴格按照規(guī)定試放檢驗。

(6)對檢驗出的不合格產(chǎn)品要登記,單獨存放,防止流入社會。并上報公司管理人員,及時退貨或銷毀。

(7)建立健全產(chǎn)品檢驗登記臺賬,詳細記錄產(chǎn)品檢驗情況。

篇3:工程質(zhì)量檢測負責人崗位職責

工程項目質(zhì)量檢測負責人崗位職責

1.在項目負責人和施工負責人領導下,根據(jù)施工組織設計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。

2.全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3.負責部門質(zhì)量文件的登記、保管,及時清理無效文件。

4.負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求,及時提出的報告。

5.負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計,及時提供試驗報告。

6.檢查、指導試驗人員的工作。

7.對本項目部不能進行的試驗項目,經(jīng)有關領導批準后,負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗,并及時提供試驗報告。

8.認真做好試驗報告和檢測記錄,做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9.制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程,做到嚴格管理、規(guī)范操作。

10.建立試驗儀器和設備臺帳,妥善保存試驗資料。

11.對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查,并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

12.負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識,并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

13.參加分項、分部工程驗標評定,按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14.對由于質(zhì)檢工作疏漏,失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。

15.加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。