一、管溝土方開挖

(1)管溝土方開挖前,對施工人員必須進行三級安全教育,教育率達到100%。開挖過程中要有專人監視基坑、基槽周遍的情況變化,防止塌方傷人。

(2)土方開挖邊坡處理,嚴格按《施工組織設計》中規定執行,特別對溝槽深度≥2.7米的溝槽開挖必須設二級臺階開挖,且臺階寬≥0.8米。對存在地下水地段,必須進行支撐措施,方可開挖,具體見《施工組織設計》中規定。

(3)管道經過公路地段的施工安全尊照《公路邊通車邊施工安全方案》。

(4)管道跨越村道、零時便道、灌渠等地段時,必須設置高度≥1.20米的防護欄,夜間掛設紅燈示警。對必須通行的村道、灌渠地段,必須要架設臨時馬道,并做好安全防護欄。

(5)對敷設在農田地段的管溝,在農灌季節做好水流引導,防止灌溉水對溝槽的沖刷以致造成溝槽坍塌,同時對全線管溝兩邊作好雨季水流通道,防止流入溝槽。

(6)管溝跨越巖石地段應組織專業施工隊,在做好資質審查的同時對其專項施工方案報審合格后方可進行施工。下溝槽作業前必須檢查槽壁的穩固狀況和環境,確認安全。

(7)上下溝槽必須走馬道或安全梯,通過溝槽必須走便橋。嚴

禁在溝槽內休息。

(8)管道安裝必須嚴格遵守《管道工程施工驗收規范》中具體

規定,特別在管道運輸和管道下溝時,作好安全工作:

1.管道運輸組織專業運輸隊,通行公路時盡量要靠近公路邊緣,并在管道兩端懸掛紅色標志示警;

2.管道排管必須整齊平行堆放在管溝邊,并確認管道擺方穩

固,并距管溝距離不小于1。5米;

3.管道下溝時,嚴禁任意仍管,必須從中間和兩端用繩索牢固系

好后平行溝底緩慢下管,溝底施工人員必須在下管時離開管道

兩端。

(9)管道充水、強度試驗、沖洗消毒時,必須按《施工組織設計》中具體操作程序規定嚴格執行,確保施工安全。

二、土方回填

1、施工準備:

(1)、回填前,應對基礎、基礎墻或地下防水層保護進行檢查驗收,并辦好隱檢手續,經監理工程檢查驗收合格后,方可進

行土方回填工作。

(2)、填土前應將基坑底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈,必須清理到基礎底面標高,將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。

(3)、施工前根據工程特點、填料種類、設計壓實系數、施工條件等合理確定填料含水率控制范圍,虛鋪厚度和夯實遍數等參數,重要回填土方工程,其回填參數應通過壓實試驗來確定。

(4)、施工前,應做好水平標志,以控制回填土的高度或厚度,如在基坑或管溝邊坡上,每隔3m釘上水平橛。

管道安裝

二、井室、跨溝施工

(1)井室外圍防護必須設≥1.20米的防護欄,防護欄距基坑邊

不小于1。0米,夜間掛設紅燈示警。架桿搭設必須經監理和甲方駐工地代表驗收簽字后方可進行下道工序。

(2)跨溝管道施工除遵守其他安全事項外,同時懸掛安全示警牌,并做好水流零時渠道和防汛措施,預防雨季洪水淹沒管溝、管道。

篇2:住宅圍護工程項目崗位職責

住宅樓圍護工程項目主要崗位職責

1、項目經理

(1)項目經理是工程項目的組織者和現場最高管理者,負責貫徹執行國家和項目所在地政府的有關政策、法律和法規,全面貫徹實施公司的質量方針、質量目標;負責公司質量體系在項目內的有效運行,保證完成工程項目質量指標,為顧客提供合格工程。

(2)組織實施施工組織設計和項目質量計劃,合理有效配置各項施工生產要素,確保生產工序質量穩定,對工程的質量、安全、工期和文明施工負全責。

(3)對供應商進行選擇和考核,對采購物資驗證,顧客提供產品的控制等程序負責。

(4)主持或參與不合格品的評審,并認真組織實施糾正和預防措施。

(5)組織安排工程竣工驗收工作,安排人員做好有關服務工作。

(6)內外相關單位部門的協調工作,及時向上級報告工程項目施工情況。

2、項目副經理

(1)協助項目經理對工程項目現場進行全面管理,確保投入的各生產要素正常運轉。

(2)分管物供組、行政組、對其負有直接領導責任。

3、項目主任工程師

(1)對工程項目技術質量工作負直接責任,有效貫徹落實各項技術規范、標準和公司技術質量管理制度。

(2)組織核對顧客提供的技術圖紙資料,組織編寫與送審施工組織設計和質量技術。

(3)負責組織安排進行技術交底,復核測量定位、抄平和放線工作。

(4)負責組織施工工序質量控制、簽證,質量記錄檢查控制、統計技術數據及工作量,組織指導現場檢驗、測試工作及施工技術措施的制定和落實。

(5)審查采購物資的技術要求。

(6)組織收集各項工程技術資料和隱蔽工程驗收、簽證資料、整理匯總、提交,參加工程質量驗收,組織編寫、送審竣工技術報告。

(7)積極推廣采用新技術、新工藝和新方法。

4、施工員

(1)負責現場生產調度、作業計劃安排與調整,確保工程項目的均衡有序運轉,填寫施工日記。完成當班各類技術報表及隱蔽工程的會簽。

(2)嚴格執行施工組織設計和有關技術規范要求,落實施工技術措施和質量計劃。

(3)負責組織現場施工設備的維護保養,保證作業機具的完好、安全。

(4)負責向施工作業班組進行技術交底。

(5)嚴格執行過程控制程序,做好質量事故的預防和處理工作。

5、質檢員

(1)負責督促檢查有關施工規范和質量管理制度的執行情況,并給予指導,對于違反或不符合質量要求的作業,提出處理意見,并報項目主任工程師研究解決。

(2)負責向作業班組宣傳貫徹有關質量方面的法規、制度。在施工過程中,及時認真地進行質檢控制活動,并做好質量記錄。

(3)參與各種成果資料的檢查與驗收,并對質量評定提出意見。

(4)負責對施工中一般不合格品進行評審與處置,對質量事故責任人提出處理意見。

(5)協助項目主任工程師,做好質量文件和質量記錄的管理工作。

6、材料員

(1)根據工程項目施工進度計劃,制定本工程項目的物資、設備和工具的供應計劃,并組織實施。

(2)負責對供應商的日常跟蹤評價,提交供應商評價資料。

(3)負責進場原材料的驗收、報驗工作,對現場物資進行有效管理與標識,建立進場物資、設備臺帳,負責報廢物資處理等表格的填寫與送審。

(4)協助質檢組長做好物資質量文件資料的收集與整理工作。

7、安全員

(1)負責貫徹執行勞動保護、安全生產、文明施工的方針、政策、法令、法規和有關規定、制度,對作業班組進行安全技術交底,確保工程項目施工質量安全目標的順利實現。

(2)檢查督促安全與文明生產措施落實,定期開展安全檢查活動,督促完善安全設施。

(3)及時制止違章指揮、違章作業,遇有險情有權制止作業,并及時報上級處理;對因安全生產原因造成的質量事故負責。

(4)負責新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證及年檢工作。

(5)對危險品、超長設備與材料搬運、貯存的安全性進行控制。

(6)做好安全活動的記錄工作。

4、施工組織管理

根據我公司一貫質量管理體系,嚴格采取組織管理措施,為樹立市文明工地形象服務。根據工程特點及規模,以質量、安全、文明施工為前提,貫徹班子精練、職責明確、統一指揮的原則,實行項目經理負責制和主任工程師技術負責制。

項目部在確定總體生產安排后,日常的施工由施工組具體實施:安排各樁機的施工,合理指揮調度,避免流水作業過程中出現停待,同時保持場貌整潔,做好文明施工。

在主任工程師主持下,質檢組實行三班二倒12小時值班制。值班質檢員代表項目經理部,賦予值班經理權利,全權調度各工種人員及材料、設備,遇重大問題及時報項目經理部解決;對各工序質量嚴格把關。電工班、機修班實行值班制。

項目經理是執行合同及現場管理的主要負責人,做好安全生產的同時,也做好資金調度計劃。主材、設備配件計劃供應由項目副經理負責;同時理順外部環境,與有關部門進行必要的工作聯系。

項目副經理、主任工程師在項目經理領導下工作,對項目經理負責。

5、人員計劃

本工程根據設備投入及現場需要,人員計劃見表4

篇3:住宅圍護工程項目經理部職責

住宅樓圍護工程項目經理部職責

1、施工項目質量、進度、安全、文明施工、環保負全面責任。

2、負責組織職能部門及施工人員全面貫徹實施公司質量體系文件,實現公司質量方針和質量目標。

3、編制工程質量計劃和施工組織設計,并在工程施工過程中組織實施,采取措施預防不合格品的發生。

4、虛心聽取建設、監理、設計單位和上級部門對施工質量的意見,發現問題及時解決。

5、負責對分承包方的評審、考核,在物資采購中實施材料進場驗證、復試、記錄、產品標識和可追溯性、顧客提供產品的控制。

6、勞務分承包方的管理和質量監督與檢查。

7、在施工過程中實施質量記錄,不合格品的控制,檢驗、測量和試驗設備的控制,糾正和預防措施,工程服務與統計技術應用。

8、竣工質量自檢、竣工驗收資料提交。