以施工現(xiàn)場安全管理為中心,預(yù)先進(jìn)行分析,找出安全控制點,有針對性的制定預(yù)防措施。重點是地下作業(yè)、施工機械作業(yè)、施工用電作業(yè)、消防安全四個方面。確保施工過程中無重大傷亡及交通、電力機械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、中毒事故發(fā)生,保證加油站安全升級改造工程如期順利進(jìn)行。

一、改造內(nèi)容及控制重點

1、原油罐罐頂接合管人工拆除;油罐、加油機拆除吊運至甲方指定地點;埋地輸油管道、油罐、加油機拆除;安裝5臺雙層油罐。(重點)

2、雙層輸油管道、加油站一二次油氣回收管道安裝;潛油泵、加油機安裝。加油機、潛油泵、液位儀動力信號線路埋地穿管鋪設(shè);潛泵控制箱安裝;罩棚、燈箱照明線路埋地穿管敷設(shè);罩棚投光燈、油品燈箱安裝。加油站防雷防靜電設(shè)施綜合安裝。

3、加油區(qū)地面硬化、罩棚墻體拆除及罩棚簡易裝修。(重點)

4、加油站,120#溶劑油儲存及運輸。(重點)

二、特點與難點

1、本工程用地狹小,工作量集中,工期短,施工管理與協(xié)調(diào)難度大,安裝與土建平行作業(yè)多。

2、工程前期拆除工程量大,安全防護(hù)要求高。

3、罐區(qū)施工難度大,油罐吊裝難度大,應(yīng)保證吊裝定位準(zhǔn)確率高,確保一次到位。

三、采取的措施

1、成立加油站安全升級改造項目組,明確安全、技術(shù)等方面負(fù)責(zé)人。

2、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行必要的安全教育,內(nèi)容涉及事物危險性及防范措施。

3、加油站封閉施工,無關(guān)人員不得在加油站內(nèi)逗留,加油站安排專人作現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員,協(xié)調(diào)開具動火、受限空間作業(yè)票等相關(guān)事宜。

4、施工方分別做出安全施工承諾書或安全施工協(xié)議。

5、控制重點環(huán)節(jié),尤其舊油罐清洗、開挖及油罐吊裝環(huán)節(jié)。油品與空氣混合容易形成爆炸氣體,遇火花易燃易爆,同時防止機械傷害,確保各種防護(hù)措施到位。

6、施工現(xiàn)場臨時用電一律采用“三相五線制”配線,每個臨時配電板(箱)必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器,均采用絕緣電纜連接。

7、起重、架子、電焊、氣焊、維護(hù)電工等特殊工種必須持證上崗。

8、氧氣瓶、乙炔瓶要定點分開放置,與明火的安全操作距離不小于10米。

9、按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗,對不符合要求的,尤其隱蔽工程,提出整改意見,以免給工程留下缺陷,埋下安全隱患。

10、加油場地,加強我方人員安全教育,遵守加油站安全管理規(guī)定及對方安全管理要求。天氣炎熱,120#溶劑油閃點低,易燃易爆,建議早7點,晚6點進(jìn)行加油作業(yè),避開中午高溫作業(yè),由集團(tuán)物料管理處安排專人進(jìn)行管理。

11、如發(fā)生險情,馬上啟動加油站防火應(yīng)急預(yù)案。

加油站

2014年5月30日

篇2:電氣增容改造工程質(zhì)量控制和驗證措施

電氣增容改造工程質(zhì)量控制和驗證措施

1、工程質(zhì)量控制措施

1.1接地線連接:其中焊接工藝嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,電焊工持證上崗,對焊接全過程實施監(jiān)控,保證所有使用的焊接設(shè)備、材料符合施工要求。

1.2電纜終端頭制安:嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程中要求執(zhí)行,電纜頭制作人員持證上崗,保證達(dá)到工藝要求及其規(guī)范。

1.3在施工的全過程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),健全質(zhì)量保證體系,保證工程質(zhì)量優(yōu)良,保證工程工期。

2、工程質(zhì)量驗收

2.1嚴(yán)格執(zhí)行"班組自檢、部門復(fù)檢、公司終檢"的質(zhì)量檢驗制度,按制度中規(guī)定的驗證方法進(jìn)行驗收,并填寫質(zhì)量安裝和驗收記錄。

2.2堅持質(zhì)量分析制度。對施工中發(fā)生的不合格項,分析其產(chǎn)生的原因,制定糾正措施并進(jìn)行糾正、驗證。

篇3:景區(qū)改造工程施工過程質(zhì)量控制措施方法

景區(qū)改造工程施工過程質(zhì)量控制措施和方法

一、質(zhì)量措施

1、貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動,嚴(yán)格按我公司程序文件進(jìn)行施工管理,通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標(biāo)的完成,從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工,貫徹我公司的質(zhì)量方針,實現(xiàn)確定的質(zhì)量目標(biāo),我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高,責(zé)任心強,經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。

2、現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組、試驗室等部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計圖紙施工,保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、認(rèn)真審圖,將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。確定防水工程、裝飾細(xì)部為施工的重點,我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組,認(rèn)真研究工程特點和設(shè)計要求,制定專項技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)具體落實。單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等,并向操作人員進(jìn)行交底。

4、加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控,尤其是對關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制,保證工程質(zhì)量。

5、在工程施工中,做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查,嚴(yán)格實行"三檢制",工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。

6、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。

7、實行樣板標(biāo)準(zhǔn)制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位限令整改,否則,要堅決清除出場。

8、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量,項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行,確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件,進(jìn)場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗,合格后方可使用。

9、路基土方施工前必須清除表層草皮、樹根、雜物;對不良地基應(yīng)制訂切實可行的處理措施。所有地基驗槽、隱蔽工程必須有相應(yīng)記錄,經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量站等有關(guān)人員查驗簽證后方可進(jìn)入下道工序施工。

10、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗報告,水泥、鋼筋等重要材料必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。

11、認(rèn)真做好各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢測工作。回填土最佳含水量、路基路面的密實度、回彈模量、抗壓強度、瀝青砼壓實度、機動車道表層設(shè)計彎沉值、接地電阻測試、試通電等施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)必須符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。拌和砂漿及石粉渣時應(yīng)嚴(yán)格按配合比計量下料,并按規(guī)定做試塊。各種試件應(yīng)按期送檢。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗報告,鋼筋、水泥等重要材料必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。

12、測量控制

1)工程開工前必須編制施工測量控制方案,并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標(biāo)點、高程點要做好交接、復(fù)核工作;嚴(yán)格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng),進(jìn)行定位放線,并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下同相鄰合同標(biāo)段的定位放線閉合、接順。

2)施工測量控制樁點采用300毫米×300毫米×700毫米(h)現(xiàn)澆砼標(biāo)樁,樁頂埋設(shè)100毫米×100毫米×5毫米鋼標(biāo)板(上刻"十"字標(biāo)記,并涂紅漆標(biāo)識),其旁邊埋設(shè)φ15鋼筋頭作為施工水準(zhǔn)點。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁(4根,h>1米)圍欄并掛標(biāo)識牌加以保護(hù),在施工過程中,嚴(yán)禁破壞測量控制標(biāo)樁;如果不可避免需拆毀,要先報項目部同意后方可處理。

3)在施工階段,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員每月對施工測量控制樁點進(jìn)行一次復(fù)核;督促測量人員嚴(yán)格按作業(yè)要求對道路、地下管線等工程的中心、標(biāo)高進(jìn)行跟蹤控制、復(fù)核,分階段與相鄰合同標(biāo)段施工單位的測量人員碰頭,以保證測量成果處于受控狀態(tài)。

4)本工程施工均必須按規(guī)定使用經(jīng)授權(quán)的計量檢定單位檢定合格的計量器具,確保各項計量數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,使用過程中發(fā)生異常情況時必須重新校驗。

13、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接管理制和成品保護(hù)制度。下道工序有責(zé)任保護(hù)上道工序的成果。

二、質(zhì)量安全保證組織

1、本工程施工中,我公司將實行"一級質(zhì)保、兩級質(zhì)檢"的質(zhì)量控制體系,質(zhì)量保證組織機構(gòu)見下頁:

質(zhì)量保證組織機構(gòu)

公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對項目施工實施質(zhì)量控制,包括執(zhí)行項目質(zhì)保監(jiān)查和驗證,并委派專職質(zhì)檢員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。同時,在項目部內(nèi)部設(shè)置兼職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢,并形成必要的質(zhì)量檢查記錄和施工記錄。

在安全管理上,質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)該項目施工的安全管理,并委派專職安全員(獲注冊安全主任資格)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2、人員配備和培訓(xùn)

項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃,提前制定人員需用計劃。凡要進(jìn)入深圳市仙湖植物園道路修建工程工地現(xiàn)場的施工人員,必須先接受合同中規(guī)定的以及其它必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由公司人事部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé),培訓(xùn)工作的實施在"人員培訓(xùn)、資格評定和取證程序"中作出了描述。

對于從事特殊工種操作人員(如:電工、爆破作業(yè)工、機械操作工等),應(yīng)按國家或政府部門的要求進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)有資格的有關(guān)政府部門或授權(quán)機構(gòu)進(jìn)行考試合格,取得有效證件后方可上崗。

對從事關(guān)鍵崗位的工作人員(如:質(zhì)保和質(zhì)控人員、專職安全人員等),必須經(jīng)過授權(quán)單位或組織進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得有效證件后上崗。

公司人事部保存有關(guān)的培訓(xùn)記錄。

人員的配備和施工人員的素質(zhì)按業(yè)主的要求執(zhí)行,并滿足下列條件:

--身體健康狀況和職業(yè)道德。

--工程師的教育和經(jīng)驗。

--項目經(jīng)理的資格。

--特殊工種人員的資格的要求。

--人員的資質(zhì)證書的提交。

三、內(nèi)外部接口

(一)項目部與公司的接口關(guān)系

1、施工管理:施工管理主要由項目部負(fù)責(zé),公司工程管理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的總體控制。

2、技術(shù)管理:技術(shù)管理主要由項目部負(fù)責(zé),公司工程管理部提供必要的支持。來自業(yè)主的文件由工程管理部資料中心接受,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后分發(fā)到項目部。

3、質(zhì)量安全管理:公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項目

施工中質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查,項目部負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量安全方面的文件規(guī)定實施,保證項目施工的質(zhì)量,確保安全施工。

4、物項供應(yīng)管理:項目部編制需求計劃,經(jīng)審批后提交器材部,由器材部編制采購計劃并實施采購,并根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)放。

5、合同管理:項目的合同管理由公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé),項目部應(yīng)加強與經(jīng)營開發(fā)部的協(xié)調(diào)和配合,提供必要的基礎(chǔ)資料。

6、人力資源管理:項目部需要的人力資源,由公司人事部負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的要求挑選、培訓(xùn)和配備。

7、后勤保障:公司綜合隊負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)性后勤的保障工作,包括機械設(shè)備的提供和維修,水電供應(yīng)等。

8、記錄管理:項目施工所需的永久性記錄由項目部編制、匯總和整理,并移交業(yè)主,公司各部門和人員形成的或持有的與本項目有關(guān)的永久性記錄,應(yīng)及時移交項目部。

(二)與分包商的接口關(guān)系

在甲方準(zhǔn)許情況下分包的項目分包商,其與我公司和項目部的接口關(guān)系主要在有關(guān)分包合同中給予規(guī)定。分包商在商務(wù)上與經(jīng)營開發(fā)部接口,在質(zhì)量和安全上與公司質(zhì)量安全部接口,在技術(shù)和進(jìn)度控制上與工程管理部和項目部接口。

(三)接口方式

1、項目部與公司各有關(guān)部門之間的接口可采取定期會議方式,主要有工程施工協(xié)調(diào)周會和各種專題會議,會議應(yīng)形成記錄并分發(fā)相關(guān)單位。非常規(guī)信息交流通過內(nèi)部備忘錄進(jìn)行。項目部內(nèi)部可通過每天下午收工前碰頭會的方式相互溝通。

2、與分包商和業(yè)主的外部協(xié)調(diào)采用信函、傳真、協(xié)調(diào)會或合同規(guī)定的方式進(jìn)行,視具體情況而定。

四、文件控制

(一)總則

為控制與質(zhì)量相關(guān)文件的編制、審核、批準(zhǔn)和分發(fā),公司建立了文件控制程序。項目部和公司有關(guān)部門應(yīng)按該程序的要求對文件進(jìn)行控制。

(二)項目部應(yīng)控制的文件

項目部應(yīng)控制的文件包括(但不限于):

--合同文件及其相關(guān)附件。

--設(shè)計文件(如圖紙、設(shè)計變更等)。

--標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(如施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等)。

--施工文件(如施工組織設(shè)計、施工方案、工作程序等)。

--采購文件(如分包合同)。

--質(zhì)保文件(管理程序、工作程序和記錄表格等)。

--施工進(jìn)度計劃。

--質(zhì)量記錄。

(三)施工文件的澄清和變更

1、為確保設(shè)計文件適合于現(xiàn)場施工,項目部對業(yè)主提供的施工圖紙和設(shè)計變更等工程設(shè)計文件的澄清和變更過程應(yīng)進(jìn)行控制。

2、公司職能部門、項目部各專業(yè)技術(shù)人員在施工過程中提出的澄清和變更要求等施工文件,由項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)歸口管理。

3、緊急情況下,要立即進(jìn)行處理以滿足施工進(jìn)度的要求,而來不及按正常程序處理時,業(yè)主、承包商和設(shè)計方應(yīng)采取應(yīng)急措施來處理,如現(xiàn)場定期會議上直接作出決定、召開臨時會議等方法。在采用應(yīng)急程序后,應(yīng)立即按正常程序補充辦理有關(guān)文件手續(xù),以使各步驟得以正式確認(rèn)。

4、項目部應(yīng)建立和定期更新項目持有的施工文件的清單,清單應(yīng)分發(fā)到項目部各相關(guān)人員并在需要時提交業(yè)主。

五、物項控制

(一)概述

為確保物項的標(biāo)識、裝卸、貯存、運輸和維護(hù)等滿足要求,以防止物項的損壞、變質(zhì)或誤用,公司各部門和項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物項控制的管理程序。

六、過程控制

(一)概述

項目施工過程中,相關(guān)的工藝過程應(yīng)根據(jù)需要編制工作程序和/或施工方案等文件,以確保施工質(zhì)量滿足要求。必須嚴(yán)格控制,確保安全。過程控制的要求請參見公司有關(guān)的管理程序。

(二)特殊過程控制

1、項目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人在工程正式開始前,對工程施工中所有使用的工藝過程進(jìn)行分析,確定哪些是特殊過程。

2、對特殊過程的控制,除遵循對一般工藝過程的控制要求外,還應(yīng)制定必要的特別控制措施。

3、相關(guān)部門應(yīng)對特殊過程進(jìn)行策劃,策劃內(nèi)容包括:

--確定適用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)現(xiàn)有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中尚未包括這些特殊工藝過程時或質(zhì)量要求超出這些文件的情況,應(yīng)與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),另行作出規(guī)定。

--根據(jù)確定的技術(shù)要求文件,對完成特殊過程的人員資格和設(shè)備要求以及適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境作出規(guī)定。如:人員操作證、必須的培訓(xùn)、健康狀況;設(shè)備性能、能力、型號規(guī)格等。

--根據(jù)以上確定的要求,編制相應(yīng)的作業(yè)工作程序。工作程序必須包含(但不限于)的內(nèi)容有:適用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、人員資格要求、材料和設(shè)備要求、工作環(huán)境要求、詳細(xì)的工作(操作)方法和步驟、對工藝過程進(jìn)行監(jiān)視和控制的規(guī)定、必要時編制質(zhì)量控制計劃、記錄要求等。

(三)施工跟蹤記錄

為使工程施工的全過程始終處于受控狀態(tài),項目部將根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)建立并執(zhí)行施工跟蹤記錄管理制度。根據(jù)本工程施工合同的規(guī)定,本工程執(zhí)行國內(nèi)現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),因此施工跟蹤記錄采用相關(guān)的國內(nèi)現(xiàn)行分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表。

項目部將指定專人負(fù)責(zé)這些記錄文件的管理。施工跟蹤記錄應(yīng)隨著工程施工的開始而開始、進(jìn)行而進(jìn)行、結(jié)束而結(jié)束,以確保對施工全過程實施控制和驗證。

施工過程中將隨時接受業(yè)主有關(guān)人員的檢查和監(jiān)督,并執(zhí)行工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。