安全、文明施工是建筑企業的兩大保證,是與質量一樣關乎企業發展的關鍵因素,是企業形象和社會信譽的重要表現。安全、文明的施工,不僅影響一個工程、一個企業的信譽,而且關系到整個建筑行業的健康發展和社會各界的工作和生活秩序。

項目部是工程項目安全文明施工的主體,負責安全文明施工的全過程管理。我錦泰公交花園項目部,堅持以人為本的理念,推行安全文明施工標準化工作,努力做到:安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、設備材料定置化、作業行為規范化、環境影響最小化,營造安全文明施工的良好氛圍。

我項目部建立健全安全文明施工的各項規章制度和操作規程及相關臺帳。建立了重大隱患治理和重大危險源監控管理檔案,針對本項目具體情況,對施工現場用電及生活性臨時用電、臨邊洞口防護、施工電梯設備等事故多發分部、分項工程進行了重點的檢查,并做了詳細的記錄,而且提出相應措施及整改方案,經項目經理審核批準,由專人負責嚴格落實;建立機具管理檔案,對施工設備的完好狀況及日常管理和維護、保養情況進行詳細檢查并逐一記錄;建立了安全教育檔案,編制了安全培訓制度,對特種作業人員上崗證書進行核查,對新入場工人進行入場教育及三級安全教育,并進行每日班前教育,要求必需對工人交待好每日的工作內容及相應工作內容的安全注意事項,做到每個工人心中有數;另外項目部還建立了特種作業管理檔案、工傷事故處理檔案、安全檢查檔案等;編制了生產安全事故應急救援預案,并建立了救援隊伍,配備了相應的救援物資和設備,并進行了安全應急預案的演練,使救援隊伍更加熟悉救援過程,一但發生意外事故,做到第一時間有效快速的救援傷者。項目部嚴格貫徹安全生產制度和操作規程,一但發現安全隱患,及時糾正改進,加強全員安全教育,克服麻痹思想,做到思想上重視,生產上嚴格執行,堅決制止違章指揮和違章作業,落實安全生產責任制和貫徹執行各種規章制度;

現場作業人員與施工安全生產最為緊密,要使項目的現場作業人員都了解黨和國家的安全生產方針、政策和各項法規制度,使他們正確理解、全面認識做好勞動保護工作對促進社會主義建設的發展尤其關鍵,樹立安全生產的責任感和自覺性。因此,我公司根據不同的施工作業人員確定了不同的安全教育內容,并且制定嚴格的安全教育制度。各專業人員進入現場后登記注冊,進行新人入場教育、三級安全教育,即公司安全教育、項目安全教育、班組安全教育,根據進場教育考試情況,未經教育考試合格的人員,不準參加施工生產。

在施工過程中,對全體施工人員進行遵章守紀的安全教育,對施工的每道工序進行有針對性的安全技術措施,并進行全員交底并履行簽字手續。書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害,使工人明確自己的崗位職責。開展危險點分析,制定針對性預控措施。對每個班組發放了安全班前活動記錄表,要求每個施工班組在每日開工前對上崗工人進行班前安全教育并記錄,項目部每月收回檢查并備案。堅持以自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則,結合季節特點,重點檢查防觸電、防機械傷害、防火、防墜落等措施的落實。除此之外,還嚴格工程分包的安全管理,將農民工等臨時作業人員納入正式工管理范疇。對勞務人員的管理進行了深入細化,新增加了勞務人員備案制度,對項目部所屬勞務人員進行了逐一核實登記。努力做到有目標、有計劃、有分工、有措施,保證安全文明施工目標的實現。

結合今年裝飾施工的特點,項目部成立了安全生產消防治安領導小組,簽訂了安全生產、消防治安責任狀,責任到人,做到誰施工誰對安全負責。編制了臨電安全消防管理制度、機械安全消防管理制度以及吊籃專項安全施工方案、施工電梯專項安全施工方案、《應急救援預案》等各項安全消防管理制度和危險性較大的分項工程的專項安全施工方案,堅持經常和定期組織機關人員對項目部進行安全檢查,及時發現事故隱患,堵塞事故漏洞。

外墻施工中的高空作業是一個高風險、多隱患的環節,一直以來都深受我們領導的重視,我項目部不但專門成立了安全監督檢查小組,還把外墻施工高空作業的安全問題作為每天項目部生產例會的主要部分,劃分責任區由專人負責,每天匯報,如有問題及時處理。正是在這樣的安全管理下,才使得我項目的外墻施工部分在緊張的施工進度下依然圓滿地完工。

冬季施工是火災及觸電事故易發的施工階段,進入冬季施工后我項目部針對施工特點,制定了相應的冬季施工方案,對工人進行了安全注意事項教育,對工人臨時活動房進行了安全檢查,對亂接亂拉電線并使用電熱設備取暖的進行了整治,并每日由安全員及電工進行日檢,發現問題及隱患及時處理,對現場施工進行巡查,防止工人在施工現場點火取暖,將火災、觸電隱患消滅在萌芽狀態。

安全、文明在以人為本的當今社會,已越來越深入人心,越來越得到公司重視。我們將在“以安全促發展,以文明創和諧”的理念指導下,進一步提升我們的社會競爭力,升華我們的安全管理觀念,在激烈的市場競爭中脫穎而出,獨占鰲頭。

省二建八分公司

2010.12.6

篇2:建設集團項目效能監察辦法

建設集團項目效能監察辦法

第一章總則

第一條為加強企業管理,提高工程項目的管理水平和經濟效益,根據局《關于效能監察工作的暫行規定》及其實施細則,特定本辦法。

第二條工程項目效能監察是監察部門對監察對象(項目和項目行政管理人員、下同)履行職責及其能力、效率、效果和效益情況的監督檢查。目的是促其盡職盡責,勤政高效,保證國家的法規、政策和企業的規章制度的貫徹執行,強化管理,提高經濟效益和社會效益。

第三條本辦法適用于局及所屬單位所有工程項目

第二章組織與實施

第四條工程項目效能監察實行局、公司兩級管理的辦法,有條件的分公司也可以組織實施。工程項目的效能監察由所在公司監察部門組織進行,局監察部門負責業務指導、督促并進行抽查。

第五條進行效能監察的工程項目,由單位行政領導或主管監察的領導批準確定。由監察部門負責組織,同級有關部門(經營、人事、財務、審計、工程等)人員參加。

第六條工程項目效能監察根據選定的監察內容,可采取專項效能監察或綜合性效能監察,以過程監察為重點,采取事前、事中、事后或全過程效能監察等方式。

第三章主要內容與工作程序

第七條工程項目效能監察主要內容:

㈠、項目執行國家法規、政策和企業規章制度、項目管理文件和管理人員履行職責等情況,有無違法違紀和損害國家、企業及職工合法權利的行為;

㈡、項目與上級簽訂的承包合同執行及效益情況,項目經理有無越權和不履行合同的行為;

㈢、項目內部控制制度的建立和執行情況,制度是否合法、合規;

㈣、項目在質量、安全、工期和文明施工現場管理等方面,有無問題和隱患,以及失職、玩忽職守和違章給企業造成損失的行為;

㈤、項目分項工程管理情況,有無違反規定搞轉包或掛靠;

㈥、勞務隊伍的選定,承包方式,人工費支付和廉政等管理情況;

㈦、項目工程收入與實際成本支出和財務帳務處理情況。有無違規支付、公款私存和私設小金庫等行為;

㈧、項目現場材料采供、管理和廢舊物資材料處理情況。有無吃回扣等違紀行為和丟失浪費現象。

第八條選題立項。開展效能監察的題目,由監察部門根據行政領導或主管監察的領導確定并報上級監察部門備案。組織有關人員,成立效能監察小組,填寫《效能監察立項表》

第九條制定計劃。監察部門根據監察項目情況制訂效能監察工作計劃。工作計劃應包括:立項的依據、目的、方法和步驟、時間安排、組織領導、要求與注意事項等。

第十條組織實施。在實施效能監察三日前(必要時可不事先通知),監察部門向被監察項目或其所在單位下達書面《效能監察通知書》,被監察工程項目按照通知內容準備相關資料,接受監察。

第十一條核實問題。效能監察小組審閱收集的資料,查閱與效能監察事項有關的文件、規章制度等。采取項目匯報、個別談話、座談、實物抽查和資料查詢等方法取得相關證明材料,對存在的問題進行核實。

第十二條提出建議。效能監察小組對收集的資料及證明材料進行分析、整理,核實后針對問題提出監察建議。項目按照建議即時整改并反饋。如有違紀給企業造成損失的行為,應查明情況,分清責任,提出處理意見。

第十三條總結經驗。工作計劃完成后總結經驗,書寫效能監察報告,提交單位領導審定,并報上級監察部門備案。效能監察報告中除敘述工作情況和總結經驗外,還應提出獎懲意見,確有嚴重違紀的應轉入立案處理。

第十四條立卷歸檔。在效能監察工作中應注意收集和整理相關資料,工作結束后,效能監察小組應及時填寫《效能監察成果核定表》,最后,將全部資料整理立卷歸檔。

第四章職權與責任

第十五條效能監察小組開展效能監察時,可以依據國家、企業賦予監察部門的職權,對監察項目生產經營過程管理進行檢查了解、資料查詢、幫助指導、監察整改、堵塞漏洞、整章建制,被監察項目應積極配合,如實匯報,提供資料,服從安排。

第十六條效能監察小組在監察活動中,如被監察對象不配合、阻擾、拒絕提供有關資料或弄虛作假,隱瞞事實真相,經領導批準可采取調離、停職檢查等組織措施,追究有關人員責任,提出紀律處分意見。

第十七條效能監察工作結束后,效能監察小組可以按照局《關于效能監察工作的暫行規定》及其實施細則中的條款,提出獎懲建議,對項目有較大貢獻的人員應嘉獎,對應追究責任的進行責任追究。對嚴重違紀人員應立案查處,按規定和程序進行紀律處分。

第十八條效能監察小組人員,應具備較高的思想和業務素質,做到求真務實,廉潔自律,辦事公道,不以權謀私,嚴格遵守工作紀律。對在工作中作出突出貢獻的小組成員,應給予獎勵。

第五章附則

第十九條本辦法中的條款與國家或上級有關規定不符時,以國家或上級規定為準

第二十條本辦法自20**年11月12日起實施,由局監察審計部負責解釋。

篇3:街道四項優化服務措施四大效能懲戒制度

街道四項優化服務措施和四大效能懲戒制度

效能追究制度

一、違反首問負責制、一次性告知制、同崗替代制、辦事預約制的,給予誡勉教育或效能告誡。

二、因業務不熟悉而違反機關效能建設有關規定的,第一次給予待崗學習一個星期,經單位組織考試合格后再上崗;第二次給予調整工作崗位。

三、故意刁難服務對象或吃、拿、卡、要、報的,給予效能告誡,情節嚴重的移送紀檢監察機關處理。

四、凡是所轄辦、站(單位)人員一月內2人次以上或一年內累計5人次以上,受到效能告誡處理的,要對辦、站負責人進行告誡。

被訴待崗制度

一、機關工作人員在辦理公務、為服務對象提供服務或履行其他工作職責中,因服務態度不好,辦事效率低下等違反機關效能建設規定的行為被群眾投訴(調查后事實清楚的),一月內被投訴三次以上的,一律待崗。

二、被訴待崗人員在待崗期間,必須按機關正常上下班時間到單位認真學習黨的政策、國家法律法規和機關效能建設的有關文件、規定,并認真檢討自己在工作中的存在問題。

三、待崗期為15天,待崗期滿后,經群眾評議、組織考評合格后,視情節恢復原工作、重新安排工作崗位或辭退。群眾評議要有服務對象代表和單位工作人員代表參加。

四、待崗期間,一律停發崗位考核獎金。

效能違規教育制度

一、效能違規教育制度是對本委工作人員因違反效能建設有關規定情節較輕,不夠追究黨紀、政紀責任的紀律教育制度。

二、效能違規教育采用行政告誡制度,具體分為口頭告誡和書面告誡兩種形式。

(一)口頭告誡適用范圍

1、在執行服務承諾制中出現違諾現象,情節較輕能夠及時糾正的。

2、“首問”責任人沒有履行“首問”責任。

3、在規定期限內無特殊原因,沒有聯系反饋預約人的。

4、違反一次性告知制,同崗替代制,情節較輕的。

(二)書面告誡適用范圍

凡不執行或違反效能建設有關制度規定,受到投訴、舉報,造成不良影響,情況屬實的。

三、行政告誡的程序

1、效能辦或投訴中心根據調查情況提出行政告誡建議提交效能建設領導小組審定。

2、口頭告誡的由當事人到效能辦直接接受口頭告誡。

3、書面告誡由效能辦負責填寫《告誡通知書》,由效能領導小組主要領導簽發后,當面送達被告誡人。并告知所在辦、站負責人,由所在辦、站對被告誡人進行幫教。被告誡人收到《告誡通知書》后7日內,須將書面檢查交所在辦、站負責人審查簽字后,送交效能辦。

4、凡受到行政告誡兩次的,取消當年度評先資格。

失職追究制度

一、失職追究的對象:

街道機關全體工作人員。

二、失職追究的內容:

1、誡免提醒類:告誡、書面檢查、通報批評、取消評先資格。

2、組織處理類:調離、停職、免職、降職。

3、紀律處分類:按照《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定辦理。

三、失職追究的運用

1、不認真貫徹執行黨的路線、方針政策和國家的法律法規以及上級的命令、決定。情節輕微的給予誡勉談話、告誡、書面檢查或通報批評,情節較重的給予調離、停職、免職或黨紀政紀處分。

2、因長期疏于管理或不敢大膽管理,造成所轄部門和人員違規違紀群眾意見較大,反映強烈的,追究當事人及有關領導責任。情節輕微的,給予通報批評,取消評先資格。情節較重的,給予調離、免職、降職或黨紀政紀處分。

3、對配偶、子女發生違規違紀行為知情不報或知情不管的領導干部、一經發現查實給予告誡,書面檢查,故意包庇、縱容的,視其情節給予黨紀、政紀處分或報上級紀檢監察機關處理。

4、在行政執法中徇私舞弊,利用職權為自己或他人謀取私利,“吃拿卡要”,接受“紅包”,接受對公正執行公務有影響的宴請,參與用公款支付的高消費娛樂活動,經查證屬實、情節輕微的給予通報批評,取消評先資格,情節較重的給予免職、降職或黨紀、政紀處分。

5、所轄部門和人員發生的問題不報告,不及時認真組織查處或查處不到位造成小問題釀成大問題的,追究當事人、部門領導責任。情節輕微的給予書面檢查,通報批評;情節較重的給予調離、停職、免職或黨紀政紀處分。

6、辦事拖拉、作風生硬、態度粗暴、故意刁難,不按時限要求辦理公務,效能低下貽誤工作,評議中群眾意見較大。情節輕微的給予告誡,書面檢查,通報批評,情節較重的給予調離、停職、免職或黨紀政紀處分。

7、在公務活動和向社會服務承諾中不負責任或不正確履行自己的職責,造成不良影響,損害街道形象或被效能投訴經查證屬實的,情節輕微給予告誡,或通報批評情節較重的給予停職、免職或黨紀、政紀處分。

辦事預約制

一、在辦公室樓道設置工作人員去向牌,各辦設置辦事預約登記本。

二、群眾到機關辦事找不到經辦人員時,把需辦的事宜和聯系地址、電話等寫在登記本上或打電話聯系,與負責經辦的人員預約辦事。

三、經辦人員看到預約留言或接收到預約辦事電話后,能直接辦理的事項要馬上辦,并及時告知預約人;不能立即辦理的事,要在規定時限內與預約人聯系,把有關情況及時反饋給預約人。

四、對因故不能到崗(位)的人員,要指定替代人員負責履行其職責,無法替代的,有關人員要耐心向辦事人解釋清楚,并讓其對辦理的事項進行預約,盡力方便群眾辦事。

五、各辦要把辦理預約的有關情況登記在冊,建立檔案備查。

首問負責制

一、首問責任人是指在本機關范圍內第一個接待來電、來訪、來信、來函或其他有關人員(以下簡稱辦事人)詢問的機關工作人員。

二、實行首問負責制,要求機關全體工作人員必須熟悉本辦、站工作職能和辦事程序,明確自己的崗位職責,了解機關各辦、站的基本崗位職責;強化職業道德意識,樹立為群眾、基層服務的思想;加強業務學習,提高業務能力和水平,做到內增素質,外樹形象。

三、首問責任人的責任和義務。辦事人到機關辦事,對于有要求辦理的事項,首問責任人根據不同的情況應當承擔下列責任和義務:

1、屬于首問責任人職責范圍內能夠解決的應當及時(在規定辦事時限內)辦理或一次性告知有關辦事程序、要求等,熱情耐心地解答有關詢問。

2、屬于本辦、站職責范圍內的,但有關責任人外出開會、出差、公休、病假等暫不在崗位或聯系不上的,首問責任人應當負責填寫《辦事登記表》或以其它形式將辦事人的單位、姓名、聯系電話及擬辦事項內容、留言等負責轉交責任人或本部門負責人。責任人應盡快與辦事人聯系。

3、不屬于本辦、站職責范圍內的,但屬于本機關內責任單位職責范圍內的,首問責任人應主動告知辦事人聯系的職能辦、站或單位。當經辦、站或單位無人時,應告知相應的聯系電話。

4、不屬于本機關職責范圍內的,首問責任人應當耐心解釋,并盡自己所知給予指導和幫助。

5、首問責任人在接待辦事人時應文明禮貌、熱情服務,使用文明用語,不得敷衍、應付、推諉。

四、各級領導要注重樹立典型,結合年終績效考評,對能模范遵守首問制在工作中涌現出來的好人好事和先進典型給予表彰獎勵。

五、執行首問負責制,對存在問題和違紀的人和事要給予嚴肅處理。有下列情節者經查屬實按《效能追究制度》有關規定處理。

1、首問責任人未及時將辦事人擬辦的事項移交給有關責任人。有關責任人到崗后未及時與辦事人聯系,延誤辦事人辦事,造成不良影響的。

2、對辦事人要求辦理或咨詢事項推諉扯皮或有意刁難、態度惡劣的。

3、屢次違反首問負責制的規定,經批評教育不認真改正的。

同崗替代制

一、機關各辦、站應根據其職能要求,實行定人、定崗、定責。

二、定崗工作人員應明確清楚自己擔負的工作任務,恪盡職守,嚴格遵守辦公制度和請銷假等制度,積極主動地做好本職工作,不得無故遲到、早退、缺勤、隨意替、換班。

三、定崗人員和因工作或特殊情況需離崗外出,應在辦理有關審批手續并在單位指定接崗人員到位后方能離崗。

四、單位指定代崗人員必須熟悉了解其所代崗位的業務職責,不能隨意讓無關人員或不熟悉業務人員替代。

五、離崗人員應主動向代崗人員交代崗位工作及待辦事項,辦理交接班手續,代崗人員必須切實認真履行崗位職責。

六、未履行同崗替代責任的,按效能建設有關獎懲規定處理

一次性告知制

1、各辦、站(單位)工作人員對前來辦事的服務對象,要一次性告知所辦事情需要的材料、辦理的程序、辦結的時限。

2、具有行政審核審批權的辦、站(單位),對每項行政審核審批所需要提供的有關材料,都要印成服務指南或行政審核審批須知,一次性告知服務對象。

3、各辦、站(單位)工作人員對服務對象要求辦理的事項,由于法律法規明確規定不能辦理的,要一次性告知服務對象不能辦理的原因和法規、文件依據。