一、考核對象:食堂所有工作人員。

二、考核小組成員:侯迎生、莊華、施鎖網、張順邦

三、考核辦法:普通員工拿出工資中的50元、大廚拿出工資中的100元作為考核金,扣完為止。食堂所有工作人員的考核由張順幫老師與大廚具體負責,并將詳細情況報總務處。

四、考核細則:

(一)、食堂購進、制作的物品原則上不對本食堂員工出售。未經負責人同意取走物品,不管是否付款均為盜竊。如有發生,將自行解除用工協議。

(二)、對盜竊食堂、學校物品,私收現金的員工將自行解除用工協議。

(三)、故意損壞公物或他人物品將以一罰十并將自行解除用工協議。

(四)、對傳播本單位緋聞、搬弄是非、工作期間聚眾聊天、打牌、干私活者,第一次警告并扣除當月考核金10元,第二次將自行解除用工協議。

(五)、大櫥應加強食堂安全衛生意識,保證飯菜質量與數量,豐富菜的品種,合理調配營養,準時供應飯菜。如出現以上問題不及時改正,一月中的第二次扣考核金15元。

(六)、如在打飯菜過程中發生錯誤情況,所錯打金額從當月考核金中扣除(如出現少收現象,將按照少收金額的十倍從當月考核金中扣除)。

(七)、進入打菜間必須著工作服,佩健康證,戴工作帽、口罩和手套,如有違反扣除當月考核金10元。

(八)、對拉幫結派、消極怠工、散布消極觀點而影響他人工作積極性的,先對其進行教育并扣除當月考核金10元,不改者將自行解除用工協議。

(九)、按時上下班、不得遲到早退,午飯和晚飯結束后,所有人必須把食堂工作完成后方可下班,任何人不得提前離開。工作時間不得離崗,采訪者不得帶入餐廳操作區,如違反扣除當月考核金10元。

(十)、事假必須得到主管校長與總務處同意,事假、病假除扣當日基本工資外,另扣考核金一天5元,病假需出示相關病歷、收費單據。直系親戚的婚假、喪假3天內不扣工資。

(十一)、衛生工作:

1、操作間衛生由大櫥負責,如出現衛生工作不到位情況,分別扣除上述倆人當月考核金10元/次。

2、面點間、蒸飯房衛生,如出現衛生工作不到位情況,扣除其當月考核金10元/次。

3、冷藏間和倉庫衛生,如出現衛生工作不到位情況,扣除其當月考核金10元/次。

4、其他衛生工作由衛生員負責(發現下列情況,扣除衛生工作負責人及相關人員當月考核金10元/次)。

(1)、碗、盆、筷等清洗不干凈。

(2)、大廳衛生(包括地面、桌面、廁所、盥洗間、垃圾箱表面等)不到位。

(3)、廚房內部衛生(除操作間、面點間、蒸飯房、冷藏間和倉庫)不到位。

(十三)、發現飯菜里有蒼蠅、蚊蟲等,所有食堂工作人員扣除當月考核金10元/次。

(十四)、面點間、蒸飯房:(出現下列情況,將扣除面點負責人當月考核金10元/次)

1、面點發酸、米飯夾生及米飯內有沙子等雜物。

2、不能很好的控制米飯、面食的制作量,造成供應不足或大量浪費。

3、面點間、蒸飯房的衛生工作不到位。

(十五)、休息日由食堂統一安排,礦工一天扣除雙倍基本工資與考核金,礦工兩天視自行解除勞務關系。

篇2:區財務人員工作考核辦法

某區財務人員工作考核辦法

第一條為加強全區行政事業單位財務工作的規范管理,進一步強化財務人員工作責任,提高工作效率,改進工作作風,特制定本考核辦法。

第二條考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第三條考核對象為全區行政事業單位財務人員。

第四條考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面。德:政治思想表現和職業道德表現等情況;能:業務水平和協調辦事能力等情況;勤:工作態度、敬業精神等情況;績:履行職責,完成工作任務數量、質量、效率,領導和同事滿意度等情況。廉:廉潔自律和遵守財稅法律、法規和規章制度等情況。第五條考核主要為年度考核。

第六條考核實行領導與群眾民主評議相結合、平時與定期考核相結合,根據實際情況,采取量化測評的方法。

第七條考核由區財政局負責組織實施。

第八條由區財政局會同區人事局設立行政事業單位財務人員考核工作領導小組。領導小組由區財政局局長任組長,財政局、人事局分線副職任副組長,財政局相關業股室負責人和區人事局相關同志為成員。

第九條考核工作領導小組的主要職責是:組織、指導、監督考核工作,并提出考核等次建議;對工作人員不服考核結果的申請進行復核。(一)年度考核在年底或下年初進行,接受考核的行政事業單位財務會計人員應寫出書面的年度述職;(二)會計股根據全年考核情況,進行綜合評審、量化評分,提出考核等次意見;(三)考核小組對初定考核等次進行審核,確定考核等次,同時個人考核結果報組織人事部門及原單位備案。

第十條年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,具體量化標準是:90分以上為優秀(含90分),90分以下80分以上為稱職(含80分),80以下70分以上為基本稱職(含70分),70分以下為不稱職。

第十一條區財政局對年度考核確定為優秀等次的財務工作人員通報表彰,給予一定的物質獎勵;并將考核結果報送組織、人事部門作為干部年度考核的重要依據,對年度考核連續三次評為優秀的財務人員,向組織上建議提撥使用。

第十二條區財政局將根據年度考核結果對考核對象進行分類排隊,對評分考核最后三名財務人員進行戒勉談話,責令限期整改;凡連續兩次在年度考核中“不稱職”的財務人員,區財政局將提出方案,建議所在單位調整其工作崗位,并報區委、區政府追究所在單位負責人和分管人員的領導責任。

第十三條黨群機關財務人員考核參照本辦法執行。

第十四條本辦法由區財政局負責解釋。

篇3:A酒店員工技術等級考核管理制度

酒店員工技術等級考核管理制度

1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據實際情況設立不同專業(工種)的考評小組。

2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統一歸類為初、中、高三個等級。

3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。

5、技術考核的評分標準,以"應知""應會"和平時成績三項匯總,總分為100分,其中"應知"占30%;"應會"占50%;平時成績占20%。

6、在日?？己酥?因業務技術水平差而完不成任務,經部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。

7、凡綜合評估與業務技術考評成績不合格者,應安排業務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業務技術,提高技術水平和服務質量,根據上級主管部門的意見和在規定的比例范圍內,為優秀員工提供一個技術等級的考核的機會。

9、考核合格頒發證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規定進行。