賽迪大廈綠化園林管理規程

1.目的

保證社區花園綠地養護質量。

2.范圍

適用于賽迪大廈綠地養護。

3.職責

3.1物業部經理負責綠地養護工作的督導、檢查。

3.2園林工負責日常綠地養護工作,確保養護質量。

4.程序

4.1大廈外圍綠地維護。

4.1.1每周一次對綠地澆水。

4.1.2每周由園林工負責綠地的草木修剪維養工作。

4.1.3每季度一次割草和對綠地進行區域性補種及施肥工作。

4.1.4各季做好枯草的修整及禁止將含有鹽的積雪鏟入綠地。

4.1.5保證綠地草木在春夏秋三季生長處于旺盛狀態,無病蟲害和枯萎裸露。

4.2物業部領班負責每日將租擺檢查情況記錄在《物業部領班檢查報告》上。

5.監督執行

由物業部經理、主管監督園林工完成。

6.相關性文件

無

7.質量記錄及表格

JC/JL4.9-0602-02-1998(1)《物業部綠地養護檢查報告》

篇2:園林綠化公司出納員管理制度

園林綠化工程公司出納員管理制度

1.認真保管登記銀行、現金日記帳,做到日清月結。

2.管好現金,庫存現金不超過規定限額:3000元,當日銷售款當日存入銀行,不準坐支現金。

3.嚴格履行借款手續,未經領導批準,不準私自借款,或占用公款,每月開資,必須扣清借款。用款額不超過三仟元可請示主管財經的副總經理批準,三仟元以上必須經總經理批準,特殊情況除外。

4.嚴格執行報銷制度,按規定把好資金支出關,報銷手續必須齊全,沒有領導審批不予受理。

5.按照有關規定嚴格支票管理,作好記錄,使用支票要經領導審批,一日內督促報銷或及時收回。

6.月末主動與會計和銀行對帳,必須兩帳相符。

7.取送款要注意安全,避免發生意外。

篇3:安全生產責任制:園林綠化公司

一、總經理安全生產責任制

對公司安全生產負全責,經常帶領安全領導小組人員深入一線進行檢查,每季度主持召開安全例全,協調并組織安全經費的落實,組織安全員認真總結安全生產經驗,制訂年度安全生產計劃、措施并督促落實。

二、副總經理安全生產責任制?

在總經理的領導下,對安全生產負主要責任,組織安全員經常深入一線進行指導,對發現的問題立即處理,參與制訂年度工作計劃,配合總經理工作。

三、安全員安全生產責任制

在主管副總經理的直接領導下對安全生產負責,每天堅持檢查,安全技術指導,參與制訂年度安全生產計劃,檢查落實情況,定期向主管領導匯報安全生產情況。

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安全教育和培訓制度

1、公司分管安全生產的領導、安全員都必須經過行業主管部門的安全培訓和二年一次的培訓復審。經考試合格持證上崗。

2、做好班前會制度,是加強安全工作的好形式,各班組要堅持每天開好班前會,班前會的主要任務對當天工作人員進行合理分工,講評前一天的安全情況,布置和強調當班安全和生產要求,班組長或安全員在開工前必須對安全及設備巡視一遍,有隱患及時排除。

3、施工現場電工、司機和指揮等特殊工種,都必須經過勞動部門培訓考試合格,持證上崗。

4、安全員負責全體職工的安全教育和培訓工作。

5、安全員每年年初應制定詳細的教育培訓計劃,必須做到心中有數,層層落實。

6、教育培訓必須全體職工充分認識到安全生產的重要性,必要性,并自覺遵守各項安全生產規章制度。

7、認真抓好施工現場特殊工種的持證培訓和日常教育工作,特殊工種應定期參加復審,安全員應及時組織送培。

8、公司每年對工人進行一次系統性的安全教育,并進行書面考試。

9、各班組應根據季節性特點有針對性的進行安全教育。

安全檢查制度

1、安全檢查應貫徹“安全第一,預防為主”的思想,必須查實、查細。對照規范、規程根據各崗位的特點制定安全措施,查事故隱患。

2、公司每季度組織一次安全生產大檢查,安全員一同參加檢查、評分,召開安全例會,例會內容:總結分析檢查存在的安全隱患,布置下季度安全生產工作,對大檢查中存在的安全隱患由辦公室下發整改通知單,限期整改、復查。