物業園林綠化工程施工作業指導書

1.綠化圖紙的審核、預算

⑴園藝師對公司提供的圖紙進行審核,如發現下列問題應及時上報主管:

①圖紙與設計不符;

②圖紙上標識植物不適宜;

③圖紙上植物本也無法采購到。

⑵對于原圖紙存在設計上的問題,按《不合格糾正、預防標準作業規程》相關條款處理。

⑶園藝師對確定的圖紙進行預算,并填寫《綠化工程預算表》。

⑷預算時必須做到:

①花木的規格符合圖紙及種植要求;

②最大限度地提高預算的精確率。

⑸園林綠化主管根據圖紙要求填寫苗木購單,審批后遞交公司辦公室。

⑹《綠化工程預算表》上報公司存檔。

2.施工前必須考慮以下幾項:

①人員的合理調配;

②必需工具的準備與采購;

③有機肥、種植土的準備。

3.場地平整

⑴園藝師現場測量、預算出所需回填或運走的土方量并做好相關記錄。

⑵園林綠化主管負責聯絡機械及車輛運走或運回適量土方,保證種植面達到設計標高。

⑶園藝師負責指導綠化地段的場地平整工作:

①30cm厚的土層,禁止有超過?4cm的石塊;

②土方的密實度、平整度、坡度應符合設計要求;

③種植面平整,坡度合適,沒有超過?4cm的石塊;

④有夯實要求的要進行夯實處理。

4.種植場地的定位、放線,更換種植土

⑴檢查裸土面是否平速、坡度高度是否合適,石塊是否清除干凈。

⑵上述工作確認無誤時,園藝師用灰粉標出苗木種植線,圈出喬木定位點。

⑶根據喬灌木規格大小,按適當規格先挖好種植穴,拌適量基肥,經驗收合格后方可準備種植。

5.花木的采購、驗收

⑴公司采購部門根據園林綠化部提供的《綠化工程預算表》聯絡供苗商采購苗木,并運回施工現場。

⑵公司倉管員到現場對花木的數量、質量進行驗收。

⑶在花木驗收時,對下列情況應采取拒收:

①花木品種與申購品種不符;

②花木規格達不申購標準;

③花木出現損傷,影響種植效果或成活的;

④花木株形太差,或存在明顯病蟲害的;

⑤花木脫水,枯枝較嚴重的。

⑷倉管員在驗收過程中,應最大限度地保證花木數量的準確性:

①喬灌木、盆栽、大袋苗的準確率要達到100%;

②數量超過1000袋的袋苗,誤差率不準超過2%;

⑸驗收完畢,倉管員應如實填寫《花木驗收記錄表》。

6.花木的栽植

⑴一般情況下,花木的栽植順序是高大喬灌木在先,依次栽種矮生植物,最后鋪設草皮,以保證栽植作業互不干擾。

⑵對超過1.6cm的喬灌木實行栽前修剪,防止栽后修剪不便。

⑶排種或行植的喬木在種植完畢,應設護樹架加以固定3~6個月。

⑸栽植袋苗時注意必須解除膠袋。

⑹片植或大面積栽種同一植物時,應盡量將稍高的苗木排栽在前,保證栽種后的整體效果。

⑺草皮鋪設前先用木刮把裸土面刮平,鋪設后再用木拍拍實,以確保草皮與上面緊貼。

⑻沿同一方向鋪設草皮,每兩塊草皮間的縫隙不得超過2厘米。

⑼在斜坡鋪設草皮,應注意先用木拍拍實再用竹簽固定,防雨水沖刷。

7.新栽花木的管理

⑴淋水:

①喬灌木栽植后應即刻淋水,第一次灌澆應確保水能滲透根部;

②對片植花木灑水時,出水口應向上,角度保持60度半霧化噴灑,防止水的沖擊力使新栽苗木傾斜倒狀;

③草皮鋪設完畢后應立即灑水,第一周內每天應灑水2~3次,保證新鋪草皮不能出現翹邊焦于跡象,1周后按正常保養灑水。

⑵對新栽花木應勤于檢查有無倒狀現象。

⑶對死苗、病苗應及時更換補植。

⑷灌木重點保養1個月,喬木保養3個月后,即可進入正常程序保養。

8.綠化工程質量標準要求

⑴符合設計要求及效果。

⑵單項工程總體返工率為0。

⑶局部返工率不能超過該項工程總面積的10%。

9.工程記錄

⑴園藝師應根據每天工程進度填寫《園林綠化工程施工日記》。

⑵每項工程完畢后,由園藝師匯同園林綠化主管填寫《綠化工程完成情況表》。

10.竣工后資料整理

⑴工程竣工后,園藝師協助園林綠化主管將下列資料加以匯總整理:

①《園林綠化工程施工日記》;

②《綠化工程完成情況表》;

③《綠化工程預算表》;

④《苗木驗收記錄表》;

⑤《苗木種植一覽表》;

⑥綠化設計圖紙。

⑵以上資料應歸檔長期保存于公司檔案室。

⑶每項綠化工程施工質量將作為對部門及員工績效考評的依據之一。

收貨部制度

篇2:園林綠化工程公司施工現場管理制度

園林綠化工程公司施工現場管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當天的工作量,及時和領導溝通材料的使用量,要認真工作,服從領導,聽從分配,端正勞動態度,保質保量完成當天領導分配的工作任務。無本工種工作任務,主動申請其它工作,不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經發現,按相關條例處罰。

2.按施工標準合理使用原材料,在確保質量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛護所使用的工具和設備,今年實行誰領用誰保管的原則,按勞動保護和工具領用制度執行。

4.安全為了生產,生產必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設施,如發現不安全隱患及時排除,不能及時排除的要和領導溝通,在確保安全的情況下,方可生產。

5.要樹立社會公德,嚴禁任何人偷拿材料送人拉關系,偷拿變賣,一經發現按處罰條例執行。

6.提高自身修養和勞動素質,互相尊重,互相愛護,住宿要保持宿舍的環境衛生,宿舍內不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必須歸宿,如有事不能按時歸宿,必須事先和領導請假。否則按管理條例處罰,出現一切后果自負。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時扣罰工資。

8.團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領導打好招呼,經批準后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統一管理,如在外地要嚴格履行財務審批制度,購物有經手、驗收、審核三人組成。

11.嚴格遵守甲方的各項規章制度。

篇3:平臺景觀園林綠化工程施工技術措施

景觀平臺園林綠化工程施工技術措施

在施工過程中要加強技術和質量管理,落實各級人員崗位責任制,各部門分工明確,密切配合,建立以項目經理為核心的質量管理體系,健全三級質量檢查網,做到定崗位、定標準,確保施工中的各個質量環節都能得到有效的控制。

1、施工圖紙會審

施工圖紙會審是很重要的環節,其會審程序為:施工方先熟悉、審查圖紙,發現位置,然后召開各方會議,由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求,討論協商解決,寫出紀要,有設計方提出變更資料。

2、技術交底

設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖,施工特點、技術要求,質量標準,應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等,項目經理部向作業班組交底,從而建立技術責任制、質量責任制,加強施工質量檢查、監督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底,技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是:以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據,編制技術交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質量為目的。

3、測量、計量和試驗設備控制

在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度,要按規定進行核實,并且處于有效期內。具體控制措施如下:

項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。

計量器具的存放處應保持適當的環境,同時做好防銹、潤滑等保養工作,在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。

計量器具,應指定專人使用,使用者要具備相應的資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。

計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢的

計量器具不準投入使用。

計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格,可溯源至國家標準的標準器。

4、施工日記管理

施工日記由項目施工員記錄,日記要求連續、詳細、明了、能反映出質量監督和管理動態及面貌,特點詳細記載施工中發現的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時,應及時辦好日記移交手續。由接收人繼續做好施工日記。

5、積累工程施工技術資料

工程技術資料是施工中約技術、質量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質量水平和管理水平的實際體現,也是施工企業信譽的體現。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后,便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據。因此,國家和各級建設部門都十分重視資料的積累,要求按規定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業質量檢查評定標準的規定和實施細則,全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級,移交建設單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補等現象。