小區物業環境組班長崗位職責及素質要求

a、崗位職責

*負責環境組日常工作安排,對工作中發現的問題向管理處主任助理匯報。

*對清潔、綠化組人員的工作進行檢查、督導,并負責處理工作中的疑難問題。

*每周向管理處主任助理匯報工作,并制定下周工作計劃,劃分員工作業區域。

*做好員工的業務技能培訓工作,并主持召開每周一次的班務會。

*每月申報清潔用品、綠化肥料、農藥的申購單,并負責保管領用的用品及肥料等物品。

*負責編制本班人員的排班、考勤,在規定時間內報管理處文員處。

*負責對本專業QHSE管理體系的運行績效進行測量及考評;

*負責做好自身承擔的QHSE管理方面的工作,完成本專業的其它各項工作目標。

*完成管理處交辦的其他工作。

b、素質要求

*初中以上文化;

*熟悉清潔、綠化工作流程及基礎知識,2年以上工作經驗;

*有一定的組織、領導能力,能協調安排班組工作。

篇2:公司環境因素識別和評價控制程序

公司管理手冊:環境因素識別和評價控制程序

1.目的

充分識別環境因素和重大環境因素

2.范圍

公司生產、經營過程中產生的相關環境因素

3.職責

3.1技檢部負責組織識別企業在生產、經營服務中的環境因素,并正確判定重大環境因素。

3.2與環境相關的各部門,負責本部門的環境因素的識別工作。

3.3管理者代表負責批準各部門和公司總的環境因素。

4.程序

4.1.與環境有關的各部門根據本部門的具體情況,識別所有環境因素,填寫《部門環境因素登記表》報技檢部。技檢部匯總編制企業的《環境因素匯總表》,報管理者代表批準。

4.2各部門在編制環境因素時應考慮:

a)公司能夠控制的和能夠施加影響的環境因素;

b)三種時態:過去、現在、將來;

c)三種狀態:正常、異常或緊急情況。

d)八種類型:大氣的污染、水體的污染、土地的污染、原材料和自然資源的使用、能量的釋放、能源使用、廢物和副產品、物理屬性,如大小、形狀、顏色、外觀等。

e)識別范圍:生產、經營服務活動范圍和場所,相關的設施和人員。

4.3技檢部負責評價重要環境因素,采用多因子分值評價法,各項目影響程度分值如下:

a)影響范圍

全球范圍5分周圍社區4分廠界內3分

員工10人以下2分操作者本人1分

b)影響程度

嚴重5分一般3分輕微1分

c)產生量

大5分中3分小1分

d)發生頻次

持續發生5分間歇發生4分夜間發生3分

白天發生2分偶然發生1分

e)法律法規的符合性

超標5分接近標準3分達標1分

f)社區關注程度

強5分一般3分弱1分

g)萬元產值(年)消耗量

大5分中3分小1分

h)可節約程度

加強管理可明顯見效5分

改造工藝可明顯見效3分

較難節約1分

4.4評價準則

當a~f之和大于14或者g+h之和大于7時,判為重要環境因素。

4.5技檢部負責對于重要環境因素進行評價,填寫《環境因素評價表》

編制《重要環境因素清單》,明確控制方法,管理者代表進行批準后發放到相關部門執行。

4.6在正常情況下,技檢部每年組織對環境因素和重要環境因素進行評審;

4.7當出現下列情況時,應對環境因素和重要環境因素進行更新,管理者代表將相關信息傳遞到相關部門:

a)國家法律法規地方條例發生重大變化;

b)企業經營范圍、生產工藝、生產經營場所發生變化;

c)通過環境管理,原有的重要環境因素得到有效控制;

5.記錄

5.1《部門環境因素登記表》

5.2《環境因素匯總表》

5.3《環境因素評價表》

5.4《重要環境因素清單》

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篇3:公司設施和工作環境控制程序

公司管理手冊:設施和工作環境控制程序

1.目的

識別、提供和維護產品生產經營所需要的設施,保持適宜的工作環境。

2.范圍

適用于與產品生產經營有關的設施,如工作場所、硬件和軟件、工具和設備、支持性服務、通訊和設施、運輸設施等的控制;對工作環境中進行控制。

3.職責

3.1生產部負責主管對生產所需的設施和生產環境進行控制。

3.2車間負責對設備的正確使用和日常保養

3.3車間負責對生產工作環境進行維護保持。

3.3相關部門負責本部門設施維護和工作環境保持。

4.程序

4.1設施的識別和提供

4.1.1設施的識別

本企業為滿足生產經營需要所需的設施包括:工作場所(車間、辦公場所等)、工具和設備(包括工、卡、量具)、支持性服務(水、電、氣的供應),通訊和設施(電話、傳真等)、運輸設施。

4.1.2設施的提供

本公司主要設施為生產設備,為滿足生產的需要,應選擇并配置必需的生產設備。新購設備的質量控制,是保證新設備安裝投產后能否適應產品質量和生產發展要求的關鍵工作。因此,如需外購設備,應由生產部或需用設施的部門提出申請,注明設備名稱、用途、型號規格、技術參數、單價、數量、產地等,報總經理審批后,物資部實施采購。

4.2生產設備的驗收

a)采購的設備,由生產部負責組織進行安裝調試,確認滿足要求后,在設施檔案上記錄設施名稱、型號規格、技術參數、單價、數量、產地以及驗收人簽名等。《設備檔案》由生產部保管。

b)驗收不合格的設施,屬采購的設備,由主管部門與供方協商解決。

c)生產部對驗收合格的設備進行編號,建立《生產設施一覽表》。

4.3設施的使用和保養

4.3.1生產部負責制定《設備維護保養制度》《安全操作規程》,編制《設備檢修保養計劃》,對生產設施操作人員進行培訓,考核合格后上崗。

4.3.2操作者應按《安全操作規程》正確使用設施,保持設施完好。

4.3.3車間嚴格執行《設備維修保養計劃》做好設備的定期檢修,保持設施正常運轉,填寫《設備維修保養記錄》。

4.3.4車間主任對檢修質量進行檢驗確認。

4.4設施的報廢

4.4.1對無法修復或無使用價值的設施,由主管部門寫書面報告,經總經理審批后報廢,并在《設施檔案》和《生產設施一覽表》中注明情況。報廢的設施應有明顯的標識或對其隔離放置;

4.4.2對低值易耗的工裝、夾具、輔具等,由使用人員報告生產部負責人,即可審批報廢。

4.5工作環境

生產部識別并管理為實現產品符合性所需的工作環境,根據生產作業需要,負責確定并提供作業場所必須的基礎設施,創造良好的工作環境,包括:

a)配置適用的廠房、庫房和辦公室;

b)設施實行定置管理,要考慮工序之間的接口和人體工效學的要求,努力提高工作效率;

c)庫房要注意接電用電安全,確保安全生產;

d)生產現場應整潔有序,標識清楚,進行文明生產;

e)確保員工生產施工符合勞動法規的要求。

5.相關文件

5.1《安全操作規程》

5.2《生產設備維護保養制度》

6.記錄

6.1《生產設施一覽表》

6.2《設備維修保養計劃》

6.3《設備維修保養記錄》

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