*公司《管理手冊》質量和環境方針、目標

為了提高企業的管理素質,提高產品質量,促進企業技術進步,強化環保意識,提高企業的整體經營業績,以最佳的管理體系生產最佳的受用戶歡迎的產品去占領市場,以求得在市場競爭中不斷發展壯大,特制定本質量環境方針、質量目標。

質量和環境方針:

誠信為本規范經營質量第一持續發展

綠色環保預防污染遵紀守法高效低耗

質量和環境目標:

1、成品一次交驗合格率95%,五年內每年遞增0.5%;

2、顧客滿意度90%以上,五年內每年遞增1%;

3、產品符合國家規定的環保指標要求;

4、污染排放達標率100%;

5、環境法律法規執行率100%;

北京***公司

篇2:安全生產方針目標和安全控制指標

根據國家主席令[20**](第70號)《中華人民共和國安全生產法》規定,為進一步貫徹執行國家和地方的有關安全運輸的法律法規,加強企業的安全管理,確保我所的安全運輸,特制訂安全生產方針與目標如下:一、安全工作方針一是制定符合企業自身實際的安全生產方針(就是指向、途徑,可理解為安全生產工作方針就是企業既定的總體思路):公司名稱安全生產工作的總體思路是:以科學、安全發展為統領,始終堅持“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,圍繞行業安全生產工作部署,結合企業實際,采取及時有效的防范措施,堅決貫徹落實各項安全生產工作。在企業常態化管理過程中堅持以下安全生產工作方針:1、把好人員準入、車輛技術關,完善資質條件管理。嚴格招收駕駛員、押運員準入條件,堅持面試實操,檢驗證件,必須齊全有效;勤查勤儉車輛技術狀況,保持安全良好狀態,及時得到有資質的維修保養。2、結合實際,自查自糾。開展前瞻性安全生產評估活動,增強危機感,爭取主動性。針對企業薄弱環節和季節特點,開展每月自查自糾活動,并將自查自糾情況歸檔立賬。3、先教育,后上崗。堅持人本觀念、安全意識、崗前培訓、注意事項教育。在做好定期例會,全體員工教育的基礎上,對新進來或調整崗位的員工進行崗前培訓交底教育。4、防范在先,以防為主,先防先避。即防事故、避風險、保平安。5、完善規章制度,規范化管理。企業要結合安全環境安全因素的變化,不斷改善安全生產條件,不斷地建立健全、完善充實制度化、規范化管理,促使企業安全生產保持在可防可控狀態。6、綜合治理,齊抓共管。企業對安全生產實施責任分解,明確到崗位,人人有責,層級負責制。二、安全生產工作目標和控制事故指標每年的安全生產目標需符合上級及本企業實際,有明確的截止期限、責任人員、責任內容和考核獎懲要求。目標就是著眼點、方位物、目的地標桿。實現效果愿望,企業應按要求制定安全生產目標管理措施,如:1、認真落實安全生產責任制,逐級簽訂安全目標責任書。實施安全標準化管理,實現全方位的安全管理。2016年安全生產目標管理責任分解表序號責任人責任內容獎勵金額處罰金額備注1董事長1、完成企業安全生產規劃、計劃和年度安全生產目標;2、無發生傷亡,造成重大事故。100020002總經理1、負責下屬、各部門與各級人員的安全生產責任制的建立、健全與貫徹落實;2、定期召開安全生產會議;3、計劃、布置、檢查、總結、評比生產時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作,完成安全生產目標;4、落實本公司的安全生產管理機構和人員的配備;5、對安全生產有重大貢獻的人員進行獎勵,對造成重大事故的責任者或直接責任人進行處罰和處分;6、組織制定本公司的安全生產規章制度和操作規程。健全安全生產管理體系。完善安全監管手段,支持安全生產監管人員認真履行安全生產監管職責,主動聽取安全責任部門的工作匯報;7、督促、檢查公司的安全生產工作,熟悉安全防范重點部位,保證安全生產在人、財、物等方面的投入,對重大隱患和薄弱環節要親自主持落實整改,及時消除安全生產隱患;8、根據公司的實際情況組織制定安全生產事故應急救援預案。90018003主要負責人1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規,把安全工作列入企業管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產工作會議,批閱上級有關部門安全方面的文件,簽發有關部門安全工作的重大決定;2、負責落實層級安全生產責任制,督促檢查所屬單位行政正職抓好安全生產工作;3、健全安全管理機構,充實專職安全生產管理人員,定期聽取安全生產管理部門的工作匯報,及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題;4、組織審定并批準企業安全規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施,解決安措費用;5、按規定和事故處理的“四不放過”原則,組織對事故的調查處理;6、加強對各項安全活動的領導,決定安全生產方面的重要獎懲。7、嚴格執行《企業員工傷亡事故報告和處理規定》,及時、如實向政府安全生產監管部門報告安全生產事故。8001604安全主任1、做好宣傳、貫徹、落實上級有關安全生產法律、法規、方針、政策文件工作,使全體員工充分理解安全生產的重要性,提高安全意識,共同把企業的安全生產工作做好。2、貫徹企業安全生產責任人的要求,每月需擬訂學習內容指引班組的班后學習;3、按時收集班組的“生產安全、防火安全巡查記錄”,逢星期四前匯總交企業安全生產責任人審閱。4、每周組織有關人員對企業進行一次安全大檢查,巡查記錄作安全檔案存檔;5、在安全大檢查中,發現存在隱患應立即發出整改通知書,責令隱患部門限時整改,安全主任要對此事進行跟蹤,或組織技術人員驗收;6、每年一季度前要編制企業年度員工的安全培訓、安全考核、消防訓練計劃;7、新員工安排到部門前要進行安全培訓、教育,并在三級安全培訓表上做好記錄,新員工簽名。8、安全巡查中發現無按規定穿戴勞動保護用品操作的員工,應立即按規定處罰,并通知部門主任扣罰該員工所在班的領班月度評分。70014005人事主管1、新工人進入崗位前應做好體驗工作,分配時應執行有關職業衛生健康和女工、未成年人保護的規定。2、特種作業和重要工種要害部門的操作人員安排要相對穩定,并堅持持證上崗原則。3、按法律及相關規定,執行對有毒有害作業人員的脫崗休養及工種調動工作。4、合理確定勞動定額,嚴控加班加點,執行勞動法,認真掌握勞動強度和工作時間,確保員工身體健康。5、根據有關勞動保護、安全、衛生要求,及時組織供應符合質量標準要求的勞防用品保健品、防暑飲料、婦女保護用品。6、根據安全部門規定的品種數量規定的發放標準,負責做好勞動保護用品的采購計劃、保管、發放、廢舊回收和修補工作。不準隨意調換品種,減少數量和降低質量。7、負責做好宿舍、食堂、后勤倉庫、公共場所的安全生產和消防工作。負責本部屬的安全生產管理工作;8、參加勞動鑒定工作,會同工會、安全技術部做好因工傷亡的善后處理工作。9、對違反安全生產規章制度而造成工傷或重大事故的員工,會同有關部門嚴肅處理。60012006財務主管1、按年計劃計提安全投入相關專項資金,保證安全生產有資金動作。2、根據安全委員會提供之各項安全技術措施等相關資料,編制這方面的經濟計劃,提供足夠的資金,并經常檢查執行情況。3、監督各種勞動防護用品,降暑降溫、清涼飲料、經費開支。4、對各項安全措施所需經費,要優先安排保證資金到位。5、審核各類事故處理費用開支,納入公司經濟活動分析內容,對公司運輸中的安全經濟問題全面負責。6、建立安全生產資金專賬,專款專用,不準挪作他用。7、協助資料檔案管理,編制相關投入資金臺帳,支出單據復印歸檔。60012007車輛主管1、對公司機動車駕駛員交通安全進行培訓教育,加大預防交通事故工作力度,保障人民生命和財產安全。2、對公司機動車及駕駛員交通運輸、交通安全、作業負責;3、對公司機動車注冊、登記、檢驗、報廢、封存、過出、過入、評估負責。4、對公司機動車及人員建檔管理,各項費用繳訖、審核負責。5、對服務意識、服務態度、服務質量、工作效率、思想作風、廉潔自律等方面以身作則,向公司各級部門負責。60012008車輛調度1、熟悉調度工作流程;2、在經理的領導下,依據運輸作業計劃,調度指揮全公司物流運輸;3、熟悉危險貨物運輸車輛的狀況、性能、特性與危險貨物的適應性;4、按照客戶的需求合理的安排落實車輛;5、按照制度及流程完成對外運輸車輛的聯系和安排;6、負責在途車輛的追蹤與信息反饋;7、協調處理車輛在運輸過程中出現的突發情況,合理的安排車輛現場裝卸;8、合理里的控制運輸成本,熟悉貨運市場;9、按照公司規定完成日常的信息反饋;10、填寫車輛作業臺帳;11、車輛回場后收集當天行車日志和相關記錄。60012009GPS操作員1、按時上下班,堅守工作崗位,嚴守崗位職責和職業道德,不徇私舞弊、弄虛作假、隱瞞不報。2、負責監控公司車輛運行情況,發現問題及時向公司有關部門負責人匯報。3、做好車輛監控日常記錄,做好上下班之間的交接。4、負責平臺使用及正常維護,保證監控平臺運轉正常,平臺發生故障及時與關聯單位聯系及時排除故障。5、發現重大安全隱患立即向公司有關部門報告,如超速50%以上、高速公路上停駛、不按規定線路行駛等行為,以便公司及時處理。6、嚴禁將平臺交給無關人員操作、查閱和修改,做好保密工作。7、次月2日前以報表形式向公司有關部門報送平臺上月的監控管理工作情況40080010駕駛員1、積極參加業務和安全培訓、自覺遵守交通規則,服從交通管理人員指揮,做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故;2、積極參加公司每月安全例會學習,按規定參加安全活動,自覺增強安全意識和職業道德,認真掌握事故預防知識;3、認真做好車輛安全例保檢查及定期維護保養工作,隨時保持車輛技術狀況良好,杜絕機構事故發生;4、嚴格遵守公司對駕駛員行車安全的十大禁令;5、發生事故必須保護好現場,立即向當地事故處理機關和公司報告,并及時搶救傷員。機械事故,應保留好實物,以便分析鑒定;6、危險貨物運輸駕駛員必須熟悉所承運危險貨物的理化特性和處置程序;7、運輸途中出現交通事故或危險貨物事故,就能作出應急準備和響應的救援措施;8、危險貨物運輸駕駛員必須有較強的安全意識和良好的職業道德,對國家和人民生命財產具有高度的責任感,并保證做到文明行車,禮貌讓車,禮讓三先(先慢、先讓、先停)。30060011管理人員1、經常檢查安全生產責任制的執行情況,發現失職和違章行為及時糾正。2、自覺學習業務知識,指導并督促檢查部室和班組安全學習活動,按計劃組織反事故演練。3、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護器材和急救器具、報警系統的管理。掌握公司隱患情況,提出治理方案并督促檢查落實。4、抓好員工安全思想和安全技術知識教育,對新入廠員工和外來人員進行公司級安全教育,組織對部門及班組安全員的安全技術培訓和考核。5、組織參加安全大檢查,貫徹落實事故隱患整改制度,督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和落實整改方案,檢查隱患整改工作;6、會同有關部門搞好公司的安全勞動衛生和勞動保護工作,不斷改善工作場所的工作條件。7、參加對公司各單位的安全考核評比工作,對安全生產中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見。20040012倉儲保管員1、庫內物品堆放要整齊,裝車,搬運時要輕拿輕放,夜間作業時,應有足夠的照明,走火、疏散通道必須暢通,以免發生事故;2、庫內物品堆放要嚴格按“四垛距”規范擺置:墻垛距、柱垛距、燈垛距、頂垛距;3、各類物品入庫必須按品種,分類進行堆放,碼垛要整齊,牢固;4、加強物資管理,下班前檢查倉庫和關閉電源,離庫時及時關閉上鎖;5、發現問題,立即向當值領導報告。10020013場所保安員1、保安員上崗必須穿制服,佩戴裝備[對講機],嚴整儀容,糾正違章時先敬禮,必須做到以禮待人。2、作風正派,遵紀守法,堅守崗位,提高警惕,發現違法犯罪分子要及時匯報領班及部門領導。3、值班保安人員要認真做好放火、防盜、防劫工作,認真檢查設備設施,發現安全隱患立即查明情況,排除險情,并及時報告領班吉部門領導,確保管區的安全。4、執勤過程中要勤巡查,要有敏銳的目光,注意發現可疑的人、事、物,預防案件、事故的發生,力爭做到萬無一失。5、愛護設施設備、公共財物。對崗位內一切設施、財產不得隨便亂用。6、嚴格遵守上下班時間及值班紀律,對在崗位發生的各種情況要認真處理,并且做好詳細的書面記載。7、對員工及訪客的進出機動車輛應行軍禮放行。8、嚴格執行交接班制度、按時按規定交接班。9、對員工做好規章制度及治安保衛的宣傳工作。14押運員1、遵守勞動紀律,遵守各項規章制度,持證上崗。2、必須掌握危險化學品運輸的安全知識3、必須掌握所押運危險品性質、危害特性以及包裝容器的使用特性4、運輸危險化學品時,必須配備必要的應急處理器材和防護用品,掌握發生意外時的應急措施。5、嚴格監管危險化學品的運輸,堅決制止駕駛員將車輛駛入危險化學品車輛禁止通行的區域。6、認真押運貨物,特別是危險化學品,確保不發生貨損、貨差,做好交接工作。7、在危險化學品運輸押運過程中,如發生交通事故或發生被盜、丟失、泄露等情況時,應及時向單位有關領導報告,同時向當地負責危險化學品安全監管部門和公安、環保、質檢部門報告,并采取一切可能的警示措施。20040015裝卸員1、接受從業資格培訓,考核合格持證上崗;2、必須掌握危險化學品運輸的安全知識;3、必須掌握所裝卸的危險品性質、危害特性以及包裝容器的使用特性;4、裝卸危險化學品時,必須配備必要的應急處理器材和防護用品,掌握發生意外時的應急措施;5、配合駕駛員、押運員做好氣體裝、卸工作,并對壓縮氣體裝卸負安全責任;6、配合駕駛員、押運員做好運輸車輛安全檢查工作;8、保持裝卸工作場地周邊清潔干凈,遠離火種。2004002、落實各項安全管理制度措施。企業全體員工必須嚴格遵守并認真貫徹執行安全生產法律法規和有關安全標準、規范規定以及企業各項安全管理制度。加強執法力度,樹立我要安全的理念。3、教育培訓措施。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間,結合實際,以限速行駛、“安全行車四句話”等內容組織員工進行安全生產宣傳教育、培訓和考核工作,以提高員工安全生產意識。4、落實隱患排查整改措施。定期開展綜合檢查、專項檢查和季節性檢查等自查自糾行動,對查出的事故隱患,應按“四定”措施進行整改。5、落實安全投入措施。不斷地改善生產、工作環境。企業內部各部門要在每年一月底前作出年度安全資金投入計劃,報企業負責人審批后,財務部門設立專項臺帳,專款專用。6、落實定期開展風險評價措施。定期開展危險有害因素辨識和風險評價,并采取各種有效的防治和控制措施,以保障員工生產、工作環境的安全。7、開展事故應急學習和演練,提高自防自救能力。8、定期進行績效考核,實現安全生產管理的持續改進。

篇3:企業經營方針目標管理制度

企業(公司)經營方針目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。企業為了實現本企業的經營目標和達到工效果,每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利于提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益。

二、制訂方針目標的依據

第一條國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

第二條本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。

第三條國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。

第四條公司的實際能力和現有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條在每年初,由公司總經理提出下年度公司目標設想,公司常務會集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經理下達指令。

第六條由專人組織,并根據總經理指令,分生產部、技術部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計劃。

第八條發至各部門征求意見,根據反饋意見再討論修訂。

第九條經公司常務會、公司職代委員會、職代會討論審議通過,由專人負責按系統圖法行,在一月份編制出公司方針目標執行圖。

四、方針目標的執行

第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統圖法執行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。

第十二條分管常務副總經理方針目標展開,要根據公司方針目標展開的內容和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同,分管常務副總經理編制完成,總經理校對,總經理批準。

第十三條各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領導方針目標執行,結合本部的實際,發動員工認真制訂本部門的方針目標,保證公司每個目標值都能落實到部門和人,確保公司目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條班組方針目標由班組長主持編制,要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在生產部車間管理人員指導完成。

第十六條各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制,技術系統由負責分管人審核;生產系統由負責分管專人審核,分管公司領導批準。

五、方針目標的實施

第十七條為確保公司方針目標的實現,公司每年將組織兩次"分階段PDCA循環","階段PDCA循環計劃"由"三辦"會同有關部門根據公司年度方針目標安排的進度和總經理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度"PDCA循環每月10號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管總經理檢查批示。

第十九條在方針目標的實施過程中,要充分發動職員,調動其積極性,廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。

第二十條要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

第二十二條總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經理主持下歸口部門應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條總經理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出面通知(由經營發展部制定,總經理批準),由各部門自行檢查對照,各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作。

第二十四條總經理方針目標診斷會由總經理、常務副總經理、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經理及其它人員提出的問題,對于存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計劃,由總經理責成有關部門組織整改。

第二十五條根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。

乙級:基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實際情況給予經濟懲罰。

第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進協調、整改。