一、需要報告的事項:

1、上級有關(guān)部門來街道檢查指導(dǎo)工作;

2、參加上級召開的有關(guān)重要會議情況;

3、有關(guān)部門部署或涉及全街道工作;

4、涉及到公共財產(chǎn)變更、轉(zhuǎn)移、外借和帳號借用的;

5、部門單位接受有關(guān)部門贊助或長期借用外單位通訊工具、車輛及其他財物的;

6、部門單位使用的公共設(shè)施遭受較大損失或出現(xiàn)交通事故的;

7、非正常渠道索取有關(guān)案件資料或統(tǒng)計數(shù)字的;

8、新聞部門來人來函采訪案件或全街道工作的;

9、涉及機關(guān)形象或全街道工作的突出事件;

10、發(fā)生泄露機秘文件或綜治保衛(wèi)出現(xiàn)問題的;

11、其他應(yīng)報告的重大事項。

二、報告方式:

重大事項發(fā)生后,實行逐級呈報制度。直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)立即將情況向負責(zé)人報告;負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)報告;分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。情況緊急的,可直接向主要領(lǐng)導(dǎo)報告(外出時應(yīng)先報告主持工作的)。

在逐級報告的同時,直接責(zé)任人所在單位對涉及到的有關(guān)單位要及時告知。

三、獎勵與處罰:

重大事項的直接責(zé)任人、部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、知情人及時報告并妥善采取措施,避免造成不良影響或事態(tài)擴大的,由黨委研究決定,視情況給予表彰和獎勵。

重大事項的直接責(zé)任人、部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、知情人有義務(wù)及時呈報主要領(lǐng)導(dǎo),出現(xiàn)下列情形之一者,區(qū)別情況分別給予通報批評和黨紀政紀處分。

1、隱瞞不報的;

2、擴大或縮小事態(tài)進行謊報的;

3、有意拖延報告期限的;

4、設(shè)置障礙、阻止知情人上報或?qū)ζ谙薮驌魣髲?fù)的。

以上問題由主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令有關(guān)部門查處,由街道黨工委、辦事處決定處罰。

篇2:建筑集團重大事項集體審議制度

zz集團重大事項集體審議制度

第一章總則

第一條為了貫徹“民主集中制”的原則,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求,規(guī)范集團公司重大事項決策行為,充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策,特制定本制度。

第二條集團公司重大事項適用本制度。法律、法規(guī)和規(guī)章對重大事項決策另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第三條集團公司決定重大事項,實行董事長負責(zé)制,采用集體議事,并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志,不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條集團公司決定的重大事項需要集團黨委審議的,按照集團黨委議事規(guī)則執(zhí)行。

第二章重大事項的范圍

第五條集團公司決定的重大事項是指:

一、重大決策:

(一)中長期發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整;

(二)年度工作計劃的確定和調(diào)整;

(三)重要專項工作方案的確定和調(diào)整;

(四)重要活動方案的確定和調(diào)整;

(五)重要改革措施的確定和調(diào)整;

(六)企業(yè)設(shè)立、更名和撤消的審批;

(七)年度財務(wù)預(yù)算的確定和調(diào)整;

(八)員工工資福利方案的確定和調(diào)整;

(九)重要合同、協(xié)議的審批;

(十)各類獎勵、處罰、考核結(jié)果的審批;

二、重要干部任免:

(十一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任免;

(十二)公司總部部門負責(zé)人的任免;

三、重大項目安排:

(十三)工程項目的立項和調(diào)整;

(十四)重大節(jié)慶活動方案的確定和調(diào)整;

四、大額度資金使用:

(十五)50萬元以上項目資金的使用;

(十六)10萬元以上活動資金的使用。

第三章重大事項的決策形式

第六條集團公司重大事項的決策形式為領(lǐng)導(dǎo)班子會議。根據(jù)重大事項的相關(guān)內(nèi)容,有些事項需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議和集團黨委會議分別審議,按照領(lǐng)導(dǎo)班子會議和集團黨委會議的議事形式?jīng)Q策。

第七條決定集團公司重大事項的領(lǐng)導(dǎo)班子會議,須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。

第八條如遇重大突發(fā)事件和緊急情況,無法召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的,由董事長審核決定,但事后應(yīng)及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議予以確認。

第四章重大事項的決策程序

第九條集團公司重大事項決策的具體程序如下:

(一)提出事項。重大事項由分管領(lǐng)導(dǎo)提出,由責(zé)任部門擬定供領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策的方案和說明,并附有關(guān)材料。如事項涉及法律事務(wù)的,應(yīng)事先由集團公司法律顧問提出書面意見,意見隨上會材料一并上會審議。如事項需要在較大范圍內(nèi)研究和征求意見的,應(yīng)在提出事項前完成前期的研究和征求意見,并形成文字說明一并上會審議。

(二)列入議題。集團公司辦公室匯總重大事項及其相關(guān)材料后,交董事長審定,由董事長確認是否列入領(lǐng)導(dǎo)班子會議的議題。

(三)提前通知。召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議的通知(含議題及有關(guān)資料)須至少提前2個工作日送達與會人員。

(四)討論決定。領(lǐng)導(dǎo)班子會議由董事長或董事長委托副總經(jīng)理主持。會議中先由事項提出部門負責(zé)人介紹有關(guān)情況并作說明,由參會人員對議題進行充分討論,最后由主持會議的董事長或副總經(jīng)理在聽取其他參會人員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上,作出決定。

會議討論中,每位參會人員應(yīng)表明個人意見,董事長或副總經(jīng)理應(yīng)表明贊同或不贊同的意見。

(五)形成紀要。領(lǐng)導(dǎo)班子會議對重大事項作出決策后,由集團公司辦公室負責(zé)整理會議記錄,并形成“會議紀要”。“會議紀要”須寫明會議名稱、會議主持人、參會人員、會議記錄人員、事項提出部門負責(zé)人對方案的介紹和說明、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見和主持會議的董事長或副總經(jīng)理的決定等內(nèi)容。“會議紀要”經(jīng)董事長簽發(fā)后,由辦公室負責(zé)分送。

(六)正式行文。對集團公司決定的重大事項,需要行文的,經(jīng)董事長簽發(fā),由集團公司辦公室下文。

(七)企務(wù)公開。對集團公司決定的重大事項,除涉密事項外,都應(yīng)采用適當(dāng)?shù)男问焦肌?/p>

第五章附則

第十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十一條本制度解釋權(quán)屬集團公司。

篇3:附院重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度

附屬醫(yī)院重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度

1、為切實保證"重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度"的有效貫徹執(zhí)行,正確處理違反重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的行為,特制定本制度。

2、凡屬"重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度"適用范圍中的領(lǐng)導(dǎo)均適用本制度。

3、實施責(zé)任追究應(yīng)堅持誰主管誰負責(zé)、客觀公正、嚴肅紀律、懲罰與教育相結(jié)合的原則。

4、責(zé)任追究要分清集體責(zé)任和個人責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,重在對領(lǐng)導(dǎo)干部個人責(zé)任的追究,不得以集體責(zé)任代替?zhèn)€人責(zé)任。

5、領(lǐng)導(dǎo)成員集體做出錯誤決定或采取錯誤行動的,追究領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任時,應(yīng)根據(jù)各自所起的作用和應(yīng)負的責(zé)任,對其主要負責(zé)人以及其他成員分別追究個人責(zé)任。其中明確提出反對意見的可不予追究。

6、對領(lǐng)導(dǎo)干部實施責(zé)任追究的方式有:批評教育、責(zé)令書面檢查、通報批評、待崗以及黨紀、政紀處分,涉嫌犯罪的,由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

對造成嚴重經(jīng)濟損失的領(lǐng)導(dǎo)干部,責(zé)令其予以經(jīng)濟賠償,賠付金額按經(jīng)濟損失10%~50%的范圍,由醫(yī)院黨委會集體研究決定。

7、有下列情形之一的,可免于追究或從輕、減輕處理:

1)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟問題,經(jīng)查實不是領(lǐng)導(dǎo)干部失職造成的;

2)對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,敢于揭露,主動查處,認真整改的;

3)積極采取措施,減輕或挽回損失,或有效阻止危害結(jié)果發(fā)生或擴大的。

8、有下列情形之一,應(yīng)從重或加重處理:

1)推卸、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的;

2)在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問題后,采取掩蓋、袒護等做法或不及時采取補救措施,致使危害結(jié)果擴大的;

3)職責(zé)范圍內(nèi)多次發(fā)生重大經(jīng)濟案件或受到追究仍拒不糾正的。

9、追究工作在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。

1)給予批評教育、責(zé)令書面檢查的處分,由上級負責(zé)人組織實施,必要時可請紀檢、監(jiān)察部門和組織、人事部門負責(zé)人參加;

2)給予通報批評、待崗等處分的,由紀檢監(jiān)察部門或其他有關(guān)部門組織實施;

3)給予黨紀處分,由所在黨組織或紀檢部門按照黨紀處分條例的規(guī)定辦理;給予行政處分,由任免機關(guān)依法辦理。

10、本級查處的案件中涉及到上一級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)管轄和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任時,應(yīng)按照移送案件的有關(guān)規(guī)定提請上一級黨委或紀檢、監(jiān)察部門處理。

11、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究的有關(guān)材料按照有關(guān)規(guī)定歸入干部的個人檔案。