1、編制依據(jù)

(1)《**********工程項(xiàng)目I標(biāo)安全風(fēng)險管理實(shí)施方案》;

(2)本標(biāo)段項(xiàng)目實(shí)際自然條件、施工狀況;

(3)本標(biāo)段項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計》。

1.1評估對象目標(biāo)及范圍

1.1.1評估對象

評估的對象是**********大橋工程項(xiàng)目I標(biāo)。

1.1.2評估范圍

評估范圍為**************工程項(xiàng)目I標(biāo)防汛風(fēng)險評估,包括對安全、工期、環(huán)境等進(jìn)行評估。風(fēng)險評估與管理必須本著安全第一的原則,環(huán)境、質(zhì)量、投資、工期等都應(yīng)服從于安全。尤其要重視可能導(dǎo)致突發(fā)性、災(zāi)害性的汛災(zāi)風(fēng)險事件。

1.1.3評估目的

對**********工程項(xiàng)目I標(biāo)段施工中的防汛方案的可行性、充分性、有效性進(jìn)行評價,通過對項(xiàng)目施工風(fēng)險的識別、估計和評價,確定風(fēng)險等級。合理使用多種管理方法和技術(shù)手段對項(xiàng)目風(fēng)險實(shí)行有效控制,將各類風(fēng)險降到可接受水平,達(dá)到保安全、保護(hù)環(huán)境、保證建設(shè)工期、控制投資、提高效益、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)。

項(xiàng)目概況

?**********

3、評估過程和評估辦法

本次風(fēng)險識別以項(xiàng)目自查為主。根據(jù)本項(xiàng)目的地質(zhì)報告、氣候特征及水文地質(zhì)條件,結(jié)合施工設(shè)計、施工方案、施工方法和施工工藝進(jìn)行綜合類比分析,并對照國家標(biāo)準(zhǔn)、部門、哈爾濱鐵路局及行業(yè)規(guī)章進(jìn)行識別分析。

風(fēng)險評估小組由具有工作經(jīng)驗(yàn)的且對工程風(fēng)險有足夠認(rèn)識的工程師組成。

序號?姓名?職稱?專業(yè)?

1?***?高級工程師?******?

2?***?中級工程師?******?

3?***?高級工程師?*******?

4?***?初級工程師?*****?

5?***?中級工程師?******?

6?***?初級工程師?*******?

4、風(fēng)險評估

在開工前根據(jù)項(xiàng)目地質(zhì)條件、氣候環(huán)境條件、地形地貌、防汛能力及施工工藝成熟度等,評估項(xiàng)目的防汛風(fēng)險,估測其安全等級。

防汛總體風(fēng)險評估指標(biāo)體系:

評估指標(biāo)?分類?分值?得分?

地質(zhì)條件(A1)?地質(zhì)條件相對簡單,影響施工安全因素較少?1-2?1?

氣候環(huán)境條件(A2)?受厄爾尼諾現(xiàn)象現(xiàn)象影響,氣候不穩(wěn)定,會影響施工安全?0-1?1?

地形地貌條件(A3)?地勢平坦開闊?0-3?1?

抗汛能力(A4)?施工現(xiàn)場、其他區(qū)域?1-3?1?

根據(jù)公式項(xiàng)目總體風(fēng)險值R:

R=A1+A2+A3+A4=4

總體風(fēng)險等級劃分見表1

表1總體風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險等級?計算分值R?

等級Ⅳ(極高風(fēng)險)?14分及以上?

等級Ⅲ(高度風(fēng)險)?9~13分?

等級Ⅱ(中度風(fēng)險)?5~8分?

等級Ⅰ(低度風(fēng)險)?0~4分?

根據(jù)總體風(fēng)險劃分標(biāo)準(zhǔn),本項(xiàng)目總體防汛風(fēng)險等級場I級,處于低度風(fēng)險狀態(tài),不需要對其做專項(xiàng)風(fēng)險評估。

5、防風(fēng)防汛安全措施:

根據(jù)本工程所處的地理位置特點(diǎn),在大風(fēng)、強(qiáng)風(fēng)和洪水來臨之前,主要做好的工作是:施工現(xiàn)場、排水溝、機(jī)械設(shè)備、臨時住房和施工用電的安全防護(hù)。

5.1防風(fēng)防汛管理體系:

防汛管理體系圖

5.2預(yù)防措施:

風(fēng)險源?風(fēng)險評估?預(yù)防措施?

大、強(qiáng)、暴風(fēng)1、臨時房屋倒塌:2、邊坡易墜物墜落傷人:3、電線、電線桿被吹斷,突然停電:4、防護(hù)設(shè)施被吹倒。?1、加強(qiáng)與地方氣象部門的聯(lián)系,收集相關(guān)氣象資料,制訂防大風(fēng)等措施:配備相應(yīng)的防大風(fēng)物資,大風(fēng)來臨前,派專人24小時值班。2、對臨時房屋和防護(hù)設(shè)施進(jìn)行加固。3、對邊坡易墜物進(jìn)行清理和加固。4、對所有的臨時用電線路進(jìn)行加固,自備發(fā)電機(jī)進(jìn)行自發(fā)電以滿足停電后的排水和照明所用。?

洪汛?1、雨水、洪水四處亂流:2、突然停電:3、人員、物資、設(shè)備受災(zāi)。?1、加強(qiáng)與地方氣象部門的聯(lián)系,制定防汛措施,配備防汛物資和設(shè)備。2、施工場地內(nèi)的排水溝派專人疏通,加強(qiáng)對施工作業(yè)面的排水和降水措施,出入口、道路周邊設(shè)置排水溝,加高圍蔽等措施。3、配備一定的自發(fā)電能力,以確保汛期突然停電情況下的排水和照明需要。4、汛情出現(xiàn)前,對可能受洪災(zāi)的人員、物資、設(shè)備及時轉(zhuǎn)移至安全地帶,確保其不受洪災(zāi)侵襲。變配電設(shè)備等布置在洪水影響最小的部位,做好遮蓋防水工作。工作場地、運(yùn)輸?shù)缆芳訌?qiáng)排水與維護(hù)。5、施工機(jī)械及用電設(shè)備應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚。?

5.3事故的處置:

應(yīng)急處理程序工作流程圖

6、應(yīng)急救援體系建立

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和項(xiàng)目危險源分析、評價,應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立本標(biāo)段項(xiàng)目應(yīng)急救援組織體系,并組織各對口職能部門確定本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類重大危險源并匯總,由指揮總工牽頭,組織相關(guān)部門編制各項(xiàng)施工應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援技術(shù)保障體系。

6.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組即為本項(xiàng)目的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組?長:***

副組長:***

組?員:***、***、***、***、***、***、***、***、***、***

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急臨時指揮中心和應(yīng)急救援義務(wù)分隊,防風(fēng)、防汛應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在工程管理部,安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部,重大機(jī)械設(shè)備、交通事故應(yīng)急救援指揮中心設(shè)在物資設(shè)備部,指揮中心實(shí)行24小時值班制度。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各應(yīng)急救援義務(wù)分隊,人員由工區(qū)和工區(qū)部門成員組成。

7.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

7.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案的編制與預(yù)案的審核、修改,組織預(yù)案的培訓(xùn)和演練,對預(yù)案演練效果進(jìn)行評審。

(2)擬定實(shí)施應(yīng)急救援需要的常用裝備,安排相關(guān)部門負(fù)責(zé)救援裝備的采購、租賃、存儲和日常保管。

(3)對應(yīng)急救援工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,向各救援小組下達(dá)指令,協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作,隨時掌握各組行動最新動態(tài)并作出最新決策,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,并確保在最短時間內(nèi)完成應(yīng)急救援行動。

(4)緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備和占用場地。事故搶救處理工作結(jié)束后應(yīng)及時歸還或給予補(bǔ)償。

(5)根據(jù)事故等級和事故現(xiàn)場控制與救援情況,向建設(shè)項(xiàng)目部和相關(guān)單位逐級上報事故情況和救援進(jìn)展情況,視救援情況向當(dāng)?shù)毓病⑾馈⒔煌ā趧有l(wèi)生、安監(jiān)部門等相關(guān)單位發(fā)出救援請求。

(6)根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變化和問題,及時對預(yù)案進(jìn)行修改和完善。

(7)當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險情時,組織相關(guān)人員和重要的物資疏散工作。

(8)進(jìn)行或配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。

(9)做好或配合地方公安部門做好事故現(xiàn)場秩序穩(wěn)定和傷亡人員的善后及家屬的安撫工作。

(10)適時將事故原因、事故責(zé)任及處理意見向社會公布。

7.2應(yīng)急救援職責(zé)

(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長:應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案和啟動實(shí)施救援;負(fù)責(zé)救援總指揮、總調(diào)度。

(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副總指揮,協(xié)助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的現(xiàn)場具體指揮工作,在組長不在場的情況下全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮。

(3)通訊聯(lián)絡(luò)組:通訊聯(lián)絡(luò)由工程部副部長***負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)與周邊區(qū)域能夠提供救援的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和單位的聯(lián)系;負(fù)責(zé)向有關(guān)單位報告搶險救援工作的進(jìn)展情況。

(4)后勤保障組:綜合辦公室主任***任組長,負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的內(nèi)部通信聯(lián)絡(luò)及后勤保障工作;負(fù)責(zé)車隊的車輛調(diào)度,安排好救護(hù)應(yīng)急用車;解決撤離人員及工作人員的食、宿安排;財務(wù)部長宋濤協(xié)助,負(fù)責(zé)搶險救援資金的集中調(diào)撥與使用。

(5)技術(shù)支持組:工程部長***任組長,負(fù)責(zé)應(yīng)急救援技術(shù)方案的制定并指導(dǎo)救援小組實(shí)施救援方案;負(fù)責(zé)為事故現(xiàn)場救援信息收集和事故原因分析等工作提供技術(shù)支持。

(6)醫(yī)療救護(hù)組:實(shí)驗(yàn)室主任***任組長,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場受傷人員的救治與安全轉(zhuǎn)移。

(7)搶險搶修組:計劃部長****任組長,組織物資、設(shè)備和人員參加搶險救災(zāi)和救援工作;物資部長隋鯤鵬協(xié)助,負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的采購、存儲、調(diào)集、供應(yīng)、運(yùn)輸工作。

(8)警戒疏散組:安質(zhì)部長***任組長,負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進(jìn)行警戒、控制,保護(hù)現(xiàn)場,保證救援通道的通暢,引導(dǎo)救援人員及車輛的進(jìn)入;試驗(yàn)主任李占海協(xié)助組織人員有序疏散。

7.3主要危險源及風(fēng)險分析

本標(biāo)段工程主要防汛風(fēng)險點(diǎn)如下:

各個低洼涵洞在發(fā)水時容易積水;

各個便道在出現(xiàn)汛期是容易發(fā)生道路濕滑現(xiàn)象,不利于行車安全。

其他地點(diǎn)無汛期安全風(fēng)險。

7.4應(yīng)急救援常用裝備

7.4.1主要應(yīng)急常用工具和器材

應(yīng)急工具:消防桶、鐵鍬、撬棍、千斤頂、麻繩、氣割工具、小型金屬切割機(jī)、電焊機(jī)、清水泵、污水泵、電動葫蘆、電工常用工具等。

應(yīng)急器材:發(fā)電機(jī)、電力線纜、移動式變配電設(shè)備、型鋼、架管、扣件、木枋、架板、草袋、砂石、水泥、安全帽、安全帶、救生衣、防雨帳蓬、應(yīng)急燈、對講機(jī)等。

7.4.2主要應(yīng)急常用大型機(jī)械設(shè)備及交通工具

挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、液壓汽車吊、面包車、越野車、皮卡車等。

7.4.3主要應(yīng)急常用藥品和醫(yī)療器材

消毒用品、急救物品(創(chuàng)口貼、繃帶、無菌敷料)及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。

7.5工程施工應(yīng)急措施

7.5.1一般應(yīng)急措施

(1)備齊專門搶險設(shè)備物資,專人看管,定期檢查,不得挪做他用。

(2)在跨新建鐵路、公路、構(gòu)筑物施工時,充分考慮施工中可能出現(xiàn)的問題,在勞力、技術(shù)、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行計劃出現(xiàn)突發(fā)情況時,能及時應(yīng)對,保證既有鐵路、公路、構(gòu)筑物及施工安全。

(3)在不良地質(zhì)地段路基工程施工中,做好路基邊坡的穩(wěn)定情況及地表沉降情況(如下沉、開裂等)的觀測,出現(xiàn)事故征兆時,及時將人員和機(jī)械設(shè)備撤離到安全地帶。

(4)橋涵施工中如突遇停電,備用發(fā)電機(jī)立即投入使用,保證橋涵施工等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工安全。

(5)雨期(大風(fēng))施工密切注意天氣情況,及時和氣象部門聯(lián)系,做到洪水(大風(fēng))來前有充分準(zhǔn)備,人員、機(jī)械設(shè)備、物資事前轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。駐地、各工點(diǎn)排水系統(tǒng)完備,數(shù)量充足。洪水、大風(fēng)到來時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員24小時值班,調(diào)集臨近工區(qū)人員組成抗洪(大風(fēng))搶險分隊,全力以赴,加強(qiáng)抽排水,保護(hù)已完工程。

(6)高空墜落事故發(fā)生后,立即對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救,并在工地醫(yī)務(wù)人員的陪護(hù)下,轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救,同時確認(rèn)腳手架、防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施安全狀態(tài),必要時進(jìn)行加固處理。

(7)發(fā)生險情和事故后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場報警人立即向應(yīng)急指揮中心通報,指揮中心值班人立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告,同時現(xiàn)場設(shè)置警戒線,防止閑雜人員進(jìn)入。

(8)洪水淹溺事故應(yīng)急措施

1)下雨時安排觀測員24小時值班,若有緊急情況第一時間通知防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場工作人員搶救材料、設(shè)備,保證人身安全。

2)安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場,避免閑雜人員靠近圍觀,監(jiān)視事故發(fā)展情況等。

3)項(xiàng)目部書記負(fù)責(zé)救援隊、醫(yī)療隊將受傷人員進(jìn)行簡單包扎、處理后,派救援車送往醫(yī)院。

4)工程部、安質(zhì)部提出可行性方案,以便救援隊救援工作。

5)物資設(shè)備、后勤保障組提供救援物資,支持救援工作。

7.6應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練

7.6.1應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)

項(xiàng)目部的各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案確立后,項(xiàng)目部組織相關(guān)部門結(jié)合崗位培訓(xùn)和安全質(zhì)量教育,統(tǒng)一部署,有計劃、有目的、有針對性地組織進(jìn)場人員進(jìn)行專門的應(yīng)急知識培訓(xùn)。

7.6.2應(yīng)急救援預(yù)案演練

應(yīng)急救援預(yù)案確立和對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)后,項(xiàng)目部按確定的應(yīng)急管理規(guī)劃和演練計劃,定期舉行事故(事件)應(yīng)急救援預(yù)案的演練,以檢驗(yàn)和強(qiáng)化人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。

7.7應(yīng)急救援實(shí)施程序

7.7.1報警與應(yīng)急救援預(yù)案啟動

施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全、質(zhì)量、環(huán)保事故或重大險情時,事故責(zé)任單位應(yīng)在最短時間內(nèi)立即電話上報項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到事故報告并由工區(qū)經(jīng)理核實(shí)后,立即報告領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長,由組長正式發(fā)布救援預(yù)案的啟動命令,同時向監(jiān)理、建設(shè)項(xiàng)目部以及上級相關(guān)單位報告。

7.7.2實(shí)施應(yīng)急救援

(1)事故發(fā)生初期,現(xiàn)場人員指派專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)應(yīng)急救援指揮人員及各專業(yè)隊伍第一時間趕赴事故現(xiàn)場。領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長統(tǒng)一指揮和調(diào)度,分派人員、車輛,調(diào)集施工機(jī)械、物資、工具、器材、設(shè)備等救援裝備進(jìn)場實(shí)施救援。

(2)各職能部門按預(yù)案中的職責(zé)分工分別進(jìn)行人員搶救、現(xiàn)場警戒、交通疏導(dǎo)、現(xiàn)場保護(hù)和事故現(xiàn)場調(diào)查取證等工作。會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員視情況對現(xiàn)場搶險救援實(shí)施方案進(jìn)行及時調(diào)整。

(3)視事故等級和現(xiàn)場控制情況,必要時,經(jīng)請示應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長研究后,在最短時間內(nèi)由綜合辦公室向上一級主管或相關(guān)單位和地方相關(guān)專業(yè)部門報警(公安、消防、醫(yī)療),在相關(guān)部門指導(dǎo)和配合下,啟動上一級救援預(yù)案。

(4)應(yīng)急救援的終止

事故現(xiàn)場實(shí)施救援后,具備以下條件時,搶險救援工作終止。

1)傷亡人員得到妥善安置與轉(zhuǎn)移,引起事故的危險源得到有效控制或消除,事故現(xiàn)場清理工作基本結(jié)束,并確保未授權(quán)人員不會進(jìn)入事故現(xiàn)場;

2)應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;

3)局面已無法控制和挽救的,場內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離;

4)不存在其他影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素。

(5)應(yīng)急救援終止令的發(fā)布

應(yīng)急救援總指揮根據(jù)事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必須終止的,由應(yīng)急救援總指揮下達(dá)應(yīng)急救援終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場副總指揮明確應(yīng)急救援終止的決定。

應(yīng)急救援實(shí)施流程圖

應(yīng)急救援實(shí)施流程圖

7.8應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施效果評審

現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作結(jié)束后,根據(jù)預(yù)案的實(shí)施效果,應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對預(yù)案實(shí)施效果進(jìn)行評審,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善應(yīng)急處置技術(shù)方案,優(yōu)化應(yīng)急救援工作組織流程。

8.9信息發(fā)布和責(zé)任追究

事故應(yīng)急救援以及事故調(diào)查處理的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)客觀、準(zhǔn)確,項(xiàng)目部部要及時請示上級主管部門,在上級主管部門指導(dǎo)下做好新聞發(fā)布和新聞單位接待工作。

事故應(yīng)急救援工作實(shí)行責(zé)任追究制。對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者有其他失職、瀆職行為的,依照有關(guān)規(guī)定要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

8、現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查情況

(1)施工現(xiàn)場駐地?zé)o高壓線、無地下燃?xì)夤芫€,無安全隱患。

(2)施工駐地地勢高,防洪、防風(fēng)措施完善,無安全隱患。

(3)混凝土拌合站料棚、鋼筋加工棚為框架結(jié)構(gòu),立柱基礎(chǔ)與預(yù)埋件連接,立柱下3m澆筑在料倉擋墻里面,安全穩(wěn)固,對周邊建筑物無安全影響,且具有有效抗風(fēng)作用,抗風(fēng)等級為8級。

(4)該工程對周邊通信和道路等公用設(shè)施無影響。

(5)施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施靠近駐地,結(jié)構(gòu)安全,圍擋牢固可靠,無安全隱患。

(6)施工現(xiàn)場無集貿(mào)市場和學(xué)校等人流密集的場所,對周邊交通和行人不會造成影響。

(7)施工現(xiàn)場無其他能造成不良后果的危險源。

篇2:健康安全風(fēng)險評估風(fēng)險管理程序

1.0?目的

規(guī)范危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制活動,對職業(yè)健康安全危險源獲得清晰的認(rèn)識和評價,通過控制策劃,降低或消除各類職業(yè)健康安全風(fēng)險。

應(yīng)用範(fàn)圍

?公司內(nèi)所有生產(chǎn)制造部門和化學(xué)品管理部門,如生產(chǎn)、塑膠、貨倉、行政及人事部

職責(zé)

****負(fù)責(zé)編制和維護(hù)本程序;

行政及人事部-安全管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督本程序的執(zhí)行。

參照

?綜合管理體系手冊章節(jié)7??產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行控制

名詞解釋

?暫不適用

內(nèi)容危險源的識別

6.1.1從公司現(xiàn)在及過去有關(guān)的活動、過程、服務(wù)和職業(yè)健康安全的法規(guī)及

其他要求中獲得線索。主要存在以下幾個方面:

1)公司常規(guī)生產(chǎn)的活動和非常規(guī)活動;

2)工作場所內(nèi)自有設(shè)施及外界提供的設(shè)施。

公司各相關(guān)部門在本部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行識別,且每年對該部門的危險源進(jìn)行再評估;識別的結(jié)果記錄在《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》中。

風(fēng)險評價

6.2.1?風(fēng)險評價方法

采用定量計算的方法,計算每一種危險源所帶來的職業(yè)健康安全風(fēng)險。

D=L×E×C

D----風(fēng)險值

L----事故發(fā)生的可能性

E----暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

C----發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

評價評分標(biāo)準(zhǔn)見下表

職業(yè)健康安全風(fēng)險評價、評分標(biāo)準(zhǔn)表

評價因子

評分說明

評分

事故發(fā)生的可能性(L)

完全可能,會被預(yù)料到

10

相當(dāng)可能

6

可能,但不經(jīng)常

3

可能性小,完全意外

1

很不可能,但可以設(shè)想

0.5

極不可能

0.2

實(shí)際不可能

0.1

暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E)

連續(xù)暴露

10

每天工作時間內(nèi)暴露

6

每周一次暴露,或偶然暴露

3

每月一次暴露

2

每年幾次暴露

1

非常罕見地暴露

0.5

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)

大災(zāi)難,許多人死亡

100

災(zāi)難,數(shù)人死亡

40

非常嚴(yán)重,一人死亡

15

嚴(yán)重,重傷,多人

7

重大,致殘,一人

3

引人注目,需要救護(hù)

1

評價值(D)=L×E×C

危險程度

危險等級

>320

極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)

一

160~320

高度危險,需立即整改

二

70~160

顯著危險,需要整改

三

20~70

一般危險,需要注意

四

<20

稍有危險,可以接受

五

風(fēng)險等級劃分

風(fēng)險等級共分為一至五級,其中一至二級為重大風(fēng)險,三至五級為一般風(fēng)險。

公司各相關(guān)部門對本部門所識別的風(fēng)險進(jìn)行評價,且每年對該部門的危險源進(jìn)行再評估;識別和評價的結(jié)果記錄在《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》中

《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》中的風(fēng)險識別、評估過程由相關(guān)技術(shù)人員、主管、經(jīng)理共同參與。

風(fēng)險控制

風(fēng)險控制措施應(yīng)滿足職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求,應(yīng)與自身運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和能力相適應(yīng),要充分考慮風(fēng)險控制措施的實(shí)際控制程度。

6.3.1重大風(fēng)險控制

對于重大的風(fēng)險(一至二級)需制定健康安全管理方案,其內(nèi)容包括:

需控制的風(fēng)險;風(fēng)險控制目標(biāo),包括分別到相關(guān)職能部門的目標(biāo);控制風(fēng)險的措施,包括可選的技術(shù)方案;適當(dāng)?shù)馁Y源要求;實(shí)施目標(biāo)和管理方案的時間和進(jìn)度計劃;驗(yàn)收和監(jiān)督評審部門。

一般風(fēng)險的控制

通過目標(biāo)、相關(guān)法規(guī)、公司的相關(guān)管理措施、配備適當(dāng)?shù)馁Y源進(jìn)行控制。

風(fēng)險控制措施、方案實(shí)施前和實(shí)施中的評審

6.3.3.1實(shí)施前的評審應(yīng)考慮以下要點(diǎn):

計劃的風(fēng)險控制措施和方案是否能將風(fēng)險降至可容許的水平;是否會產(chǎn)生新的危險源;是否選定了投資效果最佳的解決方案在風(fēng)險控制措施和方案實(shí)施過程中相關(guān)部門每季度對風(fēng)險控制措施和方案進(jìn)行評審并記錄;評審時應(yīng)考以下要點(diǎn):風(fēng)險控制措施和方案是否有預(yù)期的效果;是否產(chǎn)生了新的危險源等

風(fēng)險控制措施、方案的更新

當(dāng)有新增的活動,設(shè)備和服務(wù)時,根據(jù)危險源識別和評價的結(jié)果,制定新的管理措施和方案;當(dāng)原有的活動、過程、設(shè)備或原材料發(fā)生重大變化或修改時,措施或方案應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

?6.3.5行政及人事部-安全管理部每季度到相關(guān)部門檢查并評估方案的有效性。

當(dāng)出現(xiàn)以下情況時應(yīng)更新危險源的識別和評價,以實(shí)現(xiàn)該程序?qū)景l(fā)展的適宜性和其持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在要求:公司的經(jīng)營活動發(fā)生變化時;相關(guān)法律法規(guī)有大的調(diào)整時;員工提出建議時;管理評審或最高管理者提出要求時。

?記錄

《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》

?作業(yè)指導(dǎo)

略

篇3:健康安全風(fēng)險評估工作程序

1.0目的

規(guī)范危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制活動,對職業(yè)健康安全危險源獲得清晰的認(rèn)識和評價,通過控制策劃,降低或消除各類職業(yè)健康安全風(fēng)險。

2.0范圍

??適用于公司內(nèi)部健康安全風(fēng)險評估和風(fēng)險管理。

3.0權(quán)責(zé)

品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)本程序;

行政及人事部-安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督本程序的執(zhí)行。

4.0程序

4.1危險源的識別

4.1.1?從公司現(xiàn)在及過去有關(guān)的活動、過程、服務(wù)和職業(yè)健康安全的法規(guī)及

其他要求中獲得線索。主要存在以下幾個方面:

1)公司常規(guī)生產(chǎn)的活動和非常規(guī)活動;

2)工作場所內(nèi)自有設(shè)施及外界提供的設(shè)施。

4.1.2公司各相關(guān)部門在本部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行識別,且每年對該部門的危險源進(jìn)行再評估;識別的結(jié)果記錄在《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》中。

4.2?風(fēng)險評價

4.2.1風(fēng)險評價方法

采用定量計算的方法,計算每一種危險源所帶來的職業(yè)健康安全風(fēng)險。

D=L×E×C

D----風(fēng)險值

L----事故發(fā)生的可能性

E----暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

C----發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

評價評分標(biāo)準(zhǔn)見下表

職業(yè)健康安全風(fēng)險評價、評分標(biāo)準(zhǔn)表

評價因子

評分說明

評分

事故發(fā)生的可能性(L)

完全可能,會被預(yù)料到

10

相當(dāng)可能

6

可能,但不經(jīng)常

3

可能性小,完全意外

1

很不可能,但可以設(shè)想

0.5

極不可能

0.2

實(shí)際不可能

0.1

暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E)

連續(xù)暴露

10

每天工作時間內(nèi)暴露

6

每周一次暴露,或偶然暴露

3

每月一次暴露

2

每年幾次暴露

1

非常罕見地暴露

0.5

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)

大災(zāi)難,許多人死亡

100

災(zāi)難,數(shù)人死亡

40

非常嚴(yán)重,一人死亡

15

嚴(yán)重,重傷,多人

7

重大,致殘,一人

3

引人注目,需要救護(hù)

1

評價值(D)=L×E×C

危險程度

危險等級

>320

極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)

一

160~320

高度危險,需立即整改

二

70~160

顯著危險,需要整改

三

20~70

一般危險,需要注意

四

<20

稍有危險,可以接受

五

4.2.2風(fēng)險等級劃分

風(fēng)險等級共分為一至五級,其中一至二級為重大風(fēng)險,三至五級為一般風(fēng)險。

4.2.3公司各相關(guān)部門對本部門所識別的風(fēng)險進(jìn)行評價,且每年對該部門的危險源進(jìn)行再評估;識別和評價的結(jié)果記錄在《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》中

4.2.4《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》中的風(fēng)險識別、評估過程由相關(guān)技術(shù)人員、主管、經(jīng)理共同參與。

4.3風(fēng)險控制

風(fēng)險控制措施應(yīng)滿足職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求,應(yīng)與自身運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和能力相適應(yīng),要充分考慮風(fēng)險控制措施的實(shí)際控制程度。

4.3.1重大風(fēng)險控制

對于重大的風(fēng)險(一至二級)需制定健康安全管理方案,其內(nèi)容包括:

需控制的風(fēng)險;風(fēng)險控制目標(biāo),包括分別到相關(guān)職能部門的目標(biāo);控制風(fēng)險的措施,包括可選的技術(shù)方案;適當(dāng)?shù)馁Y源要求;實(shí)施目標(biāo)和管理方案的時間和進(jìn)度計劃;驗(yàn)收和監(jiān)督評審部門。

4.3.2一般風(fēng)險的控制

通過目標(biāo)、相關(guān)法規(guī)、公司的相關(guān)管理措施、配備適當(dāng)?shù)馁Y源進(jìn)行控制。

4.3.3風(fēng)險控制措施、方案實(shí)施前和實(shí)施中的評審

4.3.3.1實(shí)施前的評審應(yīng)考慮以下要點(diǎn):

計劃的風(fēng)險控制措施和方案是否能將風(fēng)險降至可容許的水平;是否會產(chǎn)生新的危險源;是否選定了投資效果最佳的解決方案

4.3.3.2在風(fēng)險控制措施和方案實(shí)施過程中相關(guān)部門每年度對風(fēng)險控制措施和方案進(jìn)行評審并記錄;評審時應(yīng)考以下要點(diǎn):

風(fēng)險控制措施和方案是否有預(yù)期的效果;是否產(chǎn)生了新的危險源等

4.3.4風(fēng)險控制措施、方案的更新

當(dāng)有新增的活動,設(shè)備和服務(wù)時,根據(jù)危險源識別和評價的結(jié)果,制定新的管理措施和方案;當(dāng)原有的活動、過程、設(shè)備或原材料發(fā)生重大變化或修改時,措施或方案應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

?4.3.5行政及人事部-安全管理部每年度進(jìn)行相關(guān)部門檢查并評估方案的有效性。

當(dāng)出現(xiàn)以下情況時應(yīng)更新危險源的識別和評價,以實(shí)現(xiàn)該程序?qū)景l(fā)展的適宜性和其持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在要求:

公司的經(jīng)營活動發(fā)生變化時;相關(guān)法律法規(guī)有大的調(diào)整時;員工提出建議時;