安全社區(qū)創(chuàng)建安全績效評審制度
安全社區(qū)創(chuàng)建安全績效評審制度
1、項目安全績效評審工作在安全社區(qū)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展,安全社區(qū)創(chuàng)建辦公室具體組織實施。
2、各項目組的評估應寫入項目年度計劃中,項目完成后應由項目組撰寫評估報告,創(chuàng)建辦公室負責檢查初評,領(lǐng)導小組最終審核評估。
3、績效評估的具體實施主要包括聽取項目組匯報、實地考察等。
4、每年對各項目的績效評估不少于一次。
5、各項目組應根據(jù)評估結(jié)果,及時完善各項安全促進項目,并在下次評估中體現(xiàn)改良的方面。
6、各項目組的評估要及時做好各類資料的收集(包括文本資料、影象資料和電子資料),做到有計劃,有記錄,并及時歸檔。
篇2:安全管理制度安全操作規(guī)程崗位職責評審修訂管理制度
安全管理制度、安全操作規(guī)程及崗位職責評審和修訂的管理制度
1.目的
為了明確評審和修訂安全管理、安全操作規(guī)程和崗位職責的時機和頻次,定期評審和修訂,確保其有效性和適用性,保證崗位所使用的為最新有效版本,特制定本制度。
2適用范圍
本程序適用于公司范圍內(nèi)安全管理制度、安全操作規(guī)程和崗位職責的評審和修訂。
3職責
3.1安環(huán)企管處應負責組織相關(guān)處、室的負責人組成評審組對安全管理制度進行評審。
3.2各相關(guān)處、室負責人負責組織編制本部門安全操作規(guī)程和相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員崗位職責,并由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準。
4控制程序
4.1評審和修訂的時機和頻次
4.1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求在官方媒體公布或通過文件精神時。
4.1.2景德鎮(zhèn)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、景德鎮(zhèn)市安監(jiān)局或其他部門發(fā)放安全管理相關(guān)文件、通知時。
4.1.3公司新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時,生產(chǎn)處應有針對性的對生產(chǎn)工藝和設備的安全操作規(guī)程以及相關(guān)人員崗位職責進行修訂。
4.1.4當發(fā)生事故時,工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時,由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對安全管理制度進行修訂,確保安全管理制度的適用性和有效性。
4.1.5生產(chǎn)處應每一年年底或次年年初組織相關(guān)處室進行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和崗位職責的適用性評審工作。
4.2評審和修訂
4.2.1制度評審和修訂的原則。
4.2.1.1制度評審的內(nèi)容包括:目的、適用范圍、術(shù)語、責任、控制要點及方法,相關(guān)文件、相關(guān)記錄。
4.2.1.2注意把公司制度評審與處室制度評審相結(jié)合,將公司制度和處室制度評審相結(jié)合,將公司制度和部門制度評審結(jié)合起來,做到"審點帶面",從而推動公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學完善。
4.2.1.3注意制度評審意見的建設性,不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞,更關(guān)鍵的是要提出客觀、科學的建設性意見,要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標準及其他要求。
4.2.1.4注意制度評審的科學性。評審組成員應具有相應的專業(yè)知識和理論水平,要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準及其他要求進行評審,完善制度。
4.2.2評審組根據(jù)評審結(jié)果對公司相關(guān)制度出具修訂草案,提交公司主管領(lǐng)導審批。
4.2.3公司領(lǐng)導審批后,評審組將相關(guān)制度制定成冊,并下發(fā)各部門組織實施。
篇3:公司供應商評審控制工作程序（7）
公司供應商評審控制程序(七)
1、目的:建立供應商評審工作指引,確保來料合格。
2、范圍:提供生產(chǎn)性物品之采購供應商,外發(fā)加工供應商。
3、職責:
3.1供應商住收集:董事長.
3.2現(xiàn)場評估:采購組/品管.
3.3樣品評估:QC/工程部
3.4周期性評估:采購組
3.5合格供應商批準:董事長
4、定義:AVL――合格供應商清單
5、程序內(nèi)容:
5.1供應商評估分兩種方法:
a.首次合作之供應商(包括首次合作之物品)選擇樣品評估或現(xiàn)場評估,問卷評估三者居一即可。
b.所有經(jīng)首次評審合格之供應商,合作一個月后,必須做周期性評估。
5.2新供應商之首次評估。
5.2.1第一種方法――樣品評估
a.適用時機:新的供應商第一次合作前,老的供應商提供新物品前,有一年未合作之老供應商(產(chǎn)品)。
b.評審方法:采購據(jù)生產(chǎn)需求,提供技術(shù)資料給供應商,要求做樣板,采購收到供應商樣板之后交IQC或工程部做各種檢測,IQC或工程部根據(jù)有關(guān)標準判定是否合格后,將有關(guān)之檢查報告反應給董事長,董事長根據(jù)樣品檢查報告判別供應商是否合格,合格后方將此供應商納入AVL中。
5.2.2第二種方法――現(xiàn)場評估及問卷評估。
a.適用時機:同5.2.1之a(chǎn)條。
b.評審方法:采購組、品管據(jù)與供應商約定之時機去供應商處看廠,按照供應商現(xiàn)場評估報告中規(guī)定之項目做好記錄結(jié)果,評審小組會議決定此供應商是否合格,合格后方可將此納入AVL中。
c.對距離遠之供應商,由采購組向供應商發(fā)出問卷評估,根據(jù)供應商對問卷項目這答復,評審小級會議判別此供應商是否合格,合格后納入AVL中。
5.3制定AVL:
經(jīng)首次評估合格之供應商,由采購組制作AVL,董事長審核,批準簽名后方可生效。
5.4周期性評估:
5.4.1所有供應商在合作后,必須做周期性評審。
5.4.2周期性評審方法:
a.IQC每月統(tǒng)計每個供應商交貨之合格率交采購組。
b.采購組每月統(tǒng)計每個供應商之準時交貨率。
c.采購組統(tǒng)計每個供應商每月準時交貨率及交貨合格率記在供應商周期性考核表中。
d.判別及處理:
――合格率及準時交貨率均在95%以上為A級,有優(yōu)先獲取訂單之權(quán)力。
――合格率及準時交貨率在80%―95%以內(nèi)為B級,視為正常不于處理。
――合格率及準時交貨率80%以下時評為C級,需觀察一個月是否有改正,如沒有改正,由采購組開出取消資格通知書,經(jīng)董事長簽字,審核批準后從AVL中取消。
5.5對于評審不合格,但仍需向其采購時,需經(jīng)董事長批準方可。
6.相關(guān)文件:采購控制程序
7.相關(guān)記錄:
7.1IQC報表
7.2供應商現(xiàn)場評估報告
7.3合格供應商清單
7.4供應商問卷調(diào)查表
7.5供應商周期考核表